การนำทางสู่อนาคตของธุรกิจ: กลยุทธ์ ความท้าทาย และข้อมูลเชิงลึก (สรุปสรุป CommerceNow '23)

ที่ล่าสุด คอมเมิร์ซนาว การประชุมซึ่งจัดขึ้นในเดือนมิถุนายนมีการนำเสนอผู้เข้าร่วมประชุมอย่างกว้างขวางและเหลือเชื่อ ผู้เล่นตัวจริงที่ชาญฉลาด of เซสชันเสมือน นำโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซระดับแนวหน้า

นอกจากนี้เรายังเจาะลึกข้อมูลเชิงลึกของผู้นำทางความคิดในอุตสาหกรรมสามคน: มิเคเล่ บาร์บาญี, CEO และผู้ร่วมก่อตั้งที่ ซินตราธุรกิจดิจิทัลเกี่ยวกับการค้าปลีกทุกช่องทาง จัสมิน กุธแมน, หัวหน้าฝ่ายสื่อสารองค์กรที่ กองเนื้อหาเกี่ยวกับการเอาชนะความซับซ้อนทางดิจิทัล และ โรเบิร์ต สครอบ, ประธานและเจ้าของ บริการสมาชิกอิงค์เกี่ยวกับความซับซ้อนของการเติบโตของธุรกิจสมัครสมาชิก

ข้อมูลเชิงลึกที่มีร่วมกันของพวกเขาเป็นแนวทางในการ การพิสูจน์อักษรในอนาคต ธุรกิจ กลยุทธ์ทางธุรกิจ, เสริมสร้าง การมีส่วนร่วมของลูกค้าและ การขยายฐานลูกค้าของคุณ. เรามาพาพวกเขาทีละคนกันดีกว่า

การสร้างประสบการณ์การค้าปลีกแบบ Omnichannel

มิเคเล่เริ่มต้นเซสชั่นของเขาด้วยพื้นฐาน – ทำความเข้าใจกับคำจำกัดความให้ชัดเจน เมื่อดำดิ่งสู่ความทันสมัย กลยุทธ์ทางธุรกิจมักมีคำศัพท์สองคำเกิดขึ้น: หลายช่อง และ omnichannel. ทั้งสองมีเป้าหมายเพื่อให้บริการลูกค้า แต่มีแนวทางที่แตกต่างกัน

• หลายช่อง หมายถึงการให้บริการลูกค้าบน แยกช่อง; การโต้ตอบกับลูกค้าแต่ละครั้งจะเป็นอิสระจากกัน
• Omnichannel, ในทางกลับกัน, เชื่อมโยงมันทั้งหมดเข้าด้วยกัน. ช่วยให้มั่นใจได้ว่าไม่ว่าลูกค้าจะซื้อสินค้าทางออนไลน์หรือในร้านค้าจริง ประสบการณ์ของพวกเขาจะสอดคล้องและเชื่อมโยงกัน ตัวอย่างทั่วไปคือเมื่อลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ออนไลน์และไปรับที่ร้านค้าในพื้นที่ กระบวนการทั้งหมดราบรื่นและบูรณาการ

ดังนั้น สิ่งสำคัญที่ได้รับจาก Michele คือต้องไม่ขาดการนำเสนอบริการที่ราบรื่นแก่ลูกค้า ประสบการณ์การช็อปปิ้งไม่ว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าที่ไหนหรืออย่างไร แต่นั่นพูดง่ายกว่าทำ และธุรกิจจำนวนมากต้องดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เนื่องจาก:

1. วิ่งและ แคมเปญโฆษณา จะซับซ้อนมากขึ้นเมื่อ ธุรกิจเพิ่มช่องทางมากขึ้น. แพลตฟอร์มที่ต่างกันต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน
2. การวิเคราะห์ข้อมูลมีล้นหลามในแต่ละช่องทางที่เพิ่มเข้ามา และอาจนำไปสู่ ​​o เบ้ or ชะลอตัว ส่งผลให้กลยุทธ์โดยรวม
3. การสร้างความมั่นใจ ความพึงพอใจของลูกค้า เป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่การติดตามความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอาจเป็นเรื่องยาก ธุรกิจที่ตามกระแสไม่ทันจะทำให้ลูกค้าลดลง อัตราการยึด.

เนื่องจากมีรายการความท้าทายมากมาย ผู้ค้าปลีกมากกว่าครึ่งเชื่อว่าเป็นเช่นนั้น ไม่อยู่ในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ บริหารจัดการการดำเนินงานด้านดิจิทัลในอีก 12 เดือนข้างหน้า เพื่อต่อสู้กับสิ่งนี้ Michele เสนอวิธีแก้ปัญหาด้วยแบบจำลอง Omnichannel Maturity แบบ 4 เสาหลักของเขา

เขาสนับสนุนว่าก แนวทางที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เป็นสิ่งจำเป็นในโลกธุรกิจปัจจุบัน ลูกค้าคาดหวังความสะดวกสบาย ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และการสนับสนุนลูกค้าที่ยอดเยี่ยมจากแบรนด์ที่พวกเขาชื่นชอบ

พื้นที่ โมเดลการเจริญเติบโตของช่องทาง Omni ไม่ใช่แค่กรอบทางทฤษฎี แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่ธุรกิจต่างๆ สามารถปฏิบัติตามได้ ความต้องการของลูกค้า. เป็นแบบเดียวกับที่ตามมาด้วยร้านค้าปลีกหลายแบรนด์ แบรนด์หรูชื่อดัง หรือการขยายขนาดสตาร์ทอัพ D2C – ปรมาจารย์ที่โดดเด่น คลัสเตอร์ของบริษัท ดังที่มิเคเล่กล่าวไว้

โมเดลนี้แบ่งออกเป็นสี่เสาหลัก ซึ่งแต่ละเสาสำคัญในการสร้างความครอบคลุม กลยุทธ์ omnichannel.

1 กลยุทธ์: นี่คือรากฐาน ก่อนที่ธุรกิจจะสามารถคิดถึงการนำแนวทาง Omnichannel ไปใช้ พวกเขาจำเป็นต้องมี แผนงานที่ชัดเจน. สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับ เข้าใจตลาด, ระบุความต้องการของลูกค้าและ การกำหนดเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้. เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าทุกช่องทาง ไม่ว่าจะออนไลน์หรือออฟไลน์ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้น

2 องค์กร: ในการดำเนินกลยุทธ์ธุรกิจจะต้องมี โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม. ซึ่งหมายความว่า ทีมงานที่ทำงาน ร่วมกันได้อย่างลงตัว กระบวนการที่รองรับความรวดเร็ว และ การสื่อสารที่ชัดเจนและใน วัฒนธรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง. เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าทั้งองค์กรมุ่งสู่วิสัยทัศน์ที่มีร่วมกันของบริษัท

3 ข้อมูล: ข้อมูลคือเชื้อเพลิงสำหรับสิ่งใดๆ กลยุทธ์ omnichannel. แต่ไม่ใช่แค่การรวบรวมข้อมูลจำนวนมหาศาลเท่านั้น มันเกี่ยวกับการได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ธุรกิจจะต้องลงทุนในเครื่องมือและทักษะในการ วิเคราะห์ข้อมูล, เข้าใจพฤติกรรมของลูกค้าและ ทำนายแนวโน้มในอนาคต. ด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้อง บริษัทต่างๆ จะสามารถปรับแต่งข้อเสนอของตนให้ตรงและเกินความคาดหวังของลูกค้าได้

4 เทคโนโลยี: เทคโนโลยีที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในยุคดิจิทัลในปัจจุบัน ธุรกิจจำเป็นต้องใช้ประโยชน์ แพลตฟอร์มดิจิทัล และเครื่องมือในการบูรณาการช่องทางต่างๆ อย่างลงตัว ตัวอย่างเช่น การเลือกระบบ CRM ที่เหมาะสมสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทของคุณ

ด้วยการรวบรวมข้อมูลลูกค้า ติดตามตัวชี้วัดที่สำคัญ, การวัดประสิทธิภาพของแคมเปญและทำให้การตลาดของคุณเป็นแบบอัตโนมัติ - ชุดเครื่องมือดิจิทัลที่เหมาะสมสามารถสร้างหรือทำลายกลยุทธ์การเข้าถึงลูกค้าจากทุกช่องทางได้

หากต้องการดูคำพูดทั้งหมดของ Michele โปรดไปที่ หน้าเซสชันเฉพาะ.

เอาชนะความซับซ้อนทางดิจิทัลในเวลาที่คาดเดาไม่ได้

การผลิตเนื้อหาถือเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ กลยุทธ์การตลาดดิจิตอล. ถึงกระนั้นก็ตาม การตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอาจเป็นเรื่องยากทีเดียว โดยเฉพาะผู้ค้าปลีกมักประสบปัญหาในการ ผลิตเนื้อหาคุณภาพสูง ที่โดนใจกลุ่มเป้าหมาย

จัสมินบอกว่ามันไม่น่าแปลกใจเช่นกัน ช่องทางการตลาดแบบดั้งเดิมมีเนื้อหาที่แสดงอยู่ที่ด้านบนสุดของช่องทาง และเนื้อหาจะยังคงอยู่ตรงนั้นเป็นหลัก การผลักดันลูกค้าไปตามช่องทางมักสงวนไว้สำหรับเครื่องมือหรือวิธีการอื่นๆ

จัสมินอธิบายว่าวันนี้ เนื้อหาคือช่องทาง และอีก ความคาดหวัง ลูกค้ามีจากแบรนด์ การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานนี้จำเป็นต้องทำความเข้าใจด้วย 67% ของธุรกิจ คาดว่าจำนวนสินทรัพย์ดิจิทัลจะเพิ่มขึ้นในอีก 12 เดือนข้างหน้า

เปลี่ยนแนวทางของคุณเป็น การจัดการแคมเปญ, การวางแผนเนื้อหาและ การจัดการบทบาท จะมีความจำเป็นในการรักษาความสามารถในการแข่งขันและมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า

เพิ่มความเป็นส่วนตัวเข้าไปและเหตุผลมากมาย แบรนด์ต่างพยายามดิ้นรนเพื่อตามทันเนื้อหา การตลาด ชัดเจนยิ่งขึ้น เนื่องจากไม่มีระบบที่ชัดเจนหรือเครื่องมือดิจิทัลที่เหมาะสม เพื่อช่วยปรับปรุงการดำเนินงาน ทำให้การผลิตและการเผยแพร่เนื้อหากลายเป็นเรื่องท้าทาย

ในความเป็นจริง ⅗ ผู้ค้าปลีกชี้ไปที่ ตลาดเนื้อหา เป็นการต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา. การขาดความรวดเร็วในการดำเนินการและการเปิดตัวแคมเปญการตลาดที่ช้าเป็นปัจจัยที่มีส่วนทำให้เกิดความท้าทายนี้ ความเร็วเป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้ และบริษัทที่เข้าใจสิ่งนี้จะเป็นองค์กรที่สร้างกลยุทธ์ Omnichannel ที่ดีขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น

แล้วแบรนด์จะเพิ่มการผลิตเนื้อหาได้อย่างไร และ ยังช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นอีกด้วย?

Jasmin Guthman ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการหลอมรวม ระบบการจัดการเนื้อหาพร้อมแพลตฟอร์มประสบการณ์ดิจิทัล. การผสานเทคโนโลยีนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่เป็นนวัตกรรมและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวได้

แต่ด้วยความจำเป็นต้องแทรก เทคโนโลยีมากขึ้น เข้าสู่กลุ่มเทคโนโลยีของธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต 47% ของธุรกิจ รู้สึกว่าการพึ่งพาทีมไอทีขัดขวางความสามารถในการทำการตลาดออนไลน์

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จัสมินเสนอก รายการตรวจสอบเกณฑ์ 4 ขั้นตอน––กลุ่ม MACH–– ที่สามารถช่วยให้ธุรกิจสร้างประโยชน์ได้มากขึ้น กองเทคโนโลยี เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น

การใช้ กอง MACH (Microservices, API-first, Cloud Native และ Headless), EMMA ซึ่งเป็นธุรกิจมูลค่า 240 ล้านเหรียญสหรัฐ ได้สร้างกลุ่มเทคโนโลยีแบบแบ่งส่วนได้ซึ่งช่วยให้พวกเขาเปิดตัวโครงการริเริ่มใหม่ ๆ ได้เร็วขึ้น – 39 เว็บไซต์ในหนึ่งปี

ด้วยการใช้สถาปัตยกรรมนี้ ธุรกิจสามารถสร้างระบบที่เรียบง่ายและปรับขนาดได้ ซึ่งวางรากฐานสำหรับการดำเนินงาน การตลาด การขาย หรือทรัพยากรบุคคลที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมด

นี่คือสิ่งที่ระบบนี้สามารถช่วยสร้างได้:

• ความสามารถในการ บูรณาการกับเทคโนโลยีที่มีอยู่และรวดเร็ว เห็นผลตอบแทนจากการลงทุน ซึ่งมาพร้อมกับแนวทางที่เน้น API เป็นหลักในการสร้างแคมเปญในอนาคต เพิ่มประสิทธิภาพเนื่องจากทุกแพลตฟอร์มทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น

• ธุรกิจที่กำลังเติบโต เมื่อบริษัทของคุณขยายใหญ่ขึ้น ความต้องการของบริษัทก็ขยายตามไปด้วย การใช้ประโยชน์ SaaS แบบคลาวด์เนทีฟ สามารถช่วยลดความซับซ้อนและปรับปรุงการดำเนินงานของคุณด้วยซอฟต์แวร์ที่ปรับเปลี่ยนและอัปเดตร่วมกับคุณ ช่วยให้คุณติดตามและจัดระเบียบได้

• โมเดลธุรกิจที่ประกอบได้ การไม่มีหัวหมายความว่าธุรกิจของคุณสามารถทำได้ รักษาและเพิ่มการแสดงตนในทุกช่องทาง โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม สถาปัตยกรรมแบบประกอบได้นี้กำลังได้รับความนิยมในหมู่บริษัทขนาดใหญ่และช่วยกระตุ้นการเติบโต

• แยกตัวจากไอที โบนัสอีกอย่างหนึ่งของการทำงานแบบไม่มีหัวก็คือข้อมูลบริษัทของคุณทั้งหมด ซิงค์ในระบบคลาวด์ลดอาการปวดหัวในการเชื่อมต่อทุกช่องทางและทำให้แผนกไอทีมีเวลามากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานสำคัญอื่น ๆ

• วิธีง่ายๆ ในการสร้างและทดสอบใหม่อย่างรวดเร็ว ประสบการณ์ของลูกค้า. เท่านั้น 17% ของแบรนด์ สามารถริเริ่มโครงการทางการตลาดได้ภายในสามสัปดาห์ การได้เร็วกว่าคู่แข่งถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ

เพื่อก้าวนำหน้าเกมและสำรวจภูมิทัศน์ดิจิทัลที่ซับซ้อน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องยอมรับสถาปัตยกรรมแบบใหม่ที่สามารถประกอบได้ การทำเช่นนี้จะทำให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่าจะได้รับประสบการณ์ดิจิทัลที่ราบรื่นและสนุกสนาน

หากต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมจากจัสมิน โปรดค้นหา นี่คือเซสชั่นเต็มของเธอ.

วิธีปรับปรุงการรักษาและการเติบโตของการสมัครสมาชิกของคุณ

บริการสมัครสมาชิกได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Netflix และ Salesforce ไปจนถึงบริษัท SaaS ที่เกิดขึ้นใหม่ รูปแบบการสมัครสมาชิกกำลังเฟื่องฟู

แต่สิ่งดี ๆ ทั้งหลายย่อมมีวันสิ้นสุด

นี่เป็นช่วงเวลาที่ท้าทาย ในทางเศรษฐกิจและ งบประมาณของลูกค้า หดตัวแล้ว สำหรับธุรกิจ คำถามปรากฏว่า: คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณไม่ใช่การสมัครสมาชิกที่ถูกยกเลิก?

ตามที่ Robert Skrob กล่าวไว้ สิ่งสำคัญอยู่ที่การทำความเข้าใจและเพิ่มประสิทธิภาพทุกขั้นตอนของ การเดินทางของลูกค้า แต่ใครเป็นหัวหอกในเรื่องนี้ในองค์กร? การตลาด? การพัฒนาผลิตภัณฑ์? ฝ่ายขาย? บ่อยครั้งที่กลยุทธ์ยุ่งวุ่นวายกับพ่อครัวในครัวมากเกินไป

โรเบิร์ตสนับสนุนบุคคลสำคัญ: ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสมัครสมาชิก (อปท.) บทบาทนี้เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตในธุรกิจแบบสมัครสมาชิก แต่มักถูกมองข้าม

ทำไมคุณถึงต้องมี CSO

CSO จะช่วยเชื่อมโยงการ ช่องว่างระหว่าง กลยุทธ์ทางธุรกิจ และ ประสบการณ์ของลูกค้า – เป็นปมที่ผูกพัสดุเข้าด้วยกัน

พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับ:

