กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเป็นการรวมกลยุทธ์ - เรียนรู้เกี่ยวกับโลจิสติกส์

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเป็นการรวมกลยุทธ์ – เรียนรู้เกี่ยวกับโลจิสติกส์

ประทับเวลา: 22 มกราคม 2024 3:51 น
โหนดต้นทาง: 3079842

กลยุทธ์และยุทธวิธี

นักวิจารณ์สันนิษฐานว่ามีธุรกิจไม่กี่แห่งที่พัฒนากลยุทธ์เครือข่ายซัพพลายเชน นี่อาจเป็นเพราะการรับรู้อย่างต่อเนื่องว่าองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานนั้นขึ้นอยู่กับต้นทุน ดังนั้นบทบาทหลักของผู้จัดการที่ทำงานในพื้นที่นี้คือการลดหรือขจัดต้นทุน

มุมมองตรงกันข้ามคือธุรกิจมีอยู่เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าที่ซื้อ โดยที่ลูกค้าและผู้บริโภครับรู้คุณค่าจากราคาที่พวกเขาเตรียมที่จะจ่าย แนวทางนี้ต้องการให้ผู้จัดการระบุและทำงานร่วมกับโฟลว์และกระบวนการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้บรรลุคุณค่า นอกจากนี้ยังต้องมีธุรกิจในการพัฒนากลยุทธ์ในการจัดซื้อ การเคลื่อนย้าย และการจัดเก็บวัสดุและผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจ อาจมีความสับสนระหว่างกลยุทธ์และยุทธวิธี โดยคำว่า 'กลยุทธ์' มักใช้บ่อยเกินไปเมื่อพูดถึงแผนปัจจุบัน

กลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาแผนงานที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายระยะยาวขององค์กร ดังนั้นกลยุทธ์จึงสามารถคงไว้เหมือนเดิมเป็นระยะเวลานานพอสมควรในอนาคต (เช่น 5-8 ปี) เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับอาวุโสในการสร้างกลยุทธ์องค์กรตามกลยุทธ์การทำงานที่ได้รับอนุมัติซึ่งพัฒนาขึ้นจากแผนธุรกิจ

กลยุทธ์คือการตอบสนองขององค์กรในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขภายนอก – ตลาดเศรษฐกิจ ภูมิศาสตร์การเมือง และธุรกิจ (ทั้งการขายและอุปทาน) โดยทั่วไปแล้ว ผู้บริหารระดับกลางมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติและบรรลุผลตามยุทธวิธี

ห่วงโซ่อุปทานและเครือข่าย

ขณะนี้คำว่า 'ห่วงโซ่อุปทาน' ถูกใช้บ่อยในสื่อมากขึ้น จึงจำเป็นต้องมีคำจำกัดความ สิ่งที่ LAL ใช้ (ดัดแปลงจาก Supply Chain Insights) คือ: การไหลเวียนของรายการ เงิน ข้อมูล และข้อมูลอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งจัดองค์กรในการให้บริการลูกค้าของลูกค้า ผ่านการออกแบบกระบวนการตั้งแต่ช่องทางการขายไปยังซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ โดยมอบคุณค่าให้กับผู้ใช้ปลายทางด้วยต้นทุนรวมที่ต่ำที่สุด องค์กรสามารถมีห่วงโซ่อุปทานขาเข้าและขาออกได้จำนวนหนึ่งตามแบบจำลองที่แสดงด้านล่าง

รูปแบบห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของคุณ

เครือข่ายซัพพลายเชน: ห่วงโซ่อุปทานหลายสายที่ประกอบด้วยเครือข่ายขององค์กรที่พึ่งพาซึ่งกันและกันแต่อาจเชื่อมโยงกัน ซัพพลายเออร์และลูกค้า. 

ความกดดันและอิทธิพลที่มีต่อห่วงโซ่อุปทานขององค์กรของคุณก่อให้เกิดลำดับชั้นของความไม่แน่นอน ซึ่งสามารถสร้างแบบจำลองเพื่อระบุช่วงของความเสี่ยง ซึ่งเป็นความสามารถหลักภายในกลุ่มห่วงโซ่อุปทานขององค์กร

นอกเหนือจากความไม่แน่นอนแล้ว องค์กรต้องรับรู้ว่าเครือข่ายซัพพลายเชนเป็นระบบที่ซับซ้อนและไม่เชิงเส้น ซึ่งจะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง การหยุดชะงัก และภัยพิบัติโดยไม่มีศูนย์กลางการควบคุม ผลลัพธ์มีทั้งแบบฉุกเฉินและแบบสะสม ซึ่งฝ่ายบริหารขององค์กรแทบไม่สามารถควบคุมได้ ดังนั้น เครือข่ายสามารถปรับปรุงได้เพียงเล็กน้อยเท่านั้นโดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมและการลดต้นทุนในฟังก์ชันการดำเนินงานขององค์กร

รวมกลยุทธ์ของแต่ละบุคคล

มีฟังก์ชันหลักสามประการที่รวมกันเป็นกลุ่มซัพพลายเชน แต่ละแห่งมีกลยุทธ์ของตนเอง ซึ่งถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างกลยุทธ์เครือข่ายซัพพลายเชนขององค์กร:

  • กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างกล่าวถึงปัจจัยขององค์กรและปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ทางการค้ากับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ปัจจัยที่อาจส่งผลต่อความพร้อมในการจัดหาผ่านห่วงโซ่อุปทานแบบขยาย
  • กลยุทธ์การวางแผนปฏิบัติการเน้นถึงวิธีการเพิ่มมูลค่าให้กับวัสดุที่จัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นภายใน ที่ผู้ผลิตตามสัญญา หรือสถานที่ทดสอบและบรรจุภายในคลังสินค้า 3PL นี่คือเพื่อให้มีสินค้าและบริการที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้ปลายทางด้วยต้นทุนรวมที่ต่ำที่สุด
  • กลยุทธ์ลอจิสติกส์พิจารณาวัตถุประสงค์ในการจัดหาสินค้า (และบริการที่เกี่ยวข้อง) ผ่านทางห่วงโซ่อุปทานขาเข้าหลักภายในและขาออก

การจัดซื้อจัดจ้าง การวางแผนปฏิบัติการ และลอจิสติกส์คือสิ่งที่องค์กรทำ โดยมีวัตถุประสงค์คือความพร้อมใช้งาน ห่วงโซ่อุปทานคือสภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อวิธีการจัดซื้อ วางแผน เคลื่อนย้าย และจัดเก็บสินค้า ไม่สามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานได้ มีเพียงความสัมพันธ์ภายในเท่านั้น

เนื่องจากกลยุทธ์เครือข่ายซัพพลายเชนเป็นเอกสารรวม จึงจำเป็นต้องมีภาพรวมที่ระบุถึงพลวัตของตลาดเกิดใหม่และขอบเขตว่ากลยุทธ์จะสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร โดยจะรวมระยะเวลาหลายปีของกิจกรรมเพื่อสร้างความสามารถในการนำกลยุทธ์ไปใช้ ตัวอย่างขององค์ประกอบที่ต้องพิจารณาคือ:

  • การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและอิทธิพลที่เป็นไปได้ของเส้นทางการค้า
  • ภูมิศาสตร์การเมืองและอิทธิพลที่เป็นไปได้ต่อความสัมพันธ์ทางการค้าและการจัดหาวัสดุที่ 'สำคัญ'
  • การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับความสมดุลของอำนาจและการพึ่งพาผ่านเครือข่ายซัพพลายเชน
  • การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทานที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร
  • การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและกระบวนการ และอิทธิพลที่อาจเกิดขึ้นต่อกลุ่มห่วงโซ่อุปทานขององค์กรและห่วงโซ่อุปทาน

ความพร้อมใช้งานผ่านซัพพลายเชน

องค์ประกอบข้างต้นได้รับการพิจารณาภายใต้วัตถุประสงค์โดยรวมของกลุ่มซัพพลายเชน ซึ่งก็คือการให้ 'ความสามารถในการแข่งขัน' คำจำกัดความของความพร้อมใช้งานภายในห่วงโซ่อุปทานคือ: การวางตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเวลาของทรัพยากรภายในและภายนอกเพื่อจัดหาสินค้าและบริการให้กับลูกค้าด้วยต้นทุนรวมที่ต่ำที่สุด โดยเน้นที่ผลิตภัณฑ์บนชั้นวางซุปเปอร์มาร์เก็ต เครื่องคว้านอุโมงค์ใต้ดิน หรือชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับยานพาหนะ ซึ่งทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีความพร้อมใช้งานในสามด้าน:

  1. ความพร้อมจำหน่ายทางกายภาพ: หมายถึง 'สินค้าบนชั้นวาง' ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง ณ สถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
  2. ความพร้อมใช้งานในการดำเนินงานหมายถึงความพร้อมใช้งานของสินทรัพย์ พูดว่าเครื่องจักรเพื่อให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้ นี่คือการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ หากเครื่องจักรไม่ทำงาน อาจต้องใช้ชิ้นส่วน ซึ่งขึ้นอยู่กับการวางแผนความพร้อมทางกายภาพของชิ้นส่วนซ่อมบำรุง
  3. ความพร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับความต้องการใช้โครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ ตัวอย่างเช่น โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง และความพร้อมใช้งานด้านไอทีบนคลาวด์

ความพร้อมใช้งานอาจได้รับอิทธิพลและได้รับผลกระทบจากความไม่แน่นอนในตลาดการขายและอุปทาน ที่ลูกค้า; ภายใน; ที่ผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ ระดับของความไม่แน่นอนได้รับอิทธิพลจากจำนวน:

  • ความซับซ้อนของกระบวนการบริหารและทางกายภาพของลูกค้า ภายใน ผู้รับเหมา และซัพพลายเออร์
  • ข้อจำกัดที่จำกัดความสำเร็จของวัตถุประสงค์ความพร้อมใช้งานผ่านห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างได้แก่:
    • การตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่โดยพิจารณาจากปริมาณต่อน้ำหนัก และอัตราส่วนมูลค่าต่อน้ำหนักของผลิตภัณฑ์และวัสดุ
    • การตัดสินใจเลือกสถานที่ตามรูปแบบสินค้าคงคลังและฟังก์ชัน
    • ข้อจำกัดด้านปริมาณงานเนื่องจากข้อกำหนดของอุปกรณ์
    • ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์
  • ความแปรปรวนในอุปสงค์ ตลาด และระยะเวลารอคอยสินค้า

วิธีการเมทริกซ์

แนวทางในการระบุความต้องการภายในกลยุทธ์เครือข่ายซัพพลายเชนนั้นอิงจากเมทริกซ์ที่พัฒนาขึ้นภายในฮิวเลตต์แพ็กการ์ด บนแกน y ระบุแอตทริบิวต์ที่คุณเลือก (เช่น) สี่รายการที่อธิบายวัตถุประสงค์ความพร้อมใช้งานขององค์กรของคุณได้ดีที่สุด ตัวอย่างเช่น Slack et al (2004) กำหนดคุณลักษณะต่างๆ เช่น ความเร็ว คุณภาพของกระบวนการ ความยืดหยุ่น ความเชื่อถือได้ และต้นทุน อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะของความพร้อม (หรือเวลาและสถานที่) สามารถถูกจำกัดโดย:

  • ธุรกิจตั้งอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน เช่น อุตสาหกรรมหลัก ผู้ผลิต, ผู้แปรรูป; ผู้ประดิษฐ์; ผู้ประกอบ; ผู้ค้าปลีก (หรือร้านขายของใช้ปลายทางอื่น ๆ )
  • ข้อจำกัดในการจัดการและจัดเก็บผลิตภัณฑ์และวัสดุ
  • คุณสมบัติที่จำเป็นก่อนกระบวนการขายหรือจัดหา
  • ปัจจัยที่ได้รับคำสั่งขายและการจัดหา

จากนั้นบน x แกน วางองค์ประกอบหลักในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานของคุณ เช่น:

  • การปรับปรุงความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกค้าและซัพพลายเออร์
  • ความพร้อมใช้งานของกำลังการผลิตในเครือข่ายซัพพลายเชน
  • โครงสร้างองค์กรเพื่อจัดการกับทรัพยากรและความสามารถของห่วงโซ่อุปทาน
  • พัฒนาบุคลากรที่ทำงานในห่วงโซ่อุปทานขององค์กร
  • การได้มาหรือการพัฒนาเทคโนโลยีและกระบวนการข้อมูลห่วงโซ่อุปทาน

ทำเมทริกซ์ให้สมบูรณ์ อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องทำให้ครบทุกเซลล์ และไม่ได้มีความสำคัญเท่ากันทุกเซลล์ โดยสามารถกำหนดรหัสสีได้ 

โดยสรุป กลยุทธ์เครือข่ายซัพพลายเชนขององค์กรของคุณคือการรวมกลยุทธ์ที่ปักหมุดไว้ด้วยกันโดยมุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับอุปสงค์ ความพร้อมของผลิตภัณฑ์ และกระบวนการจัดหา โดยเน้นที่การเปลี่ยนแปลงของตลาดการขายและอุปทานและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอำนาจและการพึ่งพาภายในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

แบ่งปันหน้านี้

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก เรียนรู้เกี่ยวกับโลจิสติกส์