AstraZeneca, Atlassian och Philips: Hur man övertygar leverantörer att minska utsläppen av växthusgaser | GreenBiz

Företagsleverantörer släpper ut massor av växthusgaser. Att försöka hjälpa till att minska dem – på uppdrag av ett annat företag – är komplicerat. 

Beroende på sektor är leverantörskedjans utsläpp i genomsnitt 11.4 gånger större än ett företags operativa utsläpp, enl. en rapport från 2022 om mätvärden för hållbarhet i leveranskedjan från hållbarhetsdataföretaget CDP. Från den analysen avslöjade bara 41 procent av företagen som rapporterade till CDP utsläpp för leveranskedjor – en del av deras "Scope 3"-effekt – och endast 14 procent av företagens mål inkluderade denna kategori.

Utsikterna är ljusare om du konsulterar senaste lägesrapporten från initiativet Science Based Targets, den organisation som många multinationella företag använder för att sätta och validera sina vetenskapsbaserade mål för att minska utsläppen tillräckligt för att uppfylla Parisavtalets mål att hålla de globala temperaturökningarna under 1.5 grader Celsius. Nittiosex procent av de cirka 1,100 2022 företag som hade validerade mål vid slutet av 3 täckte Scope XNUMX, rapporterade SBTi.

Läkemedelsföretaget AstraZeneca, mjukvaruföretaget Atlassian och sjukvårdstekniktillverkaren Philips är tre företag som hjälper sina leverantörer att sätta upp vetenskapsbaserade mål och arbeta för att minska utsläppen, en process som kräver ett nära samarbete med leverantörer. 

Här är stegen de tar.

Sätt upp mål, vägleda leverantörer 

Atlassians åtagande är att få 65 procent av sina leverantörer (efter utsläpp) för varor och tjänster som de köper att sätta vetenskapsbaserade mål senast räkenskapsåret 2025, som slutar den 31 juli 2025. Från och med sin senaste hållbarhetsrapport, endast 6.9 procent hade gjort det.

"Det är dags att stressa", säger Atlassians hållbarhetschef Jessica Hyman. "Det är den inställningen vi har i år."

För att öka medvetenheten inkluderar Atlassian sina vetenskapsbaserade målkrav i inköpskontrakt och förhandlingar. Den publicerade leverantörsriktlinjer och skapade gratisresurser som visar leverantörer processen att sätta upp mål, i samarbete med Näringslivsrådet för klimatförändringar.

Atlassian erbjuder också konsulttjänster till sina 10 leverantörer med högst utsläpp, baserat på utgifter, för att hjälpa dem med målsättningsprocessen. 

Det finns många utmaningar. Leverantörer ändras varje år - inte bara namnen utan hur mycket som spenderas. Atlassians största leverantör är Amazon Web Services och dess moderbolag, Amazon planerar för närvarande inte att förbinda sig till SBTi-validering. Atlassians team arbetar med AWS för att ta itu med detta, men Hyman sa att ingen lösning är i sikte. 

Poolens köpkraft

En strategi som fungerar bra för AstraZeneca är att samarbeta med företag som delar sina leverantörer för att uppnå gemensamma mål. "Det handlar om att få en koalition av villiga", säger Robert Williams, hållbarhetsdirektör för inköp på AstraZeneca. 

Till exempel är AztraZeneca en grundande partner till Ladda batterierna, ett program som finansieras av läkemedelsföretag som vill att deras leveranskedjor ska drivas på förnybar energi. Från och med december inkluderade initiativet 500 leverantörer som samarbetar med de sponsrande företagen, som inkluderar GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche och Sanofi. Insatsen har hjälpt till att organisera fem "köparkohorter" som planerar att slå samman sin köpkraft för att förhandla fram avtal om köp av förnybar kraft. Dessa företag representerar ett sammanlagt elbehov på mer än 2 terawattimmar.

AstraZenecas åtagande är att minska de absoluta Scope 3-utsläppen med 50 procent till 2030, jämfört med ett 2019 års baslinje. Från och med sin senaste hållbarhetsrapport2022 rapporterade den en ökning med 8.6 procent. Att få leverantörer att sätta upp vetenskapsbaserade mål kommer att vara nödvändigt för att uppnå absoluta utsläppsminskningar, sa Williams.

Lär leverantörer att lära sina leverantörer 

AstraZeneca och Philips hjälper sina största, direkta leverantörer att övergå till affärsmetoder som inte är noll och förser dem med resurser och data som i sin tur hjälper dessa leverantörer att direkt kontakta sina egna leverantörer. 

Resultatet är en "kaskad" som flödar genom industrier mer holistiskt, sa Robert Metzke, senior vice president och global hållbarhetschef på Philips. "Att använda globala leverantörsnätverk, inte bara kedjor, är ett mycket genomförbart och skalbart sätt som går mycket snabbare än förhandlingar", sa han.  

Philips ger vägledning om energibesiktningar och "train the trainer"-program, så att leverantörer kan anlita sina egna.

Målet är att 50 procent av sin försörjningskedja ska sätta vetenskapsbaserade mål till 2025; hittills har den uppnått 46 procents deltagande, enligt Metzke.  

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://www.greenbiz.com/article/astrazeneca-atlassian-and-philips-how-convince-suppliers-lower-greenhouse-gas-emissions