กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและตอบสนอง

ฟังสิ่งที่ Walton College พูดเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านห่วงโซ่อุปทาน

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุด สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า หรือการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ตัวอย่างเช่น ร้านขายของชำจำเป็นต้องรักษาต้นทุนให้ต่ำเพื่อที่จะเสนอราคาที่แข่งขันได้แก่ลูกค้า ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จำเป็นต้องรักษาต้นทุนให้ต่ำเพื่อที่จะแข่งขันกับผู้ผลิตรายอื่นได้

มีหลายสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น:

• เพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง: นี่หมายถึงการรักษาปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยไม่ต้องสต๊อกสินค้ามากเกินไป
• เจรจากับซัพพลายเออร์: บริษัทสามารถเจรจากับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำกว่าและเงื่อนไขที่ดีกว่า
• กระบวนการอัตโนมัติ: บริษัทต่างๆ สามารถทำให้กระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป็นอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ
• จ้างฟังก์ชันที่ไม่ใช่งานหลักจากภายนอก: บริษัทสามารถว่าจ้างหน่วยงานภายนอกในห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก เช่น การขนส่งและคลังสินค้า ให้กับผู้ให้บริการบุคคลที่สามได้

ตัวอย่างของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่:

• วอลมาร์: Walmart มีชื่อเสียงในด้านราคาที่ต่ำและห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ Walmart บรรลุเป้าหมายนี้โดยรักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำ เจรจากับซัพพลายเออร์ และทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติ
• เป้าหมาย: Target มีชื่อเสียงในด้านห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและความสามารถในการนำผลิตภัณฑ์ไปจัดเก็บได้อย่างรวดเร็ว Target บรรลุเป้าหมายได้ด้วยการมีเครือข่ายศูนย์กระจายสินค้าที่ตั้งอยู่ทั่วประเทศ และใช้เทคโนโลยีในการติดตามความเคลื่อนไหวของสินค้าและวัสดุ
• Amazon: Amazon มีชื่อเสียงในด้านการจัดส่งที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ Amazon บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการมีห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งใช้เทคโนโลยีที่หลากหลาย เช่น หุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบตอบสนองเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้บริษัทสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า หรือการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งตรงกันข้ามกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและคาดเดาไม่ได้ ตัวอย่างเช่น ผู้ค้าปลีกแฟชั่นจะต้องสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของเทรนด์แฟชั่นได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่ผู้ผลิตอาหารจะต้องสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตพืชผลหรือสภาพอากาศได้อย่างรวดเร็ว

มีหลายสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองมากขึ้น เช่น:

• ลงทุนในการคาดการณ์และการวางแผนอุปสงค์: สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทต่างๆ คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า และรับประกันว่าพวกเขามีผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมาะสม
• สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น: ซึ่งหมายความว่ามีซัพพลายเออร์และตัวเลือกการขนส่งหลายราย เพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วหากเกิดการหยุดชะงัก
• ใช้การมองเห็นแบบเรียลไทม์: สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ติดตามการเคลื่อนย้ายสินค้าและวัสดุผ่านห่วงโซ่อุปทาน และระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ
• ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้า: ซึ่งจะช่วยให้บริษัทต่างๆ แบ่งปันข้อมูลและทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

ตัวอย่างของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการปรับใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบตอบสนอง ได้แก่:

• ไนกี้: Nike มีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า Nike บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการมีห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นซึ่งรวมถึงเครือข่ายซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่ตั้งอยู่ทั่วโลก
• Amazon: Amazon สามารถนำเสนอการจัดส่งที่รวดเร็วและเชื่อถือได้แก่ลูกค้าได้เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง Amazon ใช้เทคโนโลยีที่หลากหลาย เช่น หุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน
• เฟดเอ็กซ์: FedEx เป็นผู้นำระดับโลกในด้านโลจิสติกส์และการขนส่ง FedEx สามารถจัดส่งพัสดุให้กับลูกค้าทั่วโลกได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง FedEx ใช้เทคโนโลยีและรูปแบบการขนส่งที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

คำคมซัพพลายเชน

• “การเพิ่มประสิทธิภาพแต่ละส่วนงานโดยทั่วไปไม่ได้ส่งผลให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมด เนื่องจากภายในแผนกต่างๆ มีเพียงกิจกรรมแต่ละรายการเท่านั้นที่มุ่งเน้นเป้าหมาย” ~มาติอัส เคิร์ชเมอร์
• “ทำไมไม่ทำให้งานง่ายขึ้นและน่าสนใจขึ้นเพื่อที่ผู้คนจะได้ไม่ต้องเสียเหงื่อ สไตล์ของโตโยต้าไม่ใช่การสร้างผลงานด้วยการทำงานหนัก เป็นระบบที่กล่าวว่าไม่มีขีดจำกัดในการสร้างสรรค์ของผู้คน ผู้คนไม่ได้ไปที่โตโยต้าเพื่อ 'ทำงาน' แต่ไปที่นั่นเพื่อ 'คิด'” ~ไทอิจิโอโนะ
• “หากคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังทำให้ระบบอัตโนมัติคืออะไร ไม่มีระบบใดสามารถช่วยได้” ~คริสติน บี. เทย์นเทอร์
• “ลีนเป็นวิธีคิด ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำ” ~ชิเงโอะ Shingo
• “นักโลจิสติกส์ของฉันเป็นคนไม่มีอารมณ์ขัน พวกเขารู้ว่าถ้าการรณรงค์ของฉันล้มเหลว พวกเขาเป็นคนแรกที่ฉันจะสังหาร” ~Alexander ที่ Great
• “ผู้นำจำเป็นต้องยอมรับและเชี่ยวชาญศิลปะแห่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรของพวกเขาเติบโต” ~สตีเวน เจ. โบเวน
• “ความคิดของคุณชัดเจนที่สุดหากคุณพยายามอธิบายความคิดเหล่านั้นให้คนอื่นฟัง” ~โจเซฟ อังเกอร์
• “ความพยายามในห่วงโซ่อุปทานอัตโนมัติในอดีตจะอ่อนลงเมื่อเปรียบเทียบกับระบบอัตโนมัติที่มาพร้อมกับ IoT และปัญญาประดิษฐ์” ~เดฟวอเตอร์ส.
• “หากการกระทำของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีความฝันมากขึ้น เรียนรู้มากขึ้น ทำมากขึ้น และเป็นมากขึ้น คุณก็คือผู้นำ” ~จอห์นควินซีอดัมส์

การฝึกอบรมและกลยุทธ์ด้านซัพพลายเชน

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{ความสูงสูงสุด: 100% !important;}

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-strategies/