Пентагон не сделал изменение культуры ключом к внедрению инноваций

Пентагон не сделал изменение культуры ключом к внедрению инноваций

Отметка времени: 2 февраля 2023 г., 10:29 AM
Исходный узел: 1935537

Люди являются основой вооруженных сил нашей страны и создают культуру, которая лежит в основе инноваций. Но пока что нашему Министерству обороны не удается создать организацию, в которой людей поощряют к лидерству, совершению ошибок в процессе обучения, бросанию вызов устаревшему мышлению и реализации новых творческих инициатив.

Такая культура необходима для успеха на поле боя. И культура инноваций имеет основополагающее значение для приобретения, внедрения и масштабирования новых технологий, которые дадут нашим мужчинам и женщинам в униформе преимущество, которого они заслуживают перед нашими конкурентами.

Начиная с 2015 года комитеты Палаты представителей и Сената по вооруженным силам сделали реформу комплектования высшим приоритетом. Многие новые положения были приняты в закон, чтобы помочь военным истребителям как можно скорее получить лучшие технологии, которые наша страна может производить. Несмотря на то, что в Министерстве обороны есть карманы, использующие некоторые из этих органов власти для проведения модернизации, все еще существуют широко распространенные культурные барьеры, препятствующие гибкости и сотрудничеству между частным и государственным секторами, в которых мы нуждаемся.

Одним из ключевых преимуществ Америки в борьбе с нашими противниками является наша экосистема инноваций в правительстве и, в более широком смысле, в частном секторе и научных кругах. Без адаптируемой культуры сотрудничества трудно использовать все инновации страны.

В некоторых областях частный сектор намного превосходит правительство в разработке новых технологий. Мы быстро потеряем партнеров, если культура Министерства обороны не будет открыта для работы как с традиционными, так и с нетрадиционными поставщиками. Когда правительство усложняет, удорожает и в некоторых случаях не приветствует поддержку нашей национальной безопасности, партнеры, которые нам нужны для защиты страны, направят свои деловые ресурсы в другое русло.

Инновационная культура подпитывается сильным лидерством, которое способствует сотрудничеству и самостоятельности, принимает неудачи и учится, а также финансирует любопытство и новые идеи. Некоторые организации были созданы для того, чтобы следовать этим практикам, например, Отдел оборонных инноваций, AFWERX и Цифровая служба обороны. Но есть пределы их росту и влиянию в более широкой системе приобретения.

Нам нужна культура сотрудничества, которая открывает новые пути для работы с частным сектором, пересматривает наш подход к взаимодействию с внешними организациями и делает отдел открытым для обмена исследованиями и информацией, а не отделом, отказывающимся от сотрудничества как внутри, так и снаружи. Отношение к неудачам и извлеченным из них урокам как к чему-то хорошему имеет решающее значение для организации, которая быстро внедряет инновации.

Гиперзвуковые ракеты — хороший пример того, как принятие неудач могло помочь ускорить разработку и не отставать от наших противников, стремящихся разработать эту окончательную платформу. Ранее США приостановили гиперзвуковые испытания после нескольких неудач. Тем временем и Китай, и Россия активизировали свои испытания.

Лидеры национальной безопасности в Вашингтоне были удивлены, когда появились новости что Китай провел испытания гиперзвукового оружия с использованием технологий, которых, похоже, не было у Соединенных Штатов, и таких технологий, которые могут сделать нынешние системы противоракетной обороны США устаревшими. Сейчас США вливание дополнительных ресурсов против проблемы, но мы все еще играем в догонялки.

Наконец, предоставление средств для поддержки инновационной культуры имеет решающее значение для успеха. Бюджетные ограничения и правила мешают Министерству обороны США работать с внешними партнерами и способствовать культуре, в которой рабочая сила поощряется к созданию и внедрению новых технологий и методов.

Я надеюсь, что Комиссия по реформе процесса планирования, программирования, составления бюджета и исполнения (PPBE) дает действенные рекомендации, которые будут поощрять такую ​​​​практику. Тем временем Конгресс может сыграть решающую роль в предоставлении более гибкого финансирования, которое побуждает к быстрой адаптации и передаче возможностей в руки военных.

Новая культура не создается просто путем принятия нового закона или новых политических заявлений. Это происходит от лидерства, стимулов и вдохновения. Конгресс, администрация и даже средства массовой информации играют свою роль. Чтобы по-настоящему внедрять инновации и оставаться в авангарде глобальной конкуренции, мы должны работать вместе, чтобы развивать сотрудничество и создавать гибкие организации, готовые принять риск. Культура, которую мы создаем, будет означать разницу в успехе и неудаче и, в конечном итоге, в безопасности нашей нации.

Мак Торнберри — бывший конгрессмен от Техаса, занимавший пост председателя комитета Палаты представителей по вооруженным силам. Он входит в совет директоров CAE USA, является членом Совета по оборонным инновациям и старшим советником группы по обороне Силиконовой долины.

Отметка времени:

Больше от Мнение оборонных новостей