Как рассчитать страховой запас и оценить различные методы — Блог звеньев цепочки поставок — Arkieva

Введение

Недавно я просматривал совместную статью на LinkedIn о том, как справиться с неопределенностью. Это заставило меня задуматься. Я работаю в сфере планирования цепочек поставок более 25 лет и с самого начала слышал такие слова, как неопределенность и волатильность. Однако, похоже, эти слова в наши дни упоминаются все чаще и в средствах массовой информации. Согласно опросу, проведенному Gartner, 89% руководителей цепочек поставок (CSCO) считают, что мы находимся в затянувшейся ситуации. Неустойчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный (VUCA) среда.

За прошедшие годы я видел, как разные компании справляются с этой неопределенностью. Одной из важных идей является размещение буферов (страховых запасов) вдоль цепочек поставок. Чтобы понять буферы, представьте, что вы едете по шоссе на машине. Пока асфальт гладкий, езда плавная. Но, скажем, вы попали в выбоину. Или, может быть, серия выбоин. Теперь, если качество амортизаторов в вашей машине хорошее, вы можете немного их почувствовать, но продолжайте движение. С другой стороны, если амортизаторы не в порядке, вы почувствуете необходимость остановить машину и проверить, не сломалось ли что-нибудь. В крайних случаях что-то сломается, и вам придется вызвать механика, чтобы починить машину.

Нестабильность и неопределенность в цепочке поставок примерно эквивалентны этим выбоинам. Буферы действуют как амортизаторы. В результате этого опроса представители CSCO заявляют, что на дороге слишком много выбоин. И поэтому они подчеркивают необходимость в этих буферах (или амортизаторах).

Буферы в цепочке поставок существовали с тех пор, как я знал эту фразу.

Виды страхового запаса

• Пропускная способность – Компании могут установить дополнительные (безопасные) мощности и иметь их в наличии, чтобы справиться с резким ростом спроса. Это может быть машинная мощность внутренних предприятий или внешних сборщиков, но также может быть возможность вызвать дополнительную смену для производства большего количества продукции.
• Конкурентность – Некоторые компании предпочитают вести переговоры с конкурентами и решают справиться с волатильностью, привлекая дополнительное предложение от конкурентов. На данный момент это может быть немного дороже, но в целом может оказаться экономически эффективным.
• Трансформируемость – Некоторые компании будут использовать методы отложенной дифференциации или отсрочки, чтобы справиться с нестабильностью, связанной с упаковкой продукции или местами доставки. Удерживая запасы на начальном этапе, будь то в локации или в иерархии спецификации, эти компании создают желаемую гибкость, чтобы справиться с ожидаемой волатильностью.
• Каталог – Все компании создают своего рода подушку безопасности с помощью запасов, чтобы в случае слишком большого спроса или недостаточного предложения они могли снабжать своих клиентов в течение некоторого времени. Это приводит к созданию страховых запасов в цепочке поставок.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ и присоединяйтесь к нам в среду, 13 декабря 2023 г., в 11:XNUMX по восточному времени, когда Суджит Сингх обсудит, как рассчитывать резервный запас и оценивать различные методы, на нашем следующем веб-семинаре в режиме реального времени.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods