Июль 30, 2021
Лэнс Мортлок — старший партнер EY по стратегии. Он является автором
книга «Доказательство катастрофы: планирование сценариев на случай постпандемии»
Будущее, в котором исследуются способы, которыми может помочь планирование сценариев.
организации становятся более устойчивыми. Это книга, которую обязательно нужно прочитать
кто-либо в области управления рисками. Он дает практические советы
для стратегов, планировщиков, руководителей и членов совета директоров о том, как
лучше задавать вопросы, связанные с будущим, неопределенностью, риском и
стратегии.
В этом OODAcast мы просим Лэнса рассказать о том, что планировщики
могут извлечь уроки из крупных глобальных событий последних нескольких десятилетий и
как планирование сценариев может помочь организациям подготовиться к большому
шоки.
Сценарное планирование выходит за рамки простой разработки стратегии и
стратегическое планирование. Стратегические планы почти никогда не бывают достаточно гибкими
для реального мира. Планирование сценариев помогает организациям подготовиться
из-за повышения уровня глобальной неопределенности и сложности. Когда
Если все сделано правильно, в результате появятся сборники сценариев, которые помогут ускорить
принятие решения в данный момент.
Сценарное планирование зародилось в вооруженных силах и было
прочно укоренен в военной стратегии и постоянно используется в
штаб главного военного штаба, чтобы наметить потенциальное будущее.
Студенты, изучающие военную историю, возможно, знают известных сценаристов.
как Герман Кан из RAND. Кан встретился с нападающим
думающий руководитель Shell Пьер Вак, ставший первым
бизнес-лидер по адаптации сценарного планирования в коммерческих целях. Лэнс
обсуждается, сколько корпораций с тех пор использовали сценарий
планирование предвидеть будущее и подготовиться к повышенному риску
и возможности.
Уроки, которые мы извлекли из Лэнса, включают:
- Ожидаемые результаты от сценарного планирования
- Повторяемые методы получения максимальной отдачи от сеансов планирования
- Как методы Ланса по сценарному планированию для корпораций могут
быть переведено в сценарное планирование для отдельных лиц (что обеспечивает
отличный совет по карьере) - Возможные сценарии воздействия Covid-19 на
глобальная бизнес-среда - Каким может быть следующее крупное разрушительное событие
- Неопределенность, сложность и потенциальные риски и
возможности, связанные с искусственным интеллектом
Доказательство катастрофы: сценарий
Планирование будущего после пандемии
Черные лебеди и серые носороги
Сейчас, как никогда ранее, организациям необходимо тщательно продумать
деловым рискам и возможностям. При этом полезно
понять концепции, воплощенные в терминах «Черный лебедь» и «Серый»
Носорог. Видеть:
Потенциальные будущие возможности, риски и стратегии смягчения последствий
Эпоха непрерывного кризиса
Кибербезопасность Осмысление: стратегическая разведка для информирования
ваше принятие решений
Руководство НОРД и аналитики имеют многолетний опыт
понимание и смягчение угроз кибербезопасности и применение этого
практические знания реального мира в наших исследованиях и отчетах.
Эта страница на сайте является хранилищем лучших наших действенных
исследования, а также новостной поток наших ежедневных репортажей о
Угрозы кибербезопасности и меры по смягчению их последствий. Видеть: Информационная безопасность
Смысл решений
Корпоративное осмысление: создание интеллектуального
Предприятие
Руководство и аналитики OODA имеют многолетний непосредственный опыт
помощь организациям в улучшении их способности осмысливать свои
текущей ситуации и оценить наилучшие варианты действий для
успехов вперед. Это включает в себя помощь в создании конкурентоспособных
возможности разведки и корпоративной разведки. Наш
специальная серия статей об интеллектуальном предприятии освещает исследования
и отчеты, которые могут ускорить работу любой организации
путь к оптимизированному интеллекту. Видеть:
Корпоративное осмысление
Осмысление искусственного интеллекта: воспользуйтесь этим
мегатренд для конкурентного преимущества
Эта страница служит динамическим ресурсом для членов сети OODA.
ищет информацию об искусственном интеллекте, чтобы управлять их
Процесс принятия решений. Сюда входит специальное руководство по
руководителей, стремящихся максимально эффективно использовать ИИ на своем предприятии. Видеть:
Искусственный
Интеллект
COVID-19 Осмысление: что дальше для бизнеса и
правительства
С самого начала пандемии мы сосредоточились на
исследование того, что может произойти дальше и что с этим делать сегодня. Этот
разделе сайта собраны лучшие из наших отчетов, а также ежедневные
ежедневная разведка, а также указатели на авторитетную информацию
с других сайтов. Видеть: OODA COVID-19 Осмысление
страница.
Космическое осмысление: что нужно знать вашему бизнесу
сейчас
Динамический ресурс для членов сети OODA, которые ищут идеи
в текущие и будущие разработки в космосе, в том числе
специальный путеводитель руководителя по космосу. Видеть: Space
Смысл решений
Квантовые вычисления
НОРД — один из немногих независимых источников исследований с
опыт должной осмотрительности в области квантовых вычислений и квантовых
охранные компании и возможности. Объектив нашего практикующего на
понимание гарантирует, что наше исследование основано на реальности. Видеть: Квантовый
Вычисление смысла.
Серия видео и подкастов OODAcast
В 2020 году мы запустили серию видео и подкастов OODAcast.
разработан, чтобы предоставить вам глубокий анализ и разведку
для информирования вашего процесса принятия решений. Делаем это через серию
интервью с экспертами и тематические видеоролики, освещающие глобальные
такие технологии, как кибербезопасность, искусственный интеллект, квантовые вычисления, а также
с дискуссиями о глобальных рисках и возможностях. Видеть:
OODAcast