Тренер Тома Брэйди: НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО быть лучшим

David:
Это шоу 810 подкаста BiggerPockets.

Грег:
Что отделит вас от стада, так это ваш разум и ваше сердце. Том Брэйди может тебя обогнать. Он может выпрыгнуть. Он может поднять тебя. В том, что вы можете измерить, вы можете превзойти его. Чего вы не можете сделать, так это измерить его ум и его сердце. Его стремление быть тем парнем, которое невозможно остановить. Это душевно, детка. Это душевно.

David:
Что происходит со всеми? Это Дэвид Грин. Сегодня здесь ваш ведущий подкаста BiggerPockets Real Estate, а мой соведущий Роб Абасоло приедет к вам, ребята, из центра Лос-Анджелеса в Spotify Studios.

Роб:
Это верно. Если вы можете сделать это здесь, вы можете сделать это где угодно.

David:
Да, ты можешь.

Роб:
Мы сделали это.

David:
Да у нас есть.

Роб:
Мы сделали это здесь. Сегодня мы сделали здесь подкаст.

David:
Знаешь, кто еще это сделал? Том Брэди.

Роб:
Том Брэди.

David:
Бывшие новоиспеченные патриоты.

Роб:
Ты мог сказать это.

David:
В футболе у ​​него все хорошо.

Роб:
Знаете ли вы, кто еще это сделал?

David:
Это кто?

Роб:
Десмонд.

David:
Говард.

Роб:
Говард.

Роб:
И знаешь, кто еще?

David:
Чарльз Вудсон.

Роб:
Майкл Фелпс.

David:
И Майкл Фелпс.

Роб:
Майкл Фелпс, это правда.

David:
И что общего у всех этих четырех человек?

Роб:
Их всех тренировал Грег Харден.

David:
И сегодня у нас здесь Грег, чтобы поговорить о некоторых вещах, которые он узнал за свою карьеру клинического психолога, а теперь и тренера по результативности некоторых из самых успешных людей в мире спорта. Этот был великолепен. Что вы вынесли из этого и что поможет вам в вашей карьере инвестора?

Роб:
Я зашёл на этот подкаст. Я встретил Грега буквально за минуту до того, как он вошел, и он был просто лучиком солнца. Я подумал: «Это будет хороший подкаст». Потому что он действительно как бы не понимает, что настоящий человек, стоящий на его пути, — это ты. И я знаю, что мы часто слышим это, но на самом деле он приводит анекдоты и стратегии, как избавиться от багажа, и, по сути, как бы рисует картину того, что единственный человек в этом мире способен изменить вашу жизнь. завтра это ты. И было очень вдохновляюще слышать, как он это говорит и рассказывает о некоторых успехах, которых он добился с некоторыми из этих крупнейших спортсменов в мире спорта.

David:
Когда лучшие из лучших из лучших приходят к одному и тому же парню, чтобы научиться становиться лучше, в этом что-то есть, и сегодня Грег делится с нами частью этого секретного соуса. Одной из вещей, которые мы заметили за день записи, была идея управления управляемыми элементами. Вы можете контролировать только то, что вам подвластно. И Грег действительно поразил цель, приведя несколько практических примеров того, как мы можем реагировать. Еще мне понравилось, о чем он говорил, это то, что люди — единственные существа на земле, способные меняться. Это было мощно. Собаки не могут изменить то, кем они являются. Кошки не могут изменить то, кем они являются, но люди, на самом деле, можем ли мы выбрать: держаться за багаж прошлого или отпустить его? Есть ли у вас какие-либо идеи по этому поводу?

Роб:
Ага. Мне очень понравилось движение вперед и назад, потому что он как бы говорил о том, что животные не могут измениться, а потом мы бросили ему мяч с гусеницами, и на самом деле было очень интересно увидеть две мастерские аналогии от двух разных людей на таком высоком уровне, как вы. ребята, соберитесь.

David:
Я имею в виду, что ты был просто гусеницей на стене, наблюдающей за происходящим.

Роб:
Я был мухой на стене. К сожалению, мне не выпала честь быть гусеницей.

David:
Я наблюдал, как ты расцветаешь на протяжении всей твоей карьеры. Ты уже стал чем-то вроде бабочки.

Роб:
Спасибо.

David:
Разве сегодня не была шутка о бабочке или упоминание о бабочке?

Роб:
Да. И эпизод с Хормози.

David:
Так что следите за этим.

Роб:
Держите ухо подальше.

David:
Вот и все. Прежде чем мы пригласим Грега, сегодняшний совет даст вам Роб Абасоло.

Роб:
Отдавайте 100%, 100% времени. То, как вы что-то делаете, — это то, как вы делаете все.

David:
Да все верно.

Роб:
Это верно.

David:
Продолжать.

Роб:
Я имею в виду, это один из способов сказать это. Именно так мы слышали это много раз за последние пару лет. Но я думаю, что мы говорили о том, что нужно не просто выбирать битвы, а выбирать каждую битву и раскрывать ее полностью. Вступите в войну со всем, что есть в вашей жизни, и отдайте ей все, что у вас есть. А успех в другом направлении.

David:
Я подумал, что это увлекательно. Вам, ребята, будет интересно услышать об этом. И если вы думаете, что это звучит утомительно, Грег также говорит, что вам следует на 100% выкладываться на отдых и расслабление.

Роб:
100%.

David:
… и вашего внимания, да? Так что вы никогда не устанете. Идеальный лайфхак. Хорошо, давайте перейдем к Грегу. Грег Харден, добро пожаловать на подкаст BiggerPockets. Для тех, кто не знает, кто такой Грег, небольшая предыстория. Он тренер максимальной производительности, работавший с такими спортсменами, как Том Брэди, Майкл Фелпс и Десмонд Ховард. Я фанат Рейдера, поэтому точно знаю, кто это. Однажды программа «60 минут» назвала его секретным оружием Мичиганского университета. Добро пожаловать на шоу.

Грег:
Что ж, спасибо тебе. Я очень рад быть здесь, потому что то, что я узнал о вас, ребята, очень воодушевляет. Вы бывший офицер полиции, правоохранительных органов. Мой сын здесь, в Лос-Анджелесе, в полиции Лос-Анджелеса.

David:
Действительно? Прохладный. Ты должен сказать-

Роб:
Дай своему сыну немного костяшек пальцев, чувак. Передайте это дальше.

Грег:
Он плохой человек. И этот молодой человек... Меня восхищает то, что вы, ребята, делаете, так это то, что вы учите людей зарабатывать деньги, но при этом побуждаете их стать лучше во всем, что они делают.

David:
В этом секрет. Вы не заработаете больше денег, не улучшите отношения, не улучшите жизнь, если сначала не исправите себя. Все начинается с тебя.

