Acornsov uspeh za Sarkarja ni presenečenje

Nova debetna kartica Mighty Oak Visa podjetja Acorns ima trdne temelje za uspeh, pravi predstavnik dolgoletnega partnerja Helix od Q2. GM Ahon Sarkar je dejal, da ni presenečen nad blaginjo Acornsa, saj sta podjetji prvič sodelovali pred sedmimi leti, kar je v fintechu cela večnost.

Kartica Mighty Oak Card, ki je bila predstavljena sredi novembra 2023, ponuja 3 % API za preverjanje in 5 % APY za sklad za nujne primere brez minimalnih zahtev za polog ali stanje. Volframova debetna kartica za težke kovine vključuje Real-Time Round-Ups, kjer stranke svoje nakupe dopolnijo do naslednjega dolarja. Storitev delitve plače samodejno shrani in vloži del vsakega čeka na dan plačila. Stranke dobijo dostop do Acorns' finančni wellness sistem, ki vključuje storitev načrtovanja upokojitve Acorns Later, bonus naložbe 15,000 blagovnih znamk pri vsakodnevnih nakupih in dostop do 55,000 brezplačnih bankomatov AllPoint Network.

Acorns in Helix by Q2 – dolgoročno fintech razmerje

Sarkar je dejal, da je Helix by Q2 prvič sodeloval z Acorns leta 2017, ko so bili majhno podjetje za mikroinvesticije. Takrat je Sarkar govoril s stotinami podjetij o vgrajenem bančništvu kot storitvi in ​​malo jih je razumelo. Acorns je to storil in podjetji sta od takrat skupaj.

Helix by Q2 ne deluje z vsemi. Sarkar je dejal, da so bila prva srečanja dvosmerni proces, kjer sta obe strani postavljali vprašanja. Helix by Q2 išče diferencirana podjetja, ki zagotavljajo edinstveno vrednost in imajo strokovno ekipo ter se osredotočajo na stranke. Želod je označil vsako polje.

To je redkeje, kot si mislite. V letih 2019–2020 je tvegani denar preplavil BaaS. Mnoga podjetja so zajahala val in podpisala vsak posel, ki je bil postavljen pred njih. Sarkar je dejal, da je to nekoliko razumljivo, saj se je oblikovala cela industrija in so se poslovni modeli razvijali sproti.

Acorns se je še vedno držal svojega poslanstva in ohranil to diskretnost. Danes je industrija v tretji fazi, kjer je kapitala malo. Tisti, ki so vztrajali pri izvedljivem načrtu, kot je Acorns, so preživeli.

"Že leta 2017, ko smo se začeli pogovarjati z Acornsom, je bilo takoj jasno, da gre za drugačno podjetje," se je spomnil Sarkar.

V čem je Acorns drugačen

Ena lastnost mu je takoj padla v oči. Vsaka nova zaposlitev Acornsa mora začeti v službi za stranke. Slišijo in ponotranjijo skrbi strank. To pomaga podjetjem, da se izognejo običajnemu vprašanju ustvarjanja rešitev za neobstoječe težave.

»Mnoga podjetja ne začnejo s temeljnim človeškim razumevanjem tega, skozi kaj gre druga oseba,« je pojasnil Sarkar. »V Acorns sem ugotovil, da se je ena majhna stvar kaskadno povezala v gradnjo stvari z mislijo na stranko. Ko so gradili izdelke, so razmišljali, kako jih bodo podprli. Kako bodo to izkusili kupci? Kakšne bodo težave?"

Na začetku je Acorns identificiral problem utrujenosti pri odločanju in delal na njegovem reševanju. Osredotočili so se na stvari, ki smo jih podzavestno želeli početi, a smo bili preveč zaposleni, da bi se nanje osredotočili. Ko so zgradili bančni produkt, ga niso umetno napihnili z VC in izdatki za trženje.

To poslušanje se je nadaljevalo, ko so stranke govorile o potrebi po upokojitvenih izdelkih zanje in za njihove otroke. Uspelo jim je na tem redkem področju zagotavljanja obilice vrednosti za kupce, medtem ko še vedno služijo dobiček.

Ravnovesje med vrednostjo in dobičkom

»Acornsu je uspelo, kar je po mojem mnenju zelo težko, je, da jim je uspelo strankam dati dve stvari, ki so si jih resnično želele, to je, da je odpravila utrujenost pri odločanju in jim pomagala priti tja, kamor so želeli iti, ne da bi jim bilo treba storiti to,« je rekel Sarkar. »Hkrati pa niso sklepali kompromisov glede obrestne mere ali donosa, ki naj bi ga dobili nazaj. Tako so dobili res dober nabor strank, ki so jim bile zveste, ker so se tega lotili na empatičen način.

»Kot nekdo, ki vodi podjetje, lahko rečemo, da nam je mar za empatijo. Težko ga je izvajati. Težko je dobiti skupino ljudi, ki jim je res mar. To je tako očitno v načinu, kako so izdelali izdelek, in v premišljenem načinu, kako so prisluhnili tem strankam.«

Nemogoče je ustvariti odnos, kot ga ima Acorns s svojimi strankami, je zaključil Sarkar.

Trenutno stanje vgrajenih financ

S Sarkarjem sem nazadnje govoril sredi leta 2023 za članek o tveganjih, s katerimi se soočajo vgrajene finance. Sarkar je dejal, da ga je faza usklajevanja sektorja spomnila na čas, ko je počil balon Dotcom.

Preberite tudi:

Zdaj smo v središču tega. Podobno kot v zgodnjih fazah žalosti je tudi v drugi polovici leta 2023 veliko podjetij zanikalo. Nekateri so zapravljali in veliko izgubljali, da bi pridobili oprijem. Pločevinko so brcali po cesti.

Ni več ceste in verjetno ni mehkega pristanka, ki bi nas rešil. Denar se je v zadnjih treh letih tiskal hitreje kot v desetletju. Stopnje so bile zvišane, da bi omejili prekomerno porabo. Sredstva stimulacije so bila namenjena preživetju, a to je preteklost. O odplačilih študentskega posojila bodo kmalu poročali kreditnim uradom. Podjetja poskušajo vse od prodaje po nižjih vrednostih do odlašanja, ko se nakupi knjižijo. Kupujejo čas za boljši jutri, ki ga morda nikoli ne bo.

"Smo v tistem obdobju, ko so oblačila še vedno na stojalu in še niso bila razprodana, ker upajo, da jih bo nekdo kupil," je dejal Sarkar. »Ampak imate cel kup zalog, ki jih boste morali prodati.

»Videli boste veliko več prevzemov in dobro mero konsolidacije. Tisti z dobrim poslovnim modelom bodo v izjemnem položaju, da bodo lahko povečali svoj posel, povečali svoj jarek. Predvsem banke. Nekateri bodo prevzemniki, medtem ko bodo drugi poskušali razviti svojo digitalno izkušnjo, da bi izkoristili to skupino konkurentov, ki se soočajo s številnimi izzivi.«

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.fintechnexus.com/acorns-success-no-surprise-to-sarkar/