กลยุทธ์ข้อมูลโดยไม่ต้องรู้ข้อมูล? เหมือนขึ้นเรือไททานิค!

ความรู้ด้านข้อมูลเป็นประเด็นร้อนสำหรับผู้นำด้านข้อมูลในปัจจุบัน และหลายๆ คนได้กันงบประมาณไว้สำหรับการฝึกอบรมความรู้ด้านข้อมูลในปีนี้ ด้วยเหตุผลที่ดี ความรู้ด้านข้อมูลเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงความสามารถขององค์กรหรือบุคคลในการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล และแม้ว่าการฝึกอบรมจะช่วยสนับสนุนสิ่งนี้ได้ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นกระสุนเงินด้วยตัวมันเอง

แผนความรู้ด้านข้อมูลที่แท้จริงและครอบคลุมทุกด้านจะต้องได้รับการพิจารณาควบคู่ไปกับชุดการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง การปรับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม การสื่อสาร และความพร้อมของข้อมูล คุณสามารถมีงานฝีมือที่สมบูรณ์แบบ กลยุทธ์ข้อมูล และแผนการฝึกอบรม แต่หากไม่มีการรับรองว่าความรู้ด้านข้อมูลจะฝังอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของคุณ มันก็เหมือนกับการขึ้นเรือ "ข้อมูล" ที่สร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์แบบซึ่งถูกกำหนดให้จม

การทำให้องค์กรมีความรู้ด้านข้อมูลอย่างแท้จริงต้องอาศัยการวางแผน เวลา และความพยายาม มันคือ ความพยายามที่คุ้มค่าตามประสบการณ์ของเรา องค์กรต่างๆ ที่ลงทุนในการเพิ่มความรู้ด้านข้อมูลสามารถนำเสนอการปรับปรุงที่ยั่งยืนในด้านผลกระทบที่ข้อมูลของพวกเขาสามารถทำได้  

อย่างไรก็ตาม หากไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลและวัฒนธรรมที่เป็นแกนนำของธุรกิจที่ใช้ข้อมูลอย่างสม่ำเสมอเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ จะเป็นการยากที่จะฝังสิ่งนี้ทั่วทั้งองค์กร และมีความเสี่ยงไม่เพียงแต่การลงทุนในการฝึกอบรมความรู้ด้านข้อมูลเท่านั้น แต่ในการลงทุนที่กว้างขึ้นและการปรับปรุงกลยุทธ์ข้อมูลของคุณ  

บ่อยครั้งที่องค์กรต่างๆ มุ่งความสนใจไปที่การฝึกอบรมทางเทคนิคโดยไม่มีการชี้แนะ การสนับสนุนจากผู้นำ และชุดเครื่องมือที่จะช่วยให้การเรียนรู้จากการฝึกอบรมสามารถนำไปใช้ในทางบวกได้ อัตราการเข้าร่วมหลักสูตรความรู้ข้อมูลในองค์กรต่ำมักเป็นเรื่องปกติ เราได้เห็นตัวอย่างของอัตราการดูดซึมประมาณ 15% ในโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีเจตนาดี สาเหตุหลักมาจากสิ่งเหล่านี้ไม่ได้รับการสนับสนุนจากโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึงการจัดฉาก การสื่อสาร ทรัพย์สิน และแผนปฏิบัติการหลังการฝึกอบรม ดังนั้นจึงมีบทเรียนที่ต้องเรียนรู้ที่นี่  

หากคุณกำลังพิจารณาการลงทุนหรือลงนามงบประมาณเพื่อปรับปรุงความรู้ด้านข้อมูลในองค์กรของคุณ ก็ควรคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้: 

1. คุณทราบระดับความรู้ด้านข้อมูลในปัจจุบันหรือไม่ เป็นการดีที่จะเข้าใจระดับความรู้ข้อมูลทั่วทั้งองค์กรในช่วงเริ่มต้นการเดินทางของข้อมูล เพื่อให้คุณรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนและต้องมุ่งเน้นที่ใด โดยทั่วไปแล้วการฝึกอบรมไม่ควรมีขนาดเดียวสำหรับทุกคน คุณจะมีความต้องการที่แตกต่างกันในด้านต่างๆ ของธุรกิจ ในระดับอาวุโสที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับระดับความสามารถที่กว้างขึ้นในด้านข้อมูลและการวิเคราะห์  

2. คุณมีกลยุทธ์และแผนในการทำให้องค์กรของคุณมีความรู้ด้านข้อมูลหรือไม่? สร้างแผนซึ่งรวมถึงการเปิดใช้งานข้อมูล การสื่อสาร และความเป็นผู้นำ รวมถึงการฝึกอบรมความรู้ด้านข้อมูล การฝึกอบรมมีหลายรูปแบบและไม่ใช่แค่หลักสูตรการฝึกอบรมเท่านั้น อาจเป็นแบบจำนวนมากหรือแบบส่วนตัวก็ได้ และปรับแต่งตามความต้องการ โปรดจำไว้ว่า ไม่ใช่ทุกคนที่เป็น “คนข้อมูล”

3. คุณจะฝังมันไว้ในโครงสร้างของวัฒนธรรมอย่างไร? เรียนรู้โดยการลงมือทำและเสริมด้วยการฝึกอบรมตามความต้องการและกรณีการใช้งานเฉพาะ เฉลิมฉลองและสื่อสารความสำเร็จเพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมความรู้ด้านข้อมูลที่กระตุ้นให้เกิดความต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจที่ดี 

การปรับปรุงความรู้ด้านข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อมูลของตน แต่หากไม่มีแนวทางแบบองค์รวม คุณจะเสี่ยงต่อการลงทุนในทักษะที่ไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด หรือแย่กว่านั้น คุณเสี่ยงต่อกลยุทธ์ข้อมูลที่ “ไม่มีวันจม” ของคุณจะไม่เป็นไปตามแผน!

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/