En tillbakablick på tio år

Den här artikeln är en del av en serie historiska perspektiv om den lagliga cannabisindustrin.

Det har sagts att cannabisår är som hundår, och att reflektera över hur långt branschen har kommit under de senaste tio åren gör att det är sant. 2015 var branschen fortfarande i sin linda. Medan branschen idag förmodligen kan beskrivas som att den befinner sig i tonåren, är det långt ifrån där vi var för inte så länge sedan.

För tio år sedan implementerade de första staterna just lagar för vuxenbruk, och stater brottades med grundläggande frågor som hur man reglerar förpackning och standardiserade doser. De allra flesta marknader var endast medicinska, med relativt låga patientantal begränsade till de med kvalificerande medicinska tillstånd. Och öster om Mississippi hade bara en handfull stater ens den här typen av medicinska lagar.

Termen multistate-operatör existerade inte 2015, eftersom de första företagen precis började föra sin verksamhet över statliga gränser. Dagens branschledare gillar Green Thumb Industries, Curaleaf, Crescooch Trulieve verkade i enbart medicinska stater som Illinois, Massachusetts och Florida och ansökte om licenser på nya medicinska marknader på östkusten som New York, Maryland och Pennsylvania. Stater över hela landet tittade på när Colorado och Washington tog ett modigt steg för att implementera de första marknaderna för vuxenbruk och bli planen för hur man går över från medicinsk till rekreation. Spola framåt tio år, och det finns knappt några delstater kvar som endast är medicinskt, med tillstånd som Florida och Oklahoma som förväntas göra övergången till vuxenbruk under de kommande åren.

För tio år sedan började dagens branschstorheter precis överväga att bli börsnoterade på börser som Canadian Securities Exchange. Om du var en medlem av allmänheten och ville köpa aktier i ett offentligt cannabisföretag hade du få eller inga alternativ. Idag finns det dussintals börsnoterade företag verksamma i USA, även om de fortfarande handlas på kanadensiska börser. Och på bara en kort tid har de offentliga marknaderna redan upplevt två högkonjunkturer och två byster, varav den andra fortfarande påverkar branschen idag.

Även värderingsmåtten för dessa företag har förändrats. Ursprungligen värderades företag utifrån de stater där de hade licenser och hur många flaggor de kunde peka på på en karta. Medicinska marknader med begränsade licenser som Florida och New York värderades högt på grund av spekulationerna att dessa företag så småningom skulle behålla sin oligopolstatus när vuxenanvändning blev laglig (något som inte hände i de flesta stater). Om någon läste eller tittade på finansiella nyheter om cannabisföretag under dessa tidiga dagar av offentliga börsnoteringar, skulle de ha tänkt MedMen var redo att bli det mest framgångsrika cannabisföretaget i världen. Men när värderingar skiftade från spekulation till prestanda, befann sig många tidiga offentliga älsklingar nästan i konkurs och förblir idag skal av sina tidigare jag. Samtidigt uppstod företag som fokuserade mer på utförande framför självreklam som branschledare.

Som tidigare nämnts har vi sett en markant förändring i hur stater fördelar licenser. Tillbaka i mitten av 2010-talet begränsade nästan varje stat antalet licenser de skulle bevilja, vilket ledde till konkurrenskraftiga ansökningsprocesser som belönade företag som kunde anlita de bästa advokaterna och ansökningsskribenter. Men när fler delstater övergick till vuxenbruk i slutet av 2010-talet och början av 2020-talet, öppnade de också upp sina program och lyfte de konstgjorda licenstaken, vilket gjorde att fler småföretagare kunde komma in i utrymmet utan att behöva konkurrera mot nationella företag med mycket djupare fickor.

Detta har lett till mycket mer konkurrens i de flesta stater, till stor förtret för multistatsoperatörer som byggt sina företag och investerarbaser på löftet om begränsade licenser och skyddade marknader. Denna öppning av marknaderna har lett till stor prispress i de flesta stater, med grossistpund av blommor som har sjunkit från sina traditionella toppar på $3,500 4,000 till $750 1,500 per pund ner till mellan $XNUMX och $XNUMX XNUMX på mogna marknader för vuxna som Oregon, Washington, Michigan, och Massachusetts.

Smakämnen prissänkning har varit bra för konsumenter, som kan njuta av cannabis av högre kvalitet till mycket lägre priser, men många företag har funnit det utmanande att anpassa sin verksamhet till den effektivitet som krävs för att gå med vinst vid detta prisläge, vilket får många mindre företag att gå utanför företag eller sälja för öre på dollarn.

Vi har också sett försök de senaste åren göra branschen mer mångsidig, med de flesta nya vuxenbruksstater som prioriterar licenser för sökande av social rättvisa eller personer från samhällen som har påverkats oproportionerligt mycket av förbudet. Många stater, inklusive Kalifornien, Massachusetts, New York och Illinois, har gjort ett beundransvärt jobb med att få licenser i händerna på de mest förtjänta. Men utan tvekan har ingen kommit på hur man kan säkerställa framgången för dessa operatörer, som står inför betydande utmaningar att få tillgång till det kapital de behöver för att öppna sina företag och konkurrera med bättre finansierad konkurrens.

Kulmen på all denna industritillväxt leder tillbaka till en sak som inte har förändrats under de senaste tio åren: Trots betydande framsteg på delstatsnivå, med mer än hälften av amerikanerna som nu bor i stater med laglig cannabis, har den federala regeringen ännu att anta en enda meningsfull lagstiftning som reformerar landets cannabislagar. De två största hindren till följd av federalt förbud förblir bristen på tillgång till traditionell bankverksamhet Internal Revenue Code Section 280E skattebestämmelser förhindrar cannabisföretag från att kräva standardavdrag för sina skatter, vilket gör det nästan omöjligt för många att göra vinst. Ett försiktigt hopp kvarstår om att dessa reglerande hinder äntligen kan falla åt sidan 2024 med antagandet av ny lagstiftning som Banking Act för Secure and Fair Enforcement Regulation (SAFER) och den potentiella omläggning av cannabis från schema I till schema III enligt lagen om kontrollerade ämnen.

På det hela taget har den här branschen kommit långt under det senaste decenniet. Det råder föga tvivel om att när vi ser tillbaka på 2033 kommer vi att se en bransch som har kommit in i sin bästa tid och som ser lika annorlunda ut från dagens bransch som dagens industri ser ut från den som fanns för tio år sedan.

Kris Krane är chef för cannabisutveckling för KCSA strategisk kommunikation, en helt integrerad kommunikationsbyrå specialiserad på cannabisindustrin. Krane arbetar också som en oberoende konsult till branschen och fungerar som senior rådgivare till dispensärer och vertikalt integrerade operatörer i hela USA. Tidigare var han VD för 4Front Ventures, en ledande multistatsoperatör.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://mgmagazine.com/business/marketing-promo/a-look-back-on-ten-years/