Zara, ett fall av en detaljhandelsorganisation: leverantörskedjerelaterade frågor analyserade

Sammanfattning:

Detaljhandelsorganisationen Zara har leverantörer från ett 50-tal länder. Zara kallas "Fast fashion" i ett segment av marknaden. Att följa saker i Zaras ICT försöker sömlöst samordna organisationer och förbättra integreringen av leveranskedjan. Organisationens teknologi förbättrar den operativa lyhördheten gentemot kunderna, samtidigt som kostnaderna minskar. hennes huvudsakliga strategi är att snabbt svara på konsumenternas efterfrågan och förutse konsumenttrender genom IT och mänskliga resurser. Zara fortsätter att uppdatera information baserat på att kontrollera med butikschefer som använder PDA och uppdatera kundernas svar.

Nyckelord: Zara, En detaljhandelsorganisation, fast fashion, ICT, etc.

Introduktion:

Zara är ett bra exempel på en detaljhandelsorganisation som behöver köpa material. För detta måste de skapa en bra leveranskedja. De köpa råvaror mestadels från Spanien, Grekland och Italien. Därför kan de köpa råvaror av bättre kvalitet tidigast. Inditex är den största grenen av denna detaljhandelsorganisation. De ICT för denna organisation är till hjälp.

leverantörer:

Detaljhandelsorganisationen Zara har leverantörer från ett 50-tal länder. Vissa är inget annat än att hantera växter. Ett brett utbud av saker möjliggörs för kunderna på detta sätt. De flesta av deras skapelser är möjliga av leverantörer runt om i Spanien. De är bundna till följa Zaras implicita regler för sina skyldigheter gentemot kunderna. Att arbeta som en ren aktör inom modedetaljhandel som Zara ger viss makt bland leverantörer, som prisinflytande och frekvent kvalitetsrevision för att undvika frågor som barnarbetare, flyktingarbetare eller andra etniska frågor. När Zara arbetar med europeiska leverantörer för viktiga råvaror som mjukpapper, arbetar man med kinesiska leverantörers rudimentprodukter som knappar och dragkedjor. Leverantörer är en mycket viktig länk i leveranskedjan, och att ha leverantörer som är långt borta kan orsaka vissa problem i form av logistikliknande problem.

 

Snabbt mode:

Zara heter "Snabbt mode” i ett segment av marknaden. Make ready-to-wear betonar övergången mellan couture och catwalkmode. Därför blir det strategiska fokuset snabbhet och pris. Ju snabbare de rör sig, kommer de att få fördelen med snabba rörelser och ju billigare de kan göra det skulle deras vinstmarginal bli större.

Modets treenighet:

Formgivarna, textiltillverkarna och arbetarna finns alla på en plats, inte mer än 20 minuters avstånd. För detta behöver de en brådskande mängd infrastrukturinvesteringar och solid förvaltning. De implementerar
"Precis i tid" formel på detta sätt.

Zaras IKT:

Att följa saker i Zaras ICT försöker sömlöst samordna organisationer och förbättra integreringen av leveranskedjan. Interorganisatorisk IKT- och leveranskedjeprestanda avser datateknik och länkande och matchande organisation. ICT betonas mycket i den aktuella litteraturen om försörjningskedjan. Det är också viktigt att förstå sambandet mellan selektiv information och det verkställande systemet. Det förbättrar också praxis mellan organisationer mellan köpare och leverantörer.

Zaras teknologi förbättrar den operativa lyhördheten gentemot kunderna, samtidigt som kostnaderna minskar. Zaras huvudstrategi är att snabbt svara på konsumenternas efterfrågan och förutse konsumenttrender genom IT och mänskliga resurser. Dess försörjningskedja är beroende av bakåtintegrering och kontroll av tillverkning och distribution på basis av konsumenternas reaktion. Dess enkla och effektiva IT och högteknologiska DC hjälper till i detta syfte. Det optimerar kostnaden när det gäller basproduktionsartiklar och optimerar också tiden. Zara fortsätter att uppdatera information baserat på att kontrollera med butikschefer som använder PDA och uppdaterar kundernas svar. Butiksdatorer ger dem information om försäljningsställen, även DC mobilt spårningsområde och streckkodssystem för plagghållning. Efter att beställningar godkänts utfärdade lagren listor över leverans till butikerna. Designers överbryggar merchandisers och back-end-produktion för att utveckla rätt produkter inom sin säsong för att möta konsumenternas efterfrågan. DC är inte bara en butik, utan också en plats för varor.

Zara tog steg till förmån för giftfria kläder

Greenpeace publicerade sin "Toxic Threads: the big fashion stitch-up"-rapport i november 2012 som en del av sin Detox-kampanj som identifierar företag som använder giftiga ämnen i sina tillverkningsprocesser. Inom några dagar efter att rapporten publicerats åtog sig Zara att utrota alla utgivningar av farliga kemikalier genom hela sin leveranskedja och produkter till 2020. Zara blev den största återförsäljaren i världen för att öka medvetenheten om Detox-kampanjen och gick över till en helt giftfri produktion.

Zaras mål 2025

Snabbmodehandlaren Zara blir grön. All bomull, linne och polyester som Zara använder kommer att vara ekologisk, hållbar eller återvunnen till 2025, meddelade moderbolaget Inditex denna vecka. Zaras affärsstrategi bygger på fyra nyckelpelare: Flexibilitet i utbudet. Omedelbar absorption av marknadens efterfrågan. Svarshastighet.

Slutsats:

Zaras verksamhetssystem, leverantörer och ICT är gemensamt ansvariga för den mest framgångsrika detaljhandelsorganisationen. De flesta modehus har sina design- och tillverkningsanläggningar på helt olika platser. Som t.ex. GAP har butiker i USA, men dess Produktion anläggningar finns främst i Indonesien, Vietnam, Kina, etc. De måste också ge långsam frakt och seglingstid.

Referenser:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. ”Människor! Zara förbinder sig att bli giftfri”. Greenpeace.org. 29 november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Fordon / elbilar, Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• BlockOffsets. Modernisera miljökompensation ägande. Tillgång här.
• Källa: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization