Titta på: The Cost of a Bad Connection: A Drain on Automation Gains

Titta på: The Cost of a Bad Connection: A Drain on Automation Gains

Källnod: 2008827

Shari Christofferson, ordförande för Kontakta, talar om vikten av att ha ett uppkopplat nätverk inom lager och distribution, och kostnaden för att misslyckas med att underhålla ett sådant.

En bra anslutning som länkar samman ett nätverk av enheter, applikationer och människor är "av största vikt", säger Christofferson. Även intermittenta fel i nätverket kan ha en katastrofal effekt på ett företags förmåga att bearbeta och distribuera varor till kunder på ett effektivt och tillförlitligt sätt.

Förseningarna ökar, säger Christofferson. De förlorade minuterna och sekunderna när en anslutning är optimal resulterar i att människor står runt och inte kan utföra jobbet som de får betalt för. "Nu har du producerat färre widgets, gjort färre leveranser och du fakturerar inte din kund för det", säger hon.

I en miljö med dåliga förbindelser blir produktiviteten lidande. Dessutom blir det svårt att attrahera och behålla arbetskraft när verktygen inte är tillgängliga för människor att utföra sina jobb. Effekten märks i alla led i försörjningskedjan, från lagret till slutkunden. Och det slutliga resultatet är skada på säljarens rykte, både i leverantörskedjepartners och kunders ögon. Misslyckanden i att utföra leveranser nästa dag är vanliga, men förmodade mindre fel kan förvärra till den grad att företaget lider "död från tusen nedskärningar", säger Christofferson. "Med tiden, när du lovade att göra något och [produkten] inte kommer dit, är det verkligen förkrossande."

Förlorade alternativkostnader är immateriella till sin natur, men kanske de viktigaste i längden. Företag kämpar för att ta till sig teknik för att möjliggöra automatisering och digital transformation, i hopp om att kunna göra mer med mindre när de växer. Dåliga kontakter frustrerar dessa ansträngningar och gör det svårt att bedöma framstegen mot det målet. "Hur kan du expandera om du inte vet var du är nu?" frågar Christofferson.

Tidsstämpel:

Mer från Supply Chain Brain