Gillar du våra poddar? Missa inte framtida avsnitt! Vänligen tryck på prenumerera-knappen Apple, Spotify, Youtube, eller din favoritpodcastplattform för att hålla dig uppdaterad med vårt senaste innehåll. Tack för ditt stöd!
Runt om i världen har flera digitala banker uppnått imponerande skala. Men de flesta av dessa fintech-företag har varit fokuserade bara på sin hemmamarknad. Det är svårt att skala en global digital bank eftersom regelverk och efterlevnadskrav skiljer sig så mycket mellan länder. Men vi har sett några traditionella banker uppnå skala i flera länder så det finns ingen anledning till varför vi inte skulle se samma sak inom fintech.
Min nästa gäst i Fintech One-on-One-podden är Siddhartha "Sid" Jajodia, Chief Banking Officer för Revolut och VD för Revolut USA. Det finns inget annat fintechföretag som är så fokuserat på att bli en global fintechledare som Revolut. De har redan 35 miljoner kunder i mer än 30 länder runt om i världen och de fortsätter att öppna verksamhet i nya länder flera gånger om året.
I denna podcast lär du dig:
- Det som lockade Sid till rollen på Revolut.
- Hur han beskriver Revolut idag.
- Vad han menar när han säger att det är en finansiell superapp.
- Antalet kunder som Revolut har globalt.
- Hur Revolut skiljer sig från andra digitala banktjänster i USA.
- Den typiska Revolut-kunden i USA och globalt.
- Hur de får ut ordet.
- Utmaningarna med att skapa en internationell digital bank.
- Vad Revolut 10 är och varför det är viktigt.
- Deras inställning till användarupplevelse.
- Hur VD och grundare Nik Storonsky är att arbeta med.
- Vad det kommer att krävas för att Revolut ska nå skala i USA.
- Revoluts vision för framtiden för finansiella tjänster.
Läs en utskrift av vårt samtal nedan.
Peter Renton 00:01
Välkommen till Fintech One-on-One-podden. Det här är Peter Renton, ordförande och medgrundare av Fintech Nexus. Jag har gjort den här showen sedan 2013, vilket gör detta till den längsta pågående en-på-en-intervjushowen i hela fintech. Tack för att du följde med mig på denna resa. Om du gillade den här podden borde du kolla in våra systerprogram The Fintech Blueprint med Lex Sokolin och Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller lyssna på allt vi producerar, genom att prenumerera på Fintech Nexus podcastkanal.
Peter Renton 00:39
Innan vi sätter igång vill jag påminna om att Fintech Nexus nu är ett digitalt medieföretag. Vi har sålt vår eventverksamhet och är 100 % fokuserade på att vara det ledande digitala medieföretaget för fintech. Vad betyder detta för dig? Du kan nu samarbeta med en av de största fintech-gemenskaperna, över 200,000 XNUMX människor genom en mängd olika digitala produkter, webbseminarier, djupgående vitböcker, podcasts, e-postblaster, reklam och mycket mer. Vi kan skapa ett skräddarsytt program designat just för dig. Om du vill nå en senior fintech-publik, vänligen kontakta försäljningen på fintech nexus.com idag.
Peter Renton 01:21
Idag på programmet är jag glad att välkomna Sid Jajodia. Han är Chief Banking Officer för Revolut och VD för Revolut US. Och Revolut är ett av de största namnen inom fintech globalt. De började i London och är väldigt starka i Europa och har varit i USA i lite över ett par år. Och ville få med Sid i programmet eftersom jag tycker att det som Revolut gör bara är så intressant. Vi ville ge fintech ett sådant globalt perspektiv. Och vi pratar så klart om vad Revolut gör, produkterna och sånt. Men vi pratar också om vad som ligger bakom några av de drag de har gjort och varför de verkligen attackerar fintech på detta sätt. Väldigt annorlunda från i stort sett alla andra fintech-företag, globalt. Och vi pratade om den nya Revolut 10-produkten som lanserades, vad den är, varför den är viktig. Sid ger sitt perspektiv på att arbeta med Nik Storonsky, ett av de största namnen inom fintech globalt. Och han talar också om vad det kommer att krävas för att verkligen skala USA på liknande sätt som det görs i andra delar av världen. Det var en fascinerande diskussion. Hoppas du gillar showen.
Peter Renton 02:39
Välkommen till podden, Sid.
Sid Jajodia 02:41
Tack, Peter. Tack för möjligheten.
Peter Renton 02:43
Mitt nöje. Så vi går ganska långt tillbaka, ungefär ett decennium när du först fick jobb på LendingClub. Så jag har följt din karriär ett tag. Men varför ger du inte lyssnarna några av höjdpunkterna i vad du har gjort hittills.
Sid Jajodia 02:57
Tack, Peter. Ja, vi går långt tillbaka. Jag tror att den korta versionen av detta är att jag har arbetat inom bank, finansiella tjänster nu i över 20 år. Jag växte verkligen upp på Cap One där jag tillbringade över ett decennium i ett antal roller genom konsument- och småföretagskrediter, och det sträckte sig över produktutveckling, riskhantering och att växa verksamheten på olika sätt. I slutet av det bestämde jag mig, du vet, massor av spännande saker som händer inom P2P-utlåning och fintech så flyttade till Bay Area, gick med i LendingClub, det var där jag träffade dig. Jag lanserade Business Lending på LendingClub och hade sedan andra roller på risksidan, liksom min sista roll där var som Chief Investment Officer, där jag arbetade med alla kapitalförvaltare, banker, investerare som köpte lån på marknaden och arbetade med dem för att säkerställa att de var framgångsrika. Men internt var jag investerarens röst och hjälpte till att säkerställa att avvägningar av riskavkastning hanterades på lämpligt sätt för de personer vars kapital vi satte in. Efter vad som då var 16/17 år i USA, hade vi som familj ett mål att spendera tid och fördjupa oss i andra kulturer. Mina barn hade precis tagit examen från grundskolan, vi tänkte att det skulle vara ett bra tillfälle att ta dem till Europa. Så vi flyttade till Nederländerna, jag gick med i en startup som var fokuserad på tillväxtmarknader. Så det är en betalningsstart, online-betalningsgateway. Och jag gick med dem för att lansera kredit som en extra vertikal samt digital bankverksamhet i Indien. Vi var också intressant nog, en investerare i andra startups. Så under de tre åren där kunde vi distribuera nära en halv miljard dollar i andra startups, strategiska investeringar, M&A-aktiviteter, och sedan började jag med Revolut för ungefär två och ett halvt år sedan för att leda bankverksamhet åt dem globalt. Och på senare tid, som en del av min flytt tillbaka till USA, tog jag på mig det dagliga ansvaret för att driva Revolut i USA.
Peter Renton 04:52
Så var planen alltid att komma tillbaka till USA? Var det en del av din familjs plan? Du har tillbringat lite tid i Europa och Storbritannien, var det alltid en del av planen?
Sid Jajodia 05:03
Helt rätt, Peter. Jag tror att planen var att spendera kanske tre år i Europa, ge barnen en chans att fördjupa sig i andra kulturer, resa lite och sedan komma tillbaka och få dem att sluta gymnasiet. Så jag har tvillingpojkar. Nu är de båda juniorer. Så vi klarade det, kanske ett år, vi stannade ett år längre än vad vi först hade planerat i Europa. Men det är jättebra. Som om vi är tillbaka. Vi älskar det. Tillbaka i Bay Area.
Peter Renton 05:26
Du flyttade till Revolut, uppenbarligen, stort namn. Vi kommer att prata om några av detaljerna i Revolut om en sekund, men vill först fråga, vad lockade dig till rollen på Revolut?
Sid Jajodia 05:36
Det enklaste svaret är att jag älskar produkten. Så i rollen som jag var på, AU, i Nederländerna, reste jag mycket runt jorden, vi hade, som sagt, vi var fokuserade på tillväxtmarknader. Vi hade ett företag, du vet, själva verksamheten sträckte sig över 30+ länder. Så jag skulle resa en hel del. Och en av de saker jag lärde mig väldigt lätt, väldigt tidigt, är att mina kreditkort inte var det perfekta sättet att spendera på när jag reste. Och så började jag experimentera med alla dessa andra appar som fanns tillgängliga i Europa. Och Revolut var en av dem. Jag bara älskade produkten, den sparade mig mycket pengar, enkelheten att använda att navigera i appen var fantastisk. Så jag var redan ett fan. Och det fanns en annan funktion i det, som var en juniorfunktion, vilket är att mina barn kunde ha ett underkonto på mitt konto och ha sitt eget juniorkort. Så de var stora användare av produkten. Så vi som familj hade redan börjat använda produkten, gillade produkten. Så när Nik sträckte ut handen var det en no brainer. För mig var jag fascinerad, jag ville lära mig. Revolut var global över inte bara Storbritannien och Europas fastland, utan har ambitionen att vara på så många andra marknader, vilket var en fantastisk möjlighet för mig att inte bara ta med min erfarenhet och påverka, utan också att lära mig nya saker som händer på dessa marknader, vad konkurrenterna gör vår förmåga att skala, flera produkter, flera geografier på kort tid. Det var för mig en fascinerande sak som jag ville vara mitt uppe i så många olika saker stämde väl.
Peter Renton 07:05
Säker. Så då, hur beskriver du Revolut idag, totalt sett? Och hur är det med verksamheten i USA som du är VD för. Finns det någon form av nyanserad skillnad på vad som händer i USA än på andra marknader?
Sid Jajodia 07:20
Så Revolut är, du vet, vi kallar oss en global finansiell superapp, vad det betyder är att vi är globala. Vi finns nu på 38+ marknader och växer. Super App är, tanken är att kunder kan använda oss för många av sina olika behov. Det är inte en enskild produkt fintech. Det är ett multivertikalt, väldiversifierat företag. Och exempel på det, du vet, vi är tvärs över konsumenter och små och medelstora företag, och på konsumentsidan tillhandahåller vi olika saker beroende på licenserna i olika geografier. Men för att nämna några, flervaluta plånböcker, kan du hålla upp till 30 valutor, genom Revolut-appen, remitteringar, gränsöverskridande betalningar, dessutom inhemska betalningar. Så nu på 29 marknader i Europa är vi en fullfjädrad bank, så du kan ha ett försäkrat inlåningskonto. Vi lanserade nyligen kredit. På andra marknader där vi ännu inte är en bank. Vi har antingen genom partnerskap med banker, eller genom digitala eMoney-licenser har möjlighet att tillhandahålla depåtjänster, inhemska betalningar. Vi har under de senaste åren börjat skala upp vår förmögenhets- och handelsverksamhet. Så på många marknader kan du handla med aktier. Genom appen i Singapore kan du också handla med råvaror. Kryptohandel i appen. I USA har vi lanserat en robotrådgivare, vi har precis börjat testa den under de senaste månaderna, som vi sedan planerar att ta globalt. Och sedan på SME-sidan, igen, en massa olika funktioner, betalningar, gränsöverskridande betalningar, möjligheten att ge anställda ett obegränsat antal virtuella kort, så att du kan distribuera för olika utgifter. Du kan få olika kort tilldelade, distribuerade till olika anställda med tak på. Vi har integrerat på vissa marknader som Storbritannien, vi har integrerat med regeringens lönesystem. Så du kan göra löner, ett litet företag kan göra löner för de anställda genom Revolut-appen, men då är det direkt kopplat till HMRC. Så du vet, beskattningen och rapporteringen sköts direkt. Så återigen, gillar massor av olika finansiella produkter. Men utöver det har vi i Europa också en produkt som heter Stays. Så vi bygger in livsstilsfunktioner i appen. En konsument kan boka sina hotell genom appen, och beroende på vilken prenumeration du har får du 5 %, 10 % cashback på dina hotellutgifter genom Revolut. Så återigen, vårt mål är att få konsumenter att använda produkten för alla sina dagliga ekonomiska behov. Kredit är något som fortfarande är relativt ungt, men vi försöker skala det. Vi är nu på sex marknader och växer med kredit. Vi planerar att ge kredit till USA, och jag kommer in i USA om en sekund. Men vi vill också att de ska använda det för andra livsstilsfunktioner.
