AstraZeneca, Atlassian in Philips: Kako prepričati dobavitelje, da znižajo emisije toplogrednih plinov

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Dobavitelji podjetij oddajajo na tone toplogrednih plinov. Poskušati jih zmanjšati – v imenu drugega podjetja – je zapleteno.

Odvisno od sektorja so emisije v dobavni verigi v povprečju 11.4-krat večje od emisij podjetja pri delovanju. poročilo za leto 2022 o meritvah trajnosti dobavne verige podjetja CDP za podatke o trajnosti. Po tej analizi je le 41 odstotkov podjetij, ki so poročala CDP, razkrilo emisije za dobavne verige – del njihovega vpliva »področja 3« – in samo 14 odstotkov ciljev podjetij je vključevalo to kategorijo.

Obeti so boljši, če se posvetujete z zadnje poročilo o napredku iz pobude Science Based Targets, organizacije, ki jo številna večnacionalna podjetja uporabljajo za določanje in potrjevanje svojih znanstveno utemeljenih ciljev za dovolj zmanjšanja emisij, da bi izpolnili cilj Pariškega sporazuma o ohranjanju zvišanja globalne temperature pod 1.5 stopinje Celzija. Šestindevetdeset odstotkov od približno 1,100 podjetij, ki so imela potrjene cilje do konca leta 2022, je pokrivalo obseg 3, poroča SBTi.

Farmacevtsko podjetje AstraZeneca, podjetje za programsko opremo Atlassian in izdelovalec zdravstvene tehnologije Philips so tri podjetja, ki svojim dobaviteljem pomagajo postaviti znanstveno utemeljene cilje in si prizadevati za zmanjševanje emisij, kar je proces, ki zahteva tesno sodelovanje z dobavitelji.

Tukaj so koraki, ki jih izvajajo.

Postavite si cilje, vodite dobavitelje

Atlassian se zavezuje, da bo 65 odstotkov njegovih dobaviteljev (glede na emisije) za blago in storitve, ki jih kupi, določilo znanstveno utemeljene cilje do fiskalnega leta 2025, ki se konča 31. julija 2025. Glede na zadnje poročilo o trajnosti, le 6.9 odstotka jih je to storilo.

»Čas je za hitenje,« je dejala Jessica Hyman, vodja trajnostnega razvoja družbe Atlassian. "To je odnos, ki ga zavzemamo letos."

Da bi povečal ozaveščenost, Atlassian svoje znanstveno utemeljene ciljne zahteve vključuje v nabavne pogodbe in pogajanja. V sodelovanju z Poslovni svet o podnebnih spremembah.

Atlassian ponuja tudi svetovanje svojim 10 dobaviteljem z največjimi emisijami na podlagi porabe, da jim pomaga pri procesu postavljanja ciljev.

Izzivov je veliko. Dobavitelji se spreminjajo vsako leto – ne samo imena, temveč tudi, koliko se porabi. Atlassianov največji dobavitelj je Amazon Web Services in njegova matična družba Amazon se trenutno ne namerava zavezati validaciji SBTi. Atlassianova ekipa sodeluje z AWS, da bi rešila to težavo, vendar je Hyman dejal, da rešitve ni na vidiku.

Skupna kupna moč

Ena od strategij, ki dobro deluje za AstraZeneco, je sodelovanje s podjetji, ki imajo skupne dobavitelje, da bi dosegli skupne cilje. »Gre za pridobitev koalicije voljnih,« je dejal Robert Williams, direktor za trajnostno nabavo pri AstraZeneca.

AztraZeneca je na primer ustanovni partner podjetja energijo, program, ki ga financirajo farmacevtska podjetja, ki želijo, da njihove dobavne verige delujejo na obnovljivi energiji. Od decembra je pobuda vključevala 500 dobaviteljev, ki sodelujejo s podjetji sponzorji, med katerimi so GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche in Sanofi. Prizadevanje je pomagalo organizirati pet "kohort kupcev", ki nameravajo združiti svojo kupno moč za pogajanja o pogodbah o nakupu obnovljive energije. Ta podjetja predstavljajo skupno povpraševanje po električni energiji več kot 2 teravatnih urah.

Zaveza AstraZenece je zmanjšati absolutne emisije Scope 3 za 50 odstotkov do leta 2030 v primerjavi z izhodiščnim letom 2019. Od zadnjega poročila o napredku glede trajnosti, za leto 2022 je poročal o povečanju za 8.6 odstotka. Za dosego absolutnega zmanjšanja emisij bo treba dobavitelje prepričati, da postavijo znanstveno utemeljene cilje, je dejal Williams.

Učite dobavitelje, da učijo svoje dobavitelje

AstraZeneca in Philips pomagata svojim največjim, neposrednim dobaviteljem pri prehodu na poslovne prakse brez neto vrednosti ter jim zagotavljata vire in podatke, ki tem dobaviteljem pomagajo neposredno sodelovati z njihovimi dobavitelji.

Rezultat je "kaskada", ki bolj celostno teče skozi industrije, je dejal Robert Metzke, višji podpredsednik in globalni vodja trajnostnega razvoja pri Philipsu. "Uporaba globalnih dobavnih omrežij, ne le verig, je zelo izvedljiv in razširljiv način, ki gre veliko hitreje od pogajanj," je dejal.

Philips zagotavlja smernice za energetske preglede in programe »usposabljanja trenerjev«, tako da lahko dobavitelji vključijo svoje.

Njegov cilj je, da bi do leta 50 2025 odstotkov njegove dobavne verige postavilo znanstveno utemeljene cilje; doslej je dosegel 46-odstotno udeležbo, je povedal Metzke.