Medarbetarägandet ger möjligheter till en jämnare fördelning av tillgångar, högre investeringar och ett mer tillväxtorienterat företagande. Om anställda också kan bli delägare kan det ge individuella, företagsmässiga och breda sociala fördelar. Personalägande är också ett incitament för entreprenörskap och högre moral.
Fördelarna med anställdas ägande är bevisade uppenbara i rapporten Få anställdas ägande att fungera i startups och små och medelstora företag, tack vare internationell jämförelse utförd av forskare från European Centre for Alternative Finance (ECAF) vid Utrecht University School of Economics (USE).
Enligt forskarna Ronald Kleverlaan, Lara Spaans och Erik Stam, i Nederländerna är politiska partier, finansministeriet, men även arbetsgivare och anställda fortfarande lite tveksamma till medarbetarnas ägande. De tre forskarna, på uppdrag av ECAF, fick uppdrag av Techleap att genomföra en analys av vetenskaplig litteratur, en internationell jämförelse av anställdas ägande och personaloptioner. Rapporten ger en översikt över det institutionella sammanhanget i andra länder och fördelar med medarbetarägande för anställda, företag och samhälle.
Vi pratade med Ronald Kleverlaan (vd för ECAF och ordförande för Stichting MKB Financiering) och Erik Stam (professor i strategi, organisation och entreprenörskap vid USE) om rapporten.
Vad är anställdas ägande?
Erik Stam säger, när det gäller medarbetarnas ägande, ”...vi pratar inte om företagsråd eller andra deltagande organ. Vår forskning handlar om delägarskap för anställda i företag.”
"I nystartade företag (i ett techföretag till exempel) ser man ofta att en del aktier hamnar i händerna på en begränsad grupp anställda, eftersom de vill binda aktierna till dem", tillägger Ronald Kleverlaan. ”Men en bredare spridning där både ledningen och majoriteten av personalen är delägare är också tänkbar. Även formen av ett löntagarkooperativ där företaget ägs till fullo av de anställda. Så det är verkligen en slags glidande skala av delägarskap, som vi sammanfattar som "anställdas ägande" – även om de underliggande juridiska och organisatoriska modellerna är olika.”
Hur kommer medarbetarägandet att stimulera det ekonomiska systemet och entreprenörskap?
"Vi har visserligen en bra, robust ekonomi i Nederländerna, med investeringar i kunskap och talang, men vi verkar inte riktigt lyckas ta produktivt entreprenörskap till nästa nivå", argumenterar Erik Stam. "Det holländska systemet är inrättat för en 1900-talsekonomi, medan vi för detta tjugoförsta århundrade behöver ett system som är mycket mer fokuserat på dynamik och inkludering. Nya kombinationer, experiment som uppstår nerifrån och upp. Arbete och kapital är enormt uppdelade, särskilt inom politiken. Anställds ägande kan koppla samman arbete och kapital på nya sätt. Vi försöker vända på det med vår rapport.
"Två stora hinder i Nederländerna är:
- En mycket koncentrerad banksektor,
- En ganska begränsad arbetsmarknad.
"Om vi gör anställdas ägande lättare slår vi två, eller faktiskt tre, flugor i en smäll:
- För det första låter det dig utnyttja en källa till alternativ finansiering: anställda finansierar investeringar.
- För det andra är medarbetarna mer delaktiga och kommer också att röra sig mer med företaget och ägna sig åt entreprenörsmöjligheter som uppstår.
- För det tredje, i samma ögonblick som ett sådant företag är framgångsrikt och har en exit (t.ex. blir börsnoterat eller säljs), så blir ekonomiska resurser tillgängliga – i händerna på människor som är mer benägna att starta ett nytt företag eller investera pengar i andra nya initiativ. Det innebär att du använder den entreprenöriella kunskapen, färdigheten, attityden och finansieringen för ännu en generation av företag. Vi kallar detta "entreprenöriell återvinning". Med det kommer mer entreprenörskap i samhället.”
Ronald Kleverlaan: ”I Estland har det funnits ett antal exits som en bred grupp har kunnat dra nytta av. Det har skett ett helt uppsving av innovativa, snabbväxande företag, inklusive en ökning av sysselsättningen. Det har verkligen tagit det relativt lilla landet till en högre nivå.”
Kommer det anställdas ägande att skapa ojämlikhet bland deltagarna?
Ronald Kleverlaan: "Vissa anställda har verkligen mindre kapital att bidra med än andra. Detta är dock ett befintligt problem. Det nuvarande skattesystemet förstärker denna ojämlikhet. I Nederländerna måste du redan betala skatt om du innehar aktier eller optioner, men du kan inte sälja dem ännu. Så det kan bara göras av människor som redan har kapital – detta ökar bara ojämlikheten. Så det skulle man vilja lösa, åtminstone genom att flytta beskattningen bakåt. Sedan när du väl äntligen fått pengarna insatta på ditt konto är det ingen som tycker att det är konstigt att behöva betala skatt också. Sedan kan man alltid prata om hur hög den skatten ska vara, men det är en annan fråga.”
Erik Stam: ”Djävulen sitter i detaljerna. En så liten skillnad kan få enorma konsekvenser för vissa finansieringsmöjligheters öppenhet och användbarhet. För tillfället är det verkligen så att man måste ha ganska mycket kapital för att kunna delta i spelet. Det är öre klokt, pund dumt – låt oss beskatta det så tidigt som möjligt så att ingen blir för rik. Medan vårt argument är: låt det blomstra först så växer det åtminstone stort och du kan beskatta det mer senare.
”Vår nya tolkning handlar mer om hur man kan skapa en mycket mer inkluderande form av ägande i en dynamisk ekonomi. Och vi pratar inte bara om 'enhörningarna' i start-up-världen (företag som är värda 1 miljard så snabbt som möjligt). Ur ett europeiskt perspektiv skulle vi hellre se att förmögenhetsökningen sprids brett, inte att en eller två entreprenörer kommer att köpa en enorm yacht av den och att de andra anställda knappt ser någon avkastning från företagets framgångar.”
"Om du betalar ut till anställda kommer de att spendera sin del i Nederländerna, betala skatt och starta nya företag", tillägger Kleverlaan, "och det genererar ett bredare välstånd."
Förbindelse med framtiden
Fördelarna med anställdas ägande utnyttjas för närvarande inte tillräckligt i Nederländerna, konstaterar forskarna i rapporten. Nederländerna skulle kunna lära av länder som USA, Kanada och Israel, men också från europeiska länder som Storbritannien, Sverige och Estland hur detta kan genomföras.
Erik Stam: ”Anställdas ägande ses för mycket som en "skattefråga" i Nederländerna. Brådskan känns inte heller. Dessutom finns det en hel del stora företag i Nederländerna som är lite sömniga och många egenföretagare som ännu inte erbjuder det mervärde som de skulle kunna generera som ett kollektiv. Anställds ägande skulle kunna ge en betydande våg av nya företag som kommer att generera långsiktigt välstånd. Företag som kommer att bli framtidens Shells, Philipses och Unilevers. Företag som ska se till att inte alla snart blir egenföretagare – kanske lyckliga på kort sikt, men har lite värde för samhället på lång sikt och kanske saknar pensions- och sjukförsäkring.
”I andra länder är lobbyverksamheten för nystartade företag och andra arbetskollektiv bättre organiserad. Vi tycker att vi har det bra. I de baltiska länderna är det mycket mer en känsla av att något måste göras för att inte missa sambandet med framtiden. Vi kan dra oss upp genom det."
Den traditionella uppdelningen mellan arbetsgivare och anställd är för hård i Nederländerna. Båda parter tänker på sina egna intressen, medan anställdas ägande handlar om ett gemensamt intresse, där man måste veta hur man hittar varandra. – Ronald Kleverlaan
Vad förväntar vi oss i Nederländerna?
"Det paradoxala är att politiska partier från SP till VVD kan springa iväg med detta", säger Stam. Nu händer faktiskt det motsatta och skattemyndigheten blockerar det.
"Också de fackliga organisationerna är fortfarande emot det", tillägger Kleverlaan. – Det här är också viktiga spelare. De fokuserar helt på tillsvidareanställningar och trygghet för anställda. Medan detta naturligtvis också handlar om att dela risken. Den traditionella uppdelningen mellan arbetsgivare och anställd drivs i alla fall för hårt i Nederländerna. Båda parter tänker på sina egna intressen, medan det här egentligen handlar om ett gemensamt intresse, där man måste kunna hitta varandra.
