Глава ВВС хочет нанести удар бюрократии службы

АВРОРА, Колорадо — генерал CQ Браун принял командование ВВС в августе 2020 года. с миссией: изменить форму служба, которая провела почти два десятилетия в неоспоримых боях с повстанцами на Ближнем Востоке.

Теперь, сказал Браун, ВВС необходимо подготовиться к будущая война против крупного вероятного противника таких, как Китай, и не сможет рассчитывать на такое же военное превосходство, как в прошлой войне.

Через несколько недель после того, как он стал 22-м начальником штаба ВВС, Браун изложил свой план под названием «Ускорь изменения или проиграешь». в котором разъяснялось, как будут адаптироваться ВВС. Его план был сосредоточен на четырех областях: расширение прав и возможностей летчиков, сокращение громоздкой бюрократии ВВС, подготовка к глобальной конкуренции и переход к будущей структуре вооруженных сил.

Когда министр ВВС Фрэнк Кендалл стал высшим гражданским лицом службы в 2021 году, его действия, в том числе установление ряда оперативных задач, способствовали усилиям Брауна, сказал Браун в интервью Defense News 7 марта на симпозиуме AFA Warfare Ассоциации Воздушно-космических сил здесь.

«Я устроил пожар, а он поджег бензин», — сказал Браун о Кендалле.

В своем программном выступлении на конференции ранее в тот же день Браун объявил, что недавно подписал новый стратегический документ под названием «Будущая операционная концепция», чтобы продолжать подталкивать ВВС к изменениям. В этом документе, подготовленном заместителем начальника штаба по стратегии, интеграции и требованиям генерал-лейтенантом Клинтом Хайнотом, подробно описывается, как ВВС будут «действовать, сражаться и побеждать» совместно с другими службами и выполнять свои основные функции, сказал Браун.

Будущая операционная концепция излагает шесть разных, но пересекающихся боевых действий, которые, по словам Брауна, ВВС должны уметь вести одновременно: конкурировать с противниками и сдерживать их, удерживать превосходство в воздухе, выходить на театр военных действий, блокировать цели противника. , подняться в воздух и выдержать бой.

Браун рассказал Defense News о следующих шагах своей стратегии «Ускорить изменения или проиграть». Это интервью было отредактировано для увеличения длины и ясности.

В какой из четырех ключевых областей программы «Ускорить изменения или проиграть» наблюдается наибольший прогресс, а какие требуют дополнительной работы?

Два направления, которые, как мне кажется, достигли наибольшего прогресса, касаются наших летчиков и конкуренции. Потому что они взаимосвязаны. Это аспект того, чтобы наши летчики лучше понимали угрозу и то, с чем мы сталкиваемся. И отойти от ближневосточного менталитета… чтобы действительно иметь более широкую перспективу.

Другая часть летчиков — это создание среды, в которой они все могут полностью раскрыть свой потенциал. Это работа, которую мы проделали с разнообразием и инклюзивностью, это работа, которую мы проделали с точки зрения разумного управления талантами. Так что [летчики] могут иметь возможность пересекать поезда намного проще, чем мы делали это в прошлом.

Некоторые из них могут [кажется] маленькими, но они большие. И причина, по которой я говорю, что они большие, заключается в том, что это поможет нам удержать клиентов. Последнее, на что я обратил внимание, это внимание моей жены Шарин [Браун] на [инициативе] Five & Thrive [по улучшению] ключевых областей, влияющих на наши семьи военнослужащих: образование, уход за детьми, жилье, здравоохранение и трудоустройство супругов. Потому что все это способствует сохранению.

То, что немного замедлило работу, — это бюрократия — я как бы знал, что она появится. Будущая разработка и реализация силы, я видел там хороший прогресс. Секретарь Кендалл помог нам двигаться вперед. Я видел этот [импульс] в законопроекте об санкционировании и [ассигнованиях] на 23 финансовый год… и я вижу то же самое для 24 финансового года.

Что вы хотите сделать, чтобы продолжать двигаться вперед по вопросам, которые были немного сложнее, такими как бюрократия и будущее проектирование вооруженных сил?

Позвольте мне сначала поговорить о бюрократии. Это сотрудничество, это разрушение барьеров. Те из нас, кто на руководящих должностях, иногда наши молодые летчики боятся подойти к нам поговорить из-за нашего звания и положения. Но мы должны подать пример, что мы хотим услышать все идеи. Идеи не имеют ранга. И как мы смогли разбить это на части и как мы можем сотрудничать — одна вещь, которую COVID сделал для нас, — это то, что мы используем Microsoft Teams и другие платформы для совместной работы чаще, чем в прошлом.

Теперь, это все еще неудобно для некоторых людей. Но мы можем сделать все больше и больше, чтобы привлечь наших летчиков, чтобы вы могли услышать все эти идеи. Вы не ждете, пока у вас будет очень хорошо собранный пакет сотрудников.

Что касается дизайна сил, я думаю, что мы сделали первые шаги. Подписание вчера концепции будущей оперативной деятельности ВВС заложило основу для работы, которую генерал Хинот и [его] команда уже начали. Такие изменения заставят людей чувствовать себя некомфортно. Иногда вам нужно иметь небольшой успех, чтобы добиться большего успеха. Но я думаю, что у нас есть некоторый импульс в некоторых вещах, которые мы делаем. И теперь, как мы свяжем все это вместе в будущей силовой конструкции? Я думаю, что у нас есть правильные начальные строительные блоки, которые помогут нам встать на правильный путь.

Вы сказали, что знали, что приходить сюда и избавляться от бюрократии будет непросто. Что больше всего мешало внесению изменений, которые вы считаете необходимыми?

Может быть, я был немного наивен, когда пришел и включил бюрократию в список. Последнее время я работал в Вашингтоне полковником. Я видел это, но, вероятно, не видел того уровня, на котором он был, потому что я больше работал внутри ВВС. Вот почему в «Ускорить перемены или проиграть» я использовал слово «сотрудничество», потому что знал, что мне придется работать с Конгрессом, [внутри] ВВС, с [канцелярией министра обороны] [и ] с нашими отраслевыми партнерами.

Здесь у нас есть некоторый прогресс. Благодаря сотрудничеству мы можем избавиться от части бюрократии. Но если бы я мог на самом деле взять большой бульдозер, я бы действительно [взял] разрушительный шар на некоторые из этих вещей.

У нас часто были политики и процессы, когда коллективно мы сидим и уходим, ну, мы не можем этого сделать из-за политики. И проблема в том, что мы отговариваем себя от вещей. Теперь я спрашиваю, хорошо, какой офис, какое лицо владеет политикой и процессом утверждения. И вы понимаете это, когда вы начинаете по-настоящему копаться в этом, мы, вероятно, замедляем самих себя из-за наших собственных неправильных представлений.

И затем иногда нам нужно найти нужного человека с политикой в ​​комнате, чтобы понять, как они препятствуют прогрессу, потому что эта политика была принята пять, 10, 15, 20 лет назад с очень конкретной целью. И факты и предположения изменились. И мы должны на самом деле обратиться к этим политикам, выяснить и обсудить, как они влияют не только на оперативную среду, в которой мы работаем, но и на возможности, которые требуются нам как военно-воздушным силам и как вооруженным силам.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/