Грег:
Да сэр.

David:
У меня есть тренер по производительности Фил Таул. На самом деле он работал с Диком Вермейлем, выиграл «Рэмс», выиграл Суперкубок. Он работал с Metallica. Просто много таких известных людей, как вы. Роб, ты тренируешься?

Роб:
Прямо сейчас, просто тренируете в целом?

David:
Я имею в виду тренеров, которые помогают вам тренировать.

Роб:
Да, у меня есть фитнес-тренер по макро-питанию. Вот и все. Он действительно надрал мне задницу.

David:
Он научил тебя использовать такие громкие слова, чтобы они звучали умно?

Грег:
Это было впечатляюще.

David:
Вы тоже это заметили.

Грег:
Говорю тебе, чувак.

Роб:
Ну, он научил меня тренироваться шесть раз в неделю и есть безумное количество мяса, риса и овощей каждый день.

David:
Итак, у вас есть ответственный партнер, который называет себя тренером?

Роб:
Абсолютно.

David:
Хорошо.

Роб:
Да. Так что нет. Он Он тренер. Он законный тренер.

David:
Отлично.

Роб:
Он обучил этому около 500 человек.

David:
Итак, Грег, ты работаешь с профессиональными спортсменами. Мы ведем подкаст о недвижимости. В чем перекрытие? Помогите разъяснить это нашим слушателям.

Грег:
Это хорошо. Нам нужно четко понимать, что мы пытаемся заставить людей делать все возможное. Мы пытаемся заставить их сознательно и целенаправленно продавать продукт, продавать себя. И когда мы говорим о легкой атлетике, вы должны начать понимать, что на этом уровне, даже до этого уровня, профессионального, колледжа, средней школы, игра становится умственной. Чем выше вы поднимаетесь, тем более ментальным это становится. Поэтому, хотя люди будут думать, что вы просто говорите об освоении недвижимости, вам нужно овладеть своим разумом и своим сердцем. Вы должны овладеть своей способностью знать, когда действовать усердно, когда отступить, когда добавить в свой график свое время.
Итак, когда мы говорим о производительности, мы действительно говорим об универсальной истине. Потому что на самом деле мы говорим о том, чему вы учите людей: как действовать, как действовать в сфере, с которой некоторых из них знакомите иногда вы, а иногда просто их потребность заработать больше денег и выяснить, как изменить свой образ жизни и как сделать что-то отличное от того, что они делали. И они сходят с ума, Бобо. Итак, во многих случаях я имею дело с людьми, которые думают, что знают, что делают, добились успеха, а затем переходят на следующий уровень и говорят: «О Боже мой, что я могу сделать?» выйти на следующий уровень?» Это все, о чем мы говорим. Переходим на следующий уровень.

Роб:
Ну, мне это нравится, потому что...

David:
Вы как бы упомянули, что чем выше уровень, тем более ментальным он становится. Так это что-то вроде скользящей шкалы между физической стороной вещей, особенно в мире выступлений, где на самом деле она менее физическая и более умственная? Или это одно и то же?

Грег:
Ну, я имею в виду, это отличный вопрос. Подумайте об этом таким образом. Если мы говорим конкретно о легкой атлетике, то когда мы говорим о том, что она более умственная на каждом уровне, тело уже должно быть лучше подготовлено. Итак, теперь тело готово к максимальной производительности. Но способен ли ваш разум работать на самом высоком уровне?

Роб:
Итак, мы предполагаем, что вы подготовили тело на самом высоком уровне.

Грег:
Да. Потому что у вас будет… Давайте посмотрим на колледж. Я был человеком в высоком… DG. Вы знаете, что ДГ был тем человеком.

David:
В старших классах школы.

Грег:
В старших классах школы.

David:
Особенно младшая школа. Да, я доминировал. Было здорово.

Роб:
Ты высокий мужчина.

David:
Я был высоким, и это все, что тебе нужно.

Грег:
Он крепок, как аммиак. Вы понимаете? Ты такой сильный.

Роб:
Вот это аналогия. Я думаю, он тебя превзошёл.

David:
Я мог бы украсть это.

Роб:
Сильнейший, как аммиак.

Грег:
И вот, мы обнаруживаем, что кто-то появился сейчас в первом дивизионе, мы, может, и пошли в первый дивизион, но не превратились, сами знаете в кого. Но физически мы были готовы, морально нужно изменить образ мышления. Вам нужно перестать быть тем парнем в старшей школе, потому что не все были таким парнем, той девчонкой в ​​старшей школе. Так что же отделит тебя от стада? Что будет отделять вас от стаи? Будет то и это. Ваш разум и ваше сердце. Если мы говорим о таком парне, как Том Брэди, которого люди могут любить или ненавидеть, суть в том, что это Том Брэди. Том Брэйди может тебя обогнать. Он может тебя перепрыгнуть. Он может поднять тебя.
То, что вы можете измерить, вы можете превзойти, превзойдя это. Чего вы не можете сделать, так это измерить его ум и его сердце, его стремление быть тем парнем, которого невозможно остановить. Это душевно, детка. Это душевно. Если вы просто говорите о своей силе и выносливости, нет. Но если говорить о том, у кого есть сердце и ум, чтобы найти... Подождите, это было 28 к 3? Нет. По-моему, была игра в Супербоуле против «Атланта Фэлконз». А в перерыве счет был 28:3.

David:
Да, их раздавили.

Грег:
Мы сейчас не говорим об игре регулярного дивизиона. Мы говорим о-

David:
Высший уровень.

Грег:
… Суперкубок. Итак, мы можем представить две лучшие команды на поле сейчас со счетом 28:3. Я люблю тебя, Том, ты мой парень, но я наблюдаю из уважения. И я знаю, что не стоит отворачиваться, потому что если кто и сможет это осуществить, так это ты, но это маловероятно. Но это не значит, что это невозможно. Мой мужчина, ты понял? Так что это было маловероятно. Данные сказали бы, что все кончено. Но это проблема, с которой столкнулись «Фэлконс». Они были в раздевалке в перерыве, уверенные, что это невероятно, что игра окончена, и оторвали ногу. Все, что им нужно было делать, это держать ногу на весле. Но Том Брэйди сидит и говорит: «Я попробую еще раз», и это все, что ему нужно. Дайте мне шанс. Выиграйте, проиграйте или сыграйте вничью, что он собирался вам дать? В 100% случаев. Это душевно, детка. Теперь у него хватило терпения сделать это. У него была гибкость и сила, но не это помогло ему выиграть эту игру.

David:
Я помню, как смотрел эту игру, работая полицейским. Суперкубок был в разгаре. Сидим в офисе, ребята заходят и выходят на звонки, а все стараются смотреть. Наступает перерыв, «Фэлконз» только что доминировали над ними. Это даже не была равная игра. И я помню все типичное, все кончено, зачем обращать внимание? И я помню, как сказал: «Том Брэди и «Патриоты» разобрались с тобой в первом тайме, и он проиграл. Но он собирает данные. Он выясняет, где слабые места. Он совершает ошибки и учится на них. Во втором тайме он воспользуется всем, чему научился в первом тайме, и вы увидите гораздо большую эффективность». Я не гарантировал, что он выиграет.

Грег:
Нет.

David:
Это большое препятствие. Но я помню, как сказал: «Эта игра даже близко не подошла к концу. Это будет захватывающий второй тайм». И все надо мной издевались. 28 к 3.

Грег:
Но тебе было весело.

David:
Да, чувак, это было очень приятно.

Грег:
Но в тот день тебе было весело.

David:
Я имею в виду, что вторая половина была полной противоположностью первой. Патриоты только что вышли туда, и Молли проводила их. Это было безумно. И из этого можно извлечь несколько жизненных уроков. Просто первая половина вашей жизни прошла не так, как вы думали, вы вышли замуж не за того человека, у вас была не та работа, вам пришлось преодолеть какие-то трудности из детства. Наконец-то дошло, что вторая половина вашей жизни может быть совершенно другой. За все то, что произошло в первом тайме, можно сделать нечто большее, чем просто макияж.

Грег:
И вы можете решить, что этого не будет. Единственное существо на этой земле, которое может решить не быть таким, каким оно было вчера, — это человек. Так что собаке придется быть собакой каждый день. Кот будет котом, лев останется львом. Единственное существо, способное целенаправленно трансформироваться, — это человек. Теперь жена сразу бросила мне вызов и говорит: «Ну гусеница…»

Роб:
Она привела тебя туда.

Грег:
Это метаморфоза. Он меняется, и тогда она стала еще глубже. Головастик рождается в воде и может ходить по суше. Я сказал: «Детка, ох, я впечатлен. Однако мы говорим о решении измениться».

David:
Ну, в головастике все время была лягушка. Ему просто нужно было развиться в то, что уже было, верно. Собаки не эволюционируют во что-то другое. Как и гусеница, она имела потенциал превратиться в бабочку. Таким образом, вы можете утверждать, что человек, решивший отличаться от других, просто как бы использует то же самое. У вас был этот потенциал все время, но вы не действовали. Думаю, многие люди решат остаться гусеницами, вот что я говорю.

Роб:
Это довольно хорошая смесь, а не метафоры.

Грег:
Да, мой мужчина.

Роб:
Мы здесь метафорические короли. Я люблю это.

Грег:
Эй, ты можешь принять это, потому что он только что поднял это на другой уровень.

Роб:
А теперь возвращайся с этим к жене.

Грег:
Эй смотри…

David:
Именно для этого я здесь на самом деле. Надеясь, что в какой-то момент брака один муж выиграет спор. Это будет моя тренерская программа.

Роб:
Мы сделали это, мы написали это здесь.

David:
Хотите выиграть один спор со своим супругом?

Грег:
Да, я возьму один.

David:
Да, это все, что нужно.

Грег:
Но просто подумайте, о чем мы говорим. Как человек может однажды проснуться и решить перестать быть придурком, перестать быть алкоголиком, перестать быть человеком, которого все подавляет, быть негативным, несчастным и подавленным. Это важно. И как только вы подключитесь к той части своего разума, которая это понимает, или если вас этому научат и натренируют, ограничений не будет, потому что большинство наших ограничений мы налагаем сами. Итак, вы начинаете открывать эту дверь в сознании человека, чтобы начать понимать, что он может решать, как будет складываться его жизнь. Вы все это заложили, рассказав о первой половине и второй половине.

David:
Ага. Я имею в виду, что я уверен, что как тренеру по производительности вам придется иметь дело со всеми причинами, по которым люди не хотят меняться. Так что, возможно, позвольте мне сначала задать вам этот вопрос, прежде чем Роб вмешается. Мы все знаем, что можно измениться, по крайней мере, есть некоторые люди, которые в это верят, но не все меняются, но все они хотят результатов изменившейся жизни. Что, по вашему мнению, мешает людям принять такое решение, как вы только что сказали, измениться?

Грег:
Не отпуская вчерашний багаж. Вы знаете, что вчерашний багаж будет тянуть вас вниз и удерживать вас. Вы можете носить его с собой куда угодно. Это влияет на любые отношения, на каждые новые отношения. И кто-то другой отбывает наказание за человека, который причинил вам боль и оскорбил вас. У вас будет человек, у которого в 40 лет живет подросток. То, что произошло с ними в 14 лет, превратило их в человека, самооценка и самооценка которого измеряется всем, кроме них самих. Итак, нам совершенно ясно, что иногда люди могут застрять со вчерашним багажом. Некоторые люди застревают, не имея возможности попросить о помощи. Отец научил меня не просить о помощи. Мой отец был хорошим человеком, трудолюбивым, без перерыва, 70 часов в неделю на заводе.
И я помню, как вышел на задний двор, и мне было, кажется, восемь или девять лет, я вышел и сказал: «Эй, пап, могу ли я помочь?» Мой отец посмотрел на меня и сказал: «Мальчик, позволь мне кое-что тебе сказать. Если увидишь меня в медвежьей драке, не помогай мне, помоги медведю». Я не знаю, о чем он говорит в восемь, девять. Но со временем я повторяю это снова и снова. Чему он меня научил? Мужчине не нужна помощь, и я не единственный, кого так воспитали. Итак, есть много вещей, которые будут мешать людям меняться. Когда я только проходил клиническую терапию, я был уверен, что меня всегда найдут работу, потому что люди приходили, просили о помощи и боролись со мной изо всех сил.

Роб:
Это правда.

Грег:
Они приходили и говорили: «Мне действительно нужна помощь». И я сказал: «Заходите», потому что я взволнован. Потому что они вызвались добровольно. Их не принуждал ни суд, ни жена, ни работа. Чувак, это будет здорово. А потом они боролись со мной изо всех сил, и меня осенило: у меня всегда будет работа, потому что даже когда им нужна помощь, они будут сопротивляться, они будут бороться, потому что человеческая природа - сопротивляться переменам. Они действительно хотят помочь, но нам угрожают перемены, это неловко и неудобно, и это увлекательная часть работы с людьми.

Роб:
Ага. Итак, вы говорили об багаже ​​и о том, что сдерживает его и сопротивление переменам. Есть ли какой-нибудь практический совет, который вы можете дать кому-то, чтобы он просто отпустил этот багаж прошлого и начал работать над переменами?

Грег:
Что ж, вы должны научить людей тому, что хоть раз в жизни им нужно выбирать самим. Я прошу тебя выбрать тебя. И поэтому люди со мной так не разговаривают. Итак, если мне нужно убедить кого-то, что вчерашний багаж мог быть человеком, который причинил ему боль, но сейчас он все еще причиняет боль вам, вам придется принять решение о его выселении. Вы должны отправить им уведомление о выселении. Тебе пора идти. И если я этого не сделаю, они останутся в моей голове, в моем сердце, в моем самоопределении. И если я пытаюсь переопределить себя, мне придется перепроектировать, перепроектировать и заново изобрести себя. И для этого мне, возможно, придется отказаться от вчерашнего багажа. Ярким примером для них является растущая и развивающаяся змея. Он должен что? Сбросил шкуру. Итак, есть вещи, которые должны умереть, чтобы я мог перейти к следующему.

David:
Это то, что делает это трудным, так это то, что смерть кажется неправильной. Все будут сражаться насмерть.

Грег:
Да сэр. Но с такой аудиторией это идеально. Вы готовы? Одной из величайших движущих сил во Вселенной является смерть. Мы бы не ценили жизнь, если бы не собирались умирать. Если бы я не собирался умирать. Какого черта?

Роб:
Да, ты бы делал все, что хочешь.

Грег:
Но для меня одним из величайших мотиваторов в жизни является то, что я знаю, что не смогу выбраться из этого живым. Так что мне лучше жить как можно лучше и отдавать все, что у меня есть.

Роб:
Это действительно хорошо. Ну, я спрашивал вас, я сказал: «О чем мы говорим сегодня» перед подкастом, а вы ответили: «Жизнь, свобода и стремление к счастью». И я спросил: «Что делает тебя счастливым?» Что ты сказал?

Грег:
Я сказал: «Просыпаюсь». Каждое утро я ошеломлен, потому что думаю: «Это невероятно». Если вы этого не понимаете, то невероятно, что вы — живое мыслящее существо. Ты не просто живое существо. Вы живое мыслящее существо, способное размышлять о природе нашего существования. Это чудо-человек. Я не создавал себя. Все, что я знаю, это то, что я очарован тем, что я жив. Я очарован тем, что минуту назад мне было 27. Теперь вы понимаете, о чем я говорю?

Роб:
Да.

Грег:
И это время развивается, и моя жизнь меняется, и я не выгляжу так, как я родом. Я не похож на то, через что я прошел.

David:
Итак, вы ходячий пример, который люди могут отпустить.

Грег:
Мне пришлось отпустить ситуацию, если я хотел, чтобы моя жизнь шла своим чередом. Я помню, что на определенном этапе моей жизни мне было чуть больше 20, примерно 21, 22, и я думаю, что у меня был момент, когда я посмотрел на небеса и сказал: «Если я доживу до 25 лет, должно быть какая-то цель в моей жизни». Мне исполнилось 25, и я уже пообещал, что в 25 мне придется переключиться. Но как переключиться? Вы должны действовать осознанно и намеренно. Ты должен решить, что я способен сотворить чудо, потому что я очарован тем, что я все еще здесь. Поэтому я сказал, что если я доживу до 25 лет, должна быть какая-то цель. Итак, теперь я преследую цель.

David:
Итак, вы тренер, вы работаете со спортсменами, но вы тренер по результативности, а не спортивный тренер. Как это меняет то, что вам предстоит делать, и как вы относитесь к некоторым крупным игрокам, с которыми вам доводилось работать?

Грег:
Я понимаю, что иногда тренирую тренеров.

David:
Да.

Грег:
В этом красота концерта. Иногда я тот парень, который отводит тренера в сторону и говорит: «Люди изменились. То, как вас обучали, возможно, не лучшее решение для нынешнего поколения, с нынешним населением, с нынешней политикой и процедурами», — бум, бум, бум. Но иметь возможность тренировать молодого человека или кого-либо еще, чтобы понять, как извлечь из себя максимум пользы. Видите ли, моя работа — учить людей тому, что они сами должны быть величайшими в мире экспертами в одном предмете. Мне нужно, чтобы ты стал лучшим в мире экспертом по себе. Никто не должен знать вас лучше, чем вы сами себя знаете. В вашем офисе работает молодой человек, и он пытается понять, почему я не начинаю? Почему мне не звонят? Почему я не получаю повторений? «Тренер меня не любит».
«Что значит тренер… Вы пришли сюда не для того, чтобы понравиться тренеру. Задача тренера не в том, чтобы ты нравился. Задача тренера – тренировать вас. Если тебя нет на поле, давай разберемся, почему тебя нет на поле». Если ты не веришь в себя, Том, почему я должен верить в тебя? Так что перестаньте хотеть, чтобы все остальные верили, а вы нет. Поэтому я учу людей верить в себя без вопросов и пауз. Учу людей понимать, каким может быть самое важное слово в спорте. У каждого свое слово. Это может быть победа, может быть чемпионат, это может быть бум, я не знаю, что вы можете подумать, но если вы не вложите в это слово «последовательность», вы не поймете. Последовательность: однажды этим человеком может стать любой. Однажды мы можем стать той девчонкой, однажды женщиной, однажды человеком. Но можете ли вы делать это последовательно? Значит, я лучше, чем такой-то. Постоянно ли вы лучше того-то и того-то? Ну, да?

David:
Да.

Грег:
Так что быть тренером разума и тренером сердца — это то, что мне сходит с рук. На меня навешивают ярлык за это.

David:
Верно. Помогать людям понять, в каком психическом состоянии им необходимо находиться, чтобы выполнять последовательную работу, которая в конечном итоге превратит их в ту цель, какой бы ни была их цель.

Грег:
Да сэр.

David:
Лучший игрок на поле. Лучший человек в деле. Я думал, как вы упомянули, тренер меня не любит. Это проявляется во многих сферах жизни, не только в спорте.

Грег:
Скажи это снова.

David:
Босс меня не любит. Моей маме моя сестра нравится больше, чем я. Я имею в виду, что это очень распространенная реакция, которую вы видите у людей. Я им просто не нравлюсь. На самом деле это способ переложить ответственность за производительность на кого-то другого. Причина, по которой у меня не все хорошо, в том, что они из-за них, и им просто нужно, чтобы я нравился им, а не... ну, что я мог бы сделать, чтобы сделать меня более симпатичным? Я думаю, что мы, вероятно, выиграем, если примем такой подход. Вы думаете, это происходит от боли? Люди просто думают, что слишком много боли связано с признанием того, что я могу быть причиной того, что мой босс не любит меня. Или это гордость?

Грег:
Ну, мы совершенно не обращаем на это внимания, но это скрыто под поверхностью. На первый взгляд мы совершенно не обращаем на это внимания. Эго структурировано таким образом, что это они, и это явно они. Помню, у меня был худший начальник на планете Земля. Этот парень был подлым, он был не просто в депрессии, он был в депрессии. Я имею в виду, он управлял твоим сердцем. Он был просто не очень хорошим человеком. И я ненавижу… Мне снова было чуть больше 20, и я пытаюсь изменить свою жизнь, и на первом же выступлении, которое я получил, этот парень жесток. А я ною, жалуюсь и говорю: «Этот парень сумасшедший». Бум. И я говорю всем, кто меня слушает, насколько ужасна моя жизнь из-за этого парня, который открыл мне дверь, чтобы понять и контролировать управляемые элементы.
Итак, я пожаловался коллеге, моему лучшему другу, и он сказал: «Позволь мне рассказать тебе историю». Он рассказал мне о жизни этого парня и о том, что он был хроническим алкоголиком, что он потерял все, включая свою семью, неоднократно, бум, бум, бум. И что он застрял в стазисе, состоянии ума, которое было просто нездоровым. И он начал мне описывать, парень не может не быть тем, кто он есть. И конечно, почему он до сих пор здесь работает? У кого-то есть забота, сострадание и забота. Что? Подождите минуту. Поэтому я не могу контролировать, как он будет действовать. Он будет таким каждый день. Представьте себе, что вы говорите молодому человеку, находящемуся в вашем офисе: «Тренер по хоккею. Я ненавижу хоккей. Я всю жизнь люблю хоккей. А теперь я ненавижу хоккей из-за тренера, я имею в виду, он заставляет меня чувствовать…» «Ой, стоп. Эй, держись. Ваш тренер заставляет вас чувствовать себя несчастным. Итак, вы говорите мне, что личность человека влияет на ваше мышление и вашу любовь к игре, в которую вы будете играть до самой смерти.
— Так сколько лет твоему тренеру? «Не знаю, 40, 50 лет». Я спросил: «Какова вероятность смены тренера?» "Нуль." «Так в чем же решение?» «Думаю, мне нужно изменить свою интерпретацию того, как я реагирую, как я реагирую». Управлять элементами управления так просто. Я не могу контролировать то, как кто-то действует, как он думает, но я могу контролировать то, как я реагирую. Я имею в виду, Элеонора Рузвельт сказала что-то о том, что никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным, если вы не дадите им на это разрешения. Это было глубоко. И я не говорю о крайностях, когда речь идет о физическом насилии, сексуальном насилии. Мы не говорим о травмированных людях, мы говорим об обычных людях, которые позволяют любому решать, как он будет себя чувствовать в данный день. У вас нет такого разрешения. И если у тебя есть эта сила, я заберу ее у тебя. Извините, я волнуюсь.

Роб:
Нет, это потрясающе.

David:
Я ценю это. Я думаю, что существует очень сильная культурная система ценностей, которая считает, что другие могут заставить вас чувствовать себя определенным образом, и поэтому вы должны контролировать их, что они говорят, как они это говорят и где они это говорят. Мы всегда пытаемся контролировать других людей, потому что нам не нравится, когда они что-то делают. И я думаю, если мы честны сами с собой, люди не смогут заставить вас почувствовать стыд, но, возможно, слова людей могут обнажить стыд, который вы уже несете.

Грег:
Или они могут это подстроить, они могут манипулировать, они могут маневрировать, они могут спровоцировать, но они не могут заставить вас что-либо почувствовать. Вы принимаете решение о том, как вы будете к этому относиться. На самом деле моя самооценка и самоуважение не должны основываться на внешних силах. Я только что рассказал о производительности, денежном потоке, с кем встречаюсь, о том, что я чувствую ко себе, ты не можешь это контролировать. Смотри, выиграй, проиграй или сделай ничью, я буду любить себя. Я ненавижу проигрывать, но я не перестану любить себя, потому что...

David:
Потому что ты проиграл.

Грег:
… ты надрал мне задницу, да. В какой-то момент вам придется научить людей тому, что то, как я с трепетом отношусь к своим недостаткам, — это то, что имеет значение. Недостатки, понял.

David:
Ага. Я не собираюсь отращивать волосы на макушке.

Грег:
Привет…

Роб:
Управляйте управляемыми Дэвидом.

Грег:
Но я не буду ненавидеть себя даже за то, что ты сделал со мной 10 лет назад.

Роб:
Конечно. Итак, Грег, вы явно очень преданы своей работе, и одна из частей коучинга, который вы даете своим клиентам, касается приверженности, и вы придумали эту фразу 100%, 100% времени. Можете ли вы рассказать нам, что это значит?

Грег:
Ну, ты не хочешь открывать эту дверь. Вы должны практиковаться, тренироваться и репетировать, выкладываться на 100%, 100% времени. Ну, это трудная задача. 100%, 100% времени. Я говорю, что вы должны сделать это режимом по умолчанию. Является ли это возможным? Нет, но если мой режим по умолчанию, когда я иду поесть в свой худший день и стараюсь выложиться на 100%, меняет правила игры. Позволь мне привести пример. У меня был настоящий гангстер на западном побережье, и это был семейный бизнес. Это был не один из этих видео-гангстеров, которые смотрели музыкальное видео и одевались, как они. Он был законным. Он попадает в Анн-Арбор, штат Мичиган, и ведет себя как дурак, играющий в футбол, но этот ребенок — бунтарь и ненавидит власть. Зачем вы его нанимаете? «Вы не видели, как он играет». Он такой плохой, что в первые несколько месяцев ему приходится немедленно встречаться со мной для проверки на наркотики или для драки в общежитии, или это всегда что-то.
Итак, он работает со мной, и мы усердно работаем, но по какой-то странной причине мы сближаемся, и по какой-то странной причине он начинает меняться. И по сути, за два года этот парень справляется сам, а теперь я не могу от него избавиться. Каждый раз, когда я поднимаю глаза: «Ну и дела, что ты делаешь? Я сижу здесь и жду тебя». Он зашел в мой офис, сейчас лето, и спросил: «Что ты делаешь?» Я сказал: «Ну, сейчас мне скучно, и, к сожалению, вы зашли в мой офис, пока мне скучно. Угадайте, что? Нам нужно придумать, чем заняться». Короче говоря, я сказал: «Люди думают, что ты тупой, как ящик с камнями». Он сказал: «Да». Я сказал: «И тебя это тоже не волнует». «Нет, — сказал я, — но ты можешь быть таким, чувак, я не говорю, что ты братан. Я просто говорю, что у нас нет данных, подтверждающих их отсутствие у вас. Но были ли вы когда-нибудь студентом? «Нет», «Но ты учишься в колледже?» "Ага."
Я сказал: «Но ты должен учиться в колледже и должен… Это Мичиган. Тебе нужно ходить на занятия, и ожидается, что ты будешь работать в классе». Я говорю: «А разве не было бы интересно, если бы ты учился?» Я сказал: «Послушайте, позвольте мне объяснить вам это. Я собираюсь научить тебя, как использовать академические знания, чтобы стать лучшим спортсменом». Представьте, что вы пытаетесь это продать, верно? Он сказал: «Ты сумасшедший». Я сказал: «Да, я такой. Я собираюсь научить вас тому, о чем мы всегда говорили, в 100%, в 100% случаев. Но ты забыл обо всем, что делаешь, потому что тебе нужно идти в школу, и мне скучно, и тебе скучно. Мы собираемся провести эксперимент. В этом семестре вы будете учиться и тренироваться, чтобы стать студентом, просто чтобы посмотреть, сможете ли вы, а не потому, что вам это нужно. Потому что я говорю вам: если вы сможете научить себя отдавать 100% тому, что вам даже не нравится. Что произойдет, когда вы доберетесь до того, что любите?»
Он сказал: «Ох». Я сказал: «У вас появится привычка к самомотивации, самодисциплине и самоконтролю. Это то, чему я пытаюсь вас научить. Я не пытаюсь заставить вас стать ученым. Я пытаюсь дать вам понять, что если вы научитесь выкладываться на 100% во всем, что делаете, если вы сможете соревноваться во всем, вы станете невероятным спортсменом». Да, он попал в НФЛ, так что это даже не изюминка. Вы готовы? Он приходит в мой кабинет. «Ну и дела, что ты делаешь?» Я сказал: «Жду тебя». Он говорит: «Чувак, мне есть что тебе сказать». Я говорю: «Что?» «Дурак, я попал в список декана». Это настоящий гангстер. Я с Западного побережья. Мы хихикаем, смеемся и катаемся по полу, потому что он попал в список декана, он был шокирован и ошеломлен, он так гордился собой, и это одна из величайших историй в моей жизни. У меня есть несколько великих спортсменов, замечательных предпринимателей и руководителей, с которыми я работал. Это одна из моих любимых историй в жизни: этот ребенок попал в список декана и был так счастлив, что был вне себя.

