Supply Chains Strategy är en konsolidering av strategier – Lär dig mer om logistik

Strategi och taktik

Det antas av kommentatorer att få företag har utvecklat en strategi för Supply Chains Network. Detta kan bero på den fortsatta uppfattningen att alla delar av försörjningskedjorna är kostnadsbaserade och därför är huvudrollen för chefer som är anställda i området att minska eller eliminera kostnader.

Den motsatta uppfattningen är att en verksamhet är till för att tillföra värde till köpta varor, så att kunder och konsumenter uppfattar värde från det pris de är beredda att betala. Detta tillvägagångssätt kräver att chefer identifierar och arbetar med de mest effektiva flödena och processerna för att uppnå värde. Det kräver också att ett företag utvecklar sin strategi för inköp, förflyttning och lagring av material och produkter. Men i företag kan det finnas förvirring mellan strategi och taktik, med termen "strategi" används alltför ofta när man hänvisar till nuvarande planer.

Strategi handlar om att ta fram den bästa planen för att uppnå en organisations långsiktiga mål och mål. Därför kan en strategi förbli densamma under en någorlunda lång period in i framtiden (t.ex. 5-8 år). Det är ledningens ansvar att skapa företagsstrategin baserad på godkända funktionella strategier som utvecklats från affärsplanen.

Taktik är organisationens svar för att implementera strategin och på förändringar i den yttre miljön och förhållandena – ekonomiska, geopolitiska och affärsmässiga marknader (både försäljning och utbud). Vanligtvis har ledningen på mellannivå ansvar för att implementera och uppnå taktiken.

Försörjningskedjor och nätverk

Nu när termen "Supply Chain" används oftare i media, kräver det en definition. Det som används av LAL (anpassat från Supply Chain Insights) är: Effektiva flöden av varor, pengar, information och data som anpassar organisationen för att betjäna sina kunders kunder, genom design av processer från försäljningskanalen till leverantörernas leverantörer, vilket ger värde för slutanvändarna till lägsta totalkostnad. En organisation kan ha ett antal inkommande och utgående försörjningskedjor baserat på modellen som visas nedan.

Supply Chain Network: De många försörjningskedjorna som utgör en organisations nätverk av ömsesidigt beroende, men potentiellt sammankopplade, leverantörer och kunder. 

Trycket och påverkan på din organisations försörjningskedjor bildar en hierarki av osäkerhet. Detta kan modelleras för att identifiera riskintervallet, vilket är en kärnkapacitet inom en organisations försörjningskedjor-grupp.

Förutom osäkerhet måste en organisation inse att dess Supply Chains Network är ett komplext, icke-linjärt system som anpassar sig till förändringar, avbrott och katastrofer utan ett kontrollcentrum. Resultaten är både Emergent och Cumulative, som en organisations ledning har liten kontroll över. Därför kan nätverket endast marginellt förbättras genom fokus på att optimera aktiviteter och minska kostnader i en organisations operativa funktioner.

Konsolidera individuella strategier

Det finns tre kärnfunktioner som tillsammans bildar Supply Chain-gruppen. Var och en har sin egen strategi, som konsolideras för att bilda en organisations Supply Chains Network-strategi:

• Inköpsstrategin tar upp företags- och externa faktorer som påverkar kommersiella relationer med leverantörer. Även de faktorer som potentiellt påverkar tillgången på försörjning genom de utökade försörjningskedjorna
• Verksamhetsplaneringsstrategi tar upp hur man effektivt kan tillföra värde till det inköpta materialet, oavsett om det är internt, hos kontraktstillverkare eller test- och packanläggningar inom 3PL-lager. Detta för att tillhandahålla Tillgänglighet av varor och tjänster som möter kundernas och slutanvändarnas krav till lägsta totalkostnad
• Logistikstrategin överväger målet att tillhandahålla Tillgänglighet av varor (och tillhörande tjänster) genom de inkommande, interna och utgående kärnförsörjningskedjorna.

Inköp, verksamhetsplanering och logistik är vad en organisation gör, med tillgänglighet som mål. En försörjningskedja är miljön som påverkar hur varor köps in, planeras, flyttas och lagras. Försörjningskedjor kan inte hanteras, bara relationerna inom dem.

