HUB-IN Interviews | Talking Community Businesses

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

HUB-IN-intervjuer: Fokus på finansieringsmodeller för projekt för historiska stadsområden (HUA).

Nya möjligheter dyker upp i takt med att landskapet för finansiering av förnyelse av arvet utvecklas. När man tittar på tidigare och nuvarande projekt kommer finansieringen till övervägande del från klassiska offentliga och privata finansieringskällor. Ändå kommer vi att upptäcka att crowdfunding och samhällsfinansiering i allt högre grad blir en del av finansieringsmixen.

HUB-IN Places vågar experimentera med nya finansiella strukturer, genom att kombinera traditionella offentliga finansieringsströmmar med andra (privata) finansieringskällor. I skapa nya finansiella strukturer, HUB-IN-städer balanserar noggrant potentiella förändringar i fördelningen av makt och inflytande, vilket bidrar till deras stads inkluderande och hållbara utveckling.

Dagens expert: Richard Harrys från makt till förändring

Richard Harries – Tidigare chef för FoU, Power to Change Trust.

Kraft att ändra : Oberoende välgörenhetsstiftelse som använder strategisk finansiering, pålitliga partnerskap, rigorös forskning och policyinsikt för att stärka samhällsföretag och ta itu med några av samhällets största utmaningar på lokal nivå, inklusive tre av de största aktuella utmaningarna: klimatkrisen, digital transformation och sociala ojämlikheter.

Hur finansieras samhällsföretag och hur gör Power to Change investeringar?

På Power to Change tillhandahöll vi ganska stora kapitalinvesteringar. När vi tittade på ansökan tittade vi främst på styrkan i affärsfallet, inte på vad vi kanske tror är bäst för samhället, vi vet att de vet det bättre än vi. Samhällsföretag använder lokal finansiering och crowdfunding. Användningen av gemenskapsaktier gör det möjligt för gemenskapen att äga en del av verksamheten. Sedan 2012 har över 100.000 150 människor samlat in över XNUMX miljoner pund. Varje aktieägare har en röst, oberoende av hur många aktier de äger. Detta möjliggör demokratiskt lokalt ägande. I ett tidigare program som stödde lokala pubar fanns det ett litet stipendium för att få igång samhället, följt av ett mycket större anslag för att stödja processen för överföring av tillgångar. Till vår förvåning tog många grupper inte det andra bidraget utan valde gemenskapsandelar istället. Detta visar deras entreprenörskap – inte väntar på bidraget, utan går vidare på egen hand. Läs mer information om gemenskapsandelar.

Kan du ge oss ett exempel på ett samhällsföretag?

Tio år sedan i Leeds fullmäktige beslutade att stänga en pool och ett fritidscenter, ursprungligen byggd 1908 och inklusive ett ryskt ångbad. Det var mycket älskat av lokalsamhället men rådet förlorade hundratusen pund om året på grund av det. Samhället sa att de skulle vilja försöka ta över centret och driva det. Rådet sa då att de skulle hitta besparingar någon annanstans för att hålla byggnaden öppen, men samhället sa "nej, vi kommer att göra det". De har kört det framgångsrikt i 10 år nu, delvis genom att använda volontärer vid sidan av den nödvändiga professionella personalen, men också för att de är mycket entreprenöriella. De driver en "undervattensbioklubb" och stödjer lokala konstutställningar. Det finns inget de gör som rådet inte kunde ha gjort men det är annorlunda om det ägs av lokalsamhället. Detta är ett mönster vi ser om och om igen. Det handlar inte om att göra saker "bättre" utan om att göra dem annorlunda. Samhällsbibliotek är ett liknande exempel. Volontärerna som driver dem är galna på böcker och bibliotek, och den energin hjälper dem att hitta kreativa sätt att generera den inkomst de behöver.

Vilken roll spelar samhällsföretag i förnyelse av stadsarvet?

Samhällsföretag är en idealisk form för förnyelse av stadsarvet. Lokalbefolkningens fysiska koppling till en plats är mycket kraftfull. Det finns ett bra exempel i Birmingham. Det lokala samhällets verksamhet drev utanför lokaler precis intill en vacker Church of England-byggnad. En fjärdedel är fortfarande en arbetskyrka, resten är ett aktivitetscentrum. Fullmäktige kunde inte driva det och bad samhällsverksamheten att ta över. Men de äger inte tillgången och kan därför inte samla in pengar för att renovera den. Nu blir det värre och värre. Allt som behöver hända är att på ett korrekt sätt överföra hyresavtalet till samhällsverksamheten. Men det ligger inte i någons särskilt intresse att få det att hända – inte rådet, inte Church of England. Men om du kan få ekonomin och lagligheterna rätt, kan överföring av tillgångar till gemenskapsföretag vara transformerande.