Peter Renton 10:06
Kan du ge oss en känsla då, hur stor är företaget? Kanske antalet kunder globalt, och i USA, kanske antalet anställda globalt och i USA. Vad pratar vi om här?
Sid Jajodia 10:17
Och detta är ett bevis på kvaliteten på produkten och värdet av att ge tillbaka till kunderna, vi har nu över 35 miljoner kunder globalt, på Revolut. I USA började vi för bara ett par år sedan. Så vi får nu nära en miljon kunder i USA. Vi har över 7000 anställda globalt, hela vår personalbas är mycket varierande. Vi har över 100 nationaliteter representerade i personalbasen. Produkten finns på över 38 marknader. Så fastlandet i Europa, Storbritannien, Australien, Nya Zeeland, Japan, Singapore, USA, vi gick precis live i Brasilien, och fortsätter att lägga till, vi hoppas kunna gå live under första halvan av nästa år i Indien och Mexiko snart efter.
Peter Renton 11:00
OK. Intressant. Intressant. Så låt oss prata om den amerikanska marknaden. För det är en konkurrensutsatt marknad. Det är en ganska mogen marknad när det gäller digitala bankerbjudanden. Varumärket Revolut, även om jag tror att det är mycket välkänt i Europa och Storbritannien när jag besöker det, ser jag Revolut överallt, inte så mycket här i USA. Så uppenbarligen försöker du ändra på det. Hur försöker du skilja dig från den andra, de andra erbjudandena som finns där ute?
Sid Jajodia 11:28
Du har rätt. Jag menar, Revolut är relativt nytt i USA, och vi har slut på vårt arbete. Det är en konkurrensutsatt marknad, många bra fintechs fokuserar på olika vertikaler. För oss i slutet av dagen kommer det till kunden, vilka är kundens smärtpunkter? Hur kan vi leverera en bättre upplevelse. Vi är en one stop shop, så det är ett ställe där vi tydligt skiljer oss från andra platser där du kan göra så många olika saker i en app, du behöver inte splittra ditt ekonomiska liv lika mycket. Så vi ser fram emot att fortsätta lägga till det. I USA idag har vi, som sagt, knappt en miljon kunder. Produkterna vi har bor i USA, plånboken med flera valutor, remitteringar, gränsöverskridande betalningar, alla dessa är inga brainer för någon som är en expat, en invandrare, du vet, professionell som arbetar i USA, någon som har antingen skulder eller inkomstkällor i andra valutor är detta absolut en no brainer. Men vi är inte begränsade till att fokusera på bara invandrare och expats. Vi bygger produkter som är för vanliga USA. Så vi har inhemska betalningar, du får, du vet, ett cashback-betalkort. Vi är bara i ett tidigt skede av att lansera kredit, vi har precis testat det. Nästa år ska vi försöka skala den. Vi lanserar ett högavkastande sparkonto, vi har redan ett sparkonto, som ger fyra och en fjärdedel procent, där vi planerar att lansera ett högavkastande sparkonto under Q1. Vi har en licens från FINRA. Så du vet, kunder kan handla aktier i appen. Men vi har också, som jag sa tidigare, lanserat en robo-rådgivare. Så återigen, en bred produktserie. Vi fortsätter att förbättra själva produkterna med slutkunden i åtanke. Och du vet, kunderna kommer att berätta för oss om så länge vi levererar värde, vi levererar användarvänlighet för dem, kommer vi att ha tillstånd att växa här.
Peter Renton 13:13
Vem är den typiska kunden i USA? Och är det liknande över hela världen, eller är det lite annorlunda?
Sid Jajodia 13:20
Globalt har vi sett kunder i alla åldrar och, du vet, och samhällsklasser, vara våra kunder. I USA, du vet, eftersom vi tidigt på vår resa hit, vad vi har sett är att de tidiga adopterna tenderar att vara kustnära. Så urban. Kalifornien, Texas, New York, södra Florida, några av kustområdena, stadscentra, olika befolkningar. Även om vi snedställs lite yngre, är vi inte begränsade till en yngre publik, vi ser, du vet, ett betydande antal av våra kunder, du vet, som jag över 40, som använder produkten när de reser som de, du vet, gör affärer över gränserna. Vi har också sett en del bra användning under de senaste kvartalen på affärssidan. Vi utökar vår företagskundbas, vår kundbas för små och medelstora företag. I USA tredubblades våra intäkter i det området just bara under det senaste året. Så stark adoption där. Och när vi lanserar kredit nästa år, förväntar vi oss att det kommer att växa.