Med tanke på att Supply Chains Network-strategin är ett konsoliderat dokument, kräver den en översikt som identifierar dynamiken på framväxande marknader och i vilken utsträckning strategin kommer att stödja affärsstrategin. Den kommer att innehålla en flerårig tidslinje av händelser för att bygga kapacitet för att implementera strategin. Exempel på faktorer att tänka på är:

• Klimatförändringar och dess möjliga påverkan av handelsstråk;
• Geopolitik och dess möjliga inflytande på handelsrelationer och utbudet av "kritiskt" material
• Potentiella förändringar av maktbalansen och beroendet genom Supply Chains Network
• Potentiella förändringar av strukturen i försörjningskedjor som kan påverka organisationen
• Förändringar i teknologier och processer och deras potentiella inflytande på organisationens Supply Chains-grupp och dess leveranskedjor

Tillgänglighet genom försörjningskedjor

Ovanstående delar beaktas under det övergripande målet för Supply Chains-gruppen, vilket är att tillhandahålla "konkurrenskraftig tillgänglighet". Definitionen av tillgänglighet inom försörjningskedjor är: den tidsrelaterade positioneringen av interna och externa resurser för att tillhandahålla varor och tjänster till kunder till lägsta totalkostnad. Detta gäller produkter på en stormarknadshylla, en borrmaskin för en underjordisk tunnel eller reservdelar till ett fordon; som alla kräver tillgänglighet inom tre områden:

1. Fysisk tillgänglighet: hänvisar till "varor på hyllan" - rätt produkt på rätt plats vid rätt tidpunkt
2. Operationell tillgänglighet avser tillgången på tillgångar; säg en maskin för att möjliggöra produktion av en produkt. Detta är logistikstöd. Skulle maskinen inte fungera kan den behöva delar, vilket är beroende av att planera den fysiska tillgängligheten av servicedelar
3. Continuous Availability handlar om krav på användning av logistikinfrastruktur; till exempel energiinfrastruktur, transportinfrastruktur och Cloud IT-tillgänglighet

Tillgänglighet kan påverkas och påverkas av osäkerhet på försäljnings- och leveransmarknader; hos kunder; internt; hos entreprenörer och hos leverantörer. Graden av osäkerhet påverkas av mängden:

• Komplexitet i administrativa och fysiska processer hos kunder, internt, entreprenörer och leverantörer
• Begränsningar som begränsar uppnåendet av tillgänglighetsmålen genom leveranskedjor. Exempel är:
  • platsbeslut baserade på volym till vikt och värde i förhållande till vikt för produkter och material,
  • lokaliseringsbeslut utifrån inventeringsform och funktion
  • genomströmningsbegränsningar på grund av utrustningsspecifikationer
  • produktsäkerhetskrav
• Variation i efterfrågan, marknader och ledtider

Ett matrisgrepp

En metod för att identifiera behoven inom en Supply Chains Network-strategi baseras på en matris som utvecklades inom Hewlett Packard. På y-axeln identifierar du ditt urval av (säg) fyra attribut som bäst beskriver din organisations tillgänglighetsmål. Till exempel definierade Slack et al (2004) attributen som snabbhet, kvalitet på processen, flexibilitet, pålitlighet och kostnad. Men attributen för tillgänglighet (eller tid och plats) kan begränsas av:

• Var i en försörjningskedja verksamheten är belägen, dvs primärindustri; producent, omvandlare; tillverkare; assemblerare; återförsäljare (eller andra försäljningsställen för slutanvändning)
• Begränsningar för hantering och lagring av produkter och material
• De kvalificeringar som krävs innan försäljnings- eller leveransprocessen
• Faktorn/faktorerna för vilka försäljnings- och leveransordrar tilldelas

Sedan på x placera huvudelementen för att utveckla dina leveranskedjor, till exempel:

• Förbättra affärsrelationer med kunder och leverantörer
• Tillgänglighet av kapacitet i Supply Chains Network
• Organisationsstruktur för att hantera leveranskedjans resurser och kapacitet
• Utveckla personer som arbetar i organisationens supply chain-funktioner
• Skaffa eller utveckla informationsteknologier och processer för försörjningskedjan

Fyll i matrisen; dock behöver inte alla celler fyllas i, och inte heller alla celler är lika viktiga – de kan färgkodas. 

Sammanfattningsvis är din organisations Supply Chains Network-strategi en konsolidering av strategier sammansatta av en holistisk syn på efterfrågan, produkttillgänglighet och leveransprocesser; med tonvikt på sälj- och leveransmarknadens dynamik och förändringar i potentiella förändringar i makt och beroende inom affärsrelationer.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies