Vad är nytt på Automattic och WordPress med VD Matt Mullenweg

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

I den senaste delen av vår Vad är nytt i serien där SaaStrs egen VD och grundare, Jason Lemkin, sätter sig ner med de högsta VD:arna och ledarna i SaaS för att diskutera vad som är nytt, vad som är top of mind och vad varje SaaS-grundare borde tänka på – Jason sitter ner med Matt Mullenweg, VD för Automatic och medgrundare av WordPress.

Automattic och WordPress och är de klassiska, old-school, OG öppen källkodsledare, och roligt faktum, eftersom SaaStr körs på WordPress, skulle vi helt enkelt inte vara här utan Matt och de 2,000 XNUMX personerna som arbetar med honom. 🙂

SaaStr skapades 2012 för att demokratisera lärande och hur man bygger B2B-företag, och WordPress startades 2003 för att demokratisera publicering. Matt har varit med i spelet i 20 år, och under hela den tiden WordPress och Automattic, och även vad det innebär att publicera, har expanderat och utvecklats.

Just nu körs 42% av marknaden på WordPress. Men när de började spåra det var det 8 %. Detta är ett resultat av arbetet och inte vad de arbetar mot. Nyckeln är att betjäna kundernas behov, och den siffran ökar naturligtvis.

Så med det, låt oss dyka in i vad som är nytt på WordPress:

[Inbäddat innehåll]

Är bloggandet på väg nedåt?

Matt berättar att bloggandet minskade ett tag, och det verkar vara överallt socialt hur folk slutar blogga eller vlogga nu för tiden. Varför? Eftersom distributionen blev splittrad. Det fanns spam, popup-fönster och webbsidor som gick långsamt att ladda. "Vi fixade allt det där, så det är häftigt att se det komma tillbaka", säger Matt.

Det folk älskar med en blogg är en persons röst och deras berättelse. Det är en autentisk koppling till någon med visdom de vill dela med sig av. Det är tidlöst och kommer aldrig att gå ur mode. Nu är det spännande att se pendeln svänga tillbaka till folk som gör det. Som en central del av Matts filosofi måste människor ha sin egen domän och köra programvara med öppen källkod eftersom det tillåter dem att kontrollera hela stacken av vad de lägger online.

När du lägger innehåll på någon annans plattform, så värdefullt som det är för många människor, är det inte ditt. Och om du går långt förändras hur den plattformen fungerar mycket. På tal om det långa spelet, Matt talar om lanseringen av den 100-åriga prenumerationen förra året. Du kan prenumerera på en 100-årig värdplan, så att du har en plats att ställa dina saker på som du, dina barn och dina barnbarn kan njuta av. "Det är en del av att bidra till mänskligheten", säger han.

Att låta människor ansvara för vad de vill konsumera

När SaaStr startade kom ungefär ~95% av vår trafik från bloggning. Folk skulle skriva saastr.com på sin dator och få en del av innehållet. Idag är hemsidan cirka 5 % av dess direkta innehåll. Så, i dagens värld, hur blir människor exponerade för innehåll?

Matt är intresserad av en värld där användare styr vad de vill konsumera. Många säger: "Hej, besök mig så ska jag berätta vad du ska titta på idag." Men han vill ha kontroll över det. Upptäckten är så annorlunda idag, och de skillnaderna är mellan det passiva och det aktiva, det målinriktade eller accepterande.

Det finns många system som är designade där du bara sitter och rullar eller tittar, och vad du konsumerar talar om för dig vad du borde ha - som TV tillbaka i sin storhetstid. Matt vill ha aktiva, målinriktade system: Här är de saker jag vill göra och de människor jag vill följa. Det är dessa prioriteringar som jag vill lägga framför mig. Detta är en bättre inställning till livet, där människor är gladare, mer produktiva och mer nöjda.

Där vi går fel i sociala medier är när vi sitter tillbaka och rullar, och algoritmen bestämmer vad vi gör och optimerar för våra lägsta basinstinkter. Det är en optimeringskurva på vår amygdala. Låt mig visa dig något som gör dig arg eller upphetsad. Tänk om vi istället för undergångsscrolling frågar oss vilken typ av person vi vill vara?

Vi säger det vi vill lära oss mer om och får det att konsumera. Det är här Matt tror att AI är användbart och kommer att börja hjälpa.

Vad är affärsmodellen bakom Automattic och WordPress?

Matt var med och grundade WordPress när han var 19. Ett år senare skapade de Automattic som en kommersiell tjänsteverksamhet kring WordPress. Han trodde aldrig att de skulle tjäna några pengar på det eftersom det började som ett projekt med öppen källkod.

WordPress är sitt eget ekosystem, en levande gemenskap med hundratusentals människor som skapar tillägg, plugins och utvecklar webbplatser. Automattic är medlem i det ekosystemet och har några produkter inom WordPress-ekosystemet, som WordPress.com, Kismet, WooCommerce eller Jetpack.

Sedan har de saker som Pocket Cast, en av de bästa poddsändningsapparna, Day One, en journalapp där du kan dela journaler som är helt krypterade och synkroniserade, och nu textmeddelanden. Automattic startades 2005 för att demokratisera publicering och WooCommerce köptes 2016 för att demokratisera e-handeln. Nu är Woo en Shopify-stil med öppen källkod och deras största företag.

Sedan, 2023, gick de över till meddelandehantering. Det fanns alldeles för många meddelandeappar, så Matt och teamet bestämde sig för att samla allt i ett, och det är säkert, krypterat och lokalt för enheten. Automattic är ett varumärke bakom kulisserna. Det är inte menat att vara ett konsumentvarumärke. Dessa produkter är en del av en gemensam filosofi kring användarkontroll av integritet, data och öppen källkod. De lägger tillbaka makten i händerna på folket eftersom tekniken borde göra det möjligt för dig.

Under-inkomster av en plattform som en strategi

Det finns ett koncept där ute som inte är dåligt; det är en strategi som gällde för Matt och Automattic, och det är att tjäna pengar på en plattform för lite. Under de senaste ett och ett halvt åren har många företag övervinstiserat och rampat igenom prisökningar.

Men när du har något älskat som är öppen källkod eller gratis, kan du nästan underskatta det. Vissa skulle kunna säga att om du äger 43 % av webben kan du dra in 43 miljarder USD i ARR, men tWordPress-ekosystemet gör närmare ~10 miljarder dollar per år för hundratals företag. När du rankar dessa företag, dyker WordPress inte upp i någon Fortune 500 eftersom de är uppdelade i underplattformar eller ekosystem. De räknas inte som en enhet, så även om det inte är bra för topplistor, är det fortfarande lönsamt samtidigt som de tjänar Automattics ultimata uppdrag och deras dagliga verksamhet.

Var drar du gränsen för intäktsgenerering med en så bred bas?

"Jag går alltid tillbaka till kunden och var de får värde", säger Matt. De gör många svåra, komplicerade saker, vissa osynliga för användarna och andra inte. Han älskar prenumerationsmodeller där folk betalar för något som ger dem värde.

Den direkta en-till-en-relationen med kunden bör omhuldas och förhoppningsvis sammansättas över tid.

Med en WordPress-ekonomi på 10 miljarder dollar där ute, konkurrerar många av dess produkter med partners. Vad är det bästa sättet att hantera det när vi alla vill ha ett levande ekosystem och att våra produkter ska vinna? De flesta människor har inget emot konkurrens, men de behöver transparens. Så ange dina avsikter och dina mål och navigera sedan runt dem.

Du kan fortfarande stödja ett helt ekosystem av människor som är konkurrenter och partners. Deras kunder är dina kunder också, så du vill ge dem den bästa möjliga upplevelsen.

Hur passar WooCommerce in i ett plattformsföretag?

När WordPress köpte WooCommerce 2016 trodde de att det skulle bli deras största affär. I grund och botten är transaktioner ekonomin. Publicering är en bra affär, och det finns ett visst värde där, men transaktioner är allt annat.

Under 2016 var WooCommerce plug-in nummer ett. Men det var intressant eftersom det bara var en plug-in för WordPress designad av en extern part som skapade WordPress-teman.

Det var komplicerat eftersom de tittade på att köpa det några gånger, men koden var inte "tillräckligt bra". Men till slut kom de överens om att WooCommerce-skaparna hade kommit på något som gav resonans hos användarna, så Automattic köpte det och fixade koden. Bliva framåt till nu, det är den främsta drivkraften för intäkterna för dem.

Ingen känner sig instängd att investera i WordPress

Hur ser Matt på de offentliga marknaderna och hur det ser ut jämfört med för ett år sedan? Tänk på att även om Automattic inte dyker upp på offentliga topplistor så har den potential att börsnoteras när som helst.

"Jag kom inte hit på grund av min kunskap om finansmarknaderna," skämtade Matt. Istället fokuserar han på att bygga så många prenumeranter som möjligt, med målet att miljontals människor ska få värde från plattformen och sedan öka år för år efter år i många decennier framöver.

WordPress har haft fantastiska investerare, så de har inte mycket av samma press som andra företag att gå på börsen vid varje given tidpunkt. Som förtroendeman säger Matt till sina aktieägare att om de vill sälja en aktie kan han hjälpa dem. Han vill inte låsa in någon. Automattic är en aktie med nära håll, med mestadels anställda och några dussin av de mest sofistikerade investerarna i världen. Det är en väldigt liten men eftertraktad marknad.

De är inte offentliga, men han känner sig bekväm med att hjälpa människor att hitta en likviditetsväg om de inte är anpassade av någon anledning. I bra produktdesign kommer du inte med en lösning. Du kommer med problemet. Så Matt uppmuntrar investerare att komma till honom med problemet, och de kan bli kreativa med sätt att lösa problemet.

Och vad är nytt på WordPress!

För alla deras produkter är Day One, Pocket Cast och Text de mest spännande lösningarna för Matt och teamet. Ett av de stora problemen för hela mänskligheten är att försöka ena allt och de har arbetat med det sedan 90-talet.

Varför fokuserar WordPress på att förena allt nu?

För de har ett riktigt genialiskt team som omvänder alla protokoll och förenar dem till en sak, och det finns en reglerande miljö och politisk miljö som stöder det. Till exempel antog Apple USBC. De skulle förmodligen inte göra detta på egen hand och skulle ha haft blixtkabeln för alltid. Men många människors liv är oändligt mycket bättre nu när Apple har USBC och interoperabilitet.

Matt anser att den roll som regeringar kan och bör spela handlar om interoperabilitet eftersom det ger människor mer frihet. Människor kan sätta sina egna regler kring data. Om de hade gjort detta 2019 skulle alla teknikjättar ha blivit krossade. År 2024 är WordPress en allierad med Apple, Google, Meta och alla meddelandeplattformar eftersom det är fantastiskt att ha något att peka på och säga att det är öppen källkod.

[Inbäddat innehåll]