AstraZeneca, Atlassian и Philips: Как убедить поставщиков снизить выбросы парниковых газов

Переиздано Платоном

Читают: 0

Корпоративные поставщики выбрасывают тонны парниковых газов. Попытка помочь уменьшить их количество — от имени другой компании — сложна.

По данным компании, в зависимости от сектора выбросы в цепочке поставок в среднем в 11.4 раза превышают операционные выбросы компании. отчет за 2022 год о показателях устойчивости цепочки поставок от компании CDP, занимающейся данными об устойчивом развитии. По данным этого анализа, только 41 процент компаний, отчитывающихся перед CDP, раскрыли информацию о выбросах в цепочках поставок (что является частью их «объема 3»), и только 14 процентов корпоративных целей включали эту категорию.

Перспективы станут ярче, если вы проконсультируетесь с последний отчет о проделанной работе в рамках инициативы «Научно обоснованные цели», организации, которую многие транснациональные компании используют для установления и подтверждения своих научно обоснованных целей по сокращению выбросов, достаточных для достижения цели Парижского соглашения по удержанию повышения глобальной температуры ниже 1.5 градусов по Цельсию. По данным SBTi, девяносто шесть процентов из примерно 1,100 компаний, подтвердивших цели на конец 2022 года, относились к категории 3.

Фармацевтическая компания AstraZeneca, компания-разработчик программного обеспечения Atlassian и производитель медицинских технологий Philips — это три компании, которые помогают своим поставщикам устанавливать научно обоснованные цели и работать над снижением выбросов, а этот процесс требует тесного взаимодействия с поставщиками.

Вот шаги, которые они предпринимают.

Ставьте цели, направляйте поставщиков

Обязательство Atlassian состоит в том, чтобы заставить 65 процентов своих поставщиков (по выбросам) приобретаемых ею товаров и услуг установить научно обоснованные цели к 2025 финансовому году, который заканчивается 31 июля 2025 года. Согласно последнему отчету об устойчивом развитии, только 6.9 процента сделали это.

«Пришло время поторопиться», — сказала директор по устойчивому развитию Atlassian Джессика Хайман. «Такую позицию мы придерживаемся в этом году».

Чтобы повысить осведомленность, Atlassian включает свои научно обоснованные целевые требования в контракты на закупки и переговоры. В сотрудничестве с Деловой совет по изменению климата.

Atlassian также предлагает консультации 10 своим поставщикам с самым высоким уровнем выбросов в зависимости от затрат, чтобы помочь им в процессе установления целевых показателей.

Есть много проблем. Поставщики меняются каждый год — не только названия, но и объемы расходов. Крупнейшим поставщиком Atlassian является Amazon Web Services и ее материнская компания Amazon. в настоящее время не планирует проводить валидацию SBTi. Команда Atlassian работает с AWS над решением этой проблемы, но Хайман сказал, что решения пока не видно.

Покупательная способность пула

Одна из стратегий, которая хорошо работает для AstraZeneca, — это сотрудничество с компаниями, имеющими общих поставщиков, для достижения общих целей. «Речь идет о создании коалиции желающих», — сказал Роберт Уильямс, директор по устойчивому снабжению компании AstraZeneca.

Например, AztraZeneca является партнером-учредителем Потренируйтесь, программа, финансируемая фармацевтическими компаниями, которые хотят, чтобы их цепочки поставок работали на возобновляемых источниках энергии. По состоянию на декабрь в инициативу вошли 500 поставщиков, которые работают с компаниями-спонсорами, в число которых входят GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche и Sanofi. Эти усилия помогли организовать пять «когорт покупателей», которые планируют объединить свою покупательную способность для заключения соглашений о покупке возобновляемой энергии. Совокупная потребность этих компаний в электроэнергии превышает 2 тераватт-часа.

Обязательство AstraZeneca состоит в том, чтобы сократить абсолютные выбросы категории 3 на 50 процентов к 2030 году по сравнению с базовым 2019 годом. Согласно последнему отчету о прогрессе в области устойчивого развитияВ 2022 году он сообщил об увеличении на 8.6 процента. По словам Уильямса, для достижения абсолютного сокращения выбросов необходимо будет заставить поставщиков установить научно обоснованные цели.

Научите поставщиков обучать своих поставщиков

AstraZeneca и Philips помогают своим крупнейшим прямым поставщикам перейти на практику ведения бизнеса с нулевым результатом и предоставляют им ресурсы и данные, которые, в свою очередь, помогают этим поставщикам напрямую взаимодействовать со своими собственными поставщиками.

В результате получается «каскад», который протекает через отрасли более целостно, сказал Роберт Мецке, старший вице-президент и глобальный руководитель отдела устойчивого развития Philips. «Использование глобальных сетей поставок, а не просто цепочек, — это вполне осуществимый и масштабируемый способ, который идет намного быстрее, чем переговоры», — сказал он.

Philips предоставляет рекомендации по энергетическому аудиту и программам «обучения инструкторов», чтобы поставщики могли привлекать к ним свои собственные силы.

Компания стремится к тому, чтобы к 50 году 2025 процентов ее цепочки поставок установили научно обоснованные цели; По словам Мецке, на данный момент оно достигло 46 процентов участия.