35 let pozneje še vedno iščem svoj največji vpliv na podnebno krizo

Ponovno objavil Platon

Spremljevalci: 0

I’m recently back from two months off — my “sorta-batical,” as I dubbed it last spring — copious amounts of downtime punctuated with occasional work-related activities. As I announced in mojo odjavno kolumno junija, sem se nameraval vključiti v nekaj miselnega ponovnega divjanja in umiriti svoje možgane v upanju, da se bodo ponovno naselili z novimi idejami, navdihi in spoznanji.

Čeprav sem užival v poletju 2023, še nisem prepričan, kaj točno je vzklilo. Vendar je bil kljub temu osvežujoč, čas premišljevanja, iskanja duše, ocenjevanja.

Med mojimi prevladujočimi vprašanji: Kako naj se pri 71 letih najbolje pokažem v tem trenutku, profesionalno gledano?

Odgovoriti na to je postalo moje iskanje, ne le zase, ampak tudi za mojo demografsko kohorto – tiste v določeni starosti, ki so desetletja pomagali podjetjem in njihovim deležnikom sprejeti trajnost v vseh njegovih številnih razsežnostih in ki še niso pripravljeni izginiti. Kaj je naš najvišji in najboljši namen v tem trenutku? Ali naj nadaljujemo s tem, kar smo vedno počeli, ali čas zahteva, da se pokažemo drugače?

Kdaj, če sploh, je smiselno, da se povsem umaknemo s prizorišča, graciozno in graciozno, predamo štafeto mlajši, bolj raznoliki generaciji in jo ukoreninimo s strani?

To ni akademsko vprašanje. GreenBiz Group, podjetje, ki sem ga soustanovil, raste in uspeva. Moja vloga v teh dneh je v glavnem ta, da se ozrem okoli vogalov, da vidim, kaj sledi, da sem mentor mladim (in nekaterim ne tako mladim) članom ekipe in da občasno pišem. Oproščen sem vodstvenih dolžnosti: nobeden od naših več kot 80 zaposlenih mi ne poroča. Kot taka je v mojem poklicnem življenju na novo odkrita prostornost.

Vse težje je vedeti, kje je najbolje posredovati. Kaj misliš?

Medtem pa gre svetu trajnostnega poslovanja, v katerem deluje GreenBiz, bolje in slabše od pričakovanj. Bolje, ker se več podjetij vedno bolj zavezuje, ob pomoči tehnologij, ki postajajo vse boljše, cenejše in čistejše. Še huje, saj nič od tega ne napreduje dovolj hitro ali pogumno, da bi resnično obravnavalo podnebno krizo, krizo biotske raznovrstnosti in druga kritična družbena vprašanja.

Vse težje je vedeti, kje je najbolje posredovati.

Torej, vprašanja: Kaj je moj najvišji in najboljši namen v svetu trajnosti? Kateri projekti in odnosi bi bili privlačni in učinkoviti? Koliko se nagniti — in koliko stopiti vstran?

Sprašujem svoje vrstnike

To poletje sem se oglasil pri več kot ducatu prijateljev in kolegov – vseh starejših na področju trajnosti, ne glede na starost, izkušnje ali oboje – da bi videl, kako odgovarjajo na ta vprašanja. Z malo spodbude se sprostijo s plazom skrbi in skrbi.

“It’s been on my mind a great deal,” said one longtime colleague. (I’ll refrain from identifying individuals because none of the conversations was on the record.) “My commitment is stronger than ever, but my optimism is waning. I feel like I’m waiting and hoping that things will change, but they never really do.”

“I’m frustrated,” offered another. “As hard as I’m working, it feels like things are moving in the wrong direction. We really need to step things up but, frankly, I’m tired of pushing a rock up a hill.”

“I’m not quite sure what to do next,” confessed a third friend. “There’s so many people doing so many things, but I’m not sure we’re all making enough of a difference. I’m going to keep doing what I’ve always done but, increasingly, I’m not sure that’s the right approach.”

The conversations ran the gamut: those who are enthusiastic and committed as ever; those who are tired and losing hope; those who’ve grown cynical about whether there will ever be enough money and political will to propel the world into a clean, circular and equitable economy — and to do so in relatively short order. There’s no shortage of ekološka tesnoba.

Več kot nekaj jih je priznalo, da doživlja več teh na videz nasprotujočih si čustev hkrati. Mednje se prištevam.

Lahko bi naredil več, ampak kaj?

Amid all this I’ve been inspired and energized by the budding “modern elder” movement, popularized by entrepreneur Chip Conley, ki ima odlično Knjiga in privlačen TED Talk on the subject. Modern elders, says Conley, a successful entrepreneur in the hospitality sector, are people in midlife or older who, among other traits, are as curious as they are wise. And rather than seeking the spotlight of being a “sage on the stage,” they shift to becoming a “guide on the side,” sharing the wisdom they have gleaned through decades of experience in life and work.

That reasonably describes me these days (although, truth be told, I still revel in being a “sage on the stage”). I spend a portion of every week helping my younger colleagues glean the insights of my 35 years in sustainability (and nearly 50 years as a journalist), hoping to accelerate their learning curves to become leaders in their own right. It’s a joy watching them rise to the challenge.

Toda ali je dovolj? Komaj. Ali lahko še kaj naredim? Vsekakor. Kaj točno so te stvari? To je — odprto vprašanje.

I’m still pondering that last question, my contemplative summer notwithstanding. More importantly, I’m interested in hearing what others think.

Sprožil sem razpravo o tej temi na LinkedInu in se veselim vaših misli.