การถอดรหัสระบบนิเวศทางการเงินแบบฝังตัว: เปิดตัวผู้เล่นหลัก

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

การถือกำเนิดของการเงินแบบฝังตัว ได้กลายเป็นพลังแห่งการเปลี่ยนแปลง,
เชื่อมโยงธนาคารแบบดั้งเดิมกับลูกค้าที่บูรณาการเข้าด้วยกันอย่างลงตัว
การเดินทางของผู้ใช้บุคคลที่สาม การเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้ไม่ใช่แค่เพียงกระแสเท่านั้นแต่เป็นก
วิวัฒนาการที่ลึกซึ้ง นิยามใหม่ของประสบการณ์ของลูกค้าและ
พลิกโฉมบทบาทของสถาบันการเงิน เพื่อคลี่คลายความซับซ้อนของ
ระบบนิเวศแบบไดนามิกนี้ จำเป็นต้องเจาะลึกถึงรูปร่างของผู้เล่นคนสำคัญ
เรื่องราวทางการเงินที่ฝังตัว

ผู้เล่น

ศูนย์กลางของระบบนิเวศนี้คือผู้ใช้ ซึ่งเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลัง
การแลกเปลี่ยนมูลค่าบนแพลตฟอร์ม ผู้ใช้ในบริบทนี้รวมถึงผู้บริโภคด้วย
มีส่วนร่วมในบริการต่างๆ หรือผู้มีส่วนร่วมที่เปลี่ยนบทบาทภายในอย่างคล่องตัว
ระบบนิเวศ ซึ่งอาจครอบคลุมตั้งแต่การซื้อผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ไปจนถึงการใช้งาน
บริการทางการเงิน สร้างการมีส่วนร่วมแบบไดนามิกของการแลกเปลี่ยนมูลค่า

ถือสายบังเหียนเป็นแพลตฟอร์ม
เจ้าของคือออเคสตรา อำนาจหน้าที่ของพวกเขาขยายไปถึงการกำกับดูแล กฎการจัดระเบียบ การควบคุมการเข้าถึง
และการอนุญาตของพันธมิตร ในขณะที่แพลตฟอร์มเหล่านี้มักมีต้นกำเนิดนอกเหนือจาก
อาณาจักรทางการเงินแบบดั้งเดิม สถาบันการเงินกำลังสร้างช่องทางเฉพาะของตนขึ้นมา
การจัดตั้งหน่วยงานเฉพาะเพื่อดูแลการเดินทางที่ไม่ใช่ทางการเงิน

พาร์ทเนอร์
มีบทบาทสำคัญในโดยพันธมิตรทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ
ภายในแพลตฟอร์ม ความร่วมมือเหล่านี้มีตั้งแต่การบูรณาการอย่างแน่นหนา
ส่วนประกอบของข้อเสนอที่เชื่อมโยงกันอย่างหลวมๆ ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับการเดินทางของผู้ใช้
คุณค่าที่หลากหลายและเสริมกัน

ในขอบเขตของระบบเศรษฐกิจแบบแพลตฟอร์ม ขอบเขตไม่เพียงแต่ระหว่างธนาคารเท่านั้นที่พร่ามัว
และอุตสาหกรรมที่หลากหลาย แต่ยังอยู่ในแนวดิ่งภายในด้วย

การเดินทางของลูกค้า
เลิกถูกกักขัง มอบโอกาสในการปลดล็อกคุณค่าอันมากมายมหาศาล
ทางแยก การเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นให้สถาบันต่างๆ เริ่มต้นขึ้น
ด้วยแนวทางที่มุ่งเน้น โดยกำหนดเป้าหมายตามประเภทธุรกิจเฉพาะก่อนที่จะขยาย
อย่างไรก็ตาม พิมพ์เขียวทางสถาปัตยกรรมจะต้องครอบคลุมแนวนอนโดยธรรมชาติ
การออกแบบตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง

ในขณะที่ลูกค้าสำรวจจุดติดต่อส่วนบุคคลและเชิงพาณิชย์ ข้อมูลมากมายก็เป็นเช่นนั้น
สร้างขึ้นเพื่อเป็นรากฐานสำหรับข้อมูลเชิงลึกที่สอบเทียบได้
ปรับแต่งประสบการณ์และข้อเสนอที่ปรับแต่งได้ สาระสำคัญของการฝังการเงิน
อยู่ที่การเรียนรู้ศิลปะในการขยายแพลตฟอร์มและระบบนิเวศทั่วทั้งระบบ
เศรษฐกิจที่เชื่อมโยงอาณาจักรทางการเงินและไม่ใช่การเงินที่กระจัดกระจายได้อย่างราบรื่น
การเดินทางเผยออกมาที่จุดตัดของความแม่นยำเชิงกลยุทธ์และเทคโนโลยี
นวัตกรรมและความเข้าใจอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับพลวัตที่กำลังพัฒนาใน
ภูมิทัศน์การเงินฝังตัวที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง

ธนาคารจะปรับตัวเข้ากับกระบวนทัศน์ใหม่และเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
วางตำแหน่งตัวเองให้ประสบความสำเร็จในยุคการเงินฝังตัว?

