Post Covid-19 Supply Chains: En kort diskussion – Schain24.Com

Abstrakt

Handelskriget mellan USA och Kina och Covid-19-krisen har fått tillverkare över hela världen att omvärdera sina leveranskedjor, fokusera på att öka den inhemska produktionen, öka sysselsättningen i sina hemländer, minska beroendet av riskabla källor och tänka om magra lager och just-in- strategier för tidspåfyllning. Pandemin har avslöjat sårbarheter i produktionsstrategier och leveranskedjor, vilket lett till ökat politiskt och konkurrenstryck. Moderna produkter kräver ofta specialiserad teknisk kompetens och tillverkare förlitar sig ofta på leverantörer och underleverantörer som fokuserar på specifika områden. Men att förlita sig på en enda leverantör djupt i sitt nätverk ökar riskerna för avbrott. För att mildra dessa risker bör tillverkare kategorisera leverantörer som låg-, medel- eller högrisk, med hjälp av mätvärden som intäktspåverkan, fabriksåterställningstid och alternativa källor.

Nyckelord: Post Covid-19 leveranskedjor, motståndskraftiga.

Beskrivning

Pandemier har avsevärt påverkat affärsstrategier, pressar organisationer att anpassa sig och vara motståndskraftiga. För att överleva och upprätthålla i post-COVID-19-situationen måste företag betona motståndskraft, lönsamhet, realtidsinformation, orderuppfyllelse/just-in-time, stabilitet, dataanalys, samarbete, integration och efterfrågeprognoser. Framgångsrika motståndskraftiga SC:er engagerar leverantörer och intressenter med öppna system för hållbart prestanda. Implementering av orderuppfyllelse/just-in-time-leveransstrategier kan sänka kostnaderna och stödja leveranskedjornas överlevnad.

Utbud och efterfrågan chocker

Handelskriget mellan USA och Kina och utbuds- och efterfrågechocker som orsakats av Covidien-19 kriser tvingar tillverkare överallt att omvärdera sina leveranskedjor. Under överskådlig framtid kommer de att möta stress för att öka den inhemska produktionen, öka sysselsättningen i sina hemländer, minska sitt beroende av riskabla källor och ompröva strategier för magra lager och just-in-time påfyllning, vilket kan vara förödande när materialbrist uppstår .

Global leveranskedja

När Covid-19-pandemin avtar kommer världen att se markant annorlunda ut. Utbudschocken som startade i Kina i februari och efterfrågechocken som följde när den globala ekonomin stängde av exponerade sårbarheter i företagens produktionsstrategier och leveranskedjor nästan överallt. Tillfälliga handelsrestriktioner och brist på läkemedel, kritiska medicinska förnödenheter och andra produkter framhävde deras svagheter. Denna utveckling, i kombination med handelskriget mellan USA och Kina, har aktiverat en ökning av ekonomisk nationalism. Som en konsekvens av allt detta kommer tillverkare över hela världen att utsättas för ett större politiskt och konkurrenstryck för att öka sin inhemska produktion, öka sysselsättningen i sina hemländer, minska eller till och med utrota sitt beroende av källor som uppfattas som riskfyllda och ompröva deras användning. av lean manufacturing-strategier som innebär att minimera mängden lager i deras globala leveranskedjor.

Moderna produkter

Moderna produkter kräver ofta specialiserade tekniska färdigheter för att skapa kritiska komponenter eller sofistikerade material. Ett enda företag kan inte producera allt själv, vilket framgår av elektronikinnehållet i fordon och skapandet av nukleosidfosforamiditer för DNA- och RNA-sekvenser i Covid-19-vacciner och läkemedelsbehandlingar. Tillverkare i de flesta branscher har vänt sig till leverantörer och underleverantörer som knappt fokuserar på bara ett område, och dessa specialister måste vanligtvis förlita sig på många andra. Ett sådant arrangemang erbjuder fördelar: Du har stor flexibilitet i vad som ingår i din produkt och du kan inkludera den senaste tekniken. Men du lämnas sårbar när du är beroende av en enda leverantör någonstans djupt i ditt nätverk för en avgörande komponent eller material. Om den leverantören endast tillverkar varan i en fabrik eller ett land är dina störningsrisker ännu högre.

Leverantörer

Kartläggningsprocessen bör kategorisera leverantörer som låg-, medel- eller högrisk, med hjälp av mätvärden som intäktspåverkan, fabriksåterställningstid och alternativa källor. Det är avgörande att avgöra hur länge ett företag kan utstå en leveranschock utan att stängas av och hur snabbt en inkapaciterad nod kan ersättas. Tillverkning Kapaciteten beror på flexibilitet och specialiserade verksamheter, som att tillverka avancerade smarttelefonchips i Taiwan, tillverka exotiska sensorer och beståndsdelar i länder som Japan, Tyskland och USA, och förfina neodym för AirPods och elfordonsmotorer i Kina.

Slutsats

Vi kan säga att leveranskedjan efter Covid-19 är mer nationalistisk än tidigare. Ingen tillverkare och säljare kan ignorera Kina i hela världen. Moderna produkter har flera ingredienser som måste samlas in från olika leverantörer.

Referenser:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). "Utveckla ett ramverk för att förbättra överlevnaden för hållbara leveranskedjor under och efter covid-19-pandemin". International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/