Hur COVID-19-lektioner har hjälpt armén att skicka vapen till Ukraina

WASHINGTON — Efterfrågan på vapen i Ukraina avtar inte, och dess inverkan på den amerikanska armén är tydlig, med tanke på att ammunition kommer direkt från tjänstens lager.

Återuppta den amerikanska markstyrkan samtidigt som de fortsätter att hjälpa Ukrainas kamp mot en rysk invasion beror delvis på beslut fattade av Doug Bush, tjänstens chef för förvärv, logistik och teknik.

Bush har flera prioriteringar som kommer att styra hans ansträngningar, inklusive att påskynda genomförandet av program och leverans av utrustning till amerikanska trupper, samt att säkra försvarsindustriella basens försörjningskedja.

I en intervju inför Association of the US Armys årliga konferens berättade Bush för Defense News vad som krävs för att öka vapenproduktionen för både armén och partners i Ukraina. Den här intervjun redigerades för längd och tydlighet.

Hur har USA:s svar på Rysslands invasion av Ukraina påverkat arméns förvärv, återuppbyggnaden av lager och den industriella basen? Vad har tjänsten minskat under de senaste åren som den nu behöver utökas?

Pengarmässigt, Javelin-missilen. Jag tror att vi har 1.2 miljarder; vi måste få på kontrakt för att fylla på det som skickades [till Ukraina].

Men helheten, det vi gör där återspeglar liksom. Så om du tittar på Spjutet, Stinger [luftvärnsvapnet], Guid Multiple Launch Rocket System och 155 mm [artillerisystem], är det just nu fokusområdena för att öka produktionshastigheten - fördubbling eller tredubbling i vissa fall under nästa år. Det har varit en enorm mängd arbete och fokus med industrin på vad som är möjligt där och hur snabbt [entreprenörer kan] göra det [för att] försöka komma före efterfrågan. Vi väntar eftersom det finns flera okända här. Det kända ersätter det vi har tillhandahållit, men det okända är framtida saker som vi skickar och ersätter dem.

Den andra delen är att stödja Ukraina, när vi skickar saker vi har till dem – det är presidentens dragning – [och då måste vi] fylla på lager. Och det byggs också upp de produktionslinjerna för att stödja utländsk militär försäljning, av vilka vi börjar få mycket mer efterfrågan på dessa system.

Före kriget var det mest efterfrågade systemet Patriot [luft- och missilförsvarssystem]. Det var redan på gång: en ökning till mer än 500 missiler på grund av, till stor del, efterfrågan på FMS. Så dessa andra ansträngningar är liknande. 155 mm artilleriet tillverkas fortfarande mestadels i den ekologiska industriella basen, så det förbättrar våra fabriker och ammunitionsanläggningar. Men mycket av det här andra - Javelin, GMLRS - de är alla [kommer från] privata anläggningar, så vi arbetar med industrin för att öka dessa produktionshastigheter. Vi använder många lärdomar om covid-19-kontrakt om hur vi kan gå mycket snabbare än normalt.

Hur mycket snabbare?

Om du tittar på försvarsministerns standarder, normalt inom ett år efter att du fått finansiering, förväntar de sig att du har 80 % av det obligatoriskt, vilket kräver [tilldelning] kontrakt. I det här fallet kommer de flesta av de [lager] påfyllnadspengar vi har fått – en lejonpart av dem, som 5 miljarder dollar av dem under de senaste två månaderna – i slutet av september, vi kommer att vara redan på 60 % skyldig.

Till exempel, Javelin, normalt skulle vi göra ett jättekontrakt om året eftersom det är mer effektivt – en stor entreprenadåtgärd. Vi delar upp dessa i vissa fall nu för att göra flera kontraktstilldelningar eftersom vi vill kunna sätta den finansiering vi har på kontrakt och inte vänta tills den normala, mer lämpliga tiden.

Det är mycket ansträngning att använda olika tekniker. Vi använder till exempel undantag för den enda källan. Med alla dessa verktyg kan vi göra undantag för att gå snabbare. Vi använder dem för ammunition precis som vi gjorde med covid-19-vaccinet.