ตามเนื้อผ้า ธนาคารเป็นปราการด้านความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ
ซึ่งบางครั้งขัดแย้งกับความต้องการความคล่องตัวและความเร็ว การเพิ่มขึ้นของ
นีโอแบงก์และหน่วยงานดิจิทัลได้เพิ่มความต้องการแบบดั้งเดิมมากขึ้น
สถาบันต่างๆ ที่จะละทิ้งแนวทางที่ช้าและมั่นคง และหาหนทางที่จะก้าวไปด้วย
ความคล่องตัวที่มากขึ้น. เพื่อตอบสนองต่อความจำเป็นนี้ ธนาคารหลายแห่งได้ริเริ่มหรือ
กำลังอยู่ในขั้นตอนการดำเนินการโซลูชั่นการเงินแบบฝังตัว โดยตระหนักถึง
ความเร่งด่วนในการรักษาความสามารถในการแข่งขันในเศรษฐกิจแพลตฟอร์ม

ในขณะที่สถาบันการเงินปรับกลยุทธ์อย่างพิถีพิถัน
พิจารณาทางเลือกระหว่างการเสนอ API และสร้างพันธมิตรด้วย
แพลตฟอร์มที่มีอยู่ หรือรับบทบาทเป็นผู้จัดเตรียมแพลตฟอร์มโดยตรง
ภูมิทัศน์แห่งการเปลี่ยนแปลงกำลังปรากฏให้เห็น ในขณะเดียวกัน ซุปเปอร์แอปก็กล้าหาญ
ขยายอิทธิพลไปยังเศรษฐกิจที่หลากหลาย ก้าวข้ามพรมแดนและ
พลิกโฉมการเดินทางของลูกค้า การปรากฏตัวของบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่กำลังจับตามองอยู่
การดำเนินงานในประเทศเศรษฐกิจก้าวหน้าที่สำคัญและประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปเพิ่มอีกชั้นหนึ่ง
ของความซับซ้อน

ความท้าทาย

ความท้าทายที่รออยู่
รวมถึงระบบเดิมที่ไม่ยืดหยุ่น โมเดลการทำงานแบบแยกส่วนและไม่มีประสิทธิภาพ
การขาดแคลนทักษะทางเทคนิคที่เป็นที่ต้องการ และความลังเลในระยะยาว
การลงทุนยังคงเป็นอุปสรรคต่อเส้นทางสู่นวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงไปสู่
การเงินแบบฝังตัวทำให้เกิดความซับซ้อนอีกชั้นหนึ่งซึ่งจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง
จากองค์กรปิดที่มีการจัดการผลิตภัณฑ์ทางการเงินอย่างพิถีพิถัน
สู่โครงสร้างที่เปิดกว้างมากขึ้น โดยที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกฝังอยู่ในพันธมิตร
การเดินทางของลูกค้า

การเปลี่ยนแปลงจากปิดเป็นเปิดทำให้สูญเสียการควบคุมผู้ใช้บางส่วน
ประสบการณ์และความสัมพันธ์กับลูกค้า ต้องการการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์และ
รูปแบบการทำงานแบบปรับเปลี่ยนได้ โดยพื้นฐานแล้วสถาบันการเงินจำเป็นต้อง pivot
สู่ความร่วมมือในระบบนิเวศที่ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยยึดหลักในเป้าหมายและความสำเร็จร่วมกัน
ปัจจัยและสิ่งจูงใจ

ธนาคารจะสามารถขจัดความขัดแย้งเพื่อเร่งการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ที่ไหน?

การระบุและจัดการกับจุดเสียดสีถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธนาคารแบบดั้งเดิม
เพื่อให้ทันกับลักษณะแบบไดนามิกของการเงินแบบฝังตัว สิ่งนี้ต้องการก
แนวทางที่พิถีพิถัน โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ระบบเดิมที่ไม่ยืดหยุ่น จะถูกแยกออกจากกัน
รูปแบบการดำเนินงานและการขาดแคลนทักษะทางเทคนิค

นอกจากนี้ ลักษณะที่เชื่อมโยงกันของการเงินแบบฝังตัวยังจำเป็นต้องมีกลยุทธ์อีกด้วย
การคิด ส่งเสริมกรอบความคิดการทำงานร่วมกันที่ให้ความสำคัญกับความสำเร็จร่วมกันและ
แรงจูงใจด้านนวัตกรรม การเปลี่ยนผ่านจากองค์กรปิดไปสู่องค์กรเปิด
โมเดลที่เน้นพันธมิตรเป็นศูนย์กลางไม่เพียงแต่ต้องอาศัยการปรับตัวทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังต้องมีก
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในสถาบันการเงิน

สรุป

ในขณะที่ภาคการเงินยังคงมีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง การแข่งขันใน
เศรษฐกิจแพลตฟอร์มจะชนะโดยธนาคารเหล่านั้นที่นำทางสิ่งเหล่านี้อย่างเชี่ยวชาญ
การเปลี่ยนแปลง ความสำเร็จอยู่ที่วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน กลยุทธ์ในการปรับตัว และ
ทัศนคติแบบร่วมมือกันทำให้สถาบันการเงินไม่เพียงแต่ยอมรับเท่านั้น
แต่ยังเป็นผู้นำการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคการเงินแบบฝังตัว