Raj Iyer pravi, da naslednji vojaški CIO potrebuje več nadzorne moči

WASHINGTON – Ko je Raj Iyer prevzel vajeti kot prvi civilni glavni uradnik za informiranje največje službe ameriške vojske, je skoraj takoj vzpostavil stik z generalpodpolkovnikom vojske Johnom Morrisonom, svojim kolegom v uniformi.

Vez, skovana "od prvega dne" konec leta 2020, bi se izkazala za kritično, je dejal Iyer. Najvišji vojaški voditelji so zadolžili dvojico, da uresničita tisto, kar neobrambni svet pričakuje iz dneva v dan: univerzalno povezljivost na tehnologiji, ki je enostavna za uporabo, ne glede na lokacijo, razdaljo, vreme ali zahtevane informacije.

"To je bilo izjemno partnerstvo," Iyer je povedal za C4ISRNET in Army Times 1. februarja, približno en mesec po tem, ko je prek dolge objave na LinkedInu napovedal, da bo odšel. "Imeli smo skupno poslanstvo, skupen cilj."

Ta skupna nit, je pojasnil, je bila "popraviti ves nered, ki smo ga imeli v vojski, ki smo ga vsi videli od znotraj ali od zunaj." Medtem ko je Morrison, ki se je sam imenoval vojaški bratec, imel desetletja insajderskih izkušenj, vključno z delom kot načelnik štaba ameriškega kibernetskega poveljstva, je Iyer prinesel nedavno pridobljeno panogo v zasebnem sektorju.

To bi se izkazalo za težko delo in takšno, ki bo verjetno trajalo dlje od mandatov obeh mož. Kritiki in opazovalci, vključno z vladnim uradom za odgovornost, že dolgo zbadajo Pentagon, ker zaostaja za krivuljo uvajanja tehnologije, in vsaj eno virusno pismo ga obtožuje ponavljajočih se neuspehov. da »popravimo naše računalnike«.

Vojska se je junija 2020 odločila razdeliti naloge nekdanjega združenega položaja CIO in G-6 ali višjega vojaškega svetovalca načelnika generalštaba vojske.

Voditelji so izbrali najeti oba a CIO, ki bi služil kot vodilni svetovalec za informacijsko tehnologijo takratnega ministra za vojsko Ryana McCarthyja, in general za nadzor izvajanje politike in prednostne naloge vojakov. Senat je naslednji mesec potrdil Morrisona na ta položaj.

Poteza je bila pametna, je dejal Iyer, ki prišel v vojsko iz industrije in zdaj se namerava vrniti. Novi izzivi, kot je mandat za osredotočenost na podatke, so zahtevali nove perspektive.

"V zadnjih dveh letih in pol se je zgodilo toliko, da, mislim, celo pozabimo, kaj smo počeli pred tremi meseci," je dejal Iyer.

Od novembra 2020 do februarja 2023 se je Iyer zavzemal za širšo digitalno tekočnost, razširjeno računalništvo v oblaku, strožja odgovornost izvajalcev in več. Vojska je po njegovih besedah ​​spoznala vrednost samostojnega direktorja informatike.

"Kar je vojska zdaj prepoznala, je pomen direktorja informatike, pomen vodenja vojaške IT kot podjetja," je dejal Iyer. "Ker na koncu dneva je za nas, da bi vse to naredili v bistvu stroškovno nevtralno, pomenilo, da potrebujete nekoga s poslovnimi veščinami, finančnimi veščinami, da bi lahko vodili ta vojaški IT kot podjetje."

Naslednji vojaški car informacijske tehnologije bo za uspeh morda potreboval več kot poslovno pamet, bistroumnost in Pentagonovo potrpežljivost. Vloga »mojega naslednika« Iyer napovedal, brez lebdečih imen ali kandidatov, "bo zaradi vseh odločitev, ki smo jih že sprejeli, veliko bolj osredotočen na zagotavljanje nadzora."