David:
Поэтому он выработал привычку стараться изо всех сил, когда дело касалось учебы.

Грег:
Во всем, что он делал, его отношение менялось. Отношения с тренерами изменились. Все изменилось, потому что все, что я попросил его сделать, это начать понимать концепцию уделения 100%, 100% времени всему, что вы делаете. Итак, давайте перейдем к последней ноте, вы готовы? Если все еще невозможно выкладываться на 100%, в 100% случаев, позвольте мне рассказать вам, в чем выгода. Если бы я приучил себя так думать, нашел способ быть таким, мой худший день будет лучше, чем лучший день обычного человека, бац.

Роб:
Хорошо, мне нравится эта концепция. Можете ли вы рассказать нам несколько вещей, которые я действительно могу сделать, чтобы реализовать эту концепцию жизни 100%, 100% времени, особенно в контексте реальной жизни, где есть много конкурирующих приоритетов, рабочих мест, подработок, проектов, недвижимости? , семья, все, что между ними?

Грег:
Видите, он дал весь список. Итак, допустим, вы абсолютно одержимы остаточным доходом и недвижимостью, которая работает, и доход поступает, и вы выкладываетесь на 100%, но когда это время для семьи, мне нужен тот же менталитет. Мне нужно такое же мышление. Когда дело доходит до расслабления, мне нужно, чтобы ты хорошо в этом разбирался.

Роб:
Это сложно.

Грег:
Мне не нужно, чтобы ты притворялся. Мне не нужно, чтобы ты продолжал обещать себе сделать это. Мне нужно, чтобы вы совершенствовались, совершенствовались и поддерживали свою одержимость. Вы одержимы идеей сделать этот подкаст лучшим в стране. Мне нужно, чтобы ты был одержим идеей сделать ваши отношения лучшими в стране. Мне нужно, чтобы ты был одержим желанием научить других людей тому, чему научился сам. Мне нужно, чтобы ты был одержим бытием и с головокружением уделял время себе. Мне нужно, чтобы вы включили свой календарь, и если вы назначите встречу и внесете ее в свой календарь, вам придется пройти через ад с бензином, чтобы назначить эту встречу.
Но когда вы делаете его для себя, любой может его взломать. Когда вы назначаете себе встречу, никто не может на нее прийти, потому что это встреча, и вы приходите на все свои встречи. Мне нужно, чтобы вы назначили встречу. Не говорите своей жене, не говорите своей второй половинке. Я же говорил вам, что если вы назначите им встречу, вам лучше прийти на эту встречу. Вам лучше планировать, планировать, планировать и мечтать о том, как сблизить семью с вами, потому что это то, о чем вы мечтаете, то, чему вы можете посвятить себя, и есть некоторые вещи, которым вы можете дать больше, потому что мы притворяемся, что не делаем этого. У меня нет времени. Одна из задач состоит в том, чтобы быть настолько критически сознательными, чтобы знать, как и когда вы тратите время, а затем реструктурировать время так, чтобы вы могли поместить в эти временные интервалы вещи, которые имеют для вас значение. Это один из способов сделать это.

Роб:
Да, это круто. Вы как будто говорите, что вместо того, чтобы выбирать сражения, вы выбираете их все. Вы будете воевать со всеми аспектами своей жизни.

Грег:
Верно. Если ты собираешься быть таким парнем, потому что мы все мечтаем стать таким парнем. Итак, если вы заработаете все деньги в мире и никто не сможет выдержать вашу задницу.

Роб:
Неплохо подмечено.

David:
Да, какой в ​​этом смысл?

Грег:
Мы знаем людей, мы видели людей, мы были свидетелями того, как у людей есть все деньги, о которых вы мечтали, и весь успех, которого, как думают люди, они хотят. Кто в своей жизни? Это не мы. Мы отказываемся быть таким человеком и вести сбалансированную жизнь, потому что отсутствие лучших слов - это секрет, а настоящий секрет, который не является секретом, - это любовь к себе и принятие себя.

David:
Да, ты заставил меня задуматься, когда ты сказал, что если ты собираешься расслабиться, то расслабься как можно лучше, верно? Мой разум начал перебирать все эти различные возможности, например, когда пришло время идти спать, вы ложитесь спать и говорите: «Я буду спать изо всех сил в течение этих восьми часов и проснусь, чтобы освежиться, чтобы заняться новым днем». ». Или вы начинаете листать на телефоне и смотреть бессмысленные вещи, которые не дают вам заснуть, верно?

Грег:
Ты даже не помнишь, что смотрел.

David:
Никакой ценности для вас, точно. Сладкая вата, приятная на вкус, в ней нет никакой питательной ценности.

Грег:
Я думаю, это был Арнольд, это было [неразборчиво], и это мой парень, и ты попадаешь в ловушку, а потом внезапно проходят полтора часа бессонницы.

