Teme, ki bodo vplivale na oblikovanje dobavnih verig – Spoznajte logistiko

Kratkotrajni hrup

Spremembe se nenehno dogajajo v našem življenju, vendar večina ni pomembna in spremembe absorbiramo v to, kar počnemo. Včasih je sprememba napovedana kot "nova" pot, vendar ni dovolj zagona za spremembo, zato navdušenje umre in stvari se vrnejo na staro. Na primer, med pandemijo Covida so številni trgovci na drobno in proizvajalci spremenili zahtevo »pravočasno« po prejemu končnih izdelkov in dobavnih artiklov po potrebi na strategijo ustvarjanja zalog »za vsak primer«, da bi se izognili izgubi v prodaji. Ker so se zaloge večinoma vrnile na raven pred pandemijo, obstajajo znaki vrnitve k procesu, ki temelji na stroških, „ravno ob pravem času“, čeprav se tveganja oskrbe še naprej povečujejo.

Toda v ozadju obstajajo dogodki, ki lahko v kombinaciji postanejo trendi, ki se čez nekaj let razvijejo v teme, ki vplivajo na življenja ljudi in dobavne verige, ki jih podpirajo. Tri teme, ki bodo verjetno imele največji vpliv do leta 2030, so podnebne spremembe, geopolitika in tehnologija. Toda kako se bodo države, podjetja in skupnosti odzvale na te trende, se bodo razlikovale, zato kumulativni rezultat ni znan, vendar se bo pojavil.

Zasnova omrežja dobavnih verig vaše organizacije mora zato imeti vgrajeno negotovost z uporabo razponov in verjetnosti ter prepoznavanjem kompleksnosti (notranje in zunanje), omejitev in variabilnosti, povezanih z dobavnimi verigami, dobavitelji in artikli. Oblikovanje zahteva tudi realnost glede hitrosti sprememb. Pomislite na čas, ki je potreben za izdelavo primera naložbe, pridobitev soglasij, naročilo in prejem vsega, kar je potrebno, zaposlitev in usposabljanje osebja, načrtovanje, izvedbo in začetek delovanja. Prav tako zahteva, da se strokovnjaki v dobavni verigi zavedajo dogodkov, ki lahko vplivajo na trende in teme, ter imajo načrte, sestavljene iz scenarijev, da se omogoči odziv.

Tri teme

Podnebne spremembe bo zahtevala globalno in gospodarsko preobrazbo v sistemu proizvodnje in potrošnje ter dobave blaga in storitev (zlasti na področju hrane in energije). Zahtevani ukrepi so veliko več kot le zmanjšanje emisij ogljika ali celo zaveza k neto ničelnim emisijam, nato pa nadaljevanje življenja, kot ga trenutno poznamo.

Za strokovnjake v dobavni verigi podnebne spremembe zahtevajo razumevanje, kako vaša organizacija vpliva na celoten sistem in kaj je potrebno, da bo vsaka dobavna veriga trajnostna. Od držav in podjetij zahteva tudi, da prepoznajo vrednost naravnih in družbenih sistemov, ki podpirajo potrebe gospodarstev.

Podnebne spremembe že ustvarjajo izzive za dobavne verige. Leta 2023 so bile glavne reke, ki se uporabljajo za trgovino, omejene zaradi poplav ali plitvine. Panamski prekop omejuje uporabo zaradi hude suše in bo za začasno izboljšanje zahteval 2 milijarde ameriških dolarjev! In severna artična ladijska pot zaradi taljenja ledu postaja vse bolj izvedljiva. Pričakujte še več tega v prihodnjih letih, saj vročinski valovi, suše, poplave in požari povzročajo vedno večjo nestabilnost prometnih urnikov.

Za organizacijo so bili ukrepi za ublažitev in prilagoditev za obravnavanje podnebnih sprememb obravnavani v prejšnjem blogpost. Za dobavne verige in izdelke je verjetno, da bo skupina dobaviteljskih verig podjetja (nabava, načrtovanje operacij in logistika) tisti del podjetja, ki regulatorjem zagotavlja informacije o okolju, družbi in upravljanju (ESG). Začenši v EU in s podjetji, ki dobavljajo na trg EU, bodo predložene informacije razkrile okoljsko situacijo organizacije v zvezi z vsakim proizvodom, njegovo embalažo in dobavno verigo.

Geopolitika ima vedno večji vpliv na globalne dobavne verige. Povečanje števila avtoritarnih vlad, populizma med politiki in protekcionizma v gospodarstvih bi lahko škodljivo vplivalo na svetovne dobavne verige. Z uporabo izrazov, kot so nacionalna varnost, konkurenčnost in odpornost, lahko vlade (in so) nakazale, da želijo vplivati ​​na rekonfiguracijo tega, kar vidijo kot kritične dobavne verige.

Primer so spodbude za proizvodnjo baterij za električna vozila (EV) in sestavljanje vozil v azijskih državah. Tudi širitev kitajske proizvodnje električnih vozil z novimi tovarnami na Tajskem, v Južni Koreji, Mehiki in na Madžarskem, ki jih nekateri vidijo kot grožnjo prihodnosti uveljavljenih znamk (vendar so bili enaki pomisleki izraženi, ko so japonski avtomobili prvič vstopili na mednarodne trge).

Na zadnjem COP28 Na srečanju se je 56 vlad strinjalo, da bodo električna vozila do leta 2030 postala "cenovno najbolj dostopna in privlačna možnost za nastajajoče trge v vseh regijah". Zagotovili bodo mednarodno pomoč, ki zajema finance, tehnično strokovno znanje in razvoj dobavnih verig. Kdo bo proizvajal ta vozila, kje jih bodo izdelovali in pri katerih dobaviteljih?

Konflikti med državami trenutno vplivajo na nekatere dobavne verige, zlasti v razsutem stanju. To lahko poudari odvisnost od določenih držav ali dobaviteljev, kar je lahko razlog za razvoj alternativnih dobaviteljev. Vendar nobena država ni brez tveganj v dobavni verigi, zato lahko strategije, zasnovane za zmanjšanje trenutnih tveganj v dobavi, ustvarijo nove izzive.

Tehnologija se trenutno osredotoča na digitalizacijo, ki vključuje industrijski internet stvari (IIoT), robno računalništvo, robotiko in umetno inteligenco (AI). Toda trenutno je v središču pozornosti AI, tehnologija, ki prinaša ogromno navdušenja. V raziskavi Gartnerja je skoraj 70 odstotkov višjih vodstvenih delavcev menilo, da koristi GenAI odtehtajo tveganja »kljub omejenemu razumevanju natančne uporabnosti in tveganj generativne umetne inteligence«. Je to skrb?

V takšnih okoliščinah so osebni stroški, če ne storite ničesar, previsoki, zato naredite nekaj. Za skupino Supply Chains identificirajte možne izboljšave, ki so bile morda izvedene s tradicionalnim postopkom. Primeri, kjer so podatki definirani in manj nagnjeni k napakam, so: pogodbe dobaviteljev in kupcev ter skladnost s pogodbami; odločitve o izpolnitvi strank; načrtovanje poti in polnjenje tovornjaka.

Porabljen čas bo omogočil preučitev informacijske tehnologije dobavne verige vaše organizacije, ki vključuje orodja AI. Kakšne izboljšave bi lahko dosegli in kako bodo vplivale na dobavne verige? Izbirni postopek, vodenje in organizacijske zahteve. Opredelite „čiste podatke“ in kako jih doseči.

Pomembno je vedeti, da je strojno učenje (ML) znotraj AI verjetnostno – ne deluje dosledno in se uči, ko so na voljo dodatne informacije in podatki za prepoznavanje napovedane verjetnost točnosti. AI torej ni "zanesljiv". Vendar pa se v angleškem običajnem pravu domneva, da so računalniki "zanesljivi", razen če se dokaže drugače. Toda ker se algoritmi ML spreminjajo, ko se sistem uči, kako je mogoče dokazati, da AI ni zanesljiv? Zanimivi bodo sodni primeri.

Kibernetska varnost je postala veliko tveganje za dobavne verige. Odgovornost za kibernetsko varnost znotraj lastnih dejavnosti in dejavnosti njihovih dobaviteljev se bo zahtevala od upraviteljev dobavne verige. Da bi to dosegli, je verjetno, da bo „arhitektura zaupanja“ (kot jo uporabljajo banke) zahtevala preverjanje od vsakogar, ki se poskuša povezati s sistemom.

Oblikujte strategijo dobavne verige vaše organizacije z uporabo treh tem, ki bodo verjetno vplivale na dobavne verige do leta 2030 in pozneje. To zagotavlja fokus, ki ga kratkoročni trendi ne.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.learnaboutlogistics.com/themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=themes-that-will-influence-the-design-of-supply-chains