»Mislim, da je model privabljanja nekoga iz industrije, ki je vedno na tekočem s tehnologijo in ki je sposoben prinesti dobro zunanjo perspektivo, ki lahko postavi veliko težkih vprašanj, pomemben,« je dejal Iyer.

In to odpira še eno težko vprašanje: kakšna je prihodnost vojaški CIO?

Učenje iz "sistemske napake"

Eden največjih Iyerjevih zaključkov iz časa, ko je bil na vrhu aparata informacijske tehnologije vojske, je, da mora služba izboljšati nadzor nad svojimi projekti modernizacije.

Priznal je dva debakla - nenehna prizadevanja vojske, da bi uvedla novo platformo za človeške vire, Integrirano kadrovsko in plačno vojsko, in njeno nekoč uničeno, zdaj ponovno oživljeno program pomoči pri šolanju, Army IgnitED - ki ne predstavljajo samo "ene same točke neuspeha."

"To je bila sistemska napaka," je dejal Iyer, ki je obžaloval dolgoletne zahteve, pisanje procesov in projektov z "enim samim sistemskim integratorjem", kot je na primer s plačilnim sistemom.

»Ne vodijo ga vojaki, ni osredotočen na vojake. Nekdo drug piše niz zahtev, ki temeljijo na politiki ali nečem drugem, kot so podedovani sistemi, ki so jih vajeni,« je dejal. »In potem, kot sem rekel, postavimo umetna pričakovanja na urnik, nato pa se obrnemo na industrijo in nekako pričakujemo čudeže. Zato mislim, da je veliko krivde na strani vojske.«

Vsesplošne napake plačilnega sistema in IgnitED so po besedah ​​Iyerja CIO in druge višje voditelje spodbudile k "globokemu iskanju" o prihodnjih potrebah in praksah vojske glede nabave. Ne razmišlja o spremembah, ki vključujejo novo oblast, ki bo dovolila večkratne razvojne pogodbe podobno tekmovanjem v razvoju orožja, dovolj daleč.

"Ne pozabite, da na koncu dneva nimam pooblastil nad programom pridobivanja, ki ga vodi" pomočnik sekretarja vojske za nabavo, logistiko in tehnologijo, je Iyer povedal za C4ISRNET in Army Times.

"Po statutu, po zakonu, vodja vojaških nabav, pri ASA(ALT), je edini, ki lahko zagotovi nadzor nad temi programi. Tako je lahko CIO v najboljšem primeru svetovalec. In mislim, da poskušamo storiti vse, kar je v naši moči, da svetujemo ljudem. Toda razen tega CIO ne more storiti veliko,« je dejal Iyer. "Morali bi si zastaviti to vprašanje: ali je to še vedno najboljši model za napredovanje Ministrstva za obrambo?"

Iyer, nekdanji direktor mednarodnega svetovalnega podjetja Deloitte, je priznal, da je ideja kontroverzna, "ker nihče ne mara, da se pridobitvena organizacija odvzame prevzemni organizaciji." Vendar to ne pomeni, da tega ne bi smeli vsaj upoštevati.

"Je to najboljši model za programske sisteme?" je rekel Iyer. »To je vprašanje, ki ga je treba zastaviti, ker vemo, da je ne kako deluje zasebni sektor«.

Boljši nadzor bi lahko izboljšal odgovornost izvajalcev s strani vojske, ki se je v preteklosti borila za diverzifikacijo konkurence in znižanje stroškov pri projektih posodobitve informacijske tehnologije, je dejal Iyer. V primeru IgnitED je to pomenilo, da je moral njegov nekdanji delodajalec oditi.

Vojska je Deloitte odpustila kot svojega glavni izvajalec projekta v juniju 2022. Storitev namesto tega izvaja različico platforme letalskih sil za pomoč pri šolanju.