David:
Что делает следующий день тяжелее. Все эти битвы, в которых вам приходится участвовать, только что сказал Роб, вести труднее. Теперь ты не хочешь драться, потому что устал. Вы просто хотите думать о том, чтобы прожить день по инерции, а не о том, о чем вы говорите, если все, что вы делаете, вы говорите, я собираюсь сделать на 100%. Итак, вы проснетесь и подготовитесь настолько эффективно, насколько сможете. Вы будете визуализировать то, что собираетесь делать в этот день. Вы увидите себя победителем. У вас уже есть свободное время, потому что вы, вероятно, подготовили его накануне, чтобы знать, что вы будете делать в каждом разговоре.
Вопрос в том, как мне воспитать этого человека настолько, насколько я могу? Как и Роб, о котором вы упомянули вчера вечером, многие ваши дружеские отношения теперь должны быть намеренными. Идут ли они туда, куда я хочу идти в жизни, или они идут куда-то еще, верно? Наш вчерашний разговор, вероятно, в самом конце стал действительно хорошим и глубоким. Как бы это было, если бы я начал с этой темы, а не ждал, пока пройдут два с половиной часа, пока мы просто разговаривали, и добрался до нее первым? Это то, к чему вы клоните, верно?

Грег:
Да сэр.

David:
Все, что вы делаете, делайте настолько хорошо, насколько это возможно.

Грег:
Потому что, опять же, мы все можем говорить о вредных привычках. Давайте поговорим о создании. Иногда мне приходилось избавляться от этих вредных привычек. Почему бы вам их не заменить? Почему бы вам не ввести новые привычки? И они позволили им побороть вредные привычки. Итак, хорошие привычки, которые мы можем создать, включают в себя заботу, сострадание и заботу.

David:
Ага. Итак, для нашей аудитории одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются эти люди, — это страх. Мы просим их оставить работу в W2 и заняться предпринимательским мышлением. Мы просим их отказаться от безопасности, исходящей от кого-то другого, обеспечивающего их безопасность, и поставить себя в положение, когда они сами контролируют свою безопасность, что, как вы знаете, ставит вас в такое положение в жизни, когда вы мы собираемся выступить лучше всех. Но это страшно, правда? Итак, люди слышали, как мы говорили раньше, и я хочу поговорить с вами о том, чтобы перестать бояться страха. Но вы считаете, что дело не в смелости, а в предсказуемости. Дайте мне знать, что вы имеете в виду.

Грег:
Слушай, страх предсказуем. Это часть человеческого бытия. Роб, Дэйв, некоторые из величайших моментов вашей жизни, некоторые из самых захватывающих моментов вашей жизни, вы вот-вот обделаетесь.

David:
Это хорошо, чувак. У меня скоро будет ребенок. Это страшно?

Грег:
Да ладно, чувак, подумай о чем мы говорим.

David:
Мы готовимся к свадьбе.

Грег:
Да ладно, это был самый волнующий момент. Но что мы обнаруживаем, так это то, что тревога и волнение, с физиологической точки зрения, между реакцией тела существует тонкая грань. Одни и те же эмоции возникают, когда вы взволнованы и когда вы обеспокоены. Боже мой, тогда мне нужно превратить тревогу в волнение и страх, в страсть, в огонь. Это то, что мы делаем. Это то, чему вы учите. Вы учите людей понимать, что страх предсказуем, а значит, управляем. Страх проявится. Вы собираетесь сделать что-то важное и думаете об уходе с этой работы, и появляется страх, говорящий: «Я не знаю об этом». Ты должен был сказать «страх», я ожидал тебя раньше, но у меня сейчас нет на тебя времени, но я обещаю, что знаю, что ты будешь там. Мы снова соберемся и поговорим об этом. Я серьезно, я тренирую именно так. Я учу своих людей предвидеть страх. Теперь поговорим о смелости. Слова «мужество» не существует, если мы не говорим о преодолении…

David:
Страх.

Грег:
Мужества даже не существует без понимания страха. Потому что смелость – это не… Видите ли, бесстрашный, это чудесное слово. Но бесстрашные люди обычно пьяны или, возможно, клинически безумны. Итак, мы говорим о том, что смелость — это не отсутствие страха. Это столкновение со страхом, а сталкиваться можно со всеми видами страхов. Я учу людей настолько увлекаться страхом, что превращают его в волшебство. Они превращают его в огонь. Это один из способов изменить свое мышление, предвидеть и знать, что страх проявится. Если страх не проявляется, значит, что-то не так.

David:
Это почти как природный способ подготовить вас к чему-то, что потребует от вас большего, чем то, к чему вы привыкли.

Грег:
У нас есть все, мне все равно, кто вы, у вас был момент, когда вы слишком устали, и вы все равно сделали это и преодолели это. Давайте упростим: вы когда-нибудь ходили на карнавал на обочине дороги? Вы когда-нибудь были в парке развлечений? Вы когда-нибудь ездили на аттракционах, которыми управляют люди, которым, вероятно, не следует ничего катать? Представьте себе тряпку под названием «Демоническая капля», например, вы попадаете на «Демоническую каплю», она 10 этажей и какой-то ребенок…

David:
15-летний мальчик смотрит в свой мобильный телефон.

Грег:
Куришь сигарету, когда никто больше не курит, привязывает тебя к гробу, а затем тянет за рычаг, и ты падаешь вниз, твой желудок попадает в горло и пытается выйти из носовых ходов, и ты кричишь во все горло. , аааааа… А потом срабатывает гидравлический подъемник, и вы выходите и говорите: «Это было безумие. Давай сделаем это снова." Вы идете в кино в наши дни, когда изображения кажутся такими реалистичными, вы знаете, что вам будут сниться кошмары, и вы смотрите его, и вы обосраетесь в кино и развлекаетесь в своих жизнь. Нам нравится бояться. Поэтому я прошу вас перестать бояться того, что вы боитесь. Примите это как часть жизни и иногда наслаждайтесь этим. Я был уставшим. У меня нарушился цикл сна, сбились биоритмы и бум, бум, бум. Я проснулся, я устал.
Я говорю: «Боже мой, кто эти ребята? Почему они вообще хотят со мной поговорить?» Начался этот негативный разговор с самим собой. Итак, я сказал: «О, я понимаю, что происходит». Я сказал: «Позвольте мне не просто говорить о недвижимости Дэйва и Роба. Позвольте мне изучить этих ребят. Позвольте мне порадоваться тому, что они на самом деле делают. Позвольте мне пойти глубже, чем поверхностная чепуха, которую мне пытаются сказать. — Ты не волнуешься? «Вы не нервничаете?» Да, но я собираюсь хорошо провести время, и я знаю, что их работа — получать удовольствие от того, что они делают. Меня не подставляют. Итак, разговор с самим собой. Разговор с самим собой. Мы должны тренировать свой собственный разговор с самим собой. Если я не смогу сделать это сам, попросите помощи. Используйте консультанта в качестве консультанта. Я учу людей пользоваться консультантами. Советники, если бы вы руководили Google, как вы думаете, сколько бы вы зарабатывали в год?

