Нравятся наши подкасты? Не пропустите следующие выпуски! Пожалуйста, нажмите кнопку подписки на Apple, Spotify, YouTubeили вашу любимую платформу подкастов, чтобы быть в курсе наших новейших материалов. Спасибо за Вашу поддержку!
Несмотря на то, что банки переживают цифровую трансформацию уже десять или более лет, очевидно, что еще предстоит проделать очень много работы. Крупным банкам нужна помощь в этом процессе, особенно когда дело касается персонализации, поскольку банки исторически предоставляли продукты, которые больше относились к категории универсальных.
Мой следующий гость подкаста Fintech One-on-One — Амалия Аврамова, президент финансовых услуг компании Amdocs. Сейчас Amdocs — крупная глобальная компания, которая начинала свою деятельность с телекоммуникаций, но затем расширилась до финансовых услуг. Я слышал их имя все чаще и чаще, поэтому мне захотелось пригласить Амалию на шоу, чтобы узнать больше.
В этом подкасте вы узнаете:
- Долгая история Амалии в Amdocs.
- Основные отрасли, в которых работает Amdocs.
- Почему они решили заняться финансовыми услугами.
- Услуги, которые они предоставляют банковской сфере.
- Что банки ошибаются в цифровой трансформации.
- Как выглядит успешная персонализация в банковском деле.
- Некоторые примеры банков, с которыми Amdocs работает сегодня.
- Над чем они работают с крупными банками вокруг ИИ.
- Работа, которую проводит Амалия, направлена на продвижение разнообразия и инклюзивности.
- Как война в Израиле влияет на компанию Amdocs и ее работников.
- Каково видение Amdocs будущего банковского опыта?
Прочтите стенограмму нашей беседы ниже.
Питер Рентон 00:01
Добро пожаловать на подкаст Fintech One-on-One. Это Питер Рентон, председатель и соучредитель Fintech Nexus. Я веду это шоу с 2013 года, что делает его самым продолжительным шоу с индивидуальными интервью во всем мире финансовых технологий. Спасибо, что присоединились ко мне в этом путешествии. Если вам понравился этот подкаст, вам следует посмотреть наши дочерние шоу «The Fintech Blueprint» с Лексом Соколиным и «Fintech Coffee Break» с Изабель Кастро или послушать все, что мы производим, подписавшись на канал подкастов Fintech Nexus.
Питер Рентон 00:39
Прежде чем мы начнем, я хочу напомнить вам, что Fintech Nexus теперь является цифровой медиа-компанией. Мы продали свой бизнес по организации мероприятий и на 100% сосредоточены на том, чтобы стать ведущей цифровой медиа-компанией в сфере финансовых технологий. Что это значит для тебя? Теперь вы можете взаимодействовать с одним из крупнейших финтех-сообществ, насчитывающим более 200,000 XNUMX человек, посредством различных цифровых продуктов, вебинаров, подробных официальных документов, подкастов, рассылок по электронной почте, рекламы и многого другого. Мы можем разработать индивидуальную программу специально для вас. Если вы хотите охватить взрослую аудиторию в сфере финансовых технологий, свяжитесь с отделом продаж на сайте fintech nexus.com сегодня.
Питер Рентон 01:21
Сегодня на передаче я рад приветствовать Амалию Аврамову. Она является президентом финансовых услуг Amdocs. И я хотел, чтобы Амалия присутствовала на шоу, потому что я все чаще вижу имя Amdocs. И я действительно мало что знал об этой компании до этого интервью. Очень впечатлен тем, что они смогли сделать. У них долгая история: крупная транснациональная компания, работающая со средними и некоторыми крупными банками. Мы много говорим о цифровой трансформации. Мы говорим о персонализации в банковском деле и их примере семейного банкинга, мы говорим об искусственном интеллекте. Амалия также делится своим взглядом на разнообразие в сфере технологий. А затем мы также обсудим их видение Банка завтрашнего дня. Это была увлекательная дискуссия. Надеюсь, вам понравится шоу.
Питер Рентон 02:17
Добро пожаловать в подкаст. Амалия.
Амалия Аврамова 02:19
Спасибо. Рад быть здесь.
Питер Рентон 02:21
Хорошо, давайте начнем с того, что дадим слушателям немного информации о себе. Вы работаете в Amdocs уже довольно давно – в вашем профиле LinkedIn указано, что это более 29 лет назад. Так почему бы вам не рассказать нам лишь некоторые основные моменты? И, очевидно, ты знаешь, почему ты решил остаться на все это время?
Амалия Аврамова 02:41
Да, да, действительно, я работаю в Amdocs около 30 лет, через пару месяцев собираюсь отпраздновать свое 30-летие. Может быть, я скажу в целом: мне нравится карьерный путь, который я выбрал около 35 лет назад, в детстве я не знал, что мне нравятся технологии, они как бы вросли во меня, когда я развивалась как младшая девочка. А потом, уже будучи взрослыми, через ЦАХАЛ в Израиле, как вы знаете, все проходят обязательную службу в армии. И для некоторых из нас эта услуга на самом деле является большим шагом вперед. Потому что меня направили в технологическое подразделение, где я, по сути, впервые узнал о технологиях и компьютерах. И это пробудило во мне красоту мира технологий, где можно действительно представить что угодно, а затем начать преследовать эту мечту с помощью технологических решений, посредством множества совместных проектов в рамках великолепной экосистемы. Итак, я начал там. А затем, когда мне было около 25 лет (думаю, это раскрывает мой возраст), я присоединился к Amdocs. Когда я начинал там с Amdocs, 30, почти 30 лет назад, это произошло главным образом потому, что Amdocs была глобальной компанией, а у нас тогда в Израиле не было так много компаний, которые были бы глобальными. И для меня самой, я бы сказал, очаровательной вещью в Amdocs была возможность переехать и увидеть мир за пределами Израиля. И поэтому я присоединился к большинству, и именно поэтому было принято решение присоединиться. И действительно, всего через несколько лет мы, я, мой муж и двое наших детей переехали в США и прожили там 10 лет в Техасе, а затем в Джорджии. И это было действительно прекрасным опытом для меня и для моей семьи, вы знаете, узнать о новых культурах и познакомиться с новыми людьми, и для нас это был отличный, замечательный, замечательный опыт. Мои дети – я там третьего мальчика родила – у меня трое мальчиков. А потом, спустя 10 лет, мы решили вернуться в Израиль и с тех пор живем в Израиле. А во-вторых, я развиваю свою карьеру почти каждые два-три года, занимая новую, другую роль в Amdocs. И я думаю, что в этом прелесть Amdocs. Это такая большая и глобальная компания, что она позволяет вам как сотруднику, а затем как менеджеру действительно ощутить такое разнообразие ролей: от внедрения до управления программами, исследований и разработок и управления продуктами. Мои последние несколько должностей были связаны со слияниями и интеграциями, я отвечал за одно из крупнейших приобретений, которые мы совершили, и строил бизнес вокруг приобретенной компании. А затем я переехал и разработал несколько стратегических направлений для Amdocs, создал стратегическое подразделение финансовых услуг и теперь руковожу подразделением финансовых услуг в Amdocs. Это очень, знаете ли, разнообразное путешествие. А для меня это похоже на то, что каждые три или четыре года я меняю свою роль. Так что не надо менять место работы.