Hänger det kanske ihop med uppfattningen om begrepp som ”anställdas ägande”, ”kooperativ” och ”kollektivitet” å ena sidan och ”start-ups”, ”scale-ups” och ”vinstdelning” å andra sidan?
Stam: ”Om du skulle behöva nämna ett hinder skulle det vara de traditionella relationerna i det holländska polderlandskapet. Och den ofullständiga bilden av vad anställdas ägande innebär. Fackföreningarna tycker: "det här är en lite för riskabel ersättningsform" och arbetsgivarna tycker: "det innebär lite för mycket engagemang från de anställda" – så ingen av dem vill ha det högt upp på agendan. Det är vad vi skulle vilja ändra med den här rapporten.”
Kleverlaan påpekar att SP i december 2020 lade fram lagförslaget "Fair Sharing Act", där avsikten verkligen är att låta anställda ta del av vinsten i företaget där de arbetar och öka sin röst inom företagen. Detta skulle involvera företag med minst 100 anställda. Tyvärr har det inte varit någon debatt om förslaget ännu.
– Skatteåtgärder har hittills ofta varit inriktade på lite mindre företag, för att ge dem ett lyft för snabbare tillväxt. När de är större måste de konkurrera på den normala arbetsmarknaden. Vårt internationella riktmärke i rapporten gör mycket tydligt. Det visar bland annat också att om du inte längre kan använda dig av skattesystem, eftersom du har femtio anställda till exempel, så begränsar du din tillväxt. Det är just i ett företags tillväxtfas som det mest mervärde utvecklas – för alla berörda och för samhället.”
Läs den fullständiga versionen av rapporten på engelska och holländska:
Få anställdas ägande att fungera i startups och små och medelstora företag
Källa: https://www.crowdfundinghub.eu/report-make-employee-ownership-work-in-startups-and-smes/
- Konto
- bland
- analys
- runt
- Tillgångar
- Banking
- riktmärke
- Bill
- Miljarder
- Bit
- företag
- Köp
- Ring
- Kanada
- kapital
- ordförande
- byta
- Gemensam
- Företag
- företag
- kontrakt
- kooperativ
- länder
- Aktuella
- diskussion
- DID
- Direktör
- Funktionshinder
- Dutch
- Tidig
- Ekonomisk
- Ekonomi
- ekonomi
- anställda
- arbetsgivare
- sysselsättning
- slutar
- Engelska
- entreprenörer
- entreprenörskap
- estland
- Giltigt körkort
- Utgång
- Slutligen
- finansiering
- finansiella
- Förnamn
- Fokus
- formen
- full
- finansiering
- framtida
- lek
- god
- Grupp
- Väx
- Tillväxt
- Hög
- hålla
- Hur ser din drömresa ut
- Hur hög
- How To
- HTTPS
- stor
- bild
- Inklusive
- Öka
- Olikhet
- Institutionell
- försäkring
- intresse
- Internationell
- Investeringar
- involverade
- Israel
- IT
- kunskap
- arbetskraft
- Large
- LÄRA SIG
- Adress
- Nivå
- Begränsad
- litteraturen
- lobbyverksamhet
- Lång
- större
- Majoritet
- ledning
- marknad
- pengar
- flytta
- Nederländerna
- erbjudanden
- erbjuda
- Erbjudanden
- Okej
- Tillbehör
- beställa
- Övriga
- Övrigt
- Betala
- pension
- Personer
- perspektiv
- policy
- förslag
- allmän
- Förhållanden
- rapport
- forskning
- Resurser
- Risk
- Körning
- Skala
- Skola
- säkerhet
- sälja
- in
- Dela
- aktier
- Kort
- färdigheter
- Small
- SMF
- So
- Social hållbarhet
- Samhället
- säljs
- LÖSA
- spendera
- delas
- spridning
- starta
- Uppstart
- Startups
- Ange
- Stater
- lager
- Strategi
- framgång
- framgångsrik
- Sverige
- system
- Talang
- tala
- Tryck
- skatt
- Beskattning
- skatter
- tech
- Framtiden
- Nederländerna
- handla
- Fackföreningar
- United
- Storbritannien
- USA
- universitet
- användbarhet
- värde
- Röst
- Våg
- Rikedom
- VEM
- inom
- Arbete
- fungerar
- världen
- värt
- Avkastning