David:
Если вы управляете Google, вы зарабатываете достаточно денег. Вам больше не придется по-настоящему считать деньги.

Грег:
Но если вы управляете Google, стали бы вы пользоваться услугами консультантов?

David:
Да.

Грег:
Если вы зарабатываете так много денег, зачем вам консультант? Потому что ты не можешь видеть то, чего не видишь.

David:
Ага. Вам нужен кто-то, кто сможет увидеть ваши слепые зоны.

Грег:
Итак, мне нужно, чтобы вы поняли: консультанты — это консультанты, да. Ты пытаешься управлять своей жизнью, но иногда ты чего-то не видишь. И если вам не нравится этот консультант, нажмите его кнопку, найдите другого, пока не найдете тот, который подойдет. Но вам нужно начать чувствовать себя настолько комфортно в той шкуре, в которой вы находитесь, чтобы начать понимать, что это знак уверенности в том, что вы способны обратиться за помощью, когда она вам нужна. Мне нужна помощь. Подойди сюда на минутку, я хотел бы с тобой поговорить. Сколько вы берете? Хорошо, ты работаешь на меня? Прохладный. Вместо того, чтобы быть, я не хочу, чтобы они были в моей голове. Я не хочу, чтобы кто-то говорил мне, что делать. Вот и вся ерунда, которую вас запрограммировали и научили смотреть фильмы и вся эта ерунда. Если у вас есть кто-то, кто вас не слушает, следующий. Пусть они пойдут и найдут кого-нибудь.

Роб:
Это потрясающе.

David:
У нас есть много людей, которым выгодно обучение в сфере недвижимости, но на самом деле это тот же принцип, о котором мы здесь говорим. Это не всегда говорит кому-то, что ему нужно делать. Мы все знаем, что нам нужно делать. Когда кто-то помогает тебе понять, почему ты этого не делаешь и почему ты мешаешь себе, и это форма любви, верно? Когда в вашей жизни есть люди, которые вас любят, они, естественно, хотят сделать это для вас. Но, судя по всему, не у каждого есть семья, которая может принести ему такую ​​пользу. Иногда им приходится искать это извне.

Грег:
О, ты это делаешь, потому что хочешь уйти со своего пути. Да, я знаю, что ты делаешь. Вы учите людей уходить со своего пути. Если они хотят перейти на следующий уровень и начать понимать, как они могут получать доход и остаточный доход, и бум, бум, бум, управление недвижимостью и понимание того, как управлять человеком, который управляет недвижимостью, бум. Ты их учишь, смотри, ты можешь это сделать. Это действительно то, что вы все делаете. Вы можете сделать это.

Роб:
Да, мы просто подтверждаем то, что они уже знают. Им просто нужно это выкопать.

Грег:
Они очень хотят это сделать, но их нужно тренировать. Всех нас нужно тренировать. В чем разница между Томом Брэди и Чарльзом Вудсоном, Десмондом Ховардом и Майклом Фелпсом? Они голодны и скромны. Видите ли, люди знают, что они голодны, но они не знают, что они смиренные. Достаточно скромный, чтобы быть обучаемым. Быть обучаемым — это утверждение, что вам нужно начать учить людей тому, как важно для них отказаться от эго и позволить кому-то другому быть экспертом. Не о них, а в плане их советов. Вы можете принять это или отвергнуть. Когда я работаю с кем-то, я ясно даю понять, что вы можете принять или отвергнуть то, что я говорю. Меня это устраивает. Это фактически открывает им возможность сказать: «Хорошо, чувак, я послушаю».

David:
Это потрясающе, Грег. Куда лучше всего пойти людям, которые хотят узнать о вас больше?

Грег:
Что ж, вам нужно четко понимать, что Amazon, Barnes, Noble и Apple действительно продвигают повестку дня. Прямо сейчас они могут даже выиграть сеанс коучинга, оформив предварительный заказ.

David:
Чтобы получить вашу книгу правильно?

Грег:
Для моей книги.

David:
Так как же называется эта книга?

Грег:
Оставайтесь в здравом уме в безумном мире.

Роб:
Я люблю это. Оставайтесь в здравом уме в безумном мире. Доступен ли он сейчас для предзаказа или для покупки?

Грег:
Вы можете сделать предварительный заказ, и он выйдет 15 августа.

Роб:
Высокий.

Грег:
Август 15th.

David:
Значит, Amazon — лучшее место для предварительного заказа?

Грег:
Я бы сказал, что это самый простой способ получить это.

Роб:
Фантастика.

David:
Есть ли еще что-нибудь, о чем вы хотите сообщить людям? Есть ли электронная почта, веб-сайт или что-то еще, или вы думаете, какой план лучше?

Грег:
Действительно есть, gregharden.com.

David:
Грегарден.com.

Грег:
Оно действительно существует. Я действительно существую, и я очень рад возможности работать с вами, ребята, потому что я вижу, что вы делаете. Вы не просто учите людей продавать недвижимость. Ты учишь людей, как быть... Слушай, ты готов к этому? Я собираюсь дать тебе один. Вы готовы? BiggerPockets, что это значит? Ради большего количества денег? Или это означает больше радости и счастья? Возможно, вам понадобятся BiggerPockets.

David:
Это хорошо.

Грег:
Вся радость и счастье-

David:
Это хорошо, чувак.

Грег:
… которые мы собираемся принести вам, если вы будете следовать нашей программе.

David:
Крутой мужик.

Роб:
Что ж, большое спасибо, что пришел на шоу, Грег.

Грег:
Ничего страшного.

David:
Спасибо, Грег. Спасибо, что поделились своим эфирным временем. Я предполагаю, что вы из Мичигана, потому что все эти парни, которых вы называете, все из Мичигана, я это заметил.

Грег:
Я из Детройта. Я уехал и живу в Анн-Арборе. Я проработал в Мичиганском университете 34 года, и это было настоящим благословением и настоящим удовольствием. У меня были невероятные возможности работать с замечательными тренерами и многими спортсменами, но еще до того, как я начал заниматься легкой атлетикой, я работал с крупными корпорациями.

David:
Спасибо чувак. Мы ценим ваше время. Это отличное интервью. Передай своему сыну привет от меня.

Грег:
Ладно, сделаю.

David:
Это Дэвид Грин от Роба Карманфула из Саншайн Абасоло, заканчиваю.