Три способа развить сильную стратегию данных DISA

Три способа развить сильную стратегию данных DISA

Исходный узел: 1906961

На протяжении 2022 года мы видели, как федеральное правительство продолжает уделять особое внимание важности данных и их роли в процессе принятия решений для критически важных операций. В дополнение к различным планам агентства, в которых излагается стратегический подход к управлению данными на протяжении многих лет, включая Стратегия данных министерства обороны в октябре 2020 года и Стратегия корпоративных данных Министерства труда в апреле этого года — Агентство оборонных информационных систем недавно поделилось План реализации стратегии данных, или IPlan, который определяет современный подход к информационной архитектуре с ключевым акцентом на управлении данными.

План направлен на ликвидацию хранилищ органических данных и поощрение интегрированных сетевых возможностей, тем самым улучшая функциональность систем управления агентства, при этом охватывая структуры и стратегии Министерства обороны.

В нем также будет указано, как организация будет управлять данными и использовать их как важнейший актив, подчеркивая очевидную ценность внедрения модернизированных киберархитектур в государственном секторе, которые гарантируют, что лица, принимающие решения, могут сотрудничать, используя совместимые и безопасные сети передачи данных.

Есть несколько областей, которые могли бы повлиять на результат, если бы они были названы более четко, в том числе согласование с высшим руководством, постановка промежуточных целей и развитие рабочей силы — все это необходимо для внедрения подхода, ориентированного на данные, для любого агентства.

Согласование и координация высшего руководства

Согласование высшего руководства в любом процессе, основанном на информационных технологиях, имеет решающее значение для успеха миссии, особенно при обсуждении стратегии данных в масштабе предприятия. Стратегия или план значительно выиграют от дальнейшего разъяснения того, как распределить обязанности между директором по информационным технологиям, директором по информационной безопасности и директором по данным, чтобы создать успешную культуру, основанную на данных.

Здесь важна ясность ролей. Хотя в плане упоминаются три названия, он подразумевает, но не поощряет сотрудничество между ними. И хотя каждое агентство имеет свои собственные отношения, эти три позиции должны быть синхронизированы для эффективного достижения целей миссии.

Определение промежуточных целей

IPlan амбициозен и перечисляет цели и инициативы со сроками до 2023 года; однако это поможет лучше определить те из них, которые необходимы для развертывания стратегического плана, или даст рекомендации о том, что необходимо для эффективной реализации в долгосрочной перспективе.

В плане излагаются окончательные цели и задачи с учетом того, к чему агентства должны стремиться в конце этого пути к данным.

Промежуточные цели поддерживают согласованность команды организации на протяжении всего процесса — и, что наиболее важно, на правильном пути к успеху. Независимо от агентства, все аспекты целей стратегии данных организации должны быть четко привязаны к результатам, основанным на данных, которые непосредственно поддерживают миссии.

Если результаты и прогресс неизмеримы, их не существует; необходимы четкие ориентиры и методы для отслеживания процесса внедрения для немедленной обратной связи и понимания. Хотя постановка четких, измеримых целей, основанных на данных, жизненно важна, без надлежащей рабочей силы и организационной культуры их достижение может быть затруднено.

Развитие персонала для поддержки подхода, ориентированного на данные

Цели IPlan имеют довольно агрессивный график до 2023 года, но в нынешнем виде DISA необходимо обеспечить наличие персонала и опыта для выполнения своей миссии. Поскольку Министерство обороны перешло к более ориентированному на данные подходу к планам и стратегии, мы узнали, что для выполнения необходимых функций не хватает профессионалов, обученных кибербезопасности и данным.

Еще пять лет назад этих планов и ролей, связанных с данными, не существовало. Теперь в книгах есть закон, поддерживающий положение CDO. Хотя отрадно видеть, что DISA отдает приоритет данным посредством реализации стратегий и планов в отношении данных, необходим путь к созданию рабочей силы, более разбирающейся в данных. Теперь, когда организации пытаются сосредоточиться на данных и сделать данные основой для принятия более обоснованных решений, потребность в рабочей силе, обученной этим технологиям, жизненно необходима.

В целом, IPlan от DISA — это серьезный шаг вперед для управления внутренними методами работы с данными, предоставляя идеи и цели, которые помогут им сократить разрозненные хранилища данных при управлении и использовании данных как критически важного актива. Обладая четким пониманием данных, а также обученным и подготовленным персоналом, DISA сможет предоставить высшим руководителям обоснованную информацию, которой у них не было раньше. Постановка четких, измеримых промежуточных целей и контрольных показателей позволит организации не отставать от своих инициатив в области данных.

Долгосрочная цель любой организации, серьезно относящейся к работе с данными, состоит в том, чтобы создать организационную культуру, основанную на данных, которая начинается с лидерства. Согласование на уровне C имеет решающее значение для обеспечения успеха в расширении использования данных в правительстве.

Кроме того, цифровая трансформация должна стать более эффективной; речь идет о том, чтобы увидеть, как мало ресурсов можно использовать для достижения благоприятного результата. Вот почему данные являются ключом к успешной трансформации.

Понимание того, как данные могут быть использованы для принятия обоснованных решений на основе фактических данных и повышения наглядности, будет продвигать миссию организации и приводить к сокращению затрат ресурсов.

Роб Кэри — президент Cloudera Government Solutions. Ранее он занимал должность главного заместителя директора по информационным технологиям Министерства обороны США.

Отметка времени:

Больше от Новости обороны Пентагона