Yuvo Health samlar in 20.2 miljoner dollar för att tillhandahålla tekniken för att driva vårdcentraler

Yuvo Health samlar in 20.2 miljoner dollar för att tillhandahålla tekniken för att driva vårdcentraler

Tidsstämpel: 7 juni 2023 2:27
Källnod: 2707998

Federalt kvalificerade hälsocenter (FQHC) är avgörande för att tillhandahålla primärvård. De minskar hindren för sjukvård för miljontals amerikaner i underbetjänade samhällen genom att tillhandahålla tillgång oavsett kostnad, försäkringsskydd, språk och närhet. Dessa vårdcentraler styrs av den federala regeringen, kvalificerar sig för Medicare och Medicaid-ersättningar, och de har drivits av Affordable Care and Recovery Acts.  Yuvo hälsa tillhandahåller tekniken och infrastrukturen för att hantera de administrativa och hanterade vårdfunktionerna för dessa FQHC:er. Det har funnits en växande trend mot värdebaserad vård och med plattformen kan vårdcentraler i samhället ta till sig denna nya modell genom att hantera avtal med betalare för att leverera förebyggande, snarare än reaktiv vård. Detta leder i slutändan till bättre patientresultat, ökad vårdkvalitet och optimerade utgifter. FQHCs betjänar mer än 30 miljoner individer per år eller något under 10% av USA:s befolkning.

AlleyWatch kom ikapp med Yuvo Health VD och medgrundare Cesar Herrera för att lära dig mer om verksamheten, företagets strategiska planer, senaste finansieringsomgången, vilket bringar den totala finansieringen upp till 27.5 miljoner USD och mycket, mycket mer...

Vem var dina investerare och hur mycket samlade du in?

Vi har samlat in en övertecknad $20.2 miljoner serie A finansieringsrunda. Ledd av Mastry Ventures, med deltagande från tidigare investerare inklusive AlleyCorp, AV8 Venturesoch New York Ventures, och nya investerare inklusive HLM Venture Partners, Route 66 Ventures, VamosVenturesoch Social Innovationsfond.

Berätta om produkten eller tjänsten som Yuvo Health erbjuder.

Yuvo Health samarbetar med vårdcentraler för att utnyttja nya betalningssystem, skalbar infrastruktur och partnerskap för att erbjuda en meningsfull plats vid bordet inom ekosystemet för värdebaserad vård (VBC). Genom att göra det får vårdcentraler friheten – och incitamenten – att ge medkännande vård för hela samhället.

Vad inspirerade starten av Yuvo Health?

Yuvo Health, som lanserades i januari 2021, grundades i New York City av ett fullständigt BIPOC-team med delade förstahandserfarenheter av kraften i kvalitetsvård och ett gemensamt mål att ge rättvis kvalitetsvård till underbetjänade samhällen. Hela Yuvo Health-teamet har nu ett uppdrag för att säkerställa att varje Community Health Center (CHC) kan ge medkänsla till hela sitt samhälle.

Hur skiljer sig Yuvo Health?

Yuvo Health är speciellt skräddarsydd för Federally Qualified Health Centers (FQHCs) och deras unika behov. Och, till skillnad från många andra "värdebaserade vårdmöjligheter"-lösningar där ute, tar Yuvo Health unikt sin modell ett betydande steg framåt genom att faktiskt bära den fulla nedåtrisken för våra FQHC-partners.

Vilken marknad riktar sig Yuvo Health till och hur stor är den?

Yuvo Health stöder CHC och FQHC som tillhandahåller primärvård till underbetjänade samhällen i USA. De 1,400 30 FQHCs rikstäckande betjänar mer än 30 miljoner patienter årligen, vilket motsvarar mer än 20 miljarder USD i intäkter. Med det sagt har policyrapporter visat en möjlighet för FQHC:er att tjäna ytterligare XNUMX miljoner som fortfarande inte har tillgång till primärvård i hela landet.

Vad är din affärsmodell?

Yuvo Health fungerar som en riskbärande enhet för FQHCs. När vi samarbetar med FQHC:er är vi överens om att axla nedåtrisken för dem. Vi kontrakterar sedan direkt med sjukförsäkringsbolag inom alla branscher (Medicaid, Medicare, Commercial) för olika riskarrangemang. Genom att öppna upp denna extra intäktsström driver vi inte bara vår egen tillväxt, utan etablerar också finansiell tillväxt och stabilitet för våra FQHC-partners.

