The Future Of How We Work Together At Roblox - Roblox Blog

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Idag delade jag en uppdatering med våra anställda om framtiden för hur vi arbetar tillsammans på Roblox.

***

Kära Roblox-anställda,

Idag kommer vi att be ett antal av våra distansanställda att börja arbeta från vårt huvudkontor i San Mateo till nästa sommar och gå över från distansarbete på Roblox. Vi tog inte detta beslut lättvindigt, eftersom vi förstår att beslutet att flytta är betydelsefullt, både för våra anställda och för deras familjer och nära och kära. Alla distansanställda kommer att få ett e-postmeddelande inom den närmaste timmen med detaljer om inverkan av detta beslut på var deras roller finns.

Jag skulle vilja förklara vår motivering till detta beslut och ge ytterligare detaljer om logistik. Jag minns tydligt början av pandemin. Jag planerade en internationell resa och såg, dag för dag, hur sannolikheten för någon form av resor minskade. Naturligtvis hände aldrig resan och Roblox gick över till en helt avlägsen arbetsstyrka i mars 2020. Det vi först trodde skulle vara några veckor förvandlades till några år, och jag var imponerad över hur mycket vi kunde få gjort under verkligt extraordinära omständigheter.

När pandemin sträckte ut sig meddelade flera företag att de skulle stödja 100 procent distansarbete för alla, för alltid. Under den här tiden hade vi många djupa diskussioner och vi återkom hela tiden till uppfattningen att Roblox i slutändan är ett innovationsföretag och att vi behövde återgå till att arbeta personligen. Vi var också bekymrade över många årskullar, till exempel våra nyutexaminerade högskolestudenter och människor tidigt i deras karriärer, som vanligtvis lär sig genom sociala kontakter och skulle gå miste om detta mentorskap. Och detta kräver naturligtvis närvaron av seniora medarbetare för att tillhandahålla det mentorskapet.

Jag hoppades personligen att det för vår kultur och vår typ av arbete skulle vara möjligt att föreställa sig en kraftigt hybrid avlägsen kultur. Men det var ett avgörande ögonblick för mig när vi hade vår första gruppträff efter karantänen. Inom 45 minuter kom jag bort från tre separata samtal med spontana att göra och idéer att sätta igång, något som inte hade hänt under de senaste årens videomöten.

Nu, nästan ett år efter att de flesta av oss har återvänt till vårt huvudkontor i San Mateo, har vi sett hur mycket vi kan åstadkomma, hur långt vi kan driva innovation och hur att vara tillsammans stärker vår kultur. För många av oss är "Zoomtrötthet" verkligt. En tre timmar lång gruppgenomgång personligen är mycket mindre ansträngande än över video och brainstormingsessioner är mer flytande och kreativa. Även om jag är övertygad om att vi kommer att komma till en punkt där virtuella arbetsytor är lika engagerande, samarbetsvilliga och produktiva som fysiska utrymmen, men vi är inte där än.

Detta är ett extremt svårt beslut eftersom var vi bor är ett personligt val och det påverkar alla aspekter av våra liv. Vi har gjort allt vi kan för att göra denna process så systematisk och rättvis som möjligt. Tyvärr vet jag att vissa anställda kommer att besluta sig för att inte gå med oss på huvudkontoret.

Det kommer att finnas en del distansanställda som inte ombeds att återvända, särskilt 1) team och roller som måste vara distanserade (t.ex. datacenter, moderatorer, callcenter, etc.), och 2) individer som har nischade färdigheter eller betydande institutionell kunskap (t.ex. multidisciplinära färdigheter, djup expertis med Roblox-system, etc.). För närvarande kommer vi inte att utöka nya erbjudanden till distansanställda, utöver de undantag som beskrivs ovan. För de distansanställda som vi ber om att flytta till roller på kontoret kommer vi att erbjuda möjligheten att gå med i vårt tredagars schema på kontoret (tis.-tors.) eller ta ett avgångsvederlag.

Vår högsta och mest omedelbara prioritet är att stödja våra distansanställda som vi har bett att börja arbeta från våra kontor, vilket beslut de än fattar, och att säkerställa att våra team har vad de behöver för att fortsätta att uppfylla våra aggressiva mål för detta år och nästa. För chefer för distansanställda som väljer att inte flytta, förstår jag vilken börda detta kan lägga på dig och dina team.

Vi har lagt upp planer för att se till att vi stöttar våra team och enskilda medarbetare. Här är en översikt över hur detta kommer att fungera på hög nivå:

Anställda som ombeds börja arbeta från kontoret har tre månader på sig fram till den 16 januari 2024 att fatta det beslutet.
Anställda som inte kan omplacera kommer att ha ytterligare tre månader, fram till den 15 april 2024, på sig att övergå från sina roller som heltidsanställda. Anställda kommer att fortsätta att arbeta under denna tid utan att ändra sina ersättnings- eller intjänandescheman. Detta innebär att alla anställda, oavsett om de väljer att flytta eller inte, kommer att få både november och februari kvartalsvinster, utöver eventuella andra intjäningar de har under den tiden.
Anställda som lämnar Roblox kommer att få ett avgångsvederlag baserat på deras individuella nivå och anställningstid, tillsammans med sex månaders sjukvårdsskydd för alla på deras försäkringar.
För anställda som väljer att flytta ber vi dem att börja arbeta från våra San Mateo-kontor senast den 15 juli 2024, och vi kommer att hjälpa till med flyttkostnaderna.

Även om vi vet att detta är det rätta beslutet för Roblox, inser vi att det kan skapa utmaningar för vissa av våra anställda. Oavsett vad våra distansanställda bestämmer, vänligen vet att vi djupt uppskattar det hårda arbete och inverkan var och en av er har haft på Roblox.

Dave