Питер Рентон 06:05
Действительно, действительно. Итак, Amdocs традиционно, насколько я понимаю, базируется на телекоммуникациях, я считаю, что это своего рода корни компании. И вы не так уж долго занимаетесь финансовыми услугами. Расскажите, что послужило толчком? Зачем переходить к финансовым услугам, которые, очевидно, и есть, они во многом отличаются от телекоммуникаций.
Амалия Аврамова 06:30
Итак, Amdocs действительно, вы знаете, наши корни из телекоммуникаций и средств массовой информации. Мы крупная компания, более 30,000 70 сотрудников, как я уже сказал, охватывающая более 5 стран, выручка почти 400 миллиардов долларов, более 40 клиентов телекоммуникаций. Самые крупные, более сложные, самые крупные по всему миру, например, если вы думаете о крупнейших телекоммуникациях в США, мы их обслуживаем. Это AT&T, T-Mobile, Verizon, и то же самое для каждой страны. И именно здесь мы начали видеть сходство с финансовыми услугами, потому что мы обслуживаем, как часть нашей ДНК, мы обслуживаем строго регулируемые сложные, очень крупные организации, где эти организации, как правило, на протяжении почти последних 3 лет, последних четырех или последних лет. пять десятилетий всегда находятся в этом процессе преобразования и развития своих технологий, своей способности обслуживать своих клиентов, становясь более доступными, конечно, в сфере телекоммуникаций, мы все знаем революцию смартфонов, а затем 4G, 5G и 6G. а теперь XNUMXG и все эти вещи, к которым мы сейчас привыкли, потому что это часть того, что мы делаем, и как мы живем и дышим, мы не дышим без наших смартфонов, верно? Это телекоммуникационный путь, мы видим некоторое сходство с банками в этом отношении, где банкам, особенно в последние три или четыре года, им приходится совершать некоторый прорыв с помощью технологий. Банки были гораздо более, я бы сказал, консервативными, чем телекоммуникационный бизнес, конечно, из-за регулирования, потому что это банковское дело и т. д. Но теперь, с появлением облака, безопасности, безопасного и надежного облака, открытого банкинга. . И, конечно же, конкуренция, которая возрастает для банков, банкам необходимо сделать, чтобы, как вы знаете, совершить скачок и действительно продвинуть свой технологический стек. И мы видим это сходство, видим нашу ДНК и нашу сеть в помощи крупным и сложным клиентам. Комплексные ИТ подлежат модернизации. Из телекоммуникационной компании мы можем перенести этот опыт и ноу-хау в банковское дело. И именно здесь мы начали понимать, что на самом деле имеет смысл иметь Amdocs и для банковского дела. И мы применяем множество уроков, извлеченных из телекоммуникационной отрасли. Мы используем возможности, которые видим в банковском деле, и применяем их, и мы считаем, что это, я бы сказал, выигрышная стратегия для банков, фокусирующаяся в основном на банках среднего размера, а не на крупных, которые немного более зависимы, независимы, Извините, но мы нацелены на большее количество банков среднего бизнеса.
Питер Рентон 09:27
И что именно вы предоставляете в качестве консультационной услуги? Вы продаете программное обеспечение? Что именно вы предоставляете этим банкам среднего бизнеса?
Амалия Аврамова 09:37
Да, как я уже сказал, мы помогаем строго регулируемым организациям разрабатывать способы взаимодействия со своими клиентами путем исследования и понимания наших клиентов и их клиентов. Затем следует внедрение, а затем операции, будь то мобильное приложение, будь то веб-сайт, вплоть до вашей облачной инфраструктуры, к которым приступают банки. И это то, что мы делали в прошлом, как я уже сказал, в течение последних четырех десятилетий в сфере телекоммуникаций, и это то, что мы также предлагаем в банках, в банках или в банковской сфере. Итак, от размышлений вместе с вами, банком, о том, как вы представляете себе опыт своих клиентов, взаимодействие, которое вы хотите иметь со своими клиентами как банк, вплоть до того, как мы можем помочь вам добиться успеха в этой реализации и в эту трансформацию, и действительно ли она действительно осуществилась? Я должен сказать, что в банках мы наблюдаем множество фальшивых преобразований, множество неэффективных инвестиций в модернизацию основных банковских систем, которые так и не были реализованы. Огромные инвестиции банков, которые просто разваливаются. И я думаю, что благодаря опыту, который мы привносим в такие мегапреобразования, которые мы осуществили за последние четыре десятилетия, и нашему глубокому знанию процессов взаимодействия с клиентами, мы можем понять, как на самом деле добиться этого в этом сложном ИТ-ландшафте, который у вас есть. наш клиент, мы знаем, как добиться успеха, мы знаем, как строить его по частям, небольшими частями, которые на самом деле помогут вам добиться успеха, а не вкладывать кучу денег, а затем потерпеть неудачу. И вся персонализация и помощь вам как банку в построении вашего собственного пути, который отличается от одного банка к другому, может быть, от одной страны к другой, правила регулирования различаются. Мы знаем, как создавать решения вместе с нашими клиентами и помогать им действительно добиться успеха и добиться успеха в их сложной или конкурентной среде, в которой они живут сегодня.
Питер Рентон 11:51
Хорошо, тогда что же они делают не так в этом переходе? Вы же говорили, типа провалов было много, у нас, насколько вы знаете, технология своего рода реконструкции банков. Что они здесь делают не так?
Амалия Аврамова 12:05
Послушайте, банки сталкиваются с некоторыми серьезными препятствиями на пути перехода к более цифровому подходу, который от них требуется. Прежде всего, давайте запомним, им предстоит столкнуться с суровым регулятором. Регулирование соответствия является огромной проблемой для банков, кстати, гораздо большей, чем для телекоммуникационных компаний. Таким образом, с одной стороны у них есть регулирующий орган, ответственные за соблюдение требований и консервативные заинтересованные стороны, а с другой стороны, у них есть очень опытная рабочая сила, которая поддерживает их системы, которым, как вы знаете, в среднем 40/50 лет. Банковские системы родом из 70-х, 80-х, может быть, даже более 50 лет. Итак, знаешь, ты застрял здесь между молотом и наковальней, и прорваться сложно. И мы видим, что банки не преуспели в том, что, как я уже сказал, сначала они делают огромные инвестиции. И в некоторых случаях они не могут построить его на нужном, достаточно маленьком куске, который, с одной стороны, приведет их к утвержденной ценности, но, с другой стороны, не создаст огромных мегаинвестиций, которые создадут потерянные деньги и много разочарований. Кроме того, вы знаете, банки очень консервативны в сохранении устаревших систем в неприкосновенности. Унаследованные системы банков очень богаты по функциональности. И знаете, с этими системами уютно, легко находиться, в них есть весь необходимый функционал, он очень богатый. Но если вы захотите что-то изменить, то, знаете ли, ничего не произойдет. Это похоже на то, что потом появляются все эти новые финтех-технологии. И они запускают вещи гораздо быстрее. Цифровые банки запускают банк гораздо быстрее, и вы не можете конкурировать. Итак, одна из вещей, которую, я думаю, банки усвоили сегодня, заключается в том, что они должны открыться, им нужно создать какой-то ускоренный путь в своей ИТ-среде, не обязательно в рамках существующих систем и команд, потому что это занимает слишком много времени. Итак, одна из вещей, которую мы начинаем видеть в том, что банки делают, — это создание дополнительного цифрового решения, возможно, новой команды, состоящей из людей, которые гораздо лучше разбираются в облачных технологиях и понимают новую экосистему. И они начинают запускать параллельные решения, которые сейчас появляются в основных банках. Кроме того, банки теперь все чаще используют облако. Всего несколько лет назад облако было категорически запрещено банками, все были очень напуганы безопасностью, кибербезопасностью и проблемами конфиденциальности облака. Я думаю, что зрелость гиперскейлеров и облака сейчас начинает хорошо резонировать с банками, и банки также гораздо более открыты для консолидации облаков. И это часть некоторых наших предложений. У нас есть банки, благодаря их облачной стратегии и реализации облачных технологий, вы знаете, у них есть программы. И я бы сказал еще одну вещь, это немного меньше, вы знаете, я бы сказал политкорректно. Но я думаю, что это очень большая проблема для банков. Знаете, есть поговорка, что культура ест стратегию на завтрак, верно? Посмотрите на сотрудников банка. Сотрудники банка, обычно это люди с опытом работы, их культура сложилась на протяжении десятилетий, они были обучены и, вы знаете, считали, что нужно быть консервативными, закрытыми, крайне не склонными к риску. Новый Свет, новые технологические достижения создают большие возможности для быстрого открытия банковской деятельности и делают некоторый шаг вперед. Чтобы добиться успеха, вам необходимо эффективно управлять персоналом и управлять изменениями, иначе сопротивление внутри организации продолжит проваливать многие преобразования, которые предпринимают банки. А думать о технологиях, работая рука об руку с людьми и процессами, — это ключ к успеху. И я думаю, опять же, что некоторые банки не смотрели на это столь целостно. По нашему опыту мы знаем, как это может потерпеть неудачу, если не рассматривать все три фактора: людей, процессы и технологии, все вместе в целом.
Питер Рентон 16:40
Хорошо, я хочу поговорить о персонализации в банковском деле. Я видел кое-какие статьи, думаю, они были написаны конкретно вами или кем-то из вашей команды, я думаю, о персонализации в банковском деле. И вы видите, как эти термины разбросаны повсюду, и вы видите разбросанную гиперперсонализацию, но я никогда не знаю, что это значит. Когда мы говорим о персонализации в банковском деле, особенно когда речь идет о довольно крупных организациях. Что это на самом деле означает? Как банки могут делать это хорошо?
Амалия Аврамова 17:09
Персонализация прежде всего, как вы сказали, это не только в банках, верно? Этот термин мы используем сегодня во всем, что вы делаете, во всем, что делаем мы. Когда вы заходите на Amazon, вы уже хотите, чтобы Amazon знал, каковы ваши предпочтения, кто вы, что вы любите покупать на Рождество? И что вы знаете, что вы предпочитаете, например, вещи на открытом воздухе и т. д.? Подумайте о том же в своем банковском опыте. На самом деле у нас есть один, я думаю, очень хороший вариант использования, который мы недавно запустили, и который мы называем семейным банковским обслуживанием. И это отличный пример персонализации. Итак, знаете, давайте начнем с забавного факта. Не знаю, знаете ли вы, но только в США сегодня насчитывается 6 миллионов многопоколенческих домохозяйств по сравнению с 5.1 миллионами в 2010 году. Так что мы начинаем видеть все больше и больше домохозяйств, в которых родители живут с бабушками и дедушками или со всеми своими детьми, иногда с внуками. И это многосемейное домохозяйство нуждается в других, имеет другие потребности, чем, возможно, молодой студент или молодая пара, живущая отдельно. Итак, когда мы начали рассматривать опыт банковского обслуживания, ориентированного на семью, мы начали видеть некоторые четкие потребности, которые очень разные. Например, я прохожу процесс открытия счета для наших младших детей, моему сыну 16 лет, я хочу открыть для него банковский счет. Я не знаю, как это сделать, может быть, он не знает, как это сделать. У него нет такого опыта в финансовой литературе, как у меня. Но я не могу обязательно открыть ему банковский счет из-за регулирования, безопасности и т. д. Другим примером может быть то, что я помогаю своим родителям, отключаю, возможно, пожилого родителя, помогаю им, поддерживаю их в банковских нуждах. Эти вещи сегодня, максимум, он даст мне свой пароль, мои отец и моя мать дадут мне свой пароль. И я сделаю это за них, что, конечно, является огромным нарушением. Когда мы начали думать и представлять семейный банкинг в первую очередь, мы разработали эту концепцию и фактически работаем с некоторыми банками над ее реализацией, теперь, когда банки позволяют, конечно, проводить измерения безопасности и управление жизненным циклом пользователей, мы даем возможность семейному взгляду на ваши банковские потребности. . И мы начинаем думать о вас и вашей семье. Мы разделяем различные потребности вашей семьи на разных членов семьи. В каком-то смысле мы разрушаем разрозненность потребностей между членами семьи. Конечно, все это в рамках регулирования, которое позволяет нам это делать, технологии позволяют сегодня, и это очень легко сделать с помощью технологий. Основная проблема здесь на самом деле больше связана с регулированием и тем, к чему я могу получить доступ, ну, вы знаете, в рамках ограничений безопасности, которые у меня есть. Но когда вы рассматриваете правила в каждой стране, вы начинаете видеть совершенно разный опыт, который мы можем получить как семья, вы знаете, от старшего члена до матери/отца и до ребенка, который живет в доме. И у каждого из них свой уникальный опыт. И это пример персонализации. На самом деле это позволяет нам глубже погрузиться в повседневные процессы, которые мы выполняем, выполняя различные роли в семье. Так что это нечто большее, чем просто красивый экран с приятными нажатиями на экран. Это весь процесс мышления о том, каков мой опыт как члена семьи в конкретной семье.
