Är offentlig eller privat verksamhet den bättre vägen?

Den här artikeln är en del av en serie historiska perspektiv om den lagliga cannabisindustrin.

Mellan 2013 och 2016, innan vi började se cannabisföretag gå ut på börsen och uppmärksamma denna industri på nya sätt, såg vår vision för framtiden väldigt annorlunda ut. Jag tror att många förväntade sig att vi skulle ha det säker tillgång till bank vid det här laget, eller till och med total federal reform. När John Boehner anslöt sig till Acreage Holdings styrelse, föreställde många av oss att USA kunde gå vidare med dessa behov snabbt. Den optimismen och den nationella legaliseringen i Kanada ledde till en ökning av börsnoteringar på de kanadensiska börserna 2018. Som verkställande ordförande ledde jag börsintroduktionsprocessen för Harvest Health and Recreation det året.

Innan jag går vidare, låt mig säga att jag började med cannabis för mer än ett decennium sedan, och jag lär mig fortfarande att navigera i de hinder och svårigheter som kommer med att driva ett framgångsrikt företag. Under åren har jag sålt och återköpt företag, vuxit och tagit företag börsnoterat och lett vägen för privat verksamhet, bland annat. Under dessa upplevelser har jag kommit på vad som fungerar för både mig och min investeringsportfölj. Jag har varit en privat företagsägare så länge jag kan minnas – ända tillbaka till när jag brukade sälja kuponger ur min bil som tonåring. Att ha oberoende kontroll över ett företag jag har arbetat för att bygga upp är viktigt för mig.

Men offentliga företag ägs på något sätt verkligen av allmänheten. När du väl har blivit offentlig står du plötsligt inför granskning på sätt som inte gäller för privata företag – styrelsekontroll av beslutsfattande, offentliga kvartalsrapporter, marknadsbestämmelser och efterlevnadskrav – och dina företagets höga profil är alltid inne medias strålkastarljus.

Att driva ett publikt företag är som att driva två företag samtidigt. Du driver företaget du byggt, men du driver också ett publikt företag. Båda operationerna måste hanteras korrekt. Annars kan den offentliga verksamheten och kärnan i verksamheten hamna fel. På många sätt tror jag att många branschaktörer har lärt sig att bli börsnoterade kan missgynna dem.

På dagens marknad är beslutet att bli offentligt eller förbli privat en viktig strategisk fråga i alla branscher, men det har extra vikt i den tuffa och ofta oförlåtande cannabisvärlden. En av de främsta fördelarna med att bli offentlig är möjlighet att skaffa ytterligare kapital, men det är antingen omöjligt eller oöverkomligt utspädande vid dagens nödställda värderingar. Att gå ut på börsen idag kan orsaka förödelse på din vinst eller sätta dig i konkurs helt och hållet.

Utan saker som tillgång till kapital eller meningsfull bankverksamhet känns det som att branschen har förlorat tjugo blackjackhänder i rad vid det här laget. De publika bolagen som har överlevt och hänger där är mycket motståndskraftiga. Majoritetsaktieägarna och ledningsgrupperna som driver dessa företag känner sig förmodligen lite trötta och upprörda vid det här laget, men jag tror att de kommer att komma ur den här sträckan starkt. Men en börsnoterad plattform är inte en position jag skulle vilja vara i idag.

En av nyckelfaktorerna som driver tillväxten av mitt nuvarande företag, Story Cannabis, är beslutet att förbli oberoende, hårt kontrollerad och privatägd. Att veta var du och ditt team trivs är avgörande.

En stor fördel med att vara privat är att kunna svänga snabbt och kontrollera beslutsprocessen. Styrelsetillsyn i offentliga bolag har sina fördelar för aktieägarna, men just nu i branschen älskar jag att vara privat och oberoende. Övertygande möjligheter till sammanslagningar och förvärv dyker upp nästan dagligen och jag och min ledningsgrupp har flexibilitet och förmåga att fatta snabba beslut och dra nytta av dem.

Jag var verkställande direktör på Oasis Cannabis i mars 2021 när vi sålde företaget till Ayr Strategies. Jag lanserade sedan Story, och när det ena ledde till det andra slutade vi med att vi köpte tillbaka Oasis från Ayr i mars 2023, exakt två år efter att vi stängde den tidigare rean. Båda transaktionerna krävde flexibilitet och snabbt beslutsfattande, men resultatet var fördelaktigt för alla parter. Både beslutet att sälja 2021 och att köpa tillbaka 2023 möjliggjordes genom att förbli privata och behålla vår förmåga att svänga och fatta stora beslut.

Fördelen med att vara hårt kontrollerad och privatägd sträcker sig in i alla aspekter av att driva vårt företag. Vi har en slimmad, dynamisk ledningsgrupp som snabbt kan generera idéer, fatta företagsstrategiska beslut internt och snabbt genomföra dem. Det finns mindre friktion och komplexitet när vi fattar beslut, och vi är mer bekväma att ta risker. Vi kan prova något nytt och se om det fungerar, och om det inte gör det behöver vi inte oroa oss för hur våra kvartalsrapporter ser ut för allmänheten. Vi kan bara ändra riktning framåt. Det är en speciell frihet vi kan använda till vår fördel. Om vi ​​skulle göra företaget offentligt skulle dynamiken mellan mig, min personal och företaget vi har arbetat hårt för att bygga förändras.

Det som har fungerat för mig genom åren fungerar naturligtvis inte för alla. Från där jag står idag kan jag se tillbaka på de senaste tio till femton åren och må bra om vart vi är på väg. Branschens utsikter kommer säkerligen att förändras igen – det är en garanti – och därifrån kan vi vända oss dit vi behöver vara. Men för tillfället är vi nöjda med vart vår historia är på väg.

Jason Vedadi är en erfaren entreprenör med en dokumenterad meritlista inom fastigheter, förvärv och affärsverksamhet. Han fungerar som verkställande direktör på Berättelse Cannabis, en snabbt växande multistatsoperatör. Tidigare var Vedadi avgörande för att växa Harvest Health and Recreation, som slogs samman med Trulieve för att skapa en av de största multistatsoperatörerna i landet, och Oasis Cannabis, som förvärvades av Ayr Wellness Inc.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://mgmagazine.com/business/retail-merchandise/are-public-or-private-operations-the-better-route/