Inovacija poslovnega modela pospešuje krožnost

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

Ta članek je izvleček iz 16. letnega poročila GreenBiz Group State of Green Business, ki raziskuje trajnostne poslovne trende, ki jih je treba spremljati v letu 2023. Prenesite poročilo tukaj.

Pomanjkanje dobavne verige, lakota po kritičnih mineralih in planet, raztegnjen do prelomne točke. Ti makro trendi so v zadnjih nekaj letih zasuli cele industrije. To vodi podjetja, da ponovno razmislijo o tem, kako izdelujemo, prodajamo in komuniciramo z izdelki.

Vstopite v veliko priložnost poslovnih modelov, ki lahko ločijo rast od pridobivanja.

Nekateri od teh modelov so bili donosni že desetletja. Primeri predelave v praksi so Davies Office (pohištvo), John Deere (kmetijska oprema) in Caterpillar (gradbena oprema). Druge, kot je preprodaja oblačil, so bile že dolgo majhen del njihovega sektorja (kot so trgovine z rabljenimi izdelki), vendar hitro rastejo prek obeh neodvisne platforme in neposredno prek blagovnih znamk. V tem prostoru je veliko pilotov in poskusov, vendar je še vedno dovolj prostora za inovacije.

Eno inovacijo poslovnega modela bi lahko imenovali "preoblikovanje in ponovni premislek". Je kombinacija oblikovanja izdelka in inovacije poslovnega modela, ki delujeta z roko v roki. Če so izdelki preoblikovani za krožnost, pravi koncept, se nato ponudijo prek naročniških storitev ali s programi za prevzem, jih je mogoče obnoviti in dati nazaj v produktivno uporabo ali reciklirati.

Nedavni primer je Na CloudNeo čevelj iz enega samega materiala in na voljo samo v okviru naročnine. Iščite rast v tem prostoru, ko bo vse več podjetij eksperimentiralo. Težave se bodo pojavile, ko se bodo podjetja, kot je On, poskušala povečati, kar zahteva sodelovanje in obratna logistična središča.

Druga novost je vrnitev v preteklost; imenujemo to "metoda stekleničke za mleko." Nove blagovne znamke in stari veljaki podobni si prizadevajo razširiti modele za ponovno polnjenje in vračilo, da bi zmanjšali embalažo in strankam dostavili samo tisto, kar potrebujejo. Še en premik v poslovnih modelih vključuje verige trgovin z živili, ki povečujejo prostor, namenjen predmeti v razsutem stanju in partnerstvo z blagovnimi znamkami za zagotavljanje novih možnosti polnjenja za kupce. V obeh primerih je morda največji izziv premagati kupčevo željo po udobju, ki se ga je navadil pri pakiranih in (doslej) izdelkih za enkratno uporabo.

Tretji model bi se lahko imenoval "Ouroboros." Ta možnost, kjer podjetje postane sam svoj dobavitelj, bi lahko spremenila igro v prostorih, kjer izdelki nimajo več življenja. En primer so investicijska velika krovska podjetja, kot je npr GAF in Owens Corning oddajajo v recikliranje asfaltne skodle. Čeprav je treba še delati za izboljšanje procesov, te naložbe obetajo novo vrednost celotnemu toku odpadkov. Podobne priložnosti obstajajo za elektroniko, oblačila in številne druge industrije, kjer manjka zanesljiva infrastruktura za recikliranje.

Da bi krožna prihodnost postala resničnost, morajo podjetja preoblikovati izdelke in sprejeti nove odnose s strankami. To še posebej velja za oblačila in elektroniko zaradi povečane ozaveščenosti javnosti o ogromnih količinah odpadkov v obeh sektorjih. Prehodi k ponovnemu polnjenju in ponovni uporabi v embalaži za živila in gospodinjskih predmetih, čeprav zelo potrebni, bodo morda počasnejši zaradi izziva premagovanja pristranskosti med uporabniki. Vprašanje, kako priti od tu do tja, je odprto, vendar se veselimo napredka.