Hur förbereder du dig för en potentiell ekonomisk nedgång?

Hälso- och sjukvård, särskilt Medicaid och Medicare, är kontracykliskt mot ekonomin. Detta innebär vanligtvis fler inskrivningar i Medicaid, till exempel, och ökad ekonomisk press på stater att hantera kostnader. Som sådan finns det större möjligheter för våra FQHC-partner att delta och visa sitt värde i detta ekosystem.

Hur var finansieringsprocessen?

Finansieringsprocessen tog definitivt längre tid än vår förra. Vår seedrunda tog ungefär en månad att avsluta, medan vår serie A tog ungefär fem månader. FOMO var inte så mycket av en faktor för investerare som vi hade pratat med, och som sådan spenderade de extra tid för att vara mer noggranna i sin flit. Det var verkligen ett tveeggat svärd: Den förlängda perioden innebar mer tid borta från vårt företags dagliga verksamhet. Due diligencen innebar dock också att investerare ställde de rätta frågorna och tog tid att verkligen förstå verksamheten. Dessutom hade jag mer tid att utreda investerare och förstå vilket extra värde de kunde ge. Som ett resultat är jag mycket mer säker på värdet som är förknippat med dem på vårt cap-bord, vilket är en fantastisk känsla.

Vilka är de största utmaningarna som du stod inför när du tog kapital?

Uppriktigt sagt försöker vi lösa ett otroligt komplicerat problem (värdebaserad vård) i ett ofta bortglömt segment (FQHC) av en komplex, reglerad marknad (sjukvård). Det finns få följder som investerare på ett meningsfullt sätt kan jämföra oss med. Det betyder att vi inte är sjukvårdens "Uber" eller "Airbnb". Utöver det har vi ingen förutsägbar SaaS ARR intäktsmodell, som har varit svår för investerare att brottas med.

Vilka faktorer om ditt företag fick dina investerare att skriva checken?

Baserat på feedback från våra investerare var de mest övertygande faktorerna en kombination av följande:

  1. Vår praktiska, pragmatiska lösning
  2. Obestridligt marknadsbehov. FQHCs skulle behöva få tillgång till en specifik och meningsfull intäktsström (VBC) utan Yuvo Health.
  3. Vårt duktiga team. Vi har ett team utan motstycke, med flera decennier av direkt relevant erfarenhet inom detta område.
  4. Djup koppling till vårt uppdrag. Många av oss har direkt erfarenhet av att vara FQHC-patienter själva, och många andra har erfarenhet av att betjäna FQHCs och deras patienter. Detta är inte bara en verksamhet för oss, utan snarare ett djupt personligt uppdrag att stödja FQHCs och deras patienter.

Vilka milstolpar planerar du att uppnå de närmaste sex månaderna?

Med detta kapital är vi fokuserade på att bygga tekniken och infrastrukturen för befolkningens hälsa för att stödja vår övergång till global capitation.

Vilka råd kan du erbjuda företag i New York som inte har något nytt kapitaltillskott i banken?

Om du är på väg att skaffa kapital på denna marknad och/eller sälja till kunder, se till att du visar att din produkt är ett "need-to-have" kontra en "bra-att-ha" för din publik. Kom också ihåg att riskkapital inte är det enda tillgängliga verktyget för att finansiera din tillväxt och utveckling, så var kreativ (t.ex. risklån, kreditgränser, statliga program där det är relevant).

Var ser du företaget gå nu på kort sikt?

Vi kommer att utnyttja denna investering för att expandera från New York-marknaden till Ohio (och vidare), samtidigt som vi övergår till att acceptera fullrisk-arrangemang på uppdrag av våra FQHC- och CHC-partners.

Med en uppsjö av pendlingsalternativ i staden, hur tar du dig vanligtvis till jobbet varje dag?

Jag är välsignad att vårt kontor bara ligger några kvarter från min lägenhet. Och med tanke på att jag föredrar att vara ovan jord, kommer du antingen att se mig gå till jobbet, ta M23-bussen över stan eller förlita mig på en pålitlig Citi Bike vart jag än behöver åka, regn eller sol eller genom den bittra kylan.

Du är några sekunder från att anmäla dig till den hetaste listan i Tech!

Registrera dig idag

Tidsstämpel:

Mer från AlleyWatch