Как обосновать рентабельность инвестиций в планирование и составление графиков

В большинстве случаев планирование отпуска требует двух разных способов принятия решений:

• Люди обычно заранее планируют, куда поехать, какими рейсами лететь, где остановиться и т. д. На это есть веские причины. Необходимо сузить эти вещи, чтобы обеспечить доступность, а также воспользоваться скидками, доступными при раннем бронировании. Наряду с этим обычно составляется список дел, которые необходимо сделать, и оставляется некоторое время для получения новых впечатлений.
• По мере приближения к путешествию или даже во время отпуска они принимают разные решения. Где именно человек будет находиться в 2:XNUMX в определенный день? Для некоторых это может быть ничегонеделание у бассейна/пляжа; для других это может быть дневной показ определенного шоу. И наверняка в разные дни отпуска могло быть то или иное.

Первая серия решений адекватно описывает планирование отпуска. Вторую серию решений, вероятно, лучше всего описать как планирование деятельности во время отпуска. Вы можете запланировать некоторые из этих мероприятий заранее посредством предварительного бронирования, тогда как другие происходят в день мероприятия. Оба делают отдых веселым и запоминающимся.

Аналогичным образом, производственные организации планируют дела заранее. Сколько смен нужно работать, где заказать сырье для закупки, сколько запасов нужно иметь и т. д. Существуют установленные процессы под эгидой планирования продаж и операций (S&OP) или интегрированного бизнес-планирования (IBP), которые помогают в этом планировании. . Это может включать в себя:

• Планирование спроса
• Планирование поставок (включая MRP, DRP и CRP)
• Планирование инвентаризации
• Транспортное планирование
• И т.д.

Обычно это делается на высоком уровне (скажем, семейство продуктов, местоположение и месяц или продукт, местоположение и месяц) и по замыслу не ориентировано на детальные действия. Затем для этого необходимо преобразовать план в нечто практическое, во что-то, называемое графиком. Это происходит на детальном уровне, например, SKU, Location, день или смена и т. д. На этом этапе мы отвечаем на вопросы.

• Что я буду запускать на этой машине в следующий вторник?
• Какова продолжительность этого пробега?
• Когда я начну переходить на следующий продукт?
• Какой следующий продукт я сделаю?
• Удачен ли переход (с точки зрения последовательности, времени суток)
• И т.д.

Когда компании начинают задумываться об инвестировании в программные инструменты для такого типа планирования и составления графиков, они часто задаются вопросом; Какова будет моя рентабельность инвестиций (ROI), если я реализую это? Возможно, они смогут сформулировать экономию и выгоды в качественном выражении. Вещи как:

• Все данные о спросе и предложении будут находиться в одном месте (один источник правды).
• Принятие решений на основе реальных данных должно помочь улучшить качество данных в ERP.
• Будет одно опубликованное расписание, к которому все смогут обращаться.
• Я могу управлять многими SKU.
• Я должен увидеть меньше ошибок по сравнению с текущим процессом на основе электронных таблиц.
• Я могу быстрее и лучше справляться с изменениями спроса и предложения.
• Я могу работать на более низких уровнях инвентаря.
• Я могу принимать обоснованные решения о том, когда следует отключиться.
• Я могу удовлетворить больший спрос вовремя и в полном объеме.
• И т.д.

Хотя все эти качественные улучшения превосходны, руководство (читай, человек или лица, утверждающие бюджет) часто ищет долларовые расчеты рентабельности инвестиций. И на этот вопрос не всегда легко ответить. Например, в чем преимущество лучшего качества данных? Или вовремя доставлять клиентам?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ и присоединяйтесь к нам на следующем вебинаре в среду, 20 сентября 2023 г., в 11:XNUMX, где Суджит Сингх будет обсуждать эти и другие темы.

{Связанный ресурс: Планирование против планирования – полезные советы}

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://blog.arkieva.com/how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling