WMS: Velikost ni pomembna

Če ima malo in srednje podjetje težave s svojimi skladiščnimi operacijami in WMS, ima Big Box Group morda pravi odgovor, kot ugotavlja Peter MacLeod.

Za razliko od mnogih drugih sistemskih integratorjev, ki delujejo v logističnem prostoru, skupina Big Box pravi, da je njeno strokovno znanje in izkušnje v optimizaciji poslovanja malih in srednje velikih podjetij, ne pa pri trgovcih na drobno z velikimi ulicami in e-trgovino. Skupino sestavljajo tri poslovne enote, in sicer hitro rastoče skladiščno intralogistično podjetje (ki se ukvarja z regali, medetažnimi podi, načrtovanjem skladišč in produkti za ravnanje z materiali), podjetje za začasno skladišče (čeprav je veliko teh t. ​​i. začasnih rešitev še vedno v vsakodnevni uporabi že desetletja). pozneje) in vejo za avtomatizacijo, ki zajema AGV, AMR, sisteme blaga za osebo, sisteme za prevoz torbe do osebe do tehnologij skeniranja, RFID in WMS.

Jason Dyche (na sliki), Skupina Big BoxDirektor divizije 's pravi, da so MSP tri leta po zaprtju porabila za to, da so spravila blago od vrat in dosegla prodajne cilje, namesto da bi iskala, kam vlagati, da bi optimizirala svoje procese, zato zdaj obstajajo priložnosti, da jim pomagajo obnoviti svoje sisteme do datuma. Z elementom IT tehnološkega napredka industrije, ki verjetno deluje hitreje kot drugi bolj fizični vidiki, Dyche meni, da lahko sodoben sistem WMS, kot je tisti, ki ga ponuja Big Box Group, malim podjetjem ponudi največje takojšnje dobičke.

Kot neodvisni dobavitelj Big Box pravi, da lahko ponudi rešitve, ki temeljijo na specifičnih potrebah strank. Toda včasih v primeru malih in srednje velikih podjetij stranka nima napotkov – vedo, da so potrebne izboljšave, vendar nimajo posebnega znanja, da bi natančno določili, kje. Tu nastopi Big Box, ki popelje podjetje skozi njegove boleče točke in ponudi možnosti za njihovo rešitev, medtem ko dela v skladu z nastavljenim proračunom. Drugi izziv je, da včasih ta podjetja tudi ne vedo, kakšen je njihov proračun. Nadaljnji izziv je, ko strankin IT oddelek ni naklonjen spremembam.

»Da, to je lahko kamen spotike, zlasti v manjših podjetjih,« pravi Dyche. »Pridemo do nekaj učinkovitih rešitev za sodelavce in odločevalce v tem poslu. Toda mnogim podjetjem ni prav lahko razumeti, kateri sistemi so uvedeni, zato poskušamo organizirati sestanek usmerjevalne skupine, ki ga bo vodil nekdo iz tega posla, nato pa lahko greš skozi celoten postopek tako da podjetje točno ve, kaj želite narediti. Prav tako ne bomo vključili le vodij podjetja; vključujemo operativo in komisionarje iz skladišča. Bistvenega pomena je za sodelovanje s končnimi uporabniki.«

Te boleče točke so lahko povezane z naročanjem, inventarjem, učinkovitostjo skeniranja ali nabavnim področjem podjetja. Povečanje natančnosti obiranja proti 100 % s trenutnih industrijskih standardov 95-97 % je drugo področje, na katerega se Dyche osredotoča. »Ne moremo biti vse za vse, toda če vidim podjetje, ki se spopada s svojimi sistemi, bom pritegnil pravi vir, da najdem rešitev. Naš cilj je doseči večjo produktivnost in večjo natančnost. Prav tako lahko poskušamo zmanjšati ogljični odtis in emisije na podlagi novega WMS sistem, zlasti ker je skladnost na tem področju vse strožja.«

Skupina Big Box Group, ki deluje iz satelitske pisarne v Beverleyju v East Riding of Yorkshire, pokriva celotno Združeno kraljestvo po dolžini in širini. Namesto da obdrži veliko osebja, je njegova strategija povečati svoje obstoječe notranje zmogljivosti s privabljanjem strokovnega znanja po potrebi. Big Box meni, da lahko s tem, da ima režijske stroške osebja le ob uspešni pridobitvi dejanskih projektov, pristopi k MSP z rešitvijo, ki bo zanje verjetno stroškovno učinkovitejša.

Ne glede na to, kateri vidik podjetja se izboljšuje, Dyche vedno izračuna dosegljive možnosti povračila, kar ni vedno preprosto, če vsa podjetja nimajo jasne predstave, kje točno so bili njihovi stroški prej upoštevani. Pomembno je uporabiti sodelovalni pristop, ki učinkovito osvoji srca in misli strankine delovne sile. Dyche pravi, da je večje zadovoljstvo zaposlenih glavni cilj: »Če lahko pridobite več ljudi in razumete razloge za spremembo, to neizogibno nekoliko olajša njihova življenja, kar ima za posledico večjo produktivnost. Srečnejša delovna sila pomeni, da vsi stopijo skupaj.«