Хотите инноваций для DoD? Обратите внимание на Украину

Министерство обороны США, с его большим бюджетом, большими планами и большим контролем, все еще может учиться у своих проворных партизанских друзей, защищающих Украину.

Война в Украине — это мастер-класс по лучшим и худшим практикам конкурентного маневрирования. Мы являемся свидетелями того, как более крупная и мощная сила неоднократно загоняется в тупик и расстраивается своим изобретательным и активным противником, у которого есть единственная миссия, определяющая каждое коллективное действие, которое она делает.

Для сотрудников Пентагона, погрязших в бюрократии, Украина может извлечь пять определяющих уроков по стимулированию инноваций:

1. Внедрение инноваций начинается с осознания и формулирования проблемы, которую вы пытаетесь решить.

Пентагон регулярно недоволен тем, сколько времени требуется, чтобы распознать новую проблему или возможность и быстро сформулировать ее нужным людям. Если мы не можем это объяснить и не можем заинтересовать людей, мы не сможем привлечь нужных людей к ее решению.

Украинские лидеры добились успехов в мобилизации глобальной поддержки посредством подлинного, регулярного и интерактивного общения с нужной аудиторией, даже когда это не всегда было удобно или комфортно. Проводя видеочаты из секретных бункеров, чтобы поделиться личным опытом с мировыми лидерами, президент Украины поставил общение на первое место. Это сплочение поддержки привело к радикальному и революционному сотрудничеству с влиятельными и богатыми странами, включая Соединенные Штаты.

Быть смелым и искренним в том, что вам нужно и почему, может показаться очевидным, но этого не хватает в отношениях между Министерством обороны и новаторскими решениями проблем.

2. Не полагайтесь только на технологии.

Выяснение того, как эффективно применять технологии, принесет больше успеха, чем сама технология.

Украинские военные приобретают технологии из других стран, которые они никогда не могли позволить себе разработать. Они быстро учатся использовать их непосредственно в боевых действиях и, в некоторых случаях, дают странам-донорам новое представление об их собственных возможностях, подвергающихся критике.

Государственные служащие должны научиться выходить за пределы установок по умолчанию, которые продвигает бюрократия, и научиться выходить за рамки очевидного. Это может означать применение существующих технологий для эффективного и быстрого решения уникальных проблем. В противном случае мы рискуем и дальше топтаться на месте, окруженные пыльной мозаикой неиспользованных игрушек.

3. На войне и за ее пределами побеждает первое, самое быстрое, наиболее адекватное решение.

Пока вы не передадите что-то кому-то в руки, вы не сможете честно обсудить проблему, которую вам нужно решить. Если вы недостаточно быстры, ваша проблема и окружающая ее динамика изменятся, и вы никогда не догоните ее, или вы будете предоставлять решения, которые устаревают в день их развертывания.

Украинское военное руководство имеет предпринимательский склад ума, сразу предоставляя решения операторам для тестирования и оценки. Они также сопоставляют возможности технологий с их способностью использовать операционные концепции для оптимального использования технологического преимущества. Они экспериментируют, настраивают и еще раз экспериментируют, чтобы заполнить тактические пробелы или решить возникающие проблемы.

4. Всегда имейте запасной план

Организации, которые не хотят разрушать себя, когда появляется возможность, находятся в невыгодном положении. Успешная инновация достигается за счет распознавания того, что унаследованная система или метод не работают, или способность теряет свои свойства быстрее, чем создается решение.

Часть того, что делает Украину такой успешной, — это ее гибкость в повороте на единственный метод или решение в тот момент, когда оно больше не приносит результатов, а также изобретательность и стойкость, чтобы перейти к новому, лучшему ответу. И наоборот, Россия показала нам, что происходит, когда лидеры не готовы или не желают обращаться с устаревшими системами. В случае с президентом России Владимиром Путиным эта неудача выразилась в неисчислимых потерях российских войск, отправленных в бой плохо обученными, плохо экипированными и находящимися в иллюзии, что они не будут участвовать в боевых действиях.

5. Обучайте будущих новаторов.

Для руководителей всех уровней в Министерстве обороны доступ к инструментам для воспитания предпринимательского духа и удержания людей, обладающих этим талантом, должен стать главным приоритетом. Предпринимательское мышление всегда было частью вооруженных сил, но никогда не взращивалось как профессия и не укоренялось в военной доктрине.

Пришло время изменить это. Быстрое мышление на передовой в Украине неоднократно сгибало войну в свою пользу. То же самое можно сделать и в наших собственных конкурентных усилиях. Если менеджеры и цепочка подчинения не могут понять, что часть их работы состоит в том, чтобы использовать страсть молодых людей и выяснять, кто является новатором, а кто нет, они потеряют умных людей.

К сожалению, военные массово теряют новаторских мыслителей. Им надоедает бороться с бюрократией и не получать нужных им инструментов, поэтому они увольняются, уходят в частный сектор и творят великие дела. Мы можем решить эту проблему, создав пути профессионального развития, чтобы помочь интрапренерам создавать экосистемы единомышленников для решения критических задач и ускорения изменений.

Пит Ньюэлл — полковник армии США в отставке и исполнительный директор BMNT, консультационной компании, занимающейся внедрением инноваций в правительство.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/