Виталик Бутерин через Блог Виталика Бутерина
Обновлено 2018 июля 07 г. См. заключительную заметку.
Ниже приводится интересная идея, которая возникла у меня два года назад и которая, как я лично считаю, многообещающей и может быть легко реализована в контексте экосистемы блокчейнов, хотя при желании ее, безусловно, можно реализовать и с помощью более традиционных технологий (блокчейны помогут получить схема сетевых эффектов путем размещения основной логики на более нейтральной платформе).
Предположим, вы — ресторан, торгующий сэндвичами, и обычно вы продаете сэндвичи по цене 7.50 доллара. Почему вы решили продать их за 7.50 долларов, а не за 7.75 или 7.25 долларов? Очевидно, что не может быть так, чтобы себестоимость продукции составляла ровно 7.49999 долларов, так как в этом случае вы не получили бы никакой прибыли и не смогли бы покрыть постоянные затраты; следовательно, в большинстве нормальных ситуаций вы все равно сможете сделать некоторые прибыль, если вы продали по цене 7.25 или 7.75 доллара, хотя и меньше. Почему меньше — 7.25 доллара? Потому что цена ниже. Почему меньше — 7.75 доллара? Потому что у вас меньше клиентов. Так уж получилось, что 7.50 доллара — это точка, в которой баланс между этими двумя факторами является для вас оптимальным.
Вы можете возразить, что магазины не совсем рациональны и не полностью информированы, и поэтому они не могут на самом деле взимать плату по оптимальным ценам с учетом всех факторов. Однако, если вы не знаете, в каком направлении находится отклонение для того или иного магазина, то, тем не менее, в ожидании, схема работает так же - за исключением того, что вместо потери 17 долларов это больше похоже на подбрасывание монеты: в половине случаев вы получаете 50 долларов, а в половине случаев теряете 84 доллара. Более того, в более сложной схеме, которую мы опишем позже, мы будем корректировать цены в обоих направлениях одновременно, поэтому не будет даже никакого дополнительного риска – независимо от того, насколько правильной или неправильной была первоначальная цена, схема даст вы предсказуемо небольшой чистый убыток.
Кроме того, в приведенном выше примере предельные издержки высоки, а клиенты разборчивы в отношении цен — в приведенной выше модели взимание 9 долларов вообще не принесло бы вам клиентов. В ситуации, когда предельные издержки намного нижеЕсли потребители менее чувствительны к ценам, то потери от повышения или понижения цен будут еще меньше.
Так в чем же смысл всего этого? Что ж, предположим, что наш магазин сэндвичей меняет свою политику: он продает сэндвичи по 7.55 долларов населению, но снижает цены до 7.35 долларов для людей, которые добровольно участвовали в какой-нибудь благотворительной организации, которая содержит какой-нибудь местный парк (скажем, это 25% населения). . Новая прибыль магазина составит $6682.5⋅0.25+$6742.5⋅0.75=$6727.5 (это убыток в $22.5), но в результате вы теперь платите всем 4500 ваших клиентов по 20 центов каждому за участие в благотворительной деятельности - размер поощрения составляет $900 ( если просто посчитать клиентов, которые действительно занимаются волонтерством, — 225 долларов). Таким образом, магазин немного теряет, но получает огромное количество рычагов, фактически внося не менее 225 долларов в зависимости от того, как вы оцениваете его, при стоимости всего в 22.5 доллара.
Теперь мы можем начать создавать экосистему «стикеров», которые представляют собой непередаваемые цифровые «токены», которые организации раздают людям, которые, по их мнению, вносят свой вклад в достойные дела. Токены могут быть организованы по категориям (например, борьба с бедностью, научные исследования, защита окружающей среды, проекты местного сообщества, разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом, ведение хороших блогов), и продавцы будут иметь право взимать незначительно более низкие цены с держателей токенов, которые отражают любые цели. они лично одобряют.
Следующий этап — сделать схему рекурсивной: быть или работать у продавца, который предлагает более низкие цены владельцам зеленых наклеек, само по себе достаточно, чтобы заслужить зеленую наклейку, хотя и с меньшей эффективностью и с меньшей скидкой. Таким образом, если все сообщество одобряет конкретное дело, на самом деле может быть выгодно начать предлагать скидки на соответствующую наклейку, и поэтому экономическое и социальное давление будет поддерживать определенный уровень расходов и участия в этом деле в стабильном состоянии. равновесие.
Что касается реализации, то для этого необходимо:
- Стандарт наклеек, включая кошельки, в которых люди могут хранить наклейки.
- Включены платежные системы, поддерживающие взимание более низких цен с владельцев наклеек.
- По крайней мере, несколько организаций, выпускающих наклейки (самые низкие накладные расходы, вероятно, будут связаны с выпуском наклеек для благотворительных пожертвований и для легко проверяемого онлайн-контента, например, программного обеспечения с открытым исходным кодом и блогов)
Так что это, безусловно, можно запустить в рамках небольшого сообщества и базы пользователей, а затем позволить расти с течением времени.
Обновление 2017.03.14: здесь представляет собой экономическую модель/симуляцию, показывающую вышеизложенное, реализованное в виде сценария Python.
Обновление 2018.07.28: после обсуждений с другими (Гленом Вейлом и несколькими комментаторами Reddit) я понял несколько дополнительных вещей об этом механизме, некоторые из которых обнадеживают, а некоторые вызывают беспокойство:
- Вышеупомянутый механизм может использоваться не только благотворительными организациями, но и централизованными корпоративными субъектами. Например, крупная корпорация может предложить взятку в размере 40 долларов любому магазину, который предлагает покупателям ее продукцию скидку в 20 центов, получив дополнительный доход, намного превышающий 40 долларов. Так что это расширяет возможности, но потенциально опасно в чужих руках… (Я не исследовал это, но уверен, что этот метод уже используется в различных видах программ лояльности)
- Вышеупомянутый механизм обладает тем свойством, что продавец может «пожертвовать» $� на благотворительность по цене $�2 (примечание: �2<� на весах, о которых мы здесь говорим). Это придает ему структуру, которая в определенных отношениях экономически оптимальна (см. квадратичное голосование), поскольку торговец, который в два раза сильнее относится к какому-то общественному благу, будет склонен предложить вдвое большую субсидию, тогда как большинство других механизмов социального выбора имеют тенденцию либо недооценивать (как при традиционном голосовании), либо переоценивать (как при покупке полисов посредством лоббирования). ) более сильные и более слабые предпочтения.
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Смещения блоков. Модернизация права собственности на экологические компенсации. Доступ здесь.
- Источник: Платон Data Intelligence.