Hope Theory erbjuder en vision för den cirkulära ekonomin

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Jag pratade med en mentor till mig för några veckor sedan om något jag har kämpat med i flera år: min pessimism. Negativitet (och sarkasmen som tenderar att följa) har varit ett kännetecken för min personlighet, hur oönskad den än är, så länge jag kan minnas. När vi grävde djupare upptäckte vi att jag har ett fylligt förhållande med hopp.

Av någon anledning har idén om hopp alltid gnuggat mig på fel sätt. När jag hör ordet trollar jag instinktivt fram bilder av någon som önskar att något ska hända, men inte gör något åt det. Det har alltid känts väldigt passivt, och det är definitivt inte så jag fungerar.

På det sättet ville jag dela med mig av vad jag har lärt mig om hopp sedan dess, och hur det hjälper mig att stirra ner på berget av arbete som finns för oss att uppnå en mer cirkulär och hållbar framtid.

En (mycket) kort historia av hopp

Det verkar som om ord kan ha sitt ursprung mellan 1200 och 1300 C.E. och härstammar från det fornengelska ordet hopian. Under de tidiga dagarna tänkte människor ofta på hopp genom en religiös lins, och hopian definierades som tillit till Guds ord. Definitionen har förblivit i stort sett densamma, men dess användning sprider sig nu långt bortom det andliga. Som ett exempel, för bara några dagar sedan sa min 4-åring: "Jag hoppas att jag kan äta glass efter middagen."

Det har sagts mycket om hopp genom tiderna, från det positiva hela vägen till det smärtsamt sackarin. Martin Luther King Jr., till exempel, sa: "Vi måste acceptera ändlig besvikelse, men aldrig förlora oändligt hopp." Aristoteles, å sin sida, sa: "Hoppet är drömmen om en vandrande man." Slutligen, i ett av mina minst favorit (och mest illamåendeframkallande citat), sa den viktorianska abolitionistadvokaten Robert Green Ingersoll en gång: "Hope är det enda biet som gör honung utan blommor."

Hoppteori

Detta för mig till det som faktiskt ändrade mig om hopp, en psykologisk teori.

Hope Theory, som jag förstår det, tillskrivs CR Snyder, professor i klinisk psykologi vid University of Kansas. Av viss betydelse för den här historien tror jag är ett stycke från Snyders dödsannons 2006 som beskriver honom som en "ovanligt god man (som) outtröttligt arbetade för att hjälpa många andra att bli de ovanligt goda människor han förutsåg att de kunde vara."

Snyders Hoppteori hävdar att tre saker utgör hoppfullt tänkande:

Mål — Att närma sig livet på ett målinriktat sätt.
Vägar — Att hitta olika sätt att uppnå dina mål.
Agentur — Att tro att du kan skapa förändring och uppnå dessa mål.

Beskrivet så får hopp en helt ny innebörd. Det är inte längre en passiv önskan att saker ska bli bättre, utan istället något att planera för och uppnå. Wow! Alla dessa år rynkade jag på näsan åt hoppet (och de som höll det) helt enkelt för att jag var okunnig om vad det kunde vara. Ärligt talat skäms jag lite.

Att applicera hopp på den cirkulära ekonomin

Genomtänkt i denna trestegsstruktur ger hoppet en väg för oss som utövare och entusiaster av cirkulär ekonomi.

Steg 1: Mål

Låt oss inse det, vi behöver alla mål, och jag skulle våga gissa att vi alla har mål för att flytta våra organisationer mot en mer cirkulär framtid. Det här är den enkla delen, IMHO.

Steg 2: Vägar

Det är verkligen här gummit möter vägen. Kommer din väg att omfatta produkt- eller förpackningsredesign? Nya affärsmodeller? Omvänd logistik och produktåtertagning? Det verkar som att det är här mycket av vårt kollektiva arbete inom den cirkulära ekonomin hängs upp just nu, och att låsa upp vägar mot cirkularitet kommer att vara nyckeln till att gå framåt.

Steg 3: Byrå

Det här steget är verkligen det som förändrade hoppet från något jag ryckte åt sidan till något jag försöker omfamna. Utan handlingsfrihet är hopp inget annat än en önskan om en bättre framtid. Om vi alla kan känna igen vår kreativitet, välkomna nya former av samarbete och vara ståndaktiga i sakens rättfärdighet, så följer byråkratin naturligt.

För att sammanfatta det hela tror jag att vi alla, genom hoppets kraft, kan arbeta för att bli ovanligt bra och hjälpa de organisationer vi arbetar för att bli ovanligt bra i processen.