Iyer je trdil, da je vojska zdaj v boljšem položaju, da sprejme "zgodnje odločitve" o tem, ali naj odstrani ali zamenja izvajalce. Navedel je odločitev službe, da v fiskalnem letu 2022 ukine "tri ali štiri" programe.

Za novo platformo za človeške vire je Iyer dejal, da je vojska "preveč vložila v to, in videli smo luč na koncu tunela" - kljub večkratnim zamudam pri lansiranju in javnim opozorilom uradnikov projekta, da imajo težave z integracijo podatkov med platformo in obstoječe sisteme, del projekta izvaja izvajalec.

Program je po januarskem nastopu naletel na težave. Napake so vključevale zdaj odpravljen izpad, ki je privedel do zaostankov pri neuspešnih odpustnicah in izpadih za približno 25,000 prejemnikov TRICARE.

Glava v oblakih

Vojska je zahtevala 16.6 milijarde dolarjev sredstev za kibernetsko in informacijsko tehnologijo za proračunsko leto 2023 ali približno 10 % proračunskega načrta službe. Kljub temu, da je zahteva "skoraj enaka", je Iyer novinarjem junija povedal, da bi potencialno financiranje storitev postavilo za izzive - nekateri znani, nekateri ne - v letih 2024, 2025 in kasneje.

Večji del povpraševanja, približno 9.8 milijarde USD, je bil namenjen vojaškemu omrežju, prednostni nalogi pri posodobitvi, ki jo je vodila omrežna medfunkcionalna ekipa pod vodstvom generalmajorja Jetha Reya, Programski izvršni urad za poveljevanje, nadzor in komunikacije-taktično, ki ga vodi generalmajor Anthony Potts, in drugi. Približno 2 milijardi dolarjev je bilo namenjenih za ofenzivne in defenzivne kibernetske operacije ter raziskave in razvoj kibernetske varnosti. In nekaj manj kot 300 milijonov dolarjev naj bi bilo porabljenih za vse v oblaku.

Morrison bi na ločenih dogodkih bližnjo prihodnost opisal kot obdobje »akcije in pospeševanja«. Vojska bo po njegovih besedah ​​naredila hitre korake k razširjeni migraciji v oblak, sprejemanju in uporabi, med prizadevanjem, da bi bila na prvem mestu digitalna in dostopala do podatkov kadarkoli in kjer koli.

Občutek se prilega Pentagonovi sestavljanki, znani kot Skupno vsedomensko poveljevanje in nadzor, ali zmožnost brezhibnega povezovanja različnih baz podatkov in sil po kopnem, zraku, morju, vesolju in kibernetskem prostoru. Obrambni uradniki pravijo, da bo takšna medsebojna povezanost in hitra izmenjava informacij zagotovila ZDA. prednost pred Kitajsko in Rusijo, svetovnima silama s precejšnjo vojaško znanostjo in tehnologijo.

"Zelo odločno in zavestno smo se odločili, da se bomo osredotočili na podatke," je dejal Iyer. »Za vojsko je bilo zelo jasno, da se bo v prihodnosti borila in zmagala, je moralo biti vojskovanje, osredotočeno na podatke, in prek operacij z več domenami prek JADC2. Če pogledate vsakega od teh bojnih konstruktov, se vsi močno zanašajo na to, kako dobro smo sposobni integrirati podatke.«

Iyer verjame omrežje vojske in zaloge v oblaku so bolj zdrave kot prej.

Serije nadgrajenih komunikacijskih orodij, znanih kot nabori zmogljivosti, se razvijajo in uvajajo vsaki dve leti. Nekateri so prilagojeni pehoti, nekateri bojnim vozilom Stryker in nekateri težjim oklepnikom, kot je tank Abrams.

