April 15, 2021
Vsi strokovnjaki za varnost, obvladovanje tveganj in obveščanje
poznam Jima Clapperja. Imel je dolgo in ugledno kariero v
Ameriško letalstvo, ki je vključevalo vodstvo v obdobju Vietnama
vse do konca hladne vojne. Ko se je upokojil, je
je bil general s tremi zvezdicami, ki je vodil direktorja obrambe
Obveščevalna agencija. Po upokojitvi se je kasneje vrnil v
vladni službi kot vodja državnega urada za posnetke in kartiranje
Agencija le tri dni po 9. septembru. Leta 11 je bil imenovan za
Najvišji obveščevalni uradnik Pentagona (USDI), ki deluje kot
imenovan tako v Bushevi kot Obamovi administraciji
Predsednik Obama ga je imenoval za DNI. Je avtor knjige
"Dejstva in strahovi: težke resnice iz življenja v obveščevalni službi."
V tem OODAcastu smo poskušali pridobiti lekcije iz Generala
Clapperjeva kariera, pomembna za obveščevalne strokovnjake znotraj in zunaj
vlade. Včasih dobimo pogled iz zakulisja
frustrirajoče situacije, v katere je bil postavljen na začetku svoje kariere in
lekcij, ki izhajale iz frustracij, tudi anekdot, ki
razjasniti resničnost tega, kaj naj bi bila inteligenca.
Prvi bodo slišali obveščevalni strokovnjaki v vladi in zunaj nje
predati nevarnim skušnjavam, v katere so postavljeni obveščevalni strokovnjaki
delati, kar je enostavno in zakaj lahko lahka pot vodi v nepomembnost. Kdaj
slišal za "sladoledno lučko, ki se sama liže?" Raziskujemo previdnost pri
tisti stavek, ki je opozorilo, naj ne proizvajajo samo inteligence
zaradi inteligence. Inteligenco je treba proizvesti z namenom
in razširjajo tistim, ki to potrebujejo. Preučujemo tudi tendenco
nekateri v obveščevalni skupnosti želijo biti zgodovinarji,
osredotočen na raziskovanje tega, kar se je zgodilo, namesto na to, kaj se bo zgodilo
Naslednji. Tudi ugled vojaških obveščevalnih kultur
preučiti.
Preučujemo kibernetsko inteligenco in dojemanje nekaterih
obveščevalna skupnost se ujame v past samo biti
tamkajšnji zgodovinarji. Poglobili pa se bomo tudi v to, kaj lahko storimo za spremembo
ta položaj, vključno s spremembami zakonodaje in financiranja ter
prednostna naloga.
Ne glede na to, ali se ukvarjate s komercialno poslovno inteligenco ali
vladna obveščevalna skupnost vas lahko nauči
uspešen napad Osame Bin Ladna 2. maja 2011 in preučujemo
nekateri od njih v tem OODAcastu. Če ste v komercialnem sektorju
in ne vodite svojih lastnih operativnih vojaških enot
se sprašujem, kakšne so te lekcije. Kot boste izvedeli v videu,
uspeh je temeljil na proaktivnosti glede inteligence. Izdelava
ocene, iskanje informacij, potrjevanje ali ovrženje
hipotez, ustvarjanje novih ocen in nenehno iskanje
prave podatke. Ta pristop, osredotočen na uspeh, je potreben v vsakem
uspešno obveščevalno prizadevanje.
Prosimo za vpoglede in nasvete o tem, kako zagotoviti inteligenco
neverjetno zaposleni odločevalci. Odrežite puh, pravi, veste
katere dve ali tri točke izpostaviti, jih izpostavite in nehajte. To je lahko
težko, je skoraj vedno najlažje drone. Toda vlaganje v
jedrnato in jasno navajanje točk je ključno.
General Clapperjev slog upravljanja in vodenja odraža a
prepričanje, da je treba ljudi obravnavati spoštljivo, in v večini
poklicne situacije, za katere bi morali domnevati, da komunicirate
ljudje, ki so kompetentni in pripravljeni narediti pravo stvar,
razen če dobite informacije, ki kažejo drugače. Ta pristop
prinaša nekaj tveganj, vendar je pomagal izvabiti najboljše iz ekip
je vodil. Govorimo o tem in mnogih drugih lekcijah vodenja
vključno s primerom, ko mu je mama pokazala
trajna lekcija o pogumu in sposobnosti ukrepanja ob
trenutek, ki je potreben, da naredimo pravo stvar. To se je zgodilo leta 1952 ob
Letalska baza Chitose na Japonskem in mladi Jim Clapper je bil tam
Oficirski krožek s starši. Gleda, kako njegova mati
proaktivno delala, da bi pokazala, da so pri njej dobrodošle vse rase
miza pustila pečat na njem dobro razloži v tej razpravi. to
zgodba je stvar, o kateri snemajo filme, in je dobra
vredno slišati in razmisliti še danes.
Govorimo tudi o operativnem obveščanju in dobimo
odličen brifing generala Clapperja o dinamiki v
geopolitični položaj s Kitajsko in Rusijo.
Dodatni viri in reference na
Obveščanje:
Praktikov pogled na korporativno obveščanje: Organizacije
v konkurenčnem okolju morali nenehno iskati načine za
pridobijo prednost pred svojimi konkurenti. Sposobnost podjetja, da
naučite se in to učenje pretvorite v dejanja, hitreje
kot druge, je ena najpomembnejših konkurenčnih prednosti
lahko imaš. To dejstvo poslovnega življenja je razlog, zakaj model of
uspeh v boju zrak-zrak, ki so ga artikulirale nekdanje zračne sile
lovski pilot John Boyd, opazuj – orientiraj se – odločaj – deluj (OODA)
odločitvene zanke, je tako pomembna pri poslovnem odločanju
danes.
Uporabni standardi za korporativno obveščanje: Razpravlja
standardi v inteligenci, tema, ki lahko izboljša kakovost
vsa prizadevanja korporativnega obveščanja in to storite ob zmanjšanju
dvoumnost informacij, ki se uporabljajo za odločanje in izboljšanje
sposobnost korporacij, da branijo svoje najbolj kritične
informacije.
Optimiziranje korporativne inteligence: Izvedljivo priporočilo o
načine za optimizacijo prizadevanja korporativnega obveščanja. Temelji na a
kariero, ki služi obsežnim analitičnim prizadevanjem v ZDA
Obveščevalna skupnost in pri uporabi načel obveščevalne dejavnosti
v korporativni Ameriki.
Priročnik za direktorje o kognitivnih pristranskostih pri odločanju:
Kognitivna pristranskost in napake v presoji, ki jih povzročajo, se vidijo v
vsak vidik človeškega odločanja, tudi v poslu
svetu. Podjetja, ki to bolje razumejo
kognitivne pristranskosti lahko optimizirajo odločanje na vseh ravneh
organizacijo, kar vodi k boljši uspešnosti na trgu.
Podjetja, ki ne upoštevajo vpliva teh pristranskosti na podjetja
odločanja po nepotrebnem tvegajo.
Globalna tveganja in geopolitični smisel: zbirka
kritičnih virov za vsako organizacijo, ki želi slediti, in
zmanjšati tveganja zaradi mednarodnih geopolitičnih dogodkov in
dejanja.