Питер Рентон 21:10
Интересный. Знаете, я сегодня смотрю на пейзаж. Например, есть определенные учетные записи, созданные для детей, теперь я даже заметил, что есть некоторые финтех-компании, которые сейчас начинают ориентироваться на рынок пожилых людей. Но я не видел, чтобы кто-то действительно делал это целостно. И это очень интересно. Можете ли вы привести нам несколько примеров? Очевидно, те, о которых вы можете публично говорить о банках, с которыми вы на самом деле работаете сегодня? Я имею в виду, есть ли они здесь, в США? Или я знаю, что вы глобальная компания? Можете ли вы привести нам несколько примеров?
Амалия Аврамова 21:41
О да, конечно, как я уже сказал, у нас есть банки в США и по всему миру. Я хочу привести пример банка в Голландии, ABN AMRO, на самом деле это очень крупный банк. И когда они обратились к нам, они столкнулись с тем, что у них есть старые, сложные и дорогие мейнфреймы, кстати, они до сих пор есть во всех банках. И именно здесь они запускали свое устаревшее программное обеспечение. Именно здесь они реализовали управление комиссиями и выставление счетов. И что они действительно хотели сделать, так это помочь улучшить качество обслуживания клиентов при выставлении счетов. Итак, проблема, с которой они столкнулись, заключалась в том, что если я являюсь клиентом банка и у меня есть сберегательный счет, текущий счет, кредитная карта только в одном банке, я получал бы разные счета и разные комиссии от каждого из них. услуги, которые я получаю от банка. А иногда даже не в тот же день я видел плату или комиссию. И банк никогда не рассматривал меня целостно, видел во мне клиента со всеми услугами, которые я получал от банка. И они хотели централизовать все счета, чтобы создать 360-градусное представление о своих клиентах, чтобы организовать информацию об учетной записи таким образом, чтобы они могли лучше понять мои потребности и услуги, которые я получаю от них, и дать мне лучшее представление о них. опыт. Мы помогли им с нашим решением для выставления счетов и взимания платы. Кроме того, мы создали централизованный каталог, это часть предложений, которые мы сегодня имеем с банками. И мы помогли им получить правильный опыт, используя существующую устаревшую систему. Таким образом, им не пришлось отказываться от какой-либо системы. Им не нужно было писать тонны строк кода, чтобы это произошло. Все, что им нужно было сделать, это позволить нам прийти и интегрироваться через API в устаревшую систему и создать унифицированный опыт для их клиентов. В параллели. Поскольку мы пришли как технологическая компания, мы помогаем их командам, создаем методологии DevSecOps и развиваем их ИТ-возможности, которые, как вы знаете, были частью устаревшей части дома. Таким образом, мы помогаем им, устраняя некоторые недостатки, создавая более эффективные процессы, а также открывая себя миру. И я думаю, что сегодня ABN AMRO — один из наиболее продвинутых банков, которые мы видим в Европе и, конечно, в Нидерландах, и они сейчас прогрессируют вместе с нами, мы помогаем им, автоматизируя и ИИ, и запуская много, много новых предложений.
Питер Рентон 24:25
Интересный. Итак, вы упомянули там ИИ. Над чем вы работаете, особенно с крупными банками и искусственным интеллектом?