Peter Renton 14:15
Okej, så hur får du ut ordet till din målgrupp här i USA?
Sid Jajodia 14:20
Ja, globalt sett kom det som började från mun till mun. Så vår produkt, du vet, fungerade bara så bra i USA, med tanke på att användningsfallen i flera valutor i Europa bara var fler, den blev bara viral. Så vi spenderade inte mycket på marknadsföring så att säga. Det var mycket remissmarknadsföring och mun till mun, och samma sak är hur vi lanserade i USA. Vi har inte gjort några stora varumärkesreklamkampanjer, produkten talar för sig själv. Vi uppmanar befintliga kunder att ta in vänner, familjer, alla andra som de tror skulle ha nytta av att använda Revolut-appen. Vi har gjort en del prestationsmarknadsföring. Men vi är väldigt disciplinerade, vi vill se till att vår marknadsföring ger en återbetalning inom, du vet, ett par år. Så vi är väldigt disciplinerade när det gäller att öka engagemanget för produkten, öka den, antar jag ARPU, genomsnittliga intäkten per kund. Och sedan baserat på det, återinvestera en del av det i marknadsföring för att skala det. Så det har främst varit inriktat på prestationsmarknadsföring och remissmarknadsföring också.
Peter Renton 15:27
Okej, så du är VD för Revolut US. Och är du fortfarande Chief Banking Officer, står det så i din LinkedIn-profil, att du fortfarande är Chief Banking Officer för Revolut, och är det en global position? Och efter det, är avsikten då att få en banklicens på alla marknader, inklusive USA?
Sid Jajodia 15:50
Så ja, jag dubbelhatt Revolut. Så jag började på Revolut för två och ett halvt år sedan som Chief Banking Officer, som skulle hantera alla Revolut-marknader. Så jag hanterar alla marknader över hela Europa, du vet Asien och Stillahavsområdet, såväl som Amerika, när vi fortsätter att skala. Och som en del av den rollen tog jag på mig det direkta dagliga ansvaret för att leda USA på senare tid, så jag dubblar hatten i den meningen. Den andra delen av din fråga om vår ambition att vara en bank, vår ambition är att vara en bank på så många marknader som det är vettigt. Så marknader där vi har en stor närvaro där vi har en betydande kundbas, och där regleringsregimen stöder oss att få en licens, kommer vi att se till att bli en bank. Du vet, det finns vissa marknader där de har ett begränsat antal som vissa marknader där de sa, vi kommer bara att ge ut fem digitala banklicenser, och de har alla delats ut, du vet, vi inser att vi kommer inte att komma dit snart, förrän åtminstone tillsynsmyndigheten ändrar uppfattning om att öppna upp det och göra det mer konkurrenskraftigt på platser där vi har betydande kunder som använder vår produkt som adopterar, du vet, Revolut, vi kommer att se till att så småningom bli en bank.
Peter Renton 16:59
Och inkluderar det, jag menar uppenbarligen att USA är en utmanande marknad just nu, när jag pratade med många människor inom det reglerande området vid ett evenemang nyligen. Och det är svårt just nu för någon fintech att bli godkänd för någonting. Men just nu är det inte, jag menar att de pratade om att det är omöjligt just nu, att få en banklicens för en fintech, om du vill köpa en bank. Det är bara att saker och ting inte är anpassade, men är den eventuella planen att skaffa en licens, en banklicens här i USA?
Sid Jajodia 17:26
Eventuell ambition absolut, Peter är att vara en bank i USA. Jag tror att det är då du har störst kontroll över din verksamhet, dina beslut. Men det är inte direkt för oss. Så det finns inte på vår omedelbara färdplan, det vi fokuserar på just nu är att arbeta med våra befintliga bankpartners, och skala kundanpassning och uppnå produktmarknadsanpassning och alla vertikaler som vi väljer att fokusera på. Så det är det, det är mitt fokus och mitt teams fokus just nu, men någon gång på vägen kommer vi faktiskt att se ut att bli en bank. Jag tror att den regulatoriska miljön, både några av bankmisslyckandena under det senaste året och några av utmaningarna med kryptofintechs de senaste åren har hårdnat. Du vet, reglering är viktigt. Det vi letar efter är, ni vet, den längre resan, som är att kunderna går mer och mer mot mobilbank, färre och färre kunder går in på ett kontor, jag vet inte när jag gick in på ett kontor senast. Och så om du tittar på den färdriktningen, du vet, amerikanska banker har gått från 14,000 15 banker för 4,000 år sedan, nu till XNUMX XNUMX banker, antalet filialer fortsätter att krympa. Så färdriktningen är att det så småningom kommer att finnas en handfull digitala banker, bara digitala banker som kommer att lyckas i USA, och vårt mål är att vara en av dessa banker.
Peter Renton 18:41
Okej, så jag vill prata om den nya produkten som du lanserade, som var en slags katalysator för den här intervjun, det vill säga Revolut 10. Vad är det? Och varför ska vi uppmärksamma det?
Sid Jajodia 18:52
Revolut 10 är en fullständig översyn av vår app. Så det är vår senaste version av vår app. Det är en total översyn. Och katalysatorn för det var, du vet, jag pratade om resan där Revolut du vet, nu är det åtta år gammalt, vi började som ett resekort i Storbritannien, och sedan har vi med tiden expanderat till så många andra produkter, kundsegment . Det som sedan behövdes var en översyn av appen på ett sätt där det var tydligt för en kund, både att upptäcka produktuppsättningen du vet, de olika produkterna, hitta dem, prova dem, men också hantera appen på ett sätt där de kunde anpassa widgetarna, ha sakerna som de använder mer fram och tillbaka, men sedan också anpassa det för sin egen typ av estetik. Vi har en massa olika sätt som en kund kan ändra färgen på bakgrunden, organisera widgets, organisera informationen på ett sätt som fungerar för dem. Så slutmålet var att låta en kund organisera sin relation med Revolut på ett sätt som var mest intuitivt för kunden. Och då med ambitionen att vi ska bli det primära kontot. Så jag nämnde att vi nu är en bank på 29 marknader. När vi lanserar fler och fler funktioner vill vi inte bara vara ytterligare ett konto för våra kunder, utan vara det primära driftkontot för våra kunder. Och så för att det tillåter, du vet, flexibiliteten som Revolut 10 är designad med tillåter kunden att beställa allt detta och göra det enkelt och enkelt för dem att hantera alla sina primära aktiviteter.
Peter Renton 20:22
Fick dig. Tja, jag måste berätta för dig, jag laddade ner appen häromdagen, jag har laddat ner många appar genom åren. Och du vet, det är roligt, eftersom jag stod på Revoluts väntelista länge, jag kom helt enkelt aldrig att ladda ner appen. Så jag laddade ner det och installerade det och flyttade pengar till det. Och jag var den enklaste upplevelsen jag någonsin har haft av att arbeta med en fintech-app. Och precis som att ansluta det till Apple Pay, jag har precis fått mina bankkort i Apple Pay och bara flytta in pengarna, uppenbarligen har du verkligen fokuserat hårt på användarupplevelsen. Vad är ditt förhållningssätt där? Och är det drastiskt annorlunda än vad det var för ett eller två år sedan?
Sid Jajodia 20:59
Du vet, det är uppifrån och ner. Nik, som grundare har alltid varit 100% fokuserad på kunden. Du vet, jag sitter i produktrecensioner med honom många gånger i veckan, och frågorna du ställer finns runt om i kunden. Så varför skulle kunden göra detta? Varför? Det här känns för jobbigt. Det känns som att det är för mycket friktion här. Gå tillbaka och arbeta med just den här funktionen, gör det enklare? Och alla dessa frågor kring att förstå hur kunden använder appen, förstå smärtpunkterna och hur kan vi förbättra den? Så du vet, uppifrån och ner är företaget väldigt, väldigt kundupplevelsefokuserat. Och du vet, Revolut 10 är den senaste, antar jag, på något sätt, kulmen på designansträngningarna för att göra det mycket enklare. När vi har utökat uppsättningen saker som en kund kan använda, du vet, det naturliga resultatet av det var lite rörigt. Och så detta var en sanering och en förenkling av CX för kunden, samtidigt som det förbättrade många av funktionerna själva.
Peter Renton 22:01
Eller hur. Så jag vill fråga dig om Nik, Nik Storonsky, han är, du vet, VD och grundare av Revolut. Han är också mycket, mycket välkänd i fintech-kretsar. Jag menar, han, han talade vid ett av våra evenemang för många, många år sedan. Och han slog mig som en som hade bråttom att bli framgångsrik, och han hade bara mycket energi över sig. Men hur är han att arbeta med till vardags?
Sid Jajodia 22:28
Jag tycker om att jobba med honom. Men du vet, när du gick tillbaka frågade du mig varför jag gick med i Revolut. En av anledningarna till att jag gick med i Revolut var att Nik hade lagt upp en så övertygande, men också djärv ambition för företaget. Tanken att du kan bygga en verkligt global bank som bara är digital på så många marknader, med så många produkter på så kort tid. För mig var det bara djärvt. Jag hade arbetat på många företag, jag hade inte sett den graden av ambition, utan den övertygande visionen. Och sedan om man tittar på det, åtta år in i resan, vad Nik har uppnått, som vad Revolut har uppnått, men det drivs av Niks typ av önskan om det, så att kundfokus är fantastiskt, eller hur? Så det är ett bevis på vad han har gjort. Du vet, jag tillbringade ett år, mitt första år på Revolut, tillbringade jag i London, så jag arbetar nära honom där. Och även när jag är, medan jag är här i USA, medan jag inte ser honom varje dag, arbetar jag nära med hela teamet där. Jag har njutit av att arbeta med Nik. Det har varit en fantastisk relation, han är väldigt tydlig med vad företagets riktning är, väldigt tydlig med vad han förväntar sig av människor. Han är väldigt, väldigt fokuserad på den påverkan vi kan ha som företag, och allt har funnits kring att bygga. Så det är fantastisk energi att äta upp.
Peter Renton 23:43
Liksom i Storbritannien är Revolut väldigt, väldigt väletablerat. En av de tre stora, typ av tidiga fintechs som har gjort det stort. Här sa du att du bara har varit här ett par år. Så du har lite tid på dig. Det finns några namn som du tävlar mot som är mycket väletablerade och i stor skala. Vad kommer det att krävas för att den amerikanska verksamheten ska komma till en liknande position som du har i Storbritannien och Europa?
Sid Jajodia 24:11
Ja, jag menar, det är en resa. Så i slutet av dagen har vi en massa olika produkter som finns i appen. För att vi ska lyckas i USA går det tillbaka till kunden, vad är vi vad vi ger till kunden i termer av värde? Vad ger vi i termer av kunder tillbaka i termer av tid genom att förenkla för dem? Om vi gör det lättare för en kund att göra något, kommer kunden att använda oss, eller hur? Så utmaningen här är uppenbarligen att det finns några andra fintechs som har first mover fördel på några av funktionerna. Till exempel P2P-betalningar i Europa, Revolut är ett verb, jag ska Revolut till dig pengarna, eller hur? Här har du andra fintechs som passar den sortens hink. Så vi måste fortsätta att liksom innovera, vi måste fortsätta att sträva efter att förtjäna kundernas förtroende och deras verksamhet och vi är övertygade om att vi kommer att lyckas här med tanke på Revoluts DNA kring produktinnovation och kundfokus.
Peter Renton 25:06
Höger. Okej. Så då skulle jag gärna avsluta med vad din vision är, du har liksom berört lite, men vi kanske skulle kunna dyka lite djupare in i vad som är Revoluts vision för framtiden för finansiella tjänster överlag? Självklart kommer det att vara digitalt, men jag skulle gärna vilja få din känsla för det.
Sid Jajodia 25:26
Jag tror, du vet, vi kallar oss ett företag som vill göra finansiella tjänster gränslösa. Gränslöst, både när det gäller geografiska nationella gränser, där vi för alla som är i ett land gör ditt liv enklare med produkten inhemskt. Men för de som också går över gränserna, du vet, jag personligen har bott över kontinenter, jag har bott i fyra länder, varje gång du flyttar till ett annat land måste du börja ditt ekonomiska liv från början. Bankerna där känner inte igen dig, du måste liksom stänga dessa konton, öppna nya konton. Vi vill göra det så smidigt som möjligt för någon att leva sitt ekonomiska liv över gränserna. Så det är typ en tydlig ambition och framtid. Det andra är att vi vill göra det enkelt för det att vara en one stop shop. Mycket av flyttningen från de stora bankerna tidigare var frustration över, du vet hur banken engagerar sig med dig. Uppgifterna är siloskrivna. Bara för att du använder en produkt betyder det inte nödvändigtvis att du kan använda de andra produkterna. Vi vill få tekniken att fungera för slutkunden på ett sätt som gör relationen med flera produkter sömlös. Och om du ser hur vi har fungerat hittills, vi har flera prenumerationsnivåer, planer, det handlar om det där du kan göra flera saker, och du får mer värde av det. Och du ser fördelarna, inte bara i termer av resurs, utan i termer av pris som tillfaller dig. Så för oss handlar det om att använda alla de senaste innovationerna inom teknik för att ge slutkunden mer kontroll över sitt eget liv. Jag vet att det låter som många mission statement-saker, men varje dag är det det som driver oss. Det är det som driver oss att förbättra funktionsuppsättningen som vi gör.
Peter Renton 27:14
Tja, ja, det är en fantastisk sak för konsumenter att ha. Företag som Revolut bryter verkligen ny mark med mycket av det ni har gjort, och er existens har verkligen brutit ny mark. Hur som helst, det är allt vi har tid för idag, Sid, det är fantastiskt att komma ikapp med dig igen. Tack så mycket för att du kom på programmet.
Sid Jajodia 27:29
Tack, Peter. Tack så mycket för möjligheten.
Peter Renton 27:33
Tack för att du lyssnade hela vägen till slutet av det här avsnittet, jag uppskattar det verkligen. Det här är vår sista inspelning av 2023. Jag skulle vilja ta tillfället i akt och tacka dig för att du kom på denna fintech-resa med mig. Jag uppskattar att du lyssnar och ville också önska er alla en trevlig semester, hur ni än firar den. Hoppas du får en trevlig och avkopplande stund. Och vi kommer att se dig tillbaka här 2024.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
- PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
- Källa: https://www.fintechnexus.com/siddhartha-jajodia-u-s-ceo-and-chief-banking-officer-of-revolut-on-creating-a-global-digital-bank/
- : har
- :är
- :inte
- :var
- $UPP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 14
- 15 år
- 15%
- 20
- 20 år
- 200
- 2010
- 2013
- 2023
- 2024
- 29
- 30
- 300
- 35%
- 40
- 7000
- a
- förmåga
- Able
- Om oss
- ovan
- absolut
- Konto
- konton
- Uppnå
- uppnås
- uppnå
- tvärs
- aktiviteter
- aktivitet
- faktiskt
- lägga till
- Annat
- Dessutom
- adopterare
- Anta
- Antagande
- Fördel
- reklam
- rådgivare
- Efter
- igen
- mot
- Åldrar
- sedan
- Justerat
- Alla
- alla åldrar
- tillåter
- tillåter
- ensam
- redan
- också
- alltid
- fantastiska
- ambition
- Americas
- an
- och
- Annan
- svara
- vilken som helst
- något
- app
- Apple
- Apple Pay
- uppskatta
- tillvägagångssätt
- lämpligt
- godkänd
- appar
- ÄR
- OMRÅDE
- områden
- runt
- AS
- asien
- Asiens pacific
- be
- tillgång
- kapitalförvaltare
- delad
- At
- Anfall
- uppmärksamhet
- attraheras
- audacious
- publik
- Australien
- Författaren
- tillgänglig
- Avatar
- genomsnitt
- bort
- tillbaka
- bakgrund
- Bank
- bankkonkurser
- Banking
- Banker
- bas
- baserat
- grund
- bukt
- BE
- därför att
- blir
- passande
- varit
- började
- bakom
- Där vi får lov att vara utan att konstant prestera,
- nedan
- fördel
- Bättre
- mellan
- Stor
- störst
- Miljarder
- Bit
- blueprint
- nål
- boken
- gränsen
- kantlös
- gränser
- båda
- gränser
- Branch
- grenar
- varumärke
- Brasilien
- Ha sönder
- Breaking
- föra
- bred
- Brutet
- SLUTRESULTAT
- Byggnad
- Bunch
- företag
- men
- Knappen
- Köp
- Uppköp
- by
- kalifornien
- Ring
- kallas
- Kampanjer
- KAN
- lock
- kapital
- lock
- kortet
- Kort
- Karriär
- fall
- cashback
- Katalysator
- brottning
- fira
- Centrum
- Centers
- VD
- VD och grundare
- vissa
- ordförande
- utmanar
- utmaningar
- utmanande
- chans
- byta
- Kanal
- ta
- chef
- Välja
- cirklar
- klar
- klart
- Stäng
- nära
- röran
- Medgrundare
- kust
- koda
- Kaffe
- färg
- COM
- komma
- kommer
- kommande
- Råvaror
- samhällen
- Företag
- företag
- övertygande
- tävlande
- konkurrenskraftig
- konkurrenter
- fullborda
- Efterlevnad
- säker
- anslutna
- Anslutning
- Konsumenten
- konsumenter
- kontakta
- innehåll
- fortsätta
- fortsätter
- fortsätter
- kontroll
- Konversation
- kunde
- länder
- land
- Par
- skapa
- Skapa
- skaparen
- kredit
- Kreditkort
- Cross
- crypto
- kryptohandel
- valutor
- Valuta
- beställnings
- kund
- kundbas
- kundupplevelse
- Kunder
- skräddarsy
- Klipp
- CX
- datum
- Datum
- dag
- Debitera
- Kontokort
- Betalkort
- årtionde
- beslutade
- beslut
- djupare
- Examen
- förtjust
- leverera
- leverera
- beroende
- distribuera
- utplacera
- deposition
- depositarie
- beskriva
- Designa
- utformade
- lust
- detaljer
- Utveckling
- skilja sig
- Skillnaden
- olika
- skilja
- differentierad
- svårt
- digital
- digital bank
- digital bank
- Digital media
- rikta
- riktning
- direkt
- disciplinerad
- Upptäck
- diskussion
- distribuera
- distribueras
- Dyk
- flera
- diversifierad
- DNA-
- do
- gör
- inte
- gör
- dollar
- Inrikes
- inhemskt
- gjort
- inte
- dubbla
- ner
- drastiskt
- driven
- enheter
- drivande
- varje
- Tidigare
- Tidig
- tidiga adoptörer
- tjänar
- lätta
- enkel användning
- lättare
- enklaste
- lätt
- lätt
- ansträngningar
- antingen
- annars
- smärgel
- tillväxtmarknader
- Anställd
- anställda
- änden
- energi
- engagera
- ingrepp
- ingriper
- förbättra
- njuta
- roligt
- säkerställa
- Hela
- Miljö
- episod
- aktier
- etablerade
- Europa
- Även
- händelse
- händelser
- eventuell
- så småningom
- NÅGONSIN
- Varje
- varje dag
- allt
- överallt
- exempel
- exempel
- spännande
- befintliga
- expanderade
- förvänta
- förväntar
- kostnader
- erfarenhet
- misslyckanden
- verkligt
- ganska
- familjer
- familj
- fläkt
- långt
- fascinerande
- Favoriten
- Leverans
- Funktioner
- känns
- få
- färre
- finansiella
- finansiella produkter
- finansiella tjänster
- hitta
- slut
- fintech
- fintech-app
- Fintech-företag
- FINTECH COMPANY
- fintechs
- Förnamn
- passa
- fem
- Flexibilitet
- florida
- Fokus
- fokuserade
- fokusering
- efter
- För
- För konsumenterna
- grundare
- fyra
- friktion
- vänner
- från
- främre
- frustration
- full
- rolig
- framtida
- nätbryggan
- geografisk
- geografier
- skaffa sig
- få
- Ge
- ges
- Ge
- Välgörenhet
- globala digitala
- globala finansiella
- global position
- Globalt
- globen
- Go
- Går
- kommer
- borta
- fick
- Regeringen
- stor
- växte
- Marken
- Väx
- Odling
- Gäst
- hade
- Hälften
- näve
- Happening
- lyckligt
- Hård
- har
- Har
- he
- Held
- hjälpa
- här.
- Hög
- High Yield
- höjdpunkter
- honom
- hans
- Träffa
- hålla
- Semester
- Hem
- hoppas
- hotell
- hotell
- hovring
- Hur ser din drömresa ut
- Men
- HTTPS
- i
- SJUK
- Tanken
- idealisk
- if
- omedelbar
- Fördjupa
- Invandrare
- Inverkan
- med Esport
- omöjligt
- imponerande
- förbättra
- in
- I andra
- djupgående
- innefattar
- Inklusive
- Inkomst
- indien
- informationen
- initialt
- förnya
- Innovation
- innovationer
- inuti
- integrerade
- Avsikt
- intressant
- invändigt
- Internationell
- Intervju
- in
- intuitiv
- investering
- Investeringar
- investerare
- För Investerare
- IT
- sig
- Japan
- Jobb
- fogade
- sammanfogning
- resa
- bara
- barn
- Snäll
- Vet
- känd
- Large
- största
- Efternamn
- Förra året
- senaste
- lansera
- lanserades
- lansera
- leda
- ledare
- ledande
- LÄRA SIG
- lärt
- t minst
- vänster
- utlåning
- skulder
- Licens
- licenser
- livet
- Lifestyle
- tycka om
- Begränsad
- linje
- fodrad
- LinkedIn profil
- Lista
- Lyssna
- liten
- lever
- Bor
- Lån
- london
- Lång
- länge sedan
- längre
- se
- du letar
- Lot
- Föremål
- älskar
- älskade
- M & A
- gjord
- fastland
- Vanliga
