Podatkovna strategija brez podatkovne pismenosti? Kot bi se vkrcali na Titanik!

Podatkovna pismenost je vroča tema današnjih voditeljev podatkov in mnogi so letos z dobrim razlogom namenili proračun za usposabljanje podatkovne pismenosti. Pri podatkovni pismenosti gre za izboljšanje sposobnosti organizacije ali posameznika za sprejemanje odločitev z uporabo podatkov. In čeprav usposabljanje to do neke mere podpira, to samo po sebi nikakor ni prava rešitev.

O pravem, vseobsegajočem načrtu podatkovne pismenosti je treba razmisliti skupaj s širšim naborom sprememb, ki vključuje tudi močno vodstvo, prilagajanje kulturnih norm, komunikacijo in razpoložljivost podatkov. Lahko imate popolno izdelano podatkovna strategija in načrt usposabljanja, vendar brez zagotavljanja, da je podatkovna pismenost vgrajena v tkivo vaše organizacijske kulture, je to kot vkrcanje na popolno zgrajeno »podatkovno« ladjo, ki ji je usojeno, da se potopi.

Da bi organizacija postala resnično podatkovno pismena, so potrebni načrtovanje, čas in trud. Je vredno truda, po naših izkušnjah lahko organizacije, ki vlagajo v povečanje svoje podatkovne pismenosti, zagotovijo trajnostne izboljšave vpliva, ki ga lahko zagotovijo njihovi podatki.  

Vendar pa bo brez jasne vizije za uporabo podatkov in kulture na vrhu podjetja, ki dosledno uporablja podatke za usmerjanje svojega odločanja, to težko vgraditi v celotno organizacijo in tvega ne le naložbo v usposabljanje podatkovne pismenosti. temveč v širši naložbi in izboljšavah vaše podatkovne strategije.  

Organizacije se prepogosto lotevajo tehničnega usposabljanja brez usmerjanja, vodstvene podpore in nabora orodij, ki bodo omogočili, da se bo učenje iz usposabljanja uporabilo v korist. Nizke stopnje obiska pri tečajih podatkovne pismenosti v organizacijah so pogosto običajne; videli smo primere približno 15-odstotne stopnje vključitve v dobro načrtovane programe usposabljanja. To je predvsem zato, ker niso podprti s širšim programom sprememb, ki vključuje postavitev prizorišča, komunikacijo, sredstva in akcijske načrte po usposabljanju, zato se je tukaj treba nekaj naučiti.  

Če razmišljate o naložbi ali imate podpisano proračunsko vrstico za izboljšanje podatkovne pismenosti v vaši organizaciji, je vredno razmisliti o naslednjem: 

1. Ali poznate svojo trenutno raven podatkovne pismenosti? Dobro je razumeti raven podatkovne pismenosti v organizaciji na začetku vaše podatkovne poti, da boste vedeli, kje ste in na kaj se morate osredotočiti. Usposabljanje običajno ne bi smelo biti enako za vse. Imeli boste različne potrebe na različnih področjih poslovanja, na različnih ravneh delovne dobe, ki temeljijo na vaši širši ravni zmogljivosti s podatki in analitiko.  

2. Ali imate strategijo in načrt, kako bo vaša organizacija podatkovno pismena? Sestavite načrt, ki vključuje omogočevalce podatkov, komunikacijo in vodenje ter usposabljanje za podatkovno pismenost. Usposabljanje je na voljo v številnih oblikah in ni le tečaj usposabljanja. Lahko je množična ali osebna in prilagojena glede na potrebe. Ne pozabite tudi, da niso vsi ljudje »podatkovni ljudje«.

3. Kako ga boste vgradili v tkivo kulture? Učite se z delom in dopolnite z usposabljanjem za posebne potrebe in primere uporabe. Praznujte in sporočite uspehe, da pomagate ustvariti kulturo podatkovne pismenosti, ki spodbuja željo po več podatkih za informiranje pri sprejemanju dobrih odločitev. 

Izboljšanje podatkovne pismenosti je nujno za organizacije, ki želijo kar najbolje izkoristiti svoje podatke. Toda brez celostnega pristopa tvegate, da boste vlagali v veščine, ki jih ne boste povečali, ali še huje, tvegate, da vaša »nepotopljiva« podatkovna strategija ne bo povsem načrtovana!

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/