En kort diskussion om push-pull syn på försörjningskedjan

En kort diskussion om push-pull syn på försörjningskedjan

Tidsstämpel: 16 augusti 2023 10:32
Källnod: 2970373
Sprid så fler får veta :)

Sammanfattning:

Supply Chain-processerna startar ärenden med de uttryckliga marknadsbehoven, vilket driver forskning och utveckling, som driver produktion och produktion driver marknadsföring för att möta den redan uttryckta efterfrågan. Om kundorder är spekulativa och orderutförande initieras baserat på förutsägelse, är Supply Chain-processen under "Push"-processen. Efterfrågan fylls inte från färdig produktlager utan från produktionen. I logistikkedjor eller försörjningskedjor fungerar stegen normalt både på ett "Push"- och "Pull"-sätt. Supply Chain-processerna börjar ibland med forskning och utveckling, vilket driver produktionen. Utförandet av Supply Chain-processen är reaktivt på kundernas efterfrågan. 

Nyckelord: försörjningskedja, Push, pull, logistik.

Introduktion:

Affärsbegreppen "Push" och "Pull" har sitt ursprung i Logistic and Supply Chain Management. Släkt med kund efterfrågan, exekveras processer i försörjningskedjan, som delas in i två breda kategorier - "Push" och "Pull".

Push-Pull-vyn av Supply Chain-processen:

Utförandet av Supply Chain-processen är reaktivt på kundernas efterfrågan. Sedan är det under "Pull" -processen. Om kundorderna är spekulativa och vi startar orderexekveringen baserat på förutseende, är Supply Chain-processen under "Push"-processen.

Push-Pull-vy
Affärsstrategi

Supply Chain-processerna börjar ibland med forskning och utveckling, vilket driver på Produktion. Och produktionen själv driver marknadsföring för att skapa efterfrågan. Supply Chain-processerna börjar i andra fall med de uttryckliga marknadsbehoven, vilket pressar på forskning och utveckling, som driver produktion och produktion driver marknadsföring för att möta den redan uttryckta efterfrågan.

Tryckstrategi

Dra strategi
A. Använde ovanstående strategi där efterfrågeosäkerheten är jämförelsevis liten.
A. Van vid den del av leveranskedjan där efterfrågeosäkerheten är hög.
B. Långsiktiga prognoser driver produktion och distribution.
B. Efterfrågan driver produktion och distribution.
C. Orderkvantitet beslutad baserat på tidigare ordermönster från återförsäljarlagret.
C. Svar på den specifika ordern.
D. Kan inte möta förändrad efterfrågan.
D. Point of Sale-data som används för att känna till efterfrågan.
E. Stort lager krävs.
E. Nej lager.
F.Mindre reklamkostnad.
F. Annonskostnaderna kan vara högre.
G. Olika typer av produktionsbatcher lätta att implementera.
G. Svårt att implementera stora produktionspartier.
 

LL Bean-instansen:

LL Bean exekverar alla processer i kundordercykeln efter kund ankommer. Den utför alla processer i påfyllningscykeln i väntan på efterfrågan. För Dell, som är en beställningsdatortillverkare, är situationen annorlunda. De fyller inte efterfrågan från färdig produkt lager men från produktion.

LL Bean vs. Dell strategi:

LL Bean exekverar alla processer i kundordercykeln efter att kunden anlänt. De utför alla processer i påfyllningscykeln i väntan på efterfrågan. För Dell, som är en beställningsdatortillverkare, är situationen annorlunda. De fyller inte efterfrågan från färdig produktlager utan från produktionen. I Logistic Kedjor eller försörjningskedjor, stegen fungerar normalt både på ett "Push"- och ett "Pull"-sätt. Mellan dessa punkter finns en gränspunkt. För att fatta strategiska beslut som är relaterade till Supply Chain Design är Push-Pull-vyn väsentlig. Detta hjälper till att identifiera Push/Pull-gränsen så att Supply Chain kan matcha utbud och efterfrågan effektivt. Push-Pull-strategin differentieras nedan för en bättre förståelse av dessa begrepp:

Slutsats:

Push-Pull-strategin tillämpas i många leverantörskedjor. Textil- och klädförsörjningskedjan i den nuvarande världen anses vara en push-pull Distributionskedja, som också kallas en synkroniserad Supply Chain. I denna strategi baserar den de inledande stadierna av försörjningskedjan på "Push"-strategin, medan de sista stegen drivs på ett "Pull"-system. Gränssnittet mellan push-baserade steg hänvisas till Push-Pull-gränsen. I den sydasiatiska textilindustrin har det observerats att som tygtillverkare lägger de ut garn baserat på en prognos och väver efter verklig kundefterfrågan. "Push"-delen av deras Supply Chain före vävning, medan "Pull"-delen börjar med vävning, vilket push-del börjar med vävning. Vävning baseras på köparens faktiska efterfrågan. Osäkerheten i färdig efterfrågan är större än komponentefterfrågan, vilket leder till minskning av säkerhetslager. Vi finner att ledningen för försörjningskedjan för kläder går från "Push" till "Pull" och slutet till ett synkroniserat system. Ett annat sätt att förklara en försörjningskedja är "cykelvy av leveranskedjan".

Läser vidare:

Tidsstämpel:

Mer från S-kedja 24