- göra
- GÖR
- Framställning
- hantera
- förvaltade
- ledning
- chefer
- hantera
- många
- marknad
- Marknadsföring
- marknadsplats
- Marknader
- mogen
- max-bredd
- kanske
- me
- betyda
- betyder
- Media
- nämnts
- träffade
- Mexico
- Mitten
- miljon
- miljoner kunder
- emot
- Fröken
- Mission
- Mission Statement
- Mobil
- Mobile banking
- pengar
- månader
- mer
- mest
- mun
- flytta
- rörd
- förflyttar
- rörliga
- mycket
- flera
- multipel
- my
- namn
- namn
- nationell
- Natural
- navigerande
- nödvändigtvis
- Behöver
- behövs
- behov
- Nederländerna
- aldrig
- Nya
- ny produkt
- New York
- Nya Zeeland
- Nästa
- nexus
- Nej
- Ingen
- normala
- nu
- antal
- mål
- of
- sänkt
- offer~~POS=TRUNC
- Officer
- Okej
- Gamla
- on
- ONE
- nätet
- endast
- öppet
- öppning
- drivs
- drift
- drift
- Verksamhet
- Möjlighet
- or
- beställa
- Övriga
- vår
- själva
- ut
- över
- övergripande
- Renoverings
- egen
- p2p
- p2p utlåning
- stilla havet
- Smärta
- Smärtpunkter
- papper
- del
- särskilt
- partner
- partnerskap
- reservdelar till din klassiker
- Tidigare
- Betala
- HÄMND
- betalning
- betalningar
- Lön
- Personer
- för
- procent
- prestanda
- perioden
- tillstånd
- Personligen
- perspektiv
- Peter
- lotsas
- Plats
- platser
- Planen
- planeras
- planer
- plattform
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- snälla du
- vänligen kontakta
- nöje
- plus
- podcast
- Podcasts
- Punkt
- poäng
- populationer
- placera
- möjlig
- Närvaron
- pretty
- pris
- primärt
- primär
- producera
- Produkt
- produktutveckling
- Produkt innovation
- produktmarknaden
- Recensioner
- Produkter
- professionell
- Profil
- Program
- ge
- ger
- Q1
- kvalitet
- Kvartal
- fråga
- frågor
- ganska
- nå
- kommit fram till
- inser
- verkligen
- Anledningen
- skäl
- senaste
- nyligen
- känner igen
- inspelning
- Remiss
- regim
- reglering
- föreskrifter
- regulatorer
- relation
- relativt
- Remitteringar
- Rapportering
- representerade
- Krav
- resurs
- ansvar
- resultera
- avkastning
- intäkter
- intäkter
- Omdömen
- Revolut
- höger
- Risk
- riskhanterings
- väg
- färdplan
- Robo
- Robo-rådgivare
- Roll
- roller
- rinnande
- s
- Nämnda
- försäljning
- Samma
- sparade
- Besparingar
- sparkonto
- säga
- säger
- Skala
- skalning
- Skola
- repa
- sömlös
- Säsong
- Andra
- se
- sett
- segment
- senior
- känsla
- Serier
- Tjänster
- in
- flera
- Butik
- Kort
- skall
- show
- Visar
- stänga
- sida
- signifikant
- silade
- liknande
- Enkelt
- förenkla
- eftersom
- Singapore
- enda
- syster
- sitta
- SEX
- Storlek
- skev
- Small
- Small Business
- EMS
- So
- än så länge
- säljs
- fast
- några
- någon
- något
- Alldeles strax
- Källor
- Söder
- Utrymme
- span
- talar
- specifikt
- spendera
- Spendera
- spent
- Spotify
- stadier
- starta
- igång
- start
- Startups
- .
- Stater
- bo
- stannade
- Fortfarande
- Sluta
- Strategisk
- strävar
- stark
- prenumerera
- prenumeration
- lyckas
- framgångsrik
- sådana
- svit
- super
- Super-app
- Stöder
- säker
- system
- Ta
- Diskussion
- tala
- Talks
- Målet
- Beskattning
- grupp
- Teknologi
- tala
- Tend
- villkor
- testament
- Testning
- texas
- än
- tack
- tack
- den där
- Smakämnen
- Framtiden
- den information
- Nederländerna
- Storbritannien
- världen
- deras
- Dem
- sig själva
- sedan
- Där.
- Dessa
- de
- sak
- saker
- tror
- detta
- de
- trodde
- tre
- Genom
- tid
- gånger
- till
- i dag
- alltför
- tog
- topp
- rörd
- mot
- handla
- Handel
- handel affärer
- traditionell
- Avskrift
- färdas
- Traveling
- verkligen
- Litar
- prova
- försöker
- dubbla
- två
- Typ
- typisk
- oss
- Uk
- under
- förståelse
- obegränsat
- tills
- uppdaterad
- urbana
- us
- Amerikanska banker
- användning
- Användare
- Användarupplevelse
- användare
- med hjälp av
- värde
- mängd
- olika
- version
- vertikal
- vertikaler
- mycket
- mycket varierande
- virala
- Virtuell
- virtuella kort
- syn
- Besök
- Röst
- väntar
- gå
- promenerade
- promenader
- plånbok
- Plånböcker
- vill
- ville
- vill
- var
- Sätt..
- sätt
- we
- Rikedom
- Webbseminarier
- vecka
- välkommen
- VÄL
- begav sig
- były
- Vad
- Vad är
- när
- som
- medan
- vit
- VEM
- Hela
- vars
- varför
- kommer
- med
- inom
- ord
- Arbete
- arbetade
- arbetssätt
- fungerar
- världen
- Världens
- skulle
- skrivning
- år
- år
- ja
- ännu
- Avkastning
- utbyten
- york
- dig
- ung
- Yngre
- Din
- själv
- Youtube
- Zeeland
- zephyrnet