Магия искусственного интеллекта в цепочке поставок: обман против. Реальность.

Переиздано Платоном

Читают: 0

ИИ в цепочке поставок — это одновременно реальность и предмет постоянного развития и инноваций. Важно различать шумиху вокруг ИИ в управлении цепочками поставок и ощутимые выгоды, которые он уже принес и продолжает приносить отрасли:

Реальность: Искусственный интеллект уже используется в различных аспектах цепочки поставок, таких как прогнозирование спроса, управление запасами, оптимизация маршрутов и автоматизация складов. Компании используют решения на основе искусственного интеллекта для повышения эффективности, сокращения затрат и повышения общей эффективности цепочки поставок. Например, алгоритмы машинного обучения могут анализировать исторические данные, чтобы делать более точные прогнозы спроса, что позволяет компаниям оптимизировать уровень своих запасов и снизить риск затоваривания или недозапаса.
Обман: Существует определенная шумиха вокруг искусственного интеллекта в SCM, причем некоторые компании и поставщики переоценивают возможности технологий искусственного интеллекта. Очень важно подходить к внедрению ИИ в цепочке поставок с реалистичными ожиданиями и четким пониманием конкретных проблем, которые ИИ может эффективно решить.

[Встраиваемое содержимое]

Вот некоторые ключевые моменты, которые следует учитывать:

Качество и доступность данных: Искусственный интеллект в цепочке поставок во многом зависит от данных. Если у компании нет доступа к качественным данным или возникают проблемы с интеграцией данных, обещанные преимущества искусственного интеллекта могут быть не реализованы в полной мере.
Сложность реализации: Внедрение ИИ в цепочку поставок может оказаться сложной задачей. Для эффективной разработки и внедрения моделей ИИ требуются квалифицированные специалисты по данным, инженеры и эксперты в предметной области.
Окупаемость инвестиций и долгосрочные выгоды: Измерение окупаемости инвестиций в искусственный интеллект в цепочке поставок может занять время. Некоторые преимущества могут быть не очевидны сразу, и для максимизации ценности могут потребоваться постоянные корректировки и улучшения.
Сотрудничество человека и машины: Хотя искусственный интеллект может автоматизировать многие задачи и процессы, человеческий опыт по-прежнему имеет решающее значение для принятия решений, решения проблем и управления неожиданными сбоями в цепочке поставок.
Нормативные и этические аспекты: Поскольку ИИ играет более важную роль в операциях цепочки поставок, компании также должны учитывать соблюдение нормативных требований, конфиденциальность данных и этические соображения, связанные с принятием решений на основе ИИ.

Подводя итог, можно сказать, что ИИ в цепочке поставок — это не просто реклама; это реальность, которая уже принесла значительную пользу многим организациям. Тем не менее, компаниям важно вдумчиво подходить к внедрению ИИ, обращая внимание на качество данных, сложность и взаимодействие человека и машины для достижения устойчивых и значимых улучшений в своих операциях в цепочке поставок. Ключевым моментом является достижение баланса между потенциалом ИИ и практическими соображениями в контексте цепочки поставок.

Котировки СКМ

«Вы никогда не должны пытаться заработать все деньги, заложенные в сделке. Пусть другой парень тоже заработает немного денег, потому что, если у вас есть репутация человека, который всегда зарабатывает все деньги, у вас не будет много сделок». ~Дж. Пол Гетти
«Цепочка поставок подобна природе, она окружает нас повсюду». ~Дэйв Уотерс
«Не бойтесь потерпеть неудачу. Отправляйтесь туда и экспериментируйте, учитесь и терпите неудачи, и получайте оценку, основанную на вашем опыте. Дерзайте, и когда вы сделаете это, вы узнаете, на что вы способны, каков потенциал, где есть возможности, но вы не можете бояться потерпеть неудачу, потому что именно тогда вы учитесь». ~Майкл Делл, основатель Dell Computer.
«Почему бы не сделать работу проще и интереснее, чтобы людям не приходилось потеть? Стиль Toyota заключается не в том, чтобы добиваться результатов упорным трудом. Это система, которая утверждает, что творчеству людей нет предела. Люди ходят в Тойоту не для того, чтобы «работать», они приходят туда, чтобы «думать»» ~Тайити Оно
«Без логистики мир остановится». ~Дэйв Уотерс
«На протяжении большей части истории Toyota мы обеспечивали качество и надежность наших автомобилей, размещая на каждой производственной линии устройство, называемое шнуром андон, и давая возможность любому члену команды останавливать производство в случае возникновения проблем со сборкой. Только когда проблема решена, очередь снова начинает двигаться». ~Акио Тойода

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{ширина:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}