Краткое обсуждение двухтактного подхода к цепочке поставок

Абстрактные:

Процессы цепочки поставок запускают дела с явными потребностями рынка, что подталкивает исследования и разработки, которые подталкивают производство, а производство подталкивает маркетинг для удовлетворения уже выраженного спроса. Если заказы клиентов являются спекулятивными, а выполнение заказа инициировано на основе ожидания, то процесс цепочки поставок находится в процессе «Проталкивание». Спрос удовлетворяется не за счет запасов готовой продукции, а за счет производства. В логистических цепочках или цепочках поставок этапы обычно работают как в режиме «Push», так и «Pull». Процессы цепочки поставок иногда начинаются с исследований и разработок, которые подталкивают производство. Выполнение процесса цепочки поставок зависит от потребительского спроса. 

Ключевые слова: цепочка поставок, Push, pull, логистика.

Введение:

Бизнес-термины «Push» и «Pull» возникли в сфере логистики и управления цепочками поставок. Относительно клиент спрос, выполняются процессы цепочки поставок, которые делятся на две широкие категории — «Push» и «Pull».

Двухтактный взгляд на процесс цепочки поставок:

Выполнение процесса цепочки поставок зависит от потребительского спроса. Затем он находится в процессе «Вытягивания». Если заказы клиентов являются спекулятивными, и мы начинаем выполнение заказа на основе ожидания, то процесс цепочки поставок находится в процессе «Проталкивание».

Бизнес-стратегия

Процессы цепочки поставок иногда начинаются с исследований и разработок, что подталкивает Производство. И само Производство подталкивает Маркетинг к созданию спроса. Процессы цепочки поставок начинаются в других случаях с явных потребностей рынка, что подталкивает исследование и разработка, которая подталкивает производство, а производство подталкивает маркетинг к удовлетворению уже выраженного спроса.

Экземпляр LL Bean:

LL Bean выполняет все процессы в цикле заказа клиента после клиент прибывает. Он выполняет все процессы в цикле пополнения в ожидании спроса. Для Dell, которая производит компьютеры на заказ, ситуация иная. Они не восполняют спрос на готовую продукцию инвентаризация а с производства.

Л.Л. Бин против Делла стратегия:

LL Bean выполняет все процессы в цикле заказа клиента после прибытия клиента. Они выполняют все процессы в цикле пополнения в ожидании спроса. Для Dell, которая производит компьютеры на заказ, ситуация иная. Они удовлетворяют спрос не за счет запасов готовой продукции, а за счет производства. В логистический Цепочки или цепочки поставок, этапы нормально работают как в режиме «проталкивания», так и в режиме «вытягивания». Между этими точками находится граничная точка. Для принятия стратегических решений, связанных с проектированием цепей поставок, необходимо использовать двухтактный подход. Это помогает определить границу выталкивания/вытягивания, чтобы цепочка поставок могла эффективно сопоставлять спрос и предложение. Стратегия Push-Pull дифференцирована ниже для лучшего понимания этих концепций:

Вывод:

Стратегия Push-Pull применяется во многих цепочках поставок. Цепочка поставок текстиля и одежды в современном мире считается двухтактной. Цепочка поставок, которую также называют синхронизированной цепочкой поставок. В этой стратегии начальные этапы цепочки поставок основаны на стратегии «проталкивания», а последние этапы работают на системе «вытягивания». Интерфейс между этапами, основанными на выталкивании, называется границей Push-Pull. Было замечено, что в текстильной промышленности Южной Азии, будучи производителем тканей, они передают пряжу на аутсорсинг на основе прогноза и ткут в соответствии с реальным спросом клиентов. «Толкающая» часть их цепочки поставок предшествует плетению, в то время как «вытягивающая» часть начинается с плетения, а выталкивающая часть начинается с плетения. Ткачество основано на фактическом покупательском спросе. Неопределенность спроса на готовую продукцию больше, чем спроса на комплектующие, что приводит к сокращению страхового запаса. Мы видим, что руководство цепочка поставок одежды переходит от «Push» к «Pull» и в конце к синхронизированной системе. Другой способ объяснить цепочку поставок — это «циклический взгляд на цепочку поставок».

Читаем дальше:

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/