Združevanje dobavne verige in logističnega sodelovanja s poslovnimi omrežji

Ko gremo v leto 2024, je pomembno, da se spomnimo (in uporabimo!) pomembnih lekcij, pridobljenih v zadnjih nekaj letih, zlasti tistih kot odgovor na pandemijo Covid. 

Ena od ključnih pridobljenih lekcij je pomen ustvarjanja prožne dobavne verige. 

Kot avtorji Boston Consulting Group julija 2021 članek navajajo: »Večja učinkovitost [prihaja] na račun zmanjšane prožnosti in učinkovitosti – kompromis, ki so ga motnje v dobavni verigi, ki jih povzroča pandemija, boleče razjasnile.«

Zato je zdaj pomembno, da podjetja uravnotežijo stroške in učinkovitost odpornost dobavne verige — opredeljeno kot »sposobnost dobavne verige, da se upre motnjam in obnovi operativno zmogljivost, ko pride do motenj«.

V raziskavi aprila 2022, ki smo jo izvedli s člani našega Raziskovalna skupnost dobavne verige Indago — ki so vsi direktorji dobavne verige in logistike iz proizvodnih, maloprodajnih in distribucijskih podjetij — več kot tri četrtine anketirancev (76 %) je reklo, da je povečanje odpornosti njihovih dobavnih verig postalo bodisi »zelo visoka prednostna naloga« (28 %). ali »visoka prioriteta« (48 %).

Vir: Indago, raziskava iz aprila 2022 (n=26)

Kar zadeva ukrepe, ki so jih nameravali sprejeti, da bi svoje dobavne verige naredili bolj odporne, sta bila na vrhu seznama »Razviti močnejše in preglednejše odnose z dobavitelji« in »Izboljšati prepoznavnost ponudbe in povpraševanja v realnem času«, pri čemer je 68 % anketirancev izbralo. ta dejanja.

Vir: Indago, raziskava iz aprila 2022 (n=26)

Druga pomembna lekcija je, da sodelovanje ni več možnost; Nujno se je treba učinkovito soočiti z izzivi in ​​priložnostmi današnjega in jutrišnjega dne v dobavni verigi in logistiki.

V raziskavi Indago iz oktobra 2022 so se na primer skoraj vsi anketiranci bodisi »popolnoma strinjali« (71 %) bodisi »se strinjali« (25 %), da bodo podjetja imela več sodelovanja s svojimi dobavitelji, strankami, ponudniki logističnih storitev in drugimi trgovinskimi partnerji.

Vir: Indago, raziskava oktober 2022 (n=24)

Zdaj je tudi jasno, da trajnost postaja nekaj, kar podjetja počnejo prostovoljno, nekaj, kar postaja obvezno. Aprila 2023 je na primer Evropski parlament odobril a davek na uvoz ogljika, septembra 2023 pa je Kalifornija prestala a mandat za emisije ogljika ki bo od podjetij z več kot milijardo dolarjev prihodkov, ki poslujejo v državi, zahtevalo, da razkrijejo vse emisije toplogrednih plinov, povezane z njihovim poslovanjem, vključno z emisijami Scope 1. 

V Raziskava Indago iz novembra 2023 o tem kalifornijskem zakonu je večina vprašanih (59 %) dejala, da bo "izjemno težko" (14 %) ali "zelo težko" (45 %) uskladiti se s tem novim zakonom. Več kot tri četrtine vprašanih (77 %) je reklo, da bo "pridobivanje podatkov o emisijah od zunanjih partnerjev (obseg 3)" glavni izziv pri izračunu in poročanju o emisijah toplogrednih plinov v dobavni verigi.

Ko upoštevate vse te stvari — potrebo po razvoju močnejših, preglednejših odnosov z dobavitelji; izboljšati pregled ponudbe in povpraševanja v realnem času; bolj učinkovito komunicirati in sodelovati z dobavitelji, strankami, ponudniki logističnih storitev in drugimi trgovinskimi partnerji; in pridobivanje podatkov o emisijah toplogrednih plinov od zunanjih trgovinskih partnerjev – kaj je najboljši način za omogočanje teh zmogljivosti?

Očitno bodo pomembne vloge igrale aplikacije dobavne verige in logistične programske opreme, kot so načrtovanje dobavne verige, nabava, upravljanje transporta, upravljanje skladišč in vidljivost. Vendar samo programska oprema ni dovolj. Podjetja prav tako potrebujejo učinkovit in razširljiv način komuniciranja in sodelovanja z zunanjimi trgovinskimi partnerji, saj se veliko tega, kar se dogaja v dobavni verigi in logistiki, dogaja zunaj štirih sten podjetja.

Tukaj je Operativna omrežja dobavne verige — aka Business Networks — javite se.

Poslovna omrežja presegajo funkcionalne silose

Poslovna omrežja so poslovni ekvivalenti Facebooka in LinkedIna. Namesto da bi podjetja ustvarila na stotine ali tisoče povezav ena na ena s svojimi trgovinskimi partnerji, vzpostavijo eno samo povezavo s poslovnim omrežjem, kjer so povezani tudi njihovi trgovinski partnerji in na tisoče drugih podjetij, in uporabljajo aplikacije v oblaku, ki v omrežju za komunikacijo, sodelovanje in izvajanje poslovnih procesov na bolj učinkovite, razširljive in inovativne načine.

Poslovna omrežja podjetjem nudijo tudi bolj celovit in integriran pogled na njihovo dobavno verigo. To pomeni, da pomagajo podjetjem videti, kako so povezani njihovi različni funkcionalni in procesni silosi (kot so nabava do plačila, naročilo do gotovine in integrirano poslovno načrtovanje), in pomagajo razbiti te silose z omogočanjem pretoka podatkov /informacije in izvajanje delovnih tokov v teh procesih.

Skratka, poslovna omrežja podjetjem omogočajo sodobnejši pristop, osredotočen na dobavno verigo od konca do konca, za »Spojite se za naročilo,« kar so priporočili Benson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan in John Sviokla v svojem preglednem članku Harvard Business iz leta 1992. Kot so takrat zapisali:

Vodje, ki se »pripenjajo k naročilu«, se ne bodo premikali le vodoravno po lastni organizaciji, ugotavljali vrzeli in gradili informacijske mostove, ampak bodo videli podjetje tudi z vidika stranke. Ni boljšega načina za spremembo tega zornega kota, izboljšanje odnosov med oddelki in dolgoročno izboljšanje finančne uspešnosti.

Če parafraziramo zgornji citat, poslovna omrežja omogočajo podjetjem, da začrtajo vrzeli v svojih dobavnih verigah od konca do konca; zgraditi mostove za izmenjavo informacij/podatkov med notranjimi funkcionalnimi skupinami in zunanji trgovinski partnerji; ter izboljšati odnose z dobavitelji, kupci in drugimi partnerji. To pomeni, da pomagajo podjetjem pri izvajanju pridobljenih izkušenj, o katerih smo govorili prej.

Skupina Roca: Združevanje dobavne verige in logističnega sodelovanja s poslovnimi omrežji 

»Razmišljati moramo v ekosistemih,« je dejal Jacques Niewland, korporativni direktor za digitalno preobrazbo in IT pri Skupina Roca, med svojo predstavitvijo na Preživite Connect Live v oktobru 2023. 

Ta komentar je pritegnil mojo pozornost, ker je ponovil tisto, kar sem januarja 2016 napisal v "Prihaja glavni direktor za omrežne učinke" 

Verjamem, da je prišel čas, da podjetja na upravljanje dobavne verige gledajo skozi prizmo 'omrežnih učinkov', in ko boste to storili, bomo videli, kako se današnji voditelji dobavne verige in ekipe spreminjajo v jutrišnje glavne direktorje za omrežne učinke in ekipe za omrežne učinke.  

Niewland je govoril o tem, kako spodbuditi operativno odličnost v celotni skupini Roca z digitalizacijo njihovih temeljnih procesov. »Imamo veliko zalednih nalog. Kako jih lahko avtomatiziramo? Kako lahko odpravimo naloge brez dodane vrednosti, na primer med kupci in nami ali med dobavitelji in nami? Kako lahko izboljšamo sodelovanje v dobavni verigi? Da bi to dosegli, moramo preučiti veščine, imeti moramo dobre podatke, iz katerih lahko pridobimo vpogled, in razmišljati moramo v ekosistemih.«

Kot 2 milijardi evrov vredno podjetje za kopalniške rešitve, ki ima 84 tovarn v 22 državah in oskrbuje 170 trgov, je dobavna veriga skupine Roca zagotovo globalna in kompleksna. »V dobavni verigi je cilj vedno optimizirati storitev za stranke in stroške storitve, zato moramo uravnotežiti ti dve razsežnosti [na idealen način],« je dejal Niewland. »Da bi to dosegli, potrebujemo odlično sodelovanje znotraj vrednostne verige, uničiti moramo te [procesne/funkcionalne] silose in dobro moramo sodelovati z našimi partnerji. To pomeni preglednost v realnem času, en sam vir resnice, kjer imajo vsi iste informacije hkrati.«

Niewland je dodal: »Dobavna veriga je vedno mreža z našimi strankami, skladišči, obrati in dobavitelji. Poskušamo optimizirati pretok informacij [po našem omrežju] z uporabo več rešitev SAP, vključno z Poslovno omrežje SAP za sodelovanje v dobavni verigi in Poslovno omrežje SAP za logistično sodelovanje.” (SAP je sponzor Talking Logistics).

