Zara, primer maloprodajne organizacije: analizirana vprašanja, povezana z dobavno verigo

Povzetek:

Maloprodajna organizacija Zara ima dobavitelje iz približno 50 držav. Zara se v segmentu trga imenuje "hitra moda". Sledeče stvari v Zarini IKT poskušajo nemoteno usklajevati med organizacijami in izboljšati integracijo dobavne verige. Tehnologija organizacije izboljšuje operativno odzivnost na stranke, hkrati pa zmanjšuje stroške. njena glavna strategija je hitro odgovoriti na povpraševanje potrošnikov in predvideti potrošniške trende s pomočjo IT in človeških virov. Zara še naprej posodablja informacije na podlagi preverjanja pri upraviteljih trgovin z uporabo dlančnika in posodabljanja odgovorov strank.

Ključne besede: Zara, maloprodajna organizacija, hitra moda, IKT itd.

Uvod:

Zara je dober primer maloprodajne organizacije, ki mora nabaviti material. Za to morajo ustvariti dober model dobavne verige. Oni nakup surovin večinoma iz Španije, Grčije in Italije. Tako lahko čim prej nabavijo kakovostnejše surovine. Inditex je največja podružnica te maloprodajne organizacije. The IKT te organizacije je v pomoč.

Dobavitelji:

Maloprodajna organizacija Zara ima dobavitelje iz približno 50 držav. Nekateri niso nič drugega kot ravnanje z rastlinami. Kupcem je na ta način omogočena široka pestrost asortimana. Večino njihovih stvaritev omogočajo dobavitelji po Španiji. Zavezani so upoštevati Zarina implicitna pravila za svoje obveznosti do strank. Delo kot neokrnjeni igralec v modni maloprodaji, kot je Zara, zagotavlja nekaj moči med dobavitelji, kot je cenovni vzvod in pogoste revizije kakovosti, da se izognete težavam, kot so otroški delavci, begunski delavci ali druga etnična vprašanja. Ko Zara sodeluje z evropskimi dobavitelji za najpomembnejšo surovino, kot je tkivo, sodeluje z osnovnimi izdelki kitajskih dobaviteljev, kot so gumbi in zadrge. Dobavitelji so zelo pomemben člen dobavne verige in jih je treba imeti dobavitelji ki so daleč stran, lahko povzročijo težave v smislu logističnih.

Hitra moda:

Zara se imenuje "Hitra moda” v segmentu trga. Make ready-to-wear poudarja prehod med couture in modo z brvi. Zato sta strateški fokus hitrost in cena. Hitreje kot se bodo premikali, bodo imeli prednost hitrega premikanja in ceneje ko bodo to lahko storili, bo večja stopnja dobička.

Modna trojica:

Oblikovalci, proizvajalci tekstila in delavci so vsi na enem mestu, oddaljeni največ 20 minut. Za to potrebujejo nujno količino infrastrukturnih naložb in trdno upravljanje. Izvajajo
"Ravno pravi čas" formula na ta način.

Zarina IKT:

Sledeče stvari v Zarini IKT poskušajo nemoteno usklajevati med organizacijami in izboljšati integracijo dobavne verige. Medorganizacijska uspešnost IKT in dobavne verige se nanaša na podatkovno tehnologijo ter organizacijo povezovanja in ujemanja. IKT je močno poudarjeno v trenutni literaturi o dobavni verigi. Pomembno je tudi razumeti odnos med selektivnimi informacijami in izvršilnim sistemom. Prav tako krepi medorganizacijske prakse med kupci in prodajalci.

Zarina tehnologija izboljšuje operativno odzivnost na stranke, hkrati pa zmanjšuje stroške. Glavna strategija Zare je hitro odgovoriti na povpraševanje potrošnikov in predvideti potrošniške trende s pomočjo IT in človeških virov. Njegova dobavna veriga temelji na povratni integraciji ter nadzoru proizvodnje in distribucije na podlagi odziva potrošnikov. Njegov preprost in učinkovit IT in visokotehnološki DC pomagata pri tem. Optimizira stroške v smislu osnovnih proizvodnih postavk in optimizira tudi čas. Zara še naprej posodablja informacije na podlagi preverjanja pri upraviteljih trgovin z uporabo dlančnika in posodabljanja stranke odzivi. Računalniki trgovin jim dajejo informacije o prodajnem mestu tudi DC mobilno območje sledenja in sisteme za shranjevanje oblačil s črtno kodo. Po odobritvi naročil so skladišča izdala sezname dostave v trgovine. Oblikovalci premostijo trgovce in zaledno proizvodnjo, da razvijejo prave izdelke v svoji sezoni, da zadovoljijo povpraševanje potrošnikov. DC ni samo trgovina, ampak tudi trgovsko mesto.

Zara se je zavzela za nestrupena oblačila

Greenpeace je novembra 2012 objavil svoje poročilo »Toxic Threads: the big fashion stitch-up« kot del svoje kampanje Detox Campaign, ki identificira podjetja, ki uporabljajo strupene snovi v svojih proizvodnih procesih. V nekaj dneh po objavi poročila se je Zara zavezala, da bo izkoreninila vse objave nevarne kemikalije v celotni dobavni verigi in izdelkih do leta 2020. Zara je postala največji trgovec na svetu, ki je dvignil ozaveščenost o kampanji Detox in prešel na proizvodnjo popolnoma brez strupov.

Zarin cilj 2025

Trgovec s hitro modo Zara postaja zelen. Ves bombaž, lan in poliester, ki jih uporablja Zara, bo do leta 2025 organski, trajnosten ali recikliran, je ta teden objavilo matično podjetje Inditex. Zarina poslovna strategija sloni na štirih ključnih stebrih: Fleksibilnost ponudbe. Takojšnja absorpcija povpraševanja na trgu. Hitrost odziva.

ugotovitev:

Zarini operativni sistemi, dobavitelji in IKT so skupaj odgovorni za najuspešnejšo maloprodajno organizacijo. Večina modnih hiš vzdržuje svoje oblikovalske in proizvodne obrate na povsem drugih mestih. Kot npr. GAP ima trgovine v ZDA, a je proizvodnja objekti so večinoma v Indoneziji, Vietnamu, na Kitajskem itd. Poskrbeti morajo tudi za počasno pošiljanje in plovbo.

Reference:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. »Ljudje! Zara se zavezuje, da bo ostala brez strupov." Greenpeace.org. 29. november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Avtomobili/EV, Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• ChartPrime. Izboljšajte svojo igro trgovanja s ChartPrime. Dostopite tukaj.
• BlockOffsets. Posodobitev okoljskega offset lastništva. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/