• การรักษาแบรนด์ให้เป็นไปตามพันธกิจ
• สร้างความมั่นใจถึงเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่สอดคล้องกันในทุกช่องทาง
• รักษาน้ำเสียงและกลยุทธ์
• การรักษาชื่อเสียง
• และการจัดการการเผยแพร่เนื้อหา

CSO is บุคคลที่รับผิดชอบตลอดการเดินทางของสมาชิก

โดยใช้ประโยชน์จาก สถาปัตยกรรม MACH เสนอโดย Jasmin CSO สามารถสร้างระบบที่ยืดหยุ่น ปรับขนาดได้ และมีประสิทธิภาพที่เพิ่มความคล่องตัว:

• กลยุทธ์การได้มาซึ่งการสมัครสมาชิกและการรักษาผู้ใช้ไว้
• กลยุทธ์การกำหนดราคาการสมัครสมาชิก
• การวิเคราะห์ข้อมูลสมาชิก
• การมีส่วนร่วมของสมาชิก
• การจัดการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์
• ตัวชี้วัด KPI และกรอบการวัดผล
• การจัดการทีม

โรเบิร์ตแนะนำให้สร้าง “แหล่งเดียวของความจริง” แดชบอร์ดที่แสดงตัวชี้วัด LTV, CAC, คืนทุน, อัตราการเลิกใช้งาน และอื่นๆ ของบริษัทของคุณในที่เดียว

CSO ที่แข็งแกร่งจะใช้ประโยชน์จากข้อมูลนี้เพื่อคาดการณ์การเติบโตของธุรกิจในอีก 24 เดือนข้างหน้า เช่น การติดตาม อัตราการปั่น ภายใน กรอบเวลาที่แตกต่างกัน (1 สัปดาห์, 1 เดือน ฯลฯ) สามารถระบุจุดที่สามารถปรับปรุงได้ในช่วงแรกของการรักษาสมาชิก

5 บทบาทที่สำคัญของ CSO

1. จัดแสดงโฟกัสการสมัครสมาชิก
2. เป็นผู้นำองค์กรที่ให้ความสำคัญกับสมาชิกเป็นอันดับแรก
3. เป็นเจ้าของการเดินทางของสมาชิก
4. ขับเคลื่อนการเติบโตของสมาชิก
5. ใช้ข้อมูลเพื่อเร่งผลลัพธ์

อาจดูเหมือนว่าก CSO ต้องทำทั้งหมด แต่ต้องมุ่งความสนใจไปที่สิ่งเดียวเท่านั้น – มอบคุณค่าให้กับสมาชิก  อย่างไรก็ตาม การจะทำเช่นนั้นได้ CSO จะต้องมีไว้ ชุดทักษะที่หลากหลายจากการคิดเชิงกลยุทธ์ในด้านการตลาด การขาย และความเป็นผู้นำ ไปจนถึงความเชี่ยวชาญเชิงปฏิบัติ digital marketing, สื่อและ การวิเคราะห์. บทบาทคือการทำ การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล, ส่งเสริมการเติบโตและรับประกันมูลค่าที่คงที่แก่สมาชิก

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาท Chief Subscription Officer โดยการรับชม Robert's เซสชั่นทั้งหมดที่นี่.

สรุป: ทางข้างหน้า

กิจกรรมเสมือนจริง CommerceNow 2023 นำเสนอ ความรู้มากมาย และฉันข้อมูลเชิงลึกจากผู้นำในอุตสาหกรรมชั้นนำ. ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ค้าที่มีประสบการณ์หรือเพิ่งเริ่มต้น การสัมมนาผ่านเว็บนี้จะนำเสนอกลยุทธ์อันทรงคุณค่าสำหรับการสำรวจภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

อย่าพลาดโอกาสในการเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติม  ตรวจสอบ กิจกรรมเสมือนจริงเต็มรูปแบบ ตอนนี้และรับความรู้เพื่อประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงและเตรียมธุรกิจของคุณให้เติบโตในเศรษฐกิจดิจิทัลยุคใหม่

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. ยานยนต์ / EVs, คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ChartPrime. ยกระดับเกมการซื้อขายของคุณด้วย ChartPrime เข้าถึงได้ที่นี่.
• BlockOffsets การปรับปรุงการเป็นเจ้าของออฟเซ็ตด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://blog.2checkout.com/navigating-future-of-business-strategies-challenges-commercenow23/