This article originally appeared in the author’s weekly newsletter and is reprinted with permission.
In her book “How to Change,” author Katy Milkman cites the importance of reset dates or events that enable a mental fresh start. Hence the popularity of New Year’s Day, birthdays and Mondays in behavior change. In the emerging “great resignation,” where ocenjenih 41 odstotkov ljudi bo zamenjal službo, je pandemija spodbudila velikanski globalni dogodek ponovne zastavitve kariere.
ljudje izkusili prednosti prilagodljivosti and remote work and will leave if they can’t retain it. Some took stock of grueling hours or work conditions and said, “life’s too short.” Others realized they want to make a difference in this world and are looking for jobs with more meaning, purpose and impact.
WeSpire ima prepričljive raziskave, ki kažejo, da je sprejemanje močne okoljske, družbene in upravljavske strategije (ESG) eden ključnih načinov za boj proti velikemu odstopu z ohranjanjem zaposlenih, ki jih imate. V našem Stanje zavzetosti zaposlenih raziskave, objavljene v začetku tega leta, je 93 odstotkov zaposlenih, ki so rekli, da ima njihovo podjetje velik pozitiven vpliv v tem svetu, nameravalo ostati na svojih delovnih mestih. Med zaposlenimi, ki se s to trditvijo niso strinjali, jih je v povprečju le 43 odstotkov nameravalo ostati pri delodajalcu.
Najboljši programi so tisti, ki zaposlenim omogočajo dosledno sodelovanje na nek smiseln način.
Kako torej ljudi prepričati, da ste sila dobrega na tem svetu?
- Imeti jasne, pregledne in motivacijske ESG cilje. Ne glede na to, v kateri panogi delate, imate priložnost, da ste bolj trajnostni in vključujoči, vključeni v svojo skupnost in izboljšate dobro počutje zaposlenih. Če pa si ne zastavite ciljev, nimate možnosti, da bi interno ali eksterno izrazili, kaj poskušate doseči.
Najboljši način za zastavljanje ciljev je vodenje oceno pomembnosti in to uporabite za usmerjanje svojih prizadevanj. Če pa ste majhna organizacija in to ni izvedljivo, zberite skupino, da razmislite o tem, kako postati boljša sila za dobro v tem svetu, ki se ujema z vašo industrijo, vašo skupnostjo in vprašanji, ki skrbijo vaše ljudi. Nato si postavite cilje in si prizadevajte za njihovo doseganje.
- Vzpostavite in podpirajte celoletna prizadevanja za angažiranost zaposlenih v ESG. Čeprav opažamo veliko zanimanje za zaključne dogodke, kot je dan storitve celotnega podjetja ali mesec trajnosti, so ugodnosti zadrževanja omejene, če je to vse, kar počnete vse leto. Zaposleni morajo čutiti, da obstajajo priložnosti, da redno prispevajo k prizadevanjem za vpliv. Podobno so velike donacije pomembne za prejemnike, vendar če ni načina, da bi se donacija dotaknila izkušenj zaposlenih, tudi omeji korist.
Najboljši programi so tisti, ki zaposlenim omogočajo dosledno sodelovanje na nek smiseln način. Eden od načinov za razširitev vaših prizadevanj je dejavnejša povezava vaših skupin virov zaposlenih s prizadevanji za družbeno odgovornost podjetja (CSR). Drugi je ustvariti četrtletna globalna prizadevanja vseh zaposlenih, vendar močno spodbujati tudi stalna lokalna prizadevanja na teh temah.
- Proslavite svoje uspehe ESG znotraj in zunaj. Pogosto lahko ugotovimo, kako predano je podjetje ESG, s pregledom njihovega spletnega mesta in objav v družabnih medijih. Podjetja z najboljšo prakso prikazujejo fotografije in podatke o svojih zaposlenih, ki prostovoljno delajo in dajejo, ali poudarjajo trajnostni projekt z jasnim dokazom o vključenosti zaposlenih ali predstavljajo prizadevanje za vključevanje, ki ga je prevzela njihova skupina virov zaposlenih. Ciljem ESG namenijo čas na vsakem sestanku vseh udeležencev, glasilu, sestanku vodstva in da, celo sestanku upravnega odbora. Najbolj impresivno prizadevanje, kar sem jih kdaj videl, je letno srečanje za izmenjavo napredka z zunanjimi zainteresiranimi stranmi, ki bi se ga zaposleni lahko udeležili.
Da, velik odstop je pred nami, vendar mislim, da še ni prepozno, da podjetje podvoji ESG kot enega od načinov, da obdrži ljudi, ki jih ima. Samo premakni se.
Poiščite način za virtualni ali hibridni dan prostovoljstva v četrtem četrtletju. Zaposleni naj za donacije imenujejo organizacije, ki so jih med pandemijo močno navdušile, ali pa vsakemu dajte majhno štipendijo, da donira sam. Pripravite izziv dobrega počutja, osredotočen na aktivno gibanje ali hvaležnost. Posvetite en mesec energiji in spodbudite ljudi, da se pripravijo na zimo z majhnimi nasveti za zaščito pred vremenskimi vplivi. Vaša ESG prizadevanja bodo cenjena in morda ravno to nekoga prepriča, da lahko pri vas najde namen, smisel in vpliv.
Vir: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
