15 Апрель, 2021
Все специалисты по безопасности, управлению рисками и разведке
знаю Джима Клэппера. У него была долгая и блестящая карьера в
ВВС США, в состав которых входили лидеры, охватывающие эпоху Вьетнама.
вплоть до окончания холодной войны. К моменту выхода на пенсию он
был генералом с тремя звездами, ведущим директором обороны
Спецслужба. После выхода на пенсию он позже вернется в
государственная служба в качестве главы National Imagery and Mapping
Агентство всего через три дня после 9 сентября. В 11 году ему было присвоено звание
Высшее должностное лицо разведки Пентагона (USDI), выступающее в качестве
назначенный как в администрациях Буша, так и в администрации Обамы до
Президент Обама назначил его ДНР. Он автор книги
«Факты и страхи: суровые истины из жизни в разведке».
В этом OODAcast мы стремились извлечь уроки из общего
Карьера Клэппера имеет отношение к профессионалам разведки и за их пределами
правительства. Мы заглядываем за кулисы иногда
разочаровывающих ситуаций, в которые он попал в начале своей карьеры, и
уроки, вытекающие из разочарований, в том числе анекдоты, которые
показать реальность того, каким должен быть интеллект.
Специалисты разведки в правительстве и вне его услышат первыми
передать опасные искушения, навязанные профессионалам разведки, чтобы
делать то, что легко и почему легкий путь может привести к ненужности. Всегда
слышали о «самолизывающемся рожке мороженого»? Мы исследуем осторожность
эта фраза, которая является предупреждением не просто производить разведку
ради интеллекта. Интеллект должен производиться с целью
и раздается тем, кто в этом нуждается. Мы также изучаем тенденцию
некоторых в разведывательном сообществе хотят быть историками,
сосредоточены на изучении того, что произошло, а не того, что произойдет
следующий. Репутация культуры военной разведки также
рассмотрены.
Мы изучаем киберразведку и восприятие некоторых
разведывательное сообщество попадает в ловушку просто быть
там историки. Но мы также погружаемся в то, что можно сделать, чтобы изменить
этой ситуации, включая изменения в законодательстве и финансировании и
расстановка приоритетов.
Независимо от того, занимаетесь ли вы коммерческой бизнес-аналитикой или
правительственное разведывательное сообщество есть уроки для вас от
успешный рейд на Усаму бен Ладена 2 мая 2011 года, и мы изучаем
некоторые из них в этом OODAcast. Если вы работаете в коммерческом секторе
и не управляйте своими собственными оперативными воинскими частями, которые вам могут быть
Интересно, что это за уроки. Как вы узнаете из видео,
успех был основан на активной деятельности в отношении разведки. Изготовление
оценки, поиск информации, подтверждение или опровержение
гипотез, делая новые оценки и постоянно охотясь за
правильные данные. Такой подход, ориентированный на успех, требуется в любой
успешная разведывательная деятельность.
Мы просим вас поделиться идеями и советами о том, как предоставить информацию для
невероятно занятые лица, принимающие решения. Отрежь пух, говорит, знай
какие две или три точки сделать, сделайте их и остановитесь. Это может быть
трудно, почти всегда проще всего гудить. Но инвестировать в
формулирование пунктов кратко и ясно является ключевым.
Стиль руководства и руководства генерала Клэппера отражает
вера в то, что к людям следует относиться с уважением, и в большинстве
профессиональные ситуации, с которыми, как вы должны предполагать, вы взаимодействуете
люди, которые компетентны и настроены на то, чтобы делать правильные вещи,
если вы не получите информацию, указывающую на обратное. Этот подход
сопряжено с некоторыми рисками, но помог выявить лучших в командах, которые он
привело. Мы говорим об этом и многих других уроках лидерства
включая пример, когда его мать продемонстрировала ему
прочный урок о храбрости и способности действовать в
момент, необходимый для того, чтобы поступить правильно. Это произошло в 1952 году в г.
База ВВС Титосэ в Японии, и молодой Джим Клэппер был на
Офицерский клуб с родителями. Смотря как его мать
активно работала, чтобы продемонстрировать, что все расы приветствуются в ней
стол оставил на нем след, который он хорошо объясняет в этом обсуждении. Этот
история — это то, о чем снимают фильмы, и это хорошо
стоит услышать и подумать сегодня.
Мы также говорим об оперативной разведке и получаем
отличный брифинг от генерала Клэппера о динамике в
геополитическая ситуация с Китаем и Россией.
Дополнительные ресурсы и ссылки на
Интеллект:
Взгляд практика на корпоративную разведку: Организации
в конкурентной среде следует постоянно искать способы
получить преимущество перед своими конкурентами. Способность бизнеса к
учиться и претворять полученные знания в жизнь на более высоких скоростях
чем другие, является одним из важнейших конкурентных преимуществ
вы можете иметь. Этот факт деловой жизни объясняет, почему модель
успех в боях воздух-воздух, сформулированный бывшими ВВС
летчик-истребитель Джон Бойд, «Наблюдай — ориентируйся — решай — действуй» (OODA)
петля принятия решений, которая так актуальна для принятия бизнес-решений
прямо сейчас
Полезные стандарты корпоративной разведки: Обсуждает
стандарты в разведке, тема, которая может улучшить качество
все усилия корпоративной разведки и делать это, сокращая
двусмысленность в информации, используемой для принятия решений и улучшения
способность корпораций защищать свои наиболее важные
Информация.
Оптимизация корпоративной разведки: действенная рекомендация по
способы оптимизации работы корпоративной разведки. Он основан на
карьера, связанная с крупномасштабными аналитическими проектами в США
Разведывательное сообщество и применение принципов разведки
в корпоративной Америке.
Руководство для руководителей по когнитивной предвзятости при принятии решений:
Когнитивное искажение и ошибки в суждениях, которые они вызывают, видны в
каждый аспект человеческого принятия решений, в том числе в бизнесе
Мир. Компании, которые лучше разбираются в этих
когнитивные искажения могут оптимизировать процесс принятия решений на всех уровнях
организации, что ведет к лучшей работе на рынке.
Компании, которые игнорируют влияние этих предубеждений на корпоративную
принятия решений подвергают себя ненужному риску.
Глобальные риски и геополитический смысл: Коллекция
важные ресурсы для любой организации, стремящейся отслеживать и
снизить риски, связанные с международными геополитическими событиями и
действия.