Эта статья первоначально появилась в еженедельном информационном бюллетене автора и перепечатывается с разрешения.
В своей книге «Как измениться» автор Кэти Милкман цитирует важность сброса дат или событий, которые позволяют заново начать мысленно. Отсюда и популярность Нового года, дней рождения и понедельника в изменении поведения. В зарождающейся «великой отставке», где примерно 41 процент людей сменит работу, пандемия стала катализатором гигантского глобального события по перезагрузке карьеры.
Люди ощутил преимущества гибкости и удаленную работу, и уйдут, если не смогут ее сохранить. Некоторые оценивали изнурительные часы или условия работы и говорили: «Жизнь слишком коротка». Другие поняли, что хотят изменить этот мир и ищут работу с большим смыслом, целью и влиянием.
У WeSpire есть убедительные исследования, которые показывают, что использование сильной экологической, социальной и управленческой стратегии (ESG) является одним из важнейших способов борьбы с большой отставкой путем сохранения сотрудников, которые у вас есть. В нашем Состояние вовлеченности сотрудников Исследование, опубликованное ранее в этом году, показало, что 93 процента сотрудников, которые заявили, что их компания оказывает сильное положительное влияние на этот мир, планируют остаться на своих рабочих местах. Среди сотрудников, не согласных с этим утверждением, в среднем только 43% планировали остаться со своим работодателем.
Лучшие программы — это те, которые позволяют сотрудникам принимать какое-либо значимое участие на постоянной основе.
Так как же убедить людей, что вы являетесь силой добра в этом мире?
- Имейте четкие, прозрачные и мотивирующие цели ESG. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, у вас есть возможность быть более устойчивым и инклюзивным, участвовать в жизни своего сообщества и улучшать благополучие сотрудников. Но если вы не поставили цели, у вас мало возможностей для внутреннего или внешнего выражения того, чего вы пытаетесь достичь.
Лучший способ ставить цели — это проводить оценка существенности и используйте это, чтобы направить свои усилия. Но если вы небольшая организация и это невозможно, соберите группу, чтобы подумать, как стать лучшей силой добра в этом мире, который соответствует вашей отрасли, вашему сообществу и проблемам, которые волнуют ваших сотрудников. Затем ставьте цели и развивайте усилия для их достижения.
- Создание и поддержка круглогодичных усилий по вовлечению сотрудников в ESG. Хотя мы видим значительный интерес к завершающим мероприятиям, таким как день обслуживания всей компании или месяц устойчивого развития, если это все, что вы делаете в течение всего года, преимущества удержания ограничены. Сотрудники должны чувствовать, что есть возможность регулярно вносить свой вклад в усилия по оказанию воздействия. Точно так же крупные пожертвования имеют смысл для получателей, но если пожертвование никак не влияет на опыт сотрудников, это также ограничивает выгоду.
Лучшие программы — это те, которые позволяют сотрудникам принимать какое-либо значимое участие на постоянной основе. Один из способов расширить ваши усилия — более активно связывать ресурсные группы сотрудников с вашими усилиями по корпоративной социальной ответственности (КСО). Другая заключается в том, чтобы создавать ежеквартальные глобальные усилия всех сотрудников, но также настоятельно поощрять постоянные локальные усилия по этим темам.
- Отмечайте свои успехи в сфере ESG как внутри компании, так и за ее пределами. Мы часто можем сказать, насколько компания привержена ESG, проверив их веб-сайт и сообщения в социальных сетях. Передовые компании показывают фотографии и данные о своих сотрудниках, занимающихся волонтерством и благотворительностью, или освещают проект устойчивого развития с четкими доказательствами участия сотрудников, или рассказывают об усилиях по инклюзивности, предпринятых их ресурсной группой сотрудников. На каждом общем собрании, информационном бюллетене, собрании руководителей и даже на собраниях совета они уделяют время целям ESG. Самое впечатляющее мероприятие, которое я когда-либо видел, — это ежегодное собрание для обмена информацией о прогрессе с внешними заинтересованными сторонами, на которое могут прийти сотрудники.
Да, нас ждет великая отставка, но я не думаю, что еще слишком поздно для компании удвоить ставку на ESG как на один из способов сохранить своих людей. Просто двигайся.
Найдите способ провести день виртуального или гибридного волонтерства в Q4. Попросите сотрудников номинировать организации, которые произвели на них значительное впечатление во время пандемии, для пожертвований или выдайте всем небольшую стипендию, чтобы они могли делать пожертвования самостоятельно. Проведите испытание на благополучие, сосредоточенное на активном движении или благодарности. Посвятите месяц энергии и поощрите людей подготовиться к зиме с помощью небольших советов по защите от непогоды. Ваши усилия в области ESG будут оценены по достоинству и могут убедить кого-то, что они могут найти цель, смысл и влияние вместе с вами.
Источник: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