Амалия Аврамова 24:34
Да, послушайте, ИИ — это огромный ажиотаж, верно? Все говорят об ИИ. Все хотят увидеть немедленную выгоду от ИИ. Нам нужно помнить, что это совершенно новое явление, знаете ли, особенно в банках. Банки, как правило, будут, я подозреваю, что банки будут медленно внедрять ИИ из-за регулирования и из-за консервативной отрасли, которой является банковское дело. Однако мы начинаем работать с банками в области ИИ, я бы сказал, по трем направлениям. Первая область, я думаю, самая непосредственная область — это эффективность. С помощью ИИ, автоматизирующего повторяющиеся действия, любая организация, как банковская, так и небанковская, может повысить эффективность, автоматизировать и создать, как вы знаете, гораздо более быстрые операции и гораздо более автоматизированные операции. И, кстати, менее подвержен ошибкам, поскольку вы устраняете множество пользовательских ошибок, создавая интеллектуальную автоматизацию, которая сама себя совершенствует с помощью искусственного интеллекта. Итак, непосредственный подозреваемый, который мы начинаем видеть (и мы также помогаем банкам) в реализации таких программ, заключается в повышении эффективности их операций. И, кстати, банкам необходимо снижать стоимость операций, потому что у них, как мы уже говорили, очень тяжелые устаревшие системы. Второй вариант использования, с которым мы работаем с банками, на самом деле касается качества обслуживания клиентов. Я думаю, что первое, что мы видим, — это управление активами. Таким образом, мы помогаем нам, клиентам, подумать, каким мы хотим видеть наш инвестиционный портфель. И как нам лучше всего инвестировать наши деньги? Через ИИ ИИ может помочь мне понять потребности моих клиентов. Что он делает? Какой у него доход? На что он тратит деньги? Каковы его привычки? И создать для него, возможно, лучший портфель для инвестиций, для управления капиталом, для удовлетворения различных потребностей его финансов, особенно в области управления активами. И мы начинаем видеть некоторые, ну, знаете, системы рекомендаций по управлению активами в банках. Но я скажу, что это немного медленнее, потому что всегда будет вопрос: а что, если инвестиции не сработают? А что, если меня не устроит рекомендация? Как банк поддерживает информацию, которую он использует, чтобы дать мне эту рекомендацию, если она получена через искусственный интеллект? Так что есть еще большой вопрос, который предстоит решить. Вокруг. Если я начинаю давать какие-то рекомендации своим клиентам, и они действительно принимают решения на основе этого? Как мне собрать все данные, лежащие в основе этого, как это любит регулятор, вы знаете, чтобы убедиться, что я делаю это? Как это сделать через ИИ? Поэтому я думаю, что мне нужно будет немного повзрослеть и лучше готовить отчеты и, возможно, раскрывать часть анализа данных, который происходит за этим, чтобы банки действительно могли их использовать и, соответственно, в соответствии с регулированием. И есть третий аспект, который мы начинаем видеть, и он связан с технологическим прогрессом. Таким образом, помогая ИТ-специалистам банков, помогая их разработчикам разрабатывать код с помощью ИИ, мы видим множество инструментов ускорения, инструментов ИИ, которые помогают разработчикам программировать лучше, вы знаете, создавать лучшие решения, лучшие технологические решения, иногда гораздо более сложные, используя некоторые инструменты ИИ. и средства автоматизации. Таким образом, как мы говорили несколько минут назад, банки могут стать более открытыми с помощью ИИ, по крайней мере, в области технологий в ИТ-отделе, и создавать более ускоренные решения, используя инструменты ИИ и рекомендации ИИ.
Питер Рентон 28:50
Да, я думаю, это очень интересная область. И я знаю, что один из моих любимых разговоров в прошлом году был с техническим директором Goldman Sachs. И часть работы, которую они выполняют, именно то, что вы описали, помогая своим разработчикам стать более эффективными. И он говорил о том, чтобы они стали сверхчеловеческими, потому что если вы возьмете своих лучших разработчиков и действительно дадите волю ИИ, их производительность может просто взлететь до небес.
Амалия Аврамова 29:10
Небо это предел. Да, это потрясающе. Оно стремительно растет. Мы думали, мы видим это повсюду.
Питер Рентон 29:16
Ладно, я хочу немного сменить тему. Я хочу поговорить о работе, которую вы делаете, вы входите в совет директоров Фонда Эдмонда де Ротшильда. Это организация, которая, среди прочего, стремится к разнообразию и равенству. Как вы отстаиваете эти ценности, особенно в отношении разнообразия и равенства внутри Amdocs?
Амалия Аврамова 29:34
Да, как вы сказали, я действительно увлечен разнообразием и инклюзивностью. Я очень увлечен женщинами в сфере технологий, женщинами в STEM. Я трачу много времени на продвижение этого. Итак, вы знаете, есть много разных способов сделать это. Во-первых, я помогаю различным организациям, с которыми мы работаем с Amdocs, в рамках различных программ. Мы, я бы сказал, направляем и обучаем эти группы населения, например, молодых девушек, которые живут за пределами страны, на окраинах страны, а не только в Израиле, кстати, мы делаем это по всему миру, в разных странах, которые мы работаем. Мы создаем некоторые, вы знаете, совместные группы, такие как члены групп, и помогаем им с помощью программы, в которой мы их обучаем и говорим с ними о технологиях в мире. Поговорите с ними о решениях, которые они принимают на разных этапах своей жизни, особенно с очень маленькими девочками, это очень легко увидеть, вы знаете, как с девочками 15/16 лет, когда у них начинаются некоторые сомнения по поводу ограничение того, что они могут иметь, потому что, может быть, знаете, мне нужно стать матерью и у меня будут дети. И, возможно, уже на этом этапе я пойду и стану учителем, а не пойду работать в технологическую компанию, потому что, вероятно, мой муж будет, знаете ли, главным сторонником семьи. И это уже, вы знаете, все виды приспособлений, которые у нас есть, соответствуют нормам, на которых мы выросли. И во многих программах, которые мы проводим, мы помогаем многим молодым девушкам задуматься, как разбить свой стеклянный потолок? Как выбрать правильных партнеров в своей жизни, чтобы действительно достичь своих целей и действительно достичь того, чего вы хотите? И вы будете удивлены тем, насколько по-прежнему существует много барьеров, вы знаете, мир, я думаю, конечно, движется к равенству, если вы сравните его с тем, что было 100 лет назад, но, тем не менее, предстоит еще много работы. сделанный. Я думаю, что COVID, кстати, отбросил нас назад, потому что вы знаете, что произошло с COVID, когда люди работают из дома. И тогда, когда есть мать, отец и дети. И если вам нужно позвонить в Zoom, вероятно, мать сдастся и будет с детьми, когда, как и в 80% случаев, мы действительно видели статистику по этому поводу. В 80% случаев мужчина получит приоритет быть на связи, быть доступным для звонков, в то время как мать останется с детьми и, по сути, снизит свои приоритеты.
Питер Рентон 32:22
Правильно.
Амалия Аврамова 32:23
Поэтому мы много вкладываем в это. Мы также наблюдаем некоторое этническое разнообразие и недостаточно обслуживаемое население. Я хочу сказать, что вы также можете связать весь путь цифровизации в банковском деле, в том числе и с малообеспеченным населением, потому что, если подумать, то путь, который мы проходим в банковском деле, открытом банкинге, цифровых кошельках, цифровых банках, это фактически открывает финансовые услуги для малообеспеченного населения, потому что вам не нужно идти в банк, вам не нужно иметь физическую кредитную карту. По сути, если у вас есть смартфон, вы можете получить доступ к некоторым финансовым услугам, которых у вас раньше не было, в отдаленных странах Африки и во многих других отдаленных точках мира. Так что я вижу связь между тем путем, который идут банки, и между инклюзивностью и обслуживанием малообеспеченных слоев населения, а также предоставлением им большего количества финансовых возможностей.
Питер Рентон 33:28
Хорошо, прежде чем мы закончим, я хочу коснуться того, что вы находитесь в Израиле, вы сказали, и, очевидно, мы записываем это в первую неделю января, как раз перед трехмесячной годовщиной войны с Хамасом. И я хотел спросить вас, как это. Я имею в виду, что за последние пару месяцев я разговаривал с несколькими людьми в Израиле, все кажутся очень устойчивыми и подверглись драматическому воздействию. Но работа продолжается. Как война влияет на Amdocs и людей, которые там работают?
Амалия Аврамова 33:58
Amdocs — глобальная компания, более 90% наших сотрудников находятся за пределами Израиля. Так что чуть более 10% приходится на Израиль. И вы знаете, прямого воздействия не было. И на самом деле у нас был очень напряженный квартал, у нас было рекордно большое количество проектов и программ, мы приобрели несколько очень важных новых клиентов и, как я уже сказал, также в банковской сфере мы расширяем наши предложения и создаем некоторые очень интересные решения для наших клиентов. . Итак, вы знаете, дело не столько в влиянии на Amdocs, потому что проблема была не в этом. Главное, знаете, сейчас трудное время на личном уровне. Мы видим здесь, в Израиле, людей, которым пришлось покинуть свои дома. И то, что мы на самом деле сделали в Amdocs, произошло за последние четыре месяца. Мы помогли им найти новое жилье, сначала в гостиницах, а потом и в каких-то временных местах, где они могут пока остановиться, потому что некоторым из них придется восстанавливать свои дома, а это займет время. Мы помогали им в учебе, знаете, помогали им с детьми, помогали им с образованием, оказывали некоторую психологическую поддержку. Все, что им нужно, вы бы видели, какой уровень волонтерства произошел здесь за последние три месяца, как все помогали и волонтерили, привозили и собирались помочь сельскому хозяйству, у нас были огромные области сельского хозяйства, где мы, никто не работал на полях, потому что это были районы, расположенные близко к границе. Итак, после нападения к нам туда приехало много израильтян из центра страны и помогло им, ну, вы знаете, собрать урожай и помочь им доставить то, что им нужно. Итак, в целом, то, что мы сделали как Amdocs, а также как частные лица, мы думаем, как мы можем помочь обойти этот период и, вы знаете, оказать как можно больше поддержки очень, очень дорогим людям и некоторым из них. те, кто пережил очень трудные времена.
Питер Рентон 36:18
Действительно, действительно. Хорошо, последний вопрос. Тогда я хочу поговорить о банке будущего, Банке завтрашнего дня, каково видение Amdocs для Банка завтрашнего дня?
Амалия Аврамова 36:31
Это не просто Банк завтрашнего дня, я бы сказал, что это будущее банковского дела, весь банковский опыт, который мы знаем сегодня, это не просто традиционные банки, это множество различных технологических решений и различных финансовых технологий. И я бы сказал, что будущее банковского дела — это набор цифрового личного опыта, который будет поддерживать новый образ жизни, образ жизни будущих поколений, с возможностями искусственного интеллекта, которые будут защищены и безопасны. Он будет открытым, позволит интегрировать и малообеспеченное население, обеспечит доступ к основным финансовым услугам через мобильный банкинг и цифровые кошельки. И в целом, я бы сказал, что будущее банковского дела характеризуется растущей цифровизацией, автоматизацией и персонализацией, обеспечивающими беспрепятственный банковский опыт для клиентов. Я думаю, что это главное, и за этим стоит много деталей, но это, знаете ли, всеобъемлющее изменение, которое мы увидим в будущем банковского дела.
Питер Рентон 37:48
Будет очень интересно посмотреть, как все это будет развиваться. Что ж, Амалия, я очень ценю, что ты пришла сегодня на шоу. Большое спасибо.
Амалия Аврамова 37:54
Огромное тебе спасибо, Питер. Было приятно.
Питер Рентон 37:58
Что ж, надеюсь, вам понравилось шоу. Большое спасибо, что выслушали. Пожалуйста, сделайте обзор шоу на выбранной вами платформе подкастов и расскажите об этом своим друзьям и коллегам. В любом случае, на этой ноте я отпишусь. Я очень ценю, что вы слушаете, и я поймаю вас в следующий раз. Пока.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Источник: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :имеет
- :является
- :нет
- :куда
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 лет
- 5G
- 6G
- 70
- a
- способность
- в состоянии
- воздушно-десантный
- ABN AMRO
- О нас
- об этом
- ускоренный
- ускорение
- доступ
- доступной
- По
- соответственно
- Учетная запись
- Учетные записи
- Достигать
- приобретенный
- приобретения
- через
- активно
- на самом деле
- адрес
- адресация
- Принятие
- Для взрослых
- продвижение
- продвинутый
- достижения
- опережения
- Реклама
- Африка
- После
- снова
- возраст
- тому назад
- сельское хозяйство
- впереди
- AI
- Все
- позволять
- Позволяющий
- позволяет
- почти
- в одиночестве
- уже
- причислены
- всегда
- удивительный
- Amazon
- среди
- Амро
- an
- анализ
- и
- Юбилей
- Другой
- любой
- все
- кроме
- приложение
- Apple
- Применить
- Применение
- ценить
- утвержденный
- МЫ
- ПЛОЩАДЬ
- области
- ARM
- армия
- около
- AS
- спросить
- назначенный
- At
- AT & T
- атаковать
- аудитория
- автор
- автоматизировать
- Автоматизированный
- Автоматизация
- автоматизация
- аватар
- в среднем
- назад
- фон
- Банка
- счет в банке
- Банковское дело
- банковская отрасль
- Банковские системы
- Банки
- барьеры
- основанный
- основной
- в основном
- BE
- красивая
- Бьюти
- , так как:
- становиться
- становление
- было
- до
- за
- не являетесь
- верить
- ниже
- ЛУЧШЕЕ
- Лучшая
- между
- Beyond
- большой
- биллинг
- миллиард
- рождение
- Немного
- план
- доска
- булавка
- граница
- Границы
- Ломать
- Завтрак
- прорыв
- ДЫШАТЬ
- приносить
- Приведение
- строить
- Строительство
- построенный
- бизнес
- занятый
- но
- кнопка
- купить
- by
- байпас
- призывают
- Объявления
- пришел
- CAN
- не могу
- возможности
- захватить
- карта
- Карьера
- случаев
- случаев
- каталог
- Привлекайте
- Категории
- потолок
- праздновать
- Центр
- централизовать
- централизованная
- определенный
- председатель
- вызов
- Отстаивание
- изменение
- изменения
- Канал
- отличающийся
- заряд
- зарядка
- проверка
- контроль
- Проверка аккаунта
- ребенок
- Дети
- выбор
- Выберите
- рождество
- Очистить
- Закрыть
- закрыто
- облако
- облачная инфраструктура
- ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
- Соучредитель
- тренер
- тренировка
- код
- Кофе
- сотрудничество
- коллеги
- цвет
- COM
- как
- выходит
- приход
- привержен
- Сообщества
- Компании
- Компания
- сравнить
- сравненный
- конкурировать
- конкурс
- конкурентоспособный
- комплекс
- Соответствие закону
- сложный
- компьютеры
- сама концепция
- Свяжитесь
- связи
- консервативный
- консолидация
- консалтинг
- обращайтесь
- содержание
- продолжать
- продолжается
- Разговор
- Беседы
- Основные
- Базовый банкинг
- исправить
- Цена
- страны
- страна
- Пара
- курс
- Covid
- Создайте
- создает
- Создающий
- создатель
- кредит
- кредитная карта
- культур
- CTO
- Культура
- изготовленный на заказ
- клиент
- опыт работы с клиентами
- Клиенты
- Информационная безопасность
- данным
- анализ данных
- день
- de
- десятилетие
- десятилетия
- решенный
- решение
- решения
- глубоко
- более глубокий
- Обрадованный
- доставки
- Кафедра
- зависимый
- описано
- Проект
- предназначенный
- подробнее
- развивать
- развитый
- застройщиков
- развивающийся
- DID
- различный
- трудный
- Интернет
- Цифровые СМИ
- цифровое преобразование
- цифровые кошельки
- дигитализация
- оцифровка
- направлять
- инструкция
- Раскрывает
- обсуждать
- обсуждение
- Разное
- Разнообразие
- Разнообразие и включение
- разнообразие в технологиях
- Разделение
- Г-жа
- do
- приносит
- не
- дело
- домен
- доменов
- сделанный
- Dont
- драматично
- мечта
- управлять
- каждый
- легко
- экосистема
- Обучение
- Эффективность
- затрат
- эффективный
- ликвидировать
- начинать
- появление
- появление
- Сотрудник
- сотрудников
- заниматься
- Двигатели
- пользоваться
- достаточно
- Окружающая среда
- средах
- равенство
- ошибки
- особенно
- и т.д
- Европе
- оценки
- Даже
- События
- Каждая
- все
- все члены
- многое
- точно,
- пример
- Примеры
- существующий
- Расширьте
- расширенный
- расширяющийся
- дорогим
- опыт
- Впечатления
- Face
- всего лишь пяти граммов героина
- факт
- FAIL
- сбои
- достаточно
- не настоящие
- Осень
- семья
- членов семьи
- далеко
- увлекательный
- БЫСТРО
- быстрее
- Избранное
- Комисии
- Сборы
- несколько
- Поля
- финансовый
- финансовые услуги
- Найдите
- FinTech
- fintechs
- First
- Впервые
- 5
- Фокус
- внимание
- фокусировка
- следует
- Что касается
- вперед
- Год основания
- 4
- друзья
- от
- разочарование
- Выполнять
- fun
- функциональность
- будущее
- дал
- передач
- Общие
- в общем
- поколение
- поколения
- ГРУЗИИ
- получить
- получающий
- девушка
- девочки
- Дайте
- дает
- Отдаете
- стекло
- Глобальный
- ГЛОБАЛЬНО
- земной шар
- Go
- Цели
- идет
- будет
- Голдман
- Goldman Sachs
- ушел
- есть
- большой
- выросли
- сетка
- Группы
- Расти
- GUEST
- руководящий
- было
- ХАМАС
- рука
- происходить
- произошло
- Случай
- происходит
- счастливый
- Жесткий
- Есть
- имеющий
- he
- слух
- тяжелый
- помощь
- помог
- помощь
- ее
- здесь
- High
- основной момент
- очень
- его
- его
- исторически
- история
- Удар
- целостный
- Голландия
- Главная
- Дома
- надежды
- отели
- Вилла / Бунгало
- домашнее хозяйство
- домохозяйства
- дома
- зависать
- Как
- How To
- Однако
- HTTPS
- огромный
- барьерный бег
- i
- БОЛЬНОЙ
- IDF
- if
- картина
- немедленная
- Влияние
- влияние
- воздействуя
- осуществлять
- реализация
- Осуществляющий
- важную
- впечатленный
- улучшать
- улучшение
- in
- углубленный
- включение
- доход
- расширились
- независимые
- промышленности
- промышленность
- неэффективность
- информация
- Инфраструктура
- первоначально
- интегрировать
- интеграции.
- Умный
- взаимодействие
- интересный
- Интервью
- в
- Грин- карта инвестору
- инвестирование
- инвестиций
- инвестиционный портфель
- Вложения
- счета-фактуры
- выставление счета
- Израиль
- вопрос
- вопросы
- IT
- ЕГО
- саму трезвость
- январь
- присоединиться
- присоединился
- присоединение
- совместная
- путешествие
- Путешествия
- всего
- хранение
- Основные
- Дети
- Вид
- Знать
- знания
- пейзаж
- большой
- крупнейших
- Фамилия
- В прошлом году
- новее
- последний
- запуск
- запустили
- запуск
- ведущий
- Leap
- УЧИТЬСЯ
- узнали
- наименее
- Оставлять
- оставил
- Наследие
- Меньше
- Уроки
- Уроки, извлеченные
- уровень
- ЖИЗНЬЮ
- Жизненный цикл
- стиль жизни
- такое как
- нравится
- ОГРАНИЧЕНИЯ
- ограничение
- недостатки
- линий
- Профиль пользователя LinkedIn
- слушателей
- Listening
- литература
- мало
- жить
- Живет
- места
- Длинное
- посмотреть
- искать
- ВЗГЛЯДЫ
- серия
- любят
- ниже
- сделанный
- Главная
- основной
- Большинство
- сделать
- ДЕЛАЕТ
- Создание
- управление
- менеджер
- обязательный
- многих
- отметка
- рынок
- зрелый
- зрелость
- макс-ширина
- максимальный
- может быть
- me
- значить
- означает
- размеры
- Медиа
- средний
- Встречайте
- Мега
- член
- Участники
- психический
- упомянутый
- Слияние
- методологии
- средний бизнес
- Основные этапы
- миллиона
- минут
- скучать
- Мобильный телефон
- Мобильное приложение
- Мобильный банкинг
- модернизировать
- деньги
- управление капиталом
- Месяц
- месяцев
- БОЛЕЕ
- более эффективным
- самых
- в основном
- мать
- двигаться
- переехал
- много
- много
- многонациональный
- my
- себя
- имя
- обязательно
- Необходимость
- необходимый
- потребности
- Нидерланды
- никогда
- Новые
- следующий
- нексус
- хороший
- нет
- Ничто
- "обычные"
- нормы
- в своих размышлениях
- ничего
- сейчас
- of
- от
- предлагающий
- Предложения
- Хорошо
- Старый
- старший
- on
- ONE
- те,
- открытый
- открытый банкинг
- открытие
- Откроется
- работать
- работает
- операция
- Операционный отдел
- Возможности
- or
- организация
- организации
- Другое
- в противном случае
- наши
- внешний
- На открытом воздухе
- внешнюю
- за
- общий
- Всеобъемлющая
- собственный
- бумага
- Параллельные
- родители
- часть
- особенно
- партнеры
- части
- страстный
- мимо
- путь
- Люди
- период
- личного
- воплощение
- перспектива
- Питер
- Телефон
- физический
- сбор
- Часть
- Мест
- Платформа
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- пожалуйста
- пожалуйста, свяжитесь с
- удовольствие
- Подкаст
- Подкасты
- политической
- население
- популяции
- «портфель»
- Precious
- предпочитать
- предпочтения
- президент
- приоритет
- политикой конфиденциальности.
- частная
- вероятно
- Проблема
- процесс
- Процессы
- производит
- Продукт
- Управление продуктом
- производительность
- Продукция
- Профиль
- FitPartner™
- Программы
- прогрессирующий
- проектов
- продвижении
- Содействие
- обеспечивать
- при условии
- обеспечение
- публично
- положил
- Четверть
- вопрос
- вполне
- R & D
- поднятый
- скорее
- достигать
- Reading
- на самом деле
- недавно
- Рекомендация
- рекомендаций
- запись
- запись
- уменьшить
- регулируемых брокеров
- "Регулирование"
- регулятор
- Переехал
- помнить
- удаленные
- удаление
- повторяющийся
- Reporting
- обязательный
- исследованиям
- упругий
- Сопротивление
- Resonate
- уважение
- ответственный
- поступления
- обзоре
- Революция
- Богатые
- правую
- Встает
- Снижение
- Рок
- Роли
- роли
- корнеплоды
- Бег
- Sachs
- безопасный
- Сказал
- главная
- то же
- экономия
- видел
- сообщили
- поговорка
- испуганный
- экран
- бесшовные
- Во-вторых
- безопасный
- обеспеченный
- безопасность
- посмотреть
- видя
- кажется
- видел
- продажа
- старший
- смысл
- Серии
- служить
- обслуживание
- Услуги
- выступающей
- набор
- установка
- она
- должен
- показывать
- Шоу
- сторона
- подпись
- силосы
- с
- сестра
- Сидящий
- размера
- сигнальная ракета
- медленной
- небольшой
- смартфон
- смартфоны
- So
- Software
- проданный
- твердый
- Решение
- Решения
- решить
- некоторые
- Кто-то
- удалось
- иногда
- его
- сложный
- Space
- пролет
- вызвало
- конкретный
- конкретно
- тратить
- Расходы
- говорят
- Spotify
- стек
- Этап
- заинтересованных сторон
- Начало
- и политические лидеры
- Начало
- статистика
- оставаться
- ножка
- Шаг
- По-прежнему
- Стратегический
- Стратегия
- сильный
- "Студент"
- подписаться
- быть успешными
- успех
- успешный
- такие
- супер
- сверхчеловеческий
- поддержка
- сторонник
- поддержки
- Поддержка
- Убедитесь
- удивлен
- Коммутатор
- система
- системы
- T
- T-Mobile
- взять
- принимает
- с
- Говорить
- говорить
- направлены
- учитель
- команда
- команды
- технологии
- Технологическая компания
- технологический
- Технологии
- Telco
- телекоммуникация
- связь
- сказать
- временный
- срок
- terms
- Техас
- чем
- спасибо
- который
- Ассоциация
- Будущее
- информация
- Пейзаж
- Нидерланды
- мир
- их
- Их
- сами
- тогда
- Там.
- Эти
- они
- задача
- вещи
- think
- мышление
- В третьих
- этой
- те
- хоть?
- мысль
- три
- Через
- по всему
- время
- в
- сегодня
- вместе
- завтра
- Тон
- слишком
- приняли
- инструменты
- топ
- трогать
- жесткий
- трек
- традиционный
- Традиционно
- специалистов
- Запись
- трансформация
- преобразований
- превращение
- переход
- Переход
- два
- недостаточная степень
- понимать
- понимание
- унифицированный
- созданного
- Ед. изм
- развязать
- до
- обновление
- на
- us
- использование
- прецедент
- используемый
- Информация о пользователе
- через
- обычно
- Использующий
- ценностное
- Наши ценности
- разнообразие
- Verizon
- сведущий
- очень
- ветеран
- Вид
- НАРУШЕНИЕ
- видение
- видения
- Работая на добровольных началах
- Кошельки
- хотеть
- стремятся
- хочет
- войны
- законопроект
- Путь..
- способы
- we
- Богатство
- управление активами
- Вебинары
- Вебсайт
- неделя
- добро пожаловать
- ЧТО Ж
- были
- Что
- Что такое
- когда
- будь то
- который
- в то время как
- белый
- КТО
- все
- зачем
- будете
- победа
- WISE
- в
- без
- Женщина
- женщины в технике
- Работа
- работать из дома
- работавший
- рабочие
- Трудовые ресурсы
- работает
- Мир
- мире
- бы
- даст
- записывать
- письмо
- Неправильно
- год
- лет
- Да
- являетесь
- молодой
- Моложе
- ВАШЕ
- себя
- YouTube
- зефирнет
- зум