Kako deluje načrtovanje dobavne verige: splošna razprava – Schain24.Com

Minimalizem

Negotovo naravo povpraševanja strank je treba upoštevati pri ustvarjanju proizvodnja načrt in zlasti proizvodne količine, da bi na najboljši možni način zadovoljili negotovo povpraševanje strank in povečali dobiček z zmanjšanjem proizvodnih stroškov. Agregatno načrtovanje je proces, s katerim se podjetje odloča o svojih idealnih ravneh zmogljivosti, proizvodnje, inventarja, stanja zalog, cen, podizvajalcev itd. Načrtovanje proizvodnje je pravilna razporeditev proizvodnih naročil glede na kraj ali regijo proizvodnje , ter časovno načrtovanje in zaporedje proizvodnih naročil. Parametri so običajno stopnja proizvodnje, delovna sila, nadure, stopnja zmogljivosti stroja, podizvajalci, zaostanki in inventar pri roki. Načrtovana količina nadurne proizvodnje je parameter za načrtovanje skupne proizvodnje. Načrtovanje proizvodnje izdelkov modnih oblačil se mora soočiti z negotovostjo povpraševanja. Skupne napovedi, ki jih ustvarijo različna podjetja, so pomemben vložek pri načrtovanju skupne dobavne verige. Vendar pa je v času izdelave proizvodnega načrta predvideno zahteve strank so večinoma negotovi.

Ključne besede: Načrtovanje agregatne dobavne verige, povpraševanje, napoved, dobavna veriga oblačil.

Člen:

Uvod:

Načrtovanje dobavne verige (SCP) je strategija za ohranjanje kompromisov med ponudbo in povpraševanjem po blagu in storitvah. SCP je eden od primarnih elementov upravljanja dobavne verige, drugi pa je izvajanje dobavne verige. Metode agregatnega načrtovanja se uporabljajo za odločanje o proizvodnji, zunanjem izvajanju in zaostankih v dobavni verigi.

Oskrbovalna veriga podjetja

Načrtovanje dobavne verige zajema številne vidike celotne dobavne verige podjetja. Uporaba orodij ali inventarja, prodaja ali proizvodnja je vključena v SCP. Natančno načrtovanje pripomore k lažjemu pravočasnemu upravljanju zalog. Nadzorna plošča z več zasloni lahko naredi poslovni proces pregleden z uporabo posebnih strategij vmesnika. Te stvari pomagajo menedžerji dobavne verige prihranite denar in jim omogočite učinkovito delo.

Agregatno načrtovanje

Skupno načrtovanje je proces, s katerim se podjetje v določenem času odloča o svojih idealnih ravneh zmogljivosti, proizvodnje, zalog, stanja zalog, cen, podizvajalcev itd. Cilj agregatnega načrtovanja je zadovoljiti povpraševanje in povečati dobiček. Načrtovanje agregatov ne osredotoča samo na odločitve, povezane z enotami za vodenje zalog, ampak rešuje probleme z agregatnimi odločitvami. Da bi bil učinkovit, potrebuje načrtovanje v celotni dobavni verigi in njegovi rezultati imajo ogromen učinek na uspešnost celotne dobavne verige. Skupne napovedi, ki jih ustvarijo različna podjetja, so pomemben vložek pri načrtovanju skupne dobavne verige. Številne omejitve pri načrtovanju dobavne verige so posledica drugih partnerjev zunaj podjetje.

Cilji planerja agregatov

Primarni cilj načrtovalca agregatov je identificirati nekatere parametre v določenem času. Parametri so običajno stopnja proizvodnje, delovna sila, nadure, stopnja zmogljivosti stroja, podizvajalci, zaostanki in inventar na roki. Stopnja proizvodnje ni nič drugega kot število enot, ki jih je treba dokončati na enoto časa. Število delavcev ali enot zmogljivosti, potrebnih za proizvodnjo, je prav tako parameter, imenovan delovna sila. Načrtovana količina nadurne proizvodnje je parameter za načrtovanje skupne proizvodnje. Število enot strojne zmogljivosti, potrebnih za proizvodnjo (raven zmogljivosti stroja). Podizvajalska zmogljivost je potrebna v določenem časovnem obdobju (podizvajanje). Povpraševanje, ki ni določeno v času in je odloženo za prihodnje obdobje, se imenuje parameter zaostanka. Zaloga pri roki je parameter, ki označuje preneseno zalogo v določenem času.

Načrtovanje proizvodnje v dobavni verigi oblačil

Pri izdelavi proizvodnega načrta in zlasti proizvodnih količin je treba upoštevati negotovo naravo povpraševanja kupcev, da bi na najboljši možni način zadovoljili negotovo povpraševanje kupcev in povečali dobiček z zmanjšanjem proizvodnih stroškov. Načrtovanje proizvodnje je pravilna postavitev proizvodnih nalogov glede na kraj oziroma regijo proizvodnje ter časovno razporejanje in zaporedje proizvodnih nalogov. Je velikega gospodarskega pomena za modo Oblačila dobavitelji. Vendar pa so v času izdelave proizvodnega načrta predvidene zahteve kupcev negotove. Ključnega pomena je izdelava robustnega proizvodnega načrta, ki lahko obvladuje tveganje, ki izhaja iz napovedi povpraševanja. Načrtovanje proizvodnje izdelkov modnih oblačil se mora spopasti s povpraševanjem negotovosti. [1]

zaključek

Če povpraševanje in proizvodna zmogljivost kažeta, da bi podjetje lahko izdelalo in prodalo 10,000 enot, vendar si lahko privošči samo zaloge za 8,000 enot, zahtevajo, da uporabi nižjo številko svojih zalog. Napoved pove, koliko morajo proizvesti, da zadostijo povpraševanju, tako da podjetje ve, koliko zalog bo potrebovalo za ohranitev produktivnosti. Prejšnje izkušnje se lahko uporabijo kot vodilo, panožni trendi, gospodarske napovedi in povratne informacije njihovega vodje trženja/prodaje pa za določitev verjetnega povpraševanja po njihovih izdelkih v prihodnjih mesecih. Podjetje mora predvideti povpraševanje po svojih izdelkih, preden lahko načrtuje naročanje ponudbe. Lahko ocenijo svoje proizvodni oddelek da ugotovijo, koliko izdelkov lahko razumno proizvedejo v obdobju, ki ga načrtujejo. Če se nameravajo izposoditi za nakup zalog, vključite stroške obresti v svoje ocene dobička, ki ga bodo ustvarili z izdelki, ki jih proizvajajo. Z drugimi besedami, tisto, kar morajo proizvesti, je treba vedno primerjati s tem, kar si lahko privoščite.

Reference

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh in Karimi. Hamid Reza. (2014). “Robustno načrtovanje proizvodnje v industriji modnih oblačil pod negotovostjo povpraševanja prek pogojne tvegane vrednosti". Mathematical Problems in Engineering. Letnik 2014, ID članka 901861, 10 strani.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Agregatno načrtovanje pri upravljanju dobavne verige".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/