Army Enterprise Cloud Management Agency, subjekt, ki nadzira storitve prizadevanja v oblaku, naj bi raslo in igralo ključno vlogo v novem centru odličnosti za sklepanje pogodb v oblaku. In storitev segreva svojo pogodbo za migracijo in posodobitev aplikacij za podjetja, 1 milijardo dolarjev vredno ureditev, ki jo je Iyer opisal kot "enostaven gumb" za migracijo v oblak.

»Od zdaj do leta 2025 si ogledujemo približno 1,500 sistemov v vojski selitev v oblak,« je rekel Iyer. "Ta pogodba bo za nas ogromna. In v celoti pričakujem, da bo ta pogodba oddana enkrat v tem koledarskem letu.”

Druge storitve, kot je Air Force, s svojima pobudama Cloud One in Cloud One Next, delajo podobne poteze. Tudi Pentagon se podvoji na področju oblaka s svojo zmogljivostjo Joint Warfighting Cloud Capability, 9 milijard dolarjev vrednim nadaljevanjem fiaska Joint Enterprise Defense Infrastructure. Voditelji Pentagona so dejali, da bo dogovor o zmogljivosti v oblaku, namenjen premostitvi netajnih, tajnih in strogo zaupnih oznak, okrepil prizadevanja, ki jih vodijo storitve, ne pa jih zavzel.

Oči na uro

Digitalna transformacija, fraza, ki se pogosto uporablja označevanje sprejemanja nove tehnologije in opuščanja zastarelih digitalnih praks je ekipni šport, je dejal Iyer. In kot pravi, je bil Iyer preprosto človek ob strani z odložiščem, ki je pazil na uro.

»Od nikogar ne bom zahteval, da se me spomni. Šlo je samo za dejstvo, da smo se kolektivno kot vojska odločili, da se obrnemo in spremenimo ob pravem času. In takrat smo ga vsi najbolj potrebovali,« je dejal Iyer. "Jaz sem samo glavni trener. To je vse kar si želim. Vsi drugi so igrali z žogo in opravili so čudovito delo, ko so žogo premikali naprej.«

Na vprašanje C4ISRNET in Army Times da bi ocenil svojo uspešnost v dveh letih in pol, si je Iyer pri 85 % nalog dal »zeleno« – pozitivno, prehodno oceno.

"Rekel bi, da smo imeli 100-odstotno prav z vizijo, ki smo jo določili v strategiji digitalne preobrazbe vojske," je dejal. »Obstaja nekaj področij, ki jih moramo opraviti, kajne? In zato ne bom rekel, da je bilo vse narejeno. Vendar smo na dobri, strateški, trajnostni poti, kar je res zelo pomembno.«

Na koncu Iyerjevega bivanja kot CIO je vojska osebju začela zagotavljati Google Workspace. Do sredine januarja, dostop je imelo več kot 180,000 ljudi na paket za sodelovanje, ki vključuje funkcije e-pošte, klepeta in shranjevanja.

Do začetka februarja se jih je skupno približalo 200,000. Do junija Iyer pričakuje četrt milijona Google je končni cilj potrdil v ločeni objavi v spletnem dnevniku.

Workspace služi kot rešitev za vojake, ki so izgubili dostop do uradnih e-poštnih računov med turbulentnim prehodom z elektronske pošte Defense Enterprise Email in njenih naslovov mail.mil na sistem Army 365, ki ga poganja Microsoft. Po besedah ​​Iyerja in Vojaški podsekretar Gabe Camarillo, ki je o paketu razpravljal na dogodku 12. januarja v McLeanu v Virginiji.

»Mislim, da je vojska delala mnogo, mnogo let tako, da je treba stvari opraviti kljub birokraciji. Odličen dan za pridno osebo v vojski je iskanje kreativnih rešitev za birokracijo. In če ste to sposobni narediti in ste svoje delo opravili, je bila to odlična stvar,« je dejal Iyer.

»Moramo poskrbite, da bo CIO, in kar počnemo,« je dodal, »je, da vsem olajšamo stvari, ne pa jih otežimo.«

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/