Använda What-if-scenarioplanering för att balansera utbud och efterfrågan

Varje leverantörskedjeorganisation har upprättat planer för att deras leverantörskedjor ska möta förväntningarna. Dessa planer hjälper till att hålla leveranskedjan igång smidigt, som att styra en boll till mållinjen. Men oväntade hinder dyker upp rutinmässigt.

Vissa av dessa hinder är små, medan andra skymtar stora. Vissa är förutsebara på avstånd, medan andra materialiseras plötsligt. För att blomstra måste alla leveranskedjor ha kapacitet att förutse, uppfatta och svara på dessa oförutsedda utmaningar.

Planering av försörjningskedjan har utvecklats bortom att vara en månatlig rutin. Mindre lager och snabba marknadsförändringar gör det viktigt för efterfråge- och utbudsplanerare att vara uppmärksamma hela månaden.

De bör regelbundet utvärdera sina resultat mot planen och hålla sig informerade om alla marknadsförändringar som kan kräva snabba justeringar. Detta kräver att planerare bedömer olika potentiella scenarier, vilket gör att verksamheten kan vara väl förberedd för olika resultat om händelser utvecklas på ett visst sätt.

Under covid-åren utgjorde flera störande händelser hot mot alla leveranskedjor. De flesta företag kämpade; men några framgångsrika var bättre rustade att navigera i denna turbulenta miljö. Ledande försörjningskedjor stod inte bara passivt mitt i kaos och störningar; de steg snabbt till tillfället och några hoppade till och med över konkurrenterna. De visade förmågan att snabbt anpassa processer, system, nätverk och kulturer – de prioriterade inte bara effektivitet utan också motståndskraft och smidighet. Ett viktigt verktyg för att uppnå denna omvandling var scenarioplanering.

I samband med den nuvarande situationen i försörjningskedjorna kan scenarioplanering liknas vid den tillgängliga utvägen. Den tillhandahåller ett ramverk och en uppsättning verktyg för att hjälpa oss att lokalisera risker och möjligheter, skissera olika "tänk om"-scenarier, erbjuda rekommendationer och göra det möjligt för organisationer att fatta snabbare, mer exakta, bättre anpassade och mer samarbetande beslut.

Medan den allmänna medvetenheten om scenarieplanering har ökat, är man inte på något sätt utmärkt på det. Enligt en undersökning gjord av Gartner 2022. Och i mer än 50 % av fallen kunde de negativa effekterna inte undvikas. Man fortsätter med andra ord att springa in i hindren och stanna eller åtminstone sakta ner avsevärt. Det är precis vad scenarioplanering ska hjälpa till att undvika. Och när man reagerar på en sådan negativ effekt är affärseffekten betydande. Man måste snabbt avleda resurser från att hantera den dagliga verksamheten till att hantera och begränsa den negativa händelsen du jour, vilket kan leda till större organisatorisk påverkan och minskad motståndskraft. Enligt Gartner kan om man inte undviker sådana negativa effekter förstöra upp till 68 % av företagets värde. Det är mycket betydelsefullt.

Om företag förstår att scenarioplanering är viktigt och försöker göra scenarioplanering, varför misslyckas de? Anledningen kan vara att det inte är särskilt okomplicerat. Hur man väljer de viktiga, hur man modellerar, hur man utvärderar och hur man kopplar till de slutliga besluten.

Registrera nu och gå med oss ​​onsdagen den 1 november 2023 kl. 11 ET när Sujit Singh diskuterar hur man använder "vad-om"-scenarioplanering för att balansera utbud och efterfrågan.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
• PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
• Källa: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/