I den första omgången av nattdomstolen skar armén bort från program som inte passade med dess nya moderniseringsprioriteringar. Under räkenskapsåret 2018 minskades eller minskades vissa saker, som mängder av Guidad Multiple Launch Rocket Systems och ett nytt armévattenskoterprogram. I vilka fall har armén varit tvungen att korrigera sin kurs på grund av aktuella händelser?

Människorna som fattade dessa beslut vid den tiden hade den information de hade och de prioriteringar de hade, och de gjorde vad de trodde var rätt. Jag gissar inte på något av dessa beslut.

Så de gjorde alla rätt saker, och det här är en konstant övning varje år med budgetcykeln. Det är ungefär som att det alltid har funnits natträtt; det bara, under de åren, drogs upp till en högre nivå. Men samma avvägningar måste du göra. Ofta betraktas system som fungerar bra och är i höga produktionsnivåer som källor för att betala för andra saker. Och ibland är det en rimlig risk att ta.

Men jag oroar mig lite ibland; belöningen för att komma till fulltaktsproduktion bör inte vara att det blir en källa för att betala andra räkningar [i en stram budgetcykel]. Målet med fulltaktsproduktion är att producera något i en skala som är mer ekonomiskt effektiv. Och du kan rampa upp.

För att vara rättvis i GMLRS-frågan så gick vi aldrig till en nivå som var så låg att vi inte kunde göra det vi gör nu, vilket dras upp snabbt. Så [med] GMLRS och Javelin var de inte superheta produktionslinjer; de var ganska varma och hade varit mycket lättare att öka, [i motsats till] där vi gick hårt kallt på Stinger.

Och faktiskt, när det gäller 155 mm artilleri, om man tittar på de senaste budgetåren, har det varit ganska tunt. Det är en större och svårare uppgång – att gå från livsuppehållande nivåer till att "tredubbla detta" i morgon bitti. Det är konsten: Var är brytpunkten att ta hänsyn till om ett krig inträffar, till exempel att veva upp snabbt?

Så vattenskotrar, det var en som i tidigare budgetcykler justerades något. Men återigen ringde de samtalen av rätt anledning. Så någon gång kommer någon att titta på de jag gjorde och säga: "Ja, de var fel."

Armén tar reservdelar för att bygga cirka 1,000 XNUMX Stinger-missiler. Prata om det mer ingående.

Vi har lager av Stinger-missiler. Själva arbetet utförs på McAlester Army Ammunition Plant i Oklahoma. Du kanske har missiler som har gått ut eftersom en komponent har åldrats, men det betyder inte att resten av komponenterna inte är bra.

Så vad arbetarna gör där — det kommer att bli fantastiskt. Vi ska ta gamla missiler och bara ta de bra delarna och producera några nya omgångar som vi kan fylla våra lager med. Cirka 1,000 18. Vi kommer att kunna göra det på mindre än XNUMX månader, vilket är mycket snabbare än att bygga en ny.

Armén skickade bara omkring 500 Stingers; marinkåren skickade fler. Men detta kommer att fylla våra lager en hel del medan vi ökar Stinger-produktionstakten till 40 eller 60 i månaden.

Så två försök samtidigt: att komma in på Stinger, och sedan vid någon tidpunkt kommer det nya programmet att ha en framtida missil. Vi kommer att fortsätta bygga Stingers ett tag innan vi kommer till den nya missilen för att se till att vi har förmågan att tillverka dem.

Arbetar armén med utländska tillverkningskällor för att bygga mer 155 mm ammunition?

Det finns flera utländska källor för flera hundratusentals rundor för Ukraina. Så faktiskt är det verkligen ett bra exempel. USA behöver inte göra allt, vi kan använda våra allierade [och vad] de har. Det är faktiskt bra för då har du flera produktionslinjer. Om något går fel hos en av våra, har vi en backup. Det är en bra lärdom.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/