Na strani sodelovanja v dobavni verigi skupina Roca na primer izkorišča omrežje za »integrirano poslovno načrtovanje, da dobi natančno povpraševanje prodajnih oddelkov, da ga preveri z zmogljivostjo, preveri s tovarnami, preveri z dobavo, da ugotovi, ali lahko lahko uresniči ta načrt in doseže zelo visoko raven storitev,« je pojasnil Niewland. Omrežje uporabljajo tudi za sodelovanje z dobavitelji pri naročilih (npr. pošiljanje/potrjevanje prejema naročilnic, potrjevanje ali prilagajanje količin naročila, zagotavljanje posodobitev statusa naročil itd.).

»Zdaj dosegamo 100 milijonov evrov obsega naročil v omrežju sodelovanja v dobavni verigi, kar je precej več kot 100,000 vrstic naročil,« je dejal Niewland. "Načrtujemo, da ga bomo povečali na približno 400 milijonov evrov in podvojili število naročil."

Na strani logističnega sodelovanja je omrežje integrirano s sistemom za upravljanje transporta (TMS) skupine Roca. »TMS optimizira palete, nakladanje tovornjakov in poti, te podatke [prek omrežja] izmenjujemo z našimi špediterji in od njih dobivamo povratne informacije,« je pojasnil Niewland. Omrežje omogoča tudi načrtovanje terminov za pristanišče, preverjanje računov in zagotavlja preglednost do končne dostave strankam, kar jim je v preteklosti manjkalo.

Trajnost je poleg operativne odličnosti in digitalne transformacije eden od strateških stebrov skupine Roca. To je še eno področje, kjer podjetje vidi pomembno vlogo poslovnih mrež. "Uporabljamo različna orodja za merjenje emisij Scope 1, Scope 2 in Scope 3," je dejal Niewland. »In obseg 3 je izjemno pomemben. Naša vizija je, da vsako transakcijo, pa naj gre za prevoz ali nakup, spremljajo podatki o [emisijah toplogrednih plinov]. Nismo še tam, a tja želimo priti.«

Niewland je dodal: »V prihodnosti se želimo aktivirati SAP-jeva zelena knjiga. Trenutno ocenjujemo emisije obsega 3, vendar [končno] želimo povezati dobavitelje in jim zagotoviti, da poročajo o svojih podatkih o emisijah neposredno na kupljenih materialih.« 

Tako kot druga podjetja, ki uporabljajo poslovna omrežja, je skupina Roca najprej začela z enim scenarijem sodelovanja, nato pa jih je sčasoma dodala več. »Naslednja velika stvar, ki jo želimo storiti, je integracija načrtovanja, upravljanja prevoza in nabave,« je dejal Niewland. Preprosto povedano, naslednji val inovacij, avtomatizacije procesov in poslovnih koristi bo prišel, ko bodo odstranjeni preostali silosi, da bo omogočeno pravo sodelovanje v dobavni verigi od konca do konca.

Bottom Line

Študija primera skupine Roca prikazuje, kako poslovna omrežja pomagajo podjetjem pri:

• Razvijte močnejše in preglednejše odnose z dobavitelji;
• Izboljšati vpogled v ponudbo in povpraševanje v realnem času;
• Učinkoviteje komunicirajte in sodelujte z dobavitelji, strankami, ponudniki logističnih storitev in drugimi trgovinskimi partnerji;
• Pridobite podatke o emisijah toplogrednih plinov od zunanjih trgovinskih partnerjev.

To pomeni, da poslovna omrežja pomagajo podjetjem pri izvajanju izkušenj, pridobljenih iz pandemije Covida, da ustvarijo bolj odporne dobavne verige in se postavijo za uspeh naprej. 

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://talkinglogistics.com/2023/12/11/bringing-together-supply-chain-and-logistics